生產車間工時管理制度

　　在現實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的生產車間工時管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產車間工時管理制度1

　　1.按工作分類確定

　　工時管理委員會負責組織人員，根據工作性質的不同特點（主要指工作性質不同導致工時計算不同），將各班組的工作分為不同類別，如非計件性工作，臨時性計件工作，小批量計件工作，大批量計件工作，列出不同類別的工作范圍。

　　2.工時定額數據確定

　　工時管理委員會負責組織人員，確定各類工作的工時定額數據，形成工時定額數據表。在本制度頒布執行后，工時管理委員會應制定計劃，完成各車間的工時定額數據表，并在各車間工時管理文件夾公布。

　　3.工時定額數據的確定方式

　　無爭議（以有無收到投訴或反饋為判斷標準）的成熟產品零部件的工時定額數據，直接引用。

　　有爭議的成熟產品零部件的工時定額數據，按測量規定進行測量驗證確定。

　　無爭議小批量零部件的工時定額數據，直接引用。

　　有爭議小批量零部件的工時定額數據，由工時管理委員會組織確定。

　　非計件性工作及臨時性計件工作的工時定額數據，由工時管理委員會組織確定。

　　4.非測量工時定額數據確定的要求

　　必須綜合考慮設備的性能差異，需要的技術能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。

　　必須有真正了解加工工序的人（工序代表/組長或工藝員）參與確定。

　　必須有利于工作的順利開展和安排。

　　必要時可參考實際測量工時數據。

　　非測量工時數據的'確定至少得到所在車間車間主任，工序代表/組長的確認方可核算工時，特殊情況必須要經過工程部部長，生產部部長的確認方可進行核算。

　　5.工時定額數據的公布

　　每個車間需用文件夾公開展示實行的工時定額數據表，工時管理制度等，以便員工查驗。

　　工時定額數據確定后，應保持穩定，除非有投訴或管理人員認為數據影響了公平合理性，需要進行調整。

　　當工時數據得到修改調整時，應在執行之日上班前，在公示文件夾進行更新。

　　6.工時定額數據的更新和維護

　　工時定額數據的更新維護工作由工時測量核算員負責。

　　工時測量核算員應保證工時數據的完整和有效性。

　　測量工時調整時間范圍：測量性工時調整為1個季度調整一次，調整時間是月頭（1～5號）或月末（25～30號），特殊情況可作臨時調整，但必須填寫工時定額測量/調整申請表到工時管理委員會進行審批，通過后方給予測量調整。

　　7.工時定額測量規定

　　由工時測量/核算員組織某工序的測量工作。

　　測量方法: 針對某一工序，分別找操作效率高，普遍，較低的三個人，獲得這三人某段時間的加工數量、加工時間、計算平均時間，然后將三人的平均時間再做平均，作為該零部件該工序的生產工時。測量時不應預先告知。測量計算結果應得到當事人的簽名確認，并做好記錄。（若有未能找到三個代表人的特殊情況，采用其他測量方法需經工時管理委員會主任、所在車間主任、產品工藝員（工程部部長）審核批準后執行，但結果仍然要記錄和簽字）。

　　工時測量必須考慮，設備的性能差異，操作難易程度，加工難易程度，必要時工時數據應具體到不同的設備。

　　8.工時定額調整申請

　　任何員工可向工時管理委員會提交工時定額調整申請，申請必須書面提出。

　　工時管理委員會必須在48小時內組織或委托人員對工時定額調整申請進行核查，并決定是否進行工時檢驗及調整。

　　不論申請是否批準，工時管理委員會應在2天內回復結果。

　　若工時定額調整有必要，工時管理委員會應在收到申請2天內，組織相關工時定額的測量工作，按審批程序進行批準和發布。

　　9.工時定額測量后的審批和發布

　　按照測量規定測量后的工時數據，需提交工時管理委員會審批，應至少得到工時測量/核算員，所在車間車間主任，產品工藝員/工程部部長，生產部長的一致同意后，進行發布。

　　10.工時數據統計管理（工作安排，工時統計，工時公布，工時核算）

　　班組長必須嚴格按照工時管理規定和數據執行。

　　工時測量核算員對各車間班組每天匯總提交的員工計件數量進行實際有效工時的核算，并在隔兩天的上午10：00前公布于各車間班組的公告欄。

　　如果計件員工對公布工時數據有異議，應該在公布之日起兩天內及時反饋到工時核算員進行確認后更正。逾期不反饋視為默認處理。

　　班組長必須與下屬員工確認當天計件產品的數量；對于有意虛假/虛報數量，班組長有權10倍扣除多報數量。對于有意虛假/虛報當天產品加工數量的10%以上，班組長有權取消當天有效工時并提交工時管理委員會，通報批評。

　　11.工時管理的反饋和投訴渠道

　　工時管理方面的任何問題，任何員工可向工時管理委員會進行投訴和反饋。

　　工時管理委員會必須在24小時內對員工反饋的問題進行調查核實，并在2天內回復員工。

　　若員工向工時管理委員會反饋/投訴無果，員工可向稽核辦或總經理信箱進行反饋，或通過投訴/申訴管理辦法進行反饋。

　　12.工時管理的溝通與培訓

　　班組長有義務將工時管理方面的規定，通知，決議，工時定額數據，應在24小時內，通過會議和其他方式傳達到每個員工，保證員工及時了解相關變化。

　　員工可通過車間的工時管理文件夾了解制度，工時定額數據等。

　　班組長有義務將每天的工時數據進行公布和告知，讓員工及時掌握自己的工時數據。

　　生產車間工時管理制度2

　　第一條為規范車間加班管理，有效促進各項工作的高效完成，特制定本制度。本制度僅適用于車間員工加班，不適用于辦公室工作人員。辦公室工作人員被安排到車間加班，視為履行義務。

　　第二條公司鼓勵各員工在每天8小時工作制內完成本工作日的工作任務，不鼓勵加班，確因生產需要加班，須遵照效率至上、提高勞動生產率和工時利用率、對加班加點從嚴控制的原則。

　　第三條加班是指在每天8小時工作時間外，因本身工作需要或主管指定，必須繼續工作。

　　第四條各部門只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班。

　　1.在正常休息時間和節假日內確因工作不能間斷，須連續工作完成任務；

　　2.為完成公司下達的緊急任務；

　　3.因自然災害、事故或其他原因，威脅生命財產安全或有可能造成較大負面影響，需要緊急處理；4.正常工作下班后加班2小時以上。

　　第五條員工加班須由部門主管填報《加班申請單》，并在白板上知會員工。工作日及雙休日加班于當日17：30前交經理審批，國家法定節假日加班需在放假前一個工作日前交總經理審批。遇緊急情況，由經理安排，可先實施加班，并在加班后下一個工作日內由加班人員所在部門主管補填《加班申請單》。

　　第六條《加班申請單》由門衛監督，若實際加班時間與申請時間有出入，以門衛在《加班申請單》備注欄內簽字確認的時間為準，并由門衛將此單于次日上班時交行政部備案。

　　第七條員工加班時間每日2-3小時，不超過4小時，特殊情況需要延長加班，必須安排員工適當休息，每月累計加班不應超過104小時。

　　第八條每月行政部統計加班情況，在員工工資中支付加班費。平時加班為平時工資的1.5倍（加班工資=×1.5倍×加班時間），雙休日加班未安排調休的其報酬為平時工資的2倍（雙加工資=×2倍×加班時間），法定節日加班為平時工資的3倍。（法定節日加班工資=×2倍×加班時間）。

　　每個加班工時，均按加班者工作技能與績效給予獎金。

　　第九條正常工作日8小時內可以完成而未完成工作定額的`部分加班的，不支付加班費。任何未按規定履行加班手續的，不視為加班，不計加班工資。雙休日加班可以進行對等工時調休，調休后，則不計加班工資。

　　第十條因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節論處；加班遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節2倍處罰。

　　第十一條加班時消極怠工，可以完成而未完成交付的工作任務的，取消加班工時。加班時間內，員工不得離開工作崗位，若因事需臨時離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。若主管因事不在車間，急需離崗時，請自覺在《加班離崗登記本》上寫完記錄后離崗，離崗時間不得超過5分鐘。私自離崗者，一經門衛或主管級以上人員巡視車間發現，按取消本次加班工時論處。

　　第十二條員工加班禁止在車間吃食、吸煙、大聲唱歌或喧嘩；禁止聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架；禁止一切私自脫崗、竄崗等行為(脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到指定處或門外。違犯本條者一律按公司管理制度處理。

　　第十三條為獲取加班工時獎金，采用不正當手段（如正常工作時間故意降低工作效率、虛增工作任務等）加班者，一經發現并核實，取消加班工時，并給予記大過處分一次，處罰100元。

　　第十四條員工因虛報而申請加班的，按照200％的加班工資處罰員工，其中20％由部門主管承擔，并根據情節輕重對有關人員進行行政處分；本屬正常工作時間內可以完成而未完成卻安排加班的，按照100%的加班工資處罰，其中10％由部門主管承擔。

　　第十五條本制度由行政部制定和頒布，自張貼發布之日起執行，并納入員工手冊。員工手冊中與本制度相抵觸的以本制度為準，相抵觸內容自行廢止。

　　生產車間工時管理制度3

　　1、目的

　　確保工廠生產運營的有序進行，準時給顧客交付合格產品，力爭工廠各環節準時化進行，推行精益化生產，不斷標準化各種流程，推行科學的工時管理，制定標準工時，為做好產能分析提供準確的依據。

　　2、適用范圍

　　適用于公司所屬的各生產單位。

　　3、職責：

　　3.1定義:

　　3.1.1生產運營部出勤工時分類（略）

　　3.1.2各類工時定義：

　　3.1.2.1總出勤工時 :生產運營部所有人員出勤工時的總和(含加班支持工時)。

　　3.1.2.2應出勤工時 : 所有人員在公司規定下的正常應出勤工時總合(不含加班工時)。

　　3.1.2.3缺勤工時：

　　(1) 事假、病假、婚假、喪假、產假、公假 (公傷、無薪公假) 等均屬缺勤工時。

　　培訓、出差均為正常出勤，直接人員應以除外工時申報，不列為缺勤工時。

　　3.1.2.4直、間接人員劃分：

　　(1)直接人員：從事生產操作者。(即標準工時測定范圍者)

　　(2)間接人員：生產運營部直接人員以外的所有人員。

　　3.1.2.5直接工時 :生產運營部直接人員出勤工時的總和。

　　即：直接工時＝直接應到－直接缺勤－出援＋入援＋直接加班。

　　3.1.2.6間接工時 :生產運營部間接人員出勤工時的總和。

　　即：間接工時＝間接應到－間接缺勤－出援＋入援＋間接加班。

　　3.1.2.7除外工時 : 直接人員使用于非生產性事務的工時總和。

　　3.1.2.8實作工時 : 實際運用于正常生產的工時總和。

　　3.1.2.9異常工時 : 直接人員于生產中發生異常的工時總和。

　　3.1.2.10出援工時 : 生產人員支持其它單位，處理非隸屬生產單位的工作時數。

　　3.1.2.11入援工時 : 其它單位人員支持生產單位 ，處理隸屬生產單位的工作時數。

　　3.1.2.12標準工時(S.T) : 由作業純熟的作業者，對指定的制程工作項目，在符合作業標準狀態下，以正常速度完成該項操作所需的時間。

　　3.1.2.13支持工時：凡人員從事本組以外其他單位臨時性工作所產生的工時數。

　　凡人員從事本組以外其他單位臨時性工作者，即屬支持。

　　(1)生產運營部內部支持：

　　a)直接人員支持直接工作。不開立支持單，但需各自反應于該組的生產日報表。

　　b)直接人員支持間接工作。不開立支持單，被支持單位申報除外工時。

　　c)間接人員支持直接工作。不開立支持單，但被支持單位應將支持工時反應于該組的'生產日報表。

　　(2)支援/支持工時申請流程圖如附表一。

　　3.2標準工時的設定、發行及修改：

　　3.2.1設定及發行：

　　(1)產品的標準工時配合新產品開發流程， 于首批量產 (含未完成先量產者)時，由技術部工藝工程科人員通知該生產車間主管或由技術部工藝工程科人員測定工時，原則上以馬表測時法為準。

　　(2)標準工時包含觀測時間， 及8%寬放率。

　　(3)技術部工藝工程科人員測得標準工時后，工時定額明細表提供生產單位、生產運營部及財務部、人事部作為效率計算、生產排程及標準成本計算、員工計件工資核算的主要依據。

　　(4)未定標準工時的產品生產績效：依生產日報表中的實作工時統計后，以其85%作為暫定工時計算。

　　3.2.2修改：

　　(1)有關質量、制程技術等工作改善的工時修改，需由工時使用單位提出申請或由技術部工藝工程科視需要提出修正。

　　(2)技術部工藝工程部接獲標準工時修改的申請，經調查并重新測定實際工時后，依標準工時發行流程重新發行工時定額明細表或更改通知單。

　　(3)產品標準工時需隨時視公司情況請各單位重新檢查修正。

　　3.2.3異常、除外工時管理：

　　3.2.3.1異常、除外工時申請：

　　(1)異常、除外工時發生時，發生單位組長須依項目表的分類，填寫申請單，依流程提出申請。

　　(2)由生產統計將異常、除外工時申請單交給各單位主管，判定責任單位后，由責任單位簽認并書面說明原因及其改善對策。

　　(3)責任歸屬由各單位主管判定，如有爭議時由制造工程科人員于三日內召開協調會協商。

　　(4)生產統計將完成申請流程的申請單按發生日期、發生工時及原因逐日建檔， 于每月統計生產運營部異常、除外工時明細表、并注明責任工時歸屬單位。

　　(5)異常工時每次事件不足十五分鐘時， 因已于寬放中分攤，故無需申報。

　　(6)異常、除外工時申請流程圖如附表二。

　　3.2.4工時管理作業：

　　3.2.4.1作業規定：

　　(1)各單位的作業日報表，由各班組長或專人負責填寫，并由生產車間主管審核，由生產統計建檔統計， 并留存第一聯，第二聯由各班組自存。

　　(2)異常、除外申請單以發生日期作為月份歸屬的依據， 生產統計員須于當月20號前前完成上個月責任單位判定及統計。

　　(3)生產統計員每月依報廢單或返修/返工單中"產品及原材料的報廢或返修/返工數量，統計其累計損失的報廢或返修/返工工時， 在計算部門效率時將其扣除。

　　(4)生產單位統計員于每月結束后，統計生產單位的生產效率統計表，月度產量表，月度匯總工時表，統計異常、除外工時明細表并注明責任單位，經生產車間主管審核后，上報生產運營部部長審批，報人事部進行員工工資核算(生產效率統計表除外)。

　　(5)員工出勤率統計表由車間主管審批后交人事部統計存檔，

　　(6)生產效率統計表經生產運營部部長審批后，將報運營副總。

　　(7)工時管理作業流程圖如附表三。

　　3.2.4.2、工作量統計規定

　　(1)車間各工序操作者根據當天實際工作情況填制《工序日報表》，記錄當日工時情況，上報班組長審核。

　　(2)班組長審核《工序日報表》各項內容是否真實、準確，工時是否與額定相符，確認無誤后填寫《生產日報表》報生產統計員；

　　(3)生產統計員根據《生產日報表》統計：一是按人事部要求分產品、分類型統計工時，每月匯總報人事部，二是為統計每人每月工作量，統計每人每天工時匯總；

　　(4)根據考勤統計每月實際出勤小時數；

　　(5)根據每人每月的工作量，并分析生產效率。

　　3.2.4.3部門效率基準設定：

　　工作目標中的部門效率設定目標值時，由生產運營部會同財務部統計全年部門效率的平均值作為基準，以確定下一年度的目標值。

　　3.2.5公式定義：各單位每月效率及經營參考指標的統計， 依下列公式作業（略）

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