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機制制度不完善

時間:2023-04-30 00:02:13 管理制度 我要投稿
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機制制度不完善

企業制度不健全,一是缺乏相應的激勵與約束機制,有些企業不注重員工后期繼續教育培訓,不注重激發員工的工作熱情、積極性和創造性,員工缺乏工作動力。由于監控能力不足造成經營者與企業員工小集體結成“利益同盟”,導致短期經營行為、欺瞞行為。經營者通過關聯交易、轉移投資、在職消費、賬務處理、小金庫、“惡性”舉債,以及追求員工的工資、獎金、福利最大化的行為,將國有資產轉移到少數人手中,并通過制度安排,披上“合法”的外衣,導致企業效益受損。為滿足這種欲望,有些經營者不會重視內控的建設,甚至有意忽略或阻撓,反過來又加重了企業制度的不健全,形成惡性循環。二是人事政策和實務不完善,雇傭人員時沒有經過嚴格的考核,有許多是憑關系擠入企業;對職工未形成一套關于訓練、待遇、業績考評及晉升的制度;沒有根據不同情況與時俱進對職工進行適當的道德教育。職工良好的勝任能力和優秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不良的道德得不到應有的懲罰。大部分企業對員工都實行績效考核,考核內容復雜多樣,但往往考核只是流于形式,沒有實質內容。多數企業未將員工考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優、降級、調崗和辭退的依據,因此職工對此項工作反應不積極,因此根本達不到績效考評的結果。即使有良好的內控也會因執行者的能力不強或道德敗壞而達不到應有的效果。三是企業制度不全面,沒有細致的制定出針對每個環節,步驟,方面的規章制度,造成阻礙中小企業發展的原因之一。四是執行不力,再好的制度不執行也是沒有用的。

機制制度不完善

4.管理者素質較低。在我國還未形成一個職業經理人市場,經理人的選擇多數不是通過公開招聘、選拔、考核的方式錄用,管理人員業務素質較低。管理者自我完善和自我提高的動力和壓力比較小,甚至有些企業的管理者未曾受過高等教育,企業也未對這些管理者進行不定期的管理培訓。少數會計人員沒有從會計職業道德角度出發為企業領導人把好關,而是按企業領導人的意圖從事,不敢揭示問題,而是掩蓋問題,甚至伙同領導貪污、侵占公款,置會計法律、法規、制度于不顧,沒有不敢造的假,沒有不敢花的錢。

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企業制度不健全,一是缺乏相應的激勵與約束機制,有些企業不注重員工后期繼續教育培訓,不注重激發員工的工作熱情、積極性和創造性,員工缺乏工作動力。由于監控能力不足造成經營者與企業員工小集體結成“利益同盟”,導致短期經營行為、欺瞞行為。經營者通過關聯交易、轉移投資、在職消費、賬務處理、小金庫、“惡性”舉債,以及追求員工的工資、獎金、福利最大化的行為,將國有資產轉移到少數人手中,并通過制度安排,披上“合法”的外衣,導致企業效益受損。為滿足這種欲望,有些經營者不會重視內控的建設,甚至有意忽略或阻撓,反過來又加重了企業制度的不健全,形成惡性循環。二是人事政策和實務不完善,雇傭人員時沒有經過嚴格的考核,有許多是憑關系擠入企業;對職工未形成一套關于訓練、待遇、業績考評及晉升的制度;沒有根據不同情況與時俱進對職工進行適當的道德教育。職工良好的勝任能力和優秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不良的道德得不到應有的懲罰。大部分企業對員工都實行績效考核,考核內容復雜多樣,但往往考核只是流于形式,沒有實質內容。多數企業未將員工考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優、降級、調崗和辭退的依據,因此職工對此項工作反應不積極,因此根本達不到績效考評的結果。即使有良好的內控也會因執行者的能力不強或道德敗壞而達不到應有的效果。三是企業制度不全面,沒有細致的制定出針對每個環節,步驟,方面的規章制度,造成阻礙中小企業發展的原因之一。四是執行不力,再好的制度不執行也是沒有用的。

4.管理者素質較低。在我國還未形成一個職業經理人市場,經理人的選擇多數不是通過公開招聘、選拔、考核的方式錄用,管理人員業務素質較低。管理者自我完善和自我提高的動力和壓力比較小,甚至有些企業的管理者未曾受過高等教育,企業也未對這些管理者進行不定期的管理培訓。少數會計人員沒有從會計職業道德角度出發為企業領導人把好關,而是按企業領導人的意圖從事,不敢揭示問題,而是掩蓋問題,甚至伙同領導貪污、侵占公款,置會計法律、法規、制度于不顧,沒有不敢造的假,沒有不敢花的錢。

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