關于供銷社工作計劃（通用8篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始制定計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編精心整理的供銷社工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　供銷社工作計劃 篇1

　　指導思想 我社緊緊圍繞省、市供銷社及縣委、縣政府工作部署，以“拓展領域、突破平臺、力爭地位、強化服務”為戰略方向，圍繞“創特色、打品牌、拓領域、建陣地”的年度思路，有序開展各項工作，推動供銷社工作取得了一定的成效。

　　經濟目標 20xx年總經營收入4億元，其中農資銷售5800萬元，利稅300萬元，社會貢獻總額20xx萬元。

　　一、大膽創新大佛龍井促銷渠道

　　一是大力推動南瑞茶業文化產業園規劃建設：重點圍繞南瑞茶業有限公司270畝角寺巖休閑觀光優質茶葉示范基地和十里潛溪大佛龍井村規劃，開展前期建設調研，整合周邊老茶園現有資源優勢，發揮十里潛溪擁有山水風景、溪谷野趣、天然氧吧等區位優勢，積極規劃建設茶文化產業園。二是創辦“新昌名品中心”和“天姥藝術茶吧”，把茶產品和其他名品與藝術品結合起來，大力破解農產品銷售困局。三是舉辦“百位名家茶鄉行”活動。四是與中國十大文化微信平臺之一“文藝”微信平臺共同舉辦大佛龍井茶文化推介活動。五是提高大城市、大機場推介大佛龍井專柜力度，依托南巖茶業供銷社在全國創辦大佛龍井品牌加盟店35家。

　　二、重點做好農特產品推介

　　一是擴大縣農特產品博覽中心規模，在大佛寺景區附近建設擴大分中心，集中推介我縣小京生花生、藍莓、小番薯、茭白、香榧等名品，加大農產品促銷力度。二是充分發揮省、市社的在農副產品銷售上的網絡資源優勢，組織我縣農產品經紀人開展農特產品銷售連接，打響新昌縣康益璐千畝香榧基地和鑫盛千畝水果基地品牌；三是積極組織我縣農特產品生產的龍頭企業參加省內省外展示展銷活動，依托省社龍頭企業天然食品公司平臺，在全國十多個大城市開設新昌農產品專柜，打響我縣農特產品的知名度，推進農特產品銷售上一個新的'臺階。

　　三、扎實推進基層組織建設

　　堅持開放辦社，在全系統形成狠抓基層組織建設的共識。積極參與農業產業化經營，根據自身優勢、特點，創新為農服務體制，努力探索產權多元化的經營體制，建設新型基層組織。一是基層社建設。進一步發揮基層社在為農服務中的重要作用，以市場需求為導向，創建1家基層供銷社。二是專業合作社建設。結合我縣特色優勢產業和新興農業發展實際，發揮龍頭企業和基層供銷社的帶動能力，聯合農產品經紀人和農村經營大戶，20xx年新辦專業合作社2家。三是村級綜合服務社建設。以兩店兩室為基礎，輻射周邊為農服務設施，新建綜合服務社2家。四是經營服務綜合體建設。以現有資源為基礎，新建集展示、銷售、服務于一體的經營服務綜合體1家。

　　四、繼續深化服務“三農”工作

　　一是深化農資服務體系。開展春備耕農資下鄉活動，落實農資淡季儲備工作，加強農資連鎖配送，保證農資產品質量，確保農業生產需求。二是抓好農民培訓。與縣農轉辦，省、市有關部門合作舉辦1-2期發證培訓80人；定期舉辦常規性的生產技術、信息等培訓，培訓人數在400人左右。三是驗收10家莊稼醫院。要求門診及營業面積達到標準，莊稼醫生憑證上崗，崗位職責、門診制度和服務內容統一上墻，農藥按殺蟲劑、殺菌劑、除草劑和生物調節劑分類出樣，農藥處方和進銷臺帳規范使用。四是發揮“協會”作用，服務各類合作經濟組織。要加強農產品經紀人和農資流通協會建設，建立完善內部運行機制，加強對會員的業務培訓，指導發展各類合作經濟組織，提高農民組織化的程度，增強服務功能，努力實現農民增收。

　　五、有序開展供銷市場建設

　　樹立科學發展的理念，立足當前，著眼長遠。一是做好再生資源市場規劃前期工作。加強部門對接，開展再生資源交易市場的選址方案調研，積極向縣政府上報選址意見。二是加強市場調研，開展供銷加油站選址工作。

　　六、深化服務兔產業發展

　　一是深化兔業技術指導服務。積極開展項目申報、技術推廣，辦好社員活動日。二是深化完善兔業資金互助資金會工作，加強監督、規范運作，嚴格工作程序，服務兔業生產，計劃全年累計發放互助金1.1億元。三是舉辦第二屆兔肉美食品鑒活動。

　　七、強化系統自身建設

　　一是抓好機關自身建設。以群眾路線教育活動開展為契機，進一步轉變工作作風，加強學習，掌握政策和業務知識，提高解決實際問題、做好本職工作的能力，潛下心來，踏踏實實為“三農”服務好每一件事，真正做到“有為有位”。 聯系供銷社實際，加強防腐倡廉思想教育工作，建立黨內監督機制，嚴格執行領導干部重大事項報告，民主生活會，述職述廉民主評議制度，為做好供銷工作提供政治保障。二是加強安全生產管理和綜治工作。安全工作必須堅持長抓不懈，警鐘長鳴，認真落實安全生產責任制，做到認識、措施、監督、整改四到位，確保系統安全。正確處理改革與發展穩定關系，做好矛盾糾紛排查處理和信訪工作，促進供銷社的和諧穩定。

　　供銷社工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　圍繞“三農”服務一個中心，狠抓農村合作經濟組織和農村新型現代服務網絡兩大體系建設，突出社屬企業規范壯大、土地流轉、深化改革三大重點，以“兩社兩化”為載體，建設合作經濟的指導體系和經營服務體系，引領農村合作經濟組織“又好又快”發展，積極參與新型服務體系建設，促進城鄉“雙向流通”，提高綜合服務水平，

　　努力成為農民合作經濟的帶動力量，農村現代流通的主導力量和農村社會化服務的骨干力量，為城鄉統籌發展和新農村建設做出積極貢獻。

　　二、工作目標任務

　　(一)、經濟指標：

　　（1）、完成銷售總額1.1億元，其中農資銷售額8310萬元；農產品收購額2500萬元，再生資源收購額1000萬元；

　　（2）、完成稅利220萬元；

　　(二)、“兩社兩化”：

　　1、新建農民專業合作社10個，規范壯大專業合作社6個；

　　2、培訓一次專業合作社理事長、農民經紀人、重專大戶；

　　3、組建新型農村服務網點10個；

　　4、扶持服務龍頭企業1個；

　　5、創農產品品牌1個；

　　6、指導服務商品基地7000畝，新發展20xx畝。

　　(三)、深化改制。嚴格執行終結審計制度，資產財務管理制度，深入推進老企業清算關閉;

　　(四)、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門招商引資任務1個。

　　(五)、軟環境建設。加強隊伍建設，轉變工作作風，提高行政效能，做到廉潔自律，開展學習踐行科學發展觀活動，深入貫徹落實黨的十七屆三中全會精神。

　　(六)、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發的文件及《會議紀要》中明確的工作任務；完成縣領導交辦的工作任務。

　　三、重點工作及主要措施

　　（一）認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實《決定》對供銷社及專業合作社的六個方面的要求。

　　要進一步結合縣情社況，認真落實《決定》的要求，解放思想，擴大開放，發揮行業優勢，積極主動工作，發展壯大農民專業合作社為主的農村合作經濟組織。把《決定》學習好，貫徹好，落實好。在系統內外廣泛開展各種形式的學習宣傳活動，按《決定》的六個方面的要求樹典型，搞示范，抓落實。

　　（二）大力發展農村合作經濟組織，全力壯大規范農村合作經濟組織，強力建設農村新型服務網絡。

　　1、遵循“六個原則”規范發展農民專業合作社。

　　一是堅持以家庭承包經營為基礎的原則。二是堅持民辦、民管、民受益的原則。三是堅持因地制宜、多樣化發展的原則。四是堅持按合作制進行利益分配的原則。五是堅持市場化運作與政府扶持相結合的原則。六是堅持依法保護的原則。

　　2、探索“六種模式”加快發展農民專業合作社。

　　一是農民合作創辦。鼓勵有銷售渠道、生產技術、資金實力和創新精神的專業大戶牽頭，聯合農民創辦專業合作社，采取“大戶 基地 農戶”的模式。二是龍頭企業創辦。由農業產業化龍頭企業牽頭，建立“龍頭企業 專業合作社 農戶”的產業化經營模式。三是基層農業服務機構和供銷社領辦，發揮其在科技、信息、加工、流通、市場等方面的優勢和作用。四是集體經濟組織創辦。五是基層供銷社改制下崗職工領辦。六是行業協會領辦。

　　3、注重“四個圍繞”做大盤強農村合作經濟組織。

　　一是圍繞全縣主導產業引領發展合作經濟組織。圍繞全縣確定的主導產業和特色產業組建專業合作社。盡可能做到主導產業發展到哪里，專業合作社就組建到哪里，加快資源優勢轉變成商品優勢的步伐。

　　二是圍繞農村合作經濟組織構建新型流通網絡。強化供銷社在農村市場的主體地位，依托專業合作社、綜合服務社構建工業品下鄉、農產品進城的雙向流通網絡體系。

　　三是圍繞適度規模經營探索土地流轉模式。在少數農民專業合作社已開展土地流轉的基礎上，要把發展農民專業合作社和實現土地規模經營有機結合起來，實現土地流轉。

　　四是圍繞重點抓專業合作社的發展壯大。一是抓重點鎮鄉。抓好全縣新農村建設示范村、推進村的專業合作社的組建工作。二是抓重點產業。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導產業和特色產業組建農民專業合作社。三是抓重點專業合作社。重點對入社農戶在100戶以上、年營銷額百萬元以上的農民專業合作社的運行情況進行跟蹤指導，向上級爭取項目和資金扶持。

　　4．突出三個‘進一步”，加大扶持服務力度。

　　5．進一步加大農民專業合作社規范發展力度。

　　6．進一步落實對農民專業合作社的'扶持政策。

　　（三）想方設法完成縣委、縣政府年度目標任務；

　　一是落實責任制，機關工作人員聯企業，聯社領導包片企業，將改革、發展、穩定捆綁落實，獎懲兌現，機關人員與年度津補貼的40%掛鉤，清算組人員和資產管理員與薪酬掛鉤；二是領導實行分工負責，加強督促指導，責任績效追究究制；三是細化工作目標，嚴格考核機制。

　　（四）克難攻堅深

　　化改革，徹底關閉清算社內老企業，壯大扶強社內新企業.

　　一是以人為本，強化清算組人員管理.對社內老企業強力推進清算關閉，對清算組實行收權，減員，規范管理，對遺留問題，疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進行處理，清算關閉組人員要履職盡責，按制度運作，堅守崗位，對掛空檔，拿空餉的人員堅決辭退，原則上每個清算組留一至二個人員處理善后事宜;二是嚴格財務收支管理.認真執行縣聯社下發的財務管理理度.縣聯社組織一班人對每個企業清算組開展一次財務審計，對20xx年以來所有收支進行界定，對違規違制事件從快從重處理，對情節嚴重的移交司法機關;三是加快清算關閉進度，對尚未移交的老企業今年要實施清算移交5個以上.四是管好用活企業剩余資產，嚴格按“社有資產管理暫行辦法”管住管好，分戶核算，統一管理，杜絕流失；對收起來的資產用好用活，保值增值。一部分用于對新企業的有償扶持，支持開拓業務，壯大發展；一部用于集中開發項目，積極參與市農資集團聯合經營。

　　（五）外引內聯招商引資，走出去請進來開發xxx；

　　一要提高思想認識。要認識到招商引資事關全縣發展大局，是每個部門、每個崗位、每個人的份內工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯系客商。走出去，進行上門招商、扣門招商。要以小分隊為主，有信息、有聯系、有針對性外出招商。三要創新招商方式。做好委托招商工作，認真制定委托招商工作方案，引進更多更好的項目落地xxx。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項目選擇。圍繞我縣骨干產業來選擇項目，按照“高、大、聯”，低耗、環保的要求來策劃項目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導產業發展。供銷社一是建一個農資商品，農產品配送中心、交易中心、中轉中心，投資500萬元向外招商引資；二是建一個農產品深加工的現代化加工廠，投資800萬元以上，實行對外招商獨資或聯建。

　　（六）強化管理，科學決策，規范運作；

　　（七）加強黨建和精神文明建設、黨風廉政建設，為全面完成各項任務提供強有力的精神動力。

　　（八）抓安全，保穩定、促和諧，樹形像。

　　供銷社工作計劃 篇3

　　今年以來，區供銷聯社以全面貫徹落實《中共中央 國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》為契機，緊緊圍繞“三宜國際化”衛星城建設，適應新常態，主動作為，攻堅克難，圓滿完成了20xx年各項工作。

　　一、目標任務完成情況

　　預計到20xx年11月，總購進9975萬元，完成目標任務的95%，總銷售11760萬元，完成目標任務的96%，工業產值3088萬元，完成目標任務的96.5%，利潤95萬元，完成目標進度95%，可以全面按時超量完成任務。

　　二、特色亮點工作

　　（一）鞏固了省級農村社會化服務體系示范線建設成果

　　繼續鞏固推進現代都市農業、有機生態農業兩條省級農村綜合服務示范線建設。截止目前，已完成10個星級農資放心店改造升級，5個莊稼醫院的建設工作以及2個生活垃圾前端分類“綠色示范社區”前期啟動工作。

　　（二）全力參與創建全國農產品質量安全縣工作

　　一是加強農資流通監管。組織開展“放心農資下鄉進村”宣傳活動，向群眾宣傳農資法律知識，講解如何識別假劣農資商品、購買優質農資商品和打假維權的常識。截止目前，區供銷聯社直接參與管理的農資放心店75家，全部持證經營，統配統供率達到90%，有力確保了我區農產品質量安全。

　　二是全力做好農資調運。20xx年全區調儲尿素2800噸，碳銨4200噸，過磷酸鈣4500噸，復合肥6300噸，農藥360噸。

　　三是打造供銷特色服務品牌。所有農資放心店統一使用中華供銷合作社標識，向社會公開承諾“供銷農資無假貨”。同時，為農民提供配方施肥、病蟲害統防統治等社會化服務。

　　（三）精準推進“蔬菜直銷配送”便民民生工程項目

　　“蔬菜直銷配送”作為區政府民生工程項目，對解決我區新區居民“買菜難、買放心菜更難”的問題起到了積極作用。一是完成琥珀珍寶直銷店、仁和春天大道直銷店、彩疊園直銷店等10個便民店建設。二是與區開志農機服務專業合作社、和林村水稻專業合作社協調建立直供關系，積極探索區內農產品定點直銷，促進“造”產品進入更多市民的`視野。

　　（四）創新打造農村電子商務發展平臺

　　一是搭建平臺。由區供銷聯社直屬企業聯合出資組建市區魚鳧在線電子商務有限責任公司，以o2o雙向聯動經營模式，建立了與區農資流通協會、農產品加工業協會、世農大蒜專業合作社、四川公共信息產業有限責任公司合作關系。

　　二是明確目標。擇優推薦120家涉農企業（產品）入駐“供銷一家”、“天虎云商”電子商務平臺，信息化改造200個基層經營服務網點，打造“移動支付、大宗交易、民生服務、農產品配送和跨境零售”五大服務。

　　（五）全面深化黨風廉政建設和作風建設

　　一是不斷完善制度機制。制定了《社有企業責任追究制度》，修改并完善了《社有企業財務管理制度》、《社有資產管理暫行辦法》，促進了系統內部管理運行規范。

　　二是扎實開展“三嚴三實”專題教育。聯社黨組把抓好專題教育作為履行主體責任的重要任務，截止目前，班子成員集中學習11次，上黨課3次，撰寫發言材料35篇、心得體會15篇，查找問題16個，制定整改措施20項，已完成15項。

　　三是提升為農服務成效。圍繞服務“三農”這個中心，提高執行、落實、服務能力，加大對惠農、強農有關政策的宣傳力度，把解決實際問題、群眾的滿意度作為工作的落腳點。班子成員走訪基層170余次，領導干部接待辦事群眾30余次，先后為聯系點直接投入扶持資金1.90萬元。

　　二、存在的主要困難和問題

　　一是經濟基礎薄弱；二是經營管理人才缺乏；三是爭取上級部門在政策、資金、人才方面支持不夠。

　　三、20xx年主要打算

　　一是啟動“十三五”規劃編制，明確發展方向。結合產業發展及供銷總社改革發展需要，堅持改革創新、遠近結合、因地制宜、科學規劃的原則，在市供銷社“十三五規劃”編制的基礎上，完成供銷合作事業發展“十三五規劃”編制工作。

　　二是完成“魚鳧在線”電子商務平臺上線運行，發展農村電子商務。計劃在20xx年建設完成“互聯網+”特色服務體系，包括5家“互聯網+農產品”特色網上體驗店；20家“互聯網+菜籃子”特色蔬菜便民體驗店；5家“互聯網+莊稼醫院”特色診斷店；20家“互聯網+農村社會化”農資放心店，提升我區農業品牌知名度和市場競爭力。

　　三是培育農業新型經營主體，夯實為農服務基礎。積極鼓勵社有企業領辦、入股、新建專業合作社、家庭農場，加強與區內外企業合作，力爭20xx年培育組建專業合作社5家以上。

　　四是創新農村社會化服務體系，提升為農服務水平。從農村實際出發，加強與區文化、勞動保障、民政等部門合作，逐漸完善農業生產服務、勞務中介、技術培訓、義工志愿者等多種服務項目，提升居民服務類別，提高專業服務水平，增強經濟效益。

　　五是積極引進項目，實施項目帶動發展。按照新常態下有新思維、新思維下有新作為的要求，策劃、包裝和儲備一批項目。20xx年力爭拿到全國供銷總社及省市社項目和資金；完成2個項目立項，2-3個項目進入儲備庫。

　　六是創建全國農產品質量安全區（縣），加大對農資市場監督管理力度。圍繞建設全國農產品質量安全區（縣）工作，加快建立化肥、農藥、農膜等重要農業生產資料市場動態監測體系，完善農資"雙追溯"制度，實施化學投入品源頭管理，大力推廣應用高效安全肥料、低毒低殘留農藥。

　　七是加快社有企業轉型，推動社有企業經營創新。搶抓機遇，以聯合拓展經營范圍，以合作開放發展空間，努力搭建投資發展平臺，積極開拓服務領域，加快發展電子商務、農產品配送、農業科技服務、教育培訓、鄉村旅游、健康養生等新興產業，推進供銷綜合改革發展。

　　供銷社工作計劃 篇4

　　一、總體工作思路

　　20xx年全市供銷社工作的總體指導思想是：以黨的十八屆三中全會精神為指針，落實科學發展觀，按照國務院、省、市《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》的總體要求，認真貫徹落實市十二次黨代會重要部署。堅持合作制理念和為三農服務方向，提升資產效益，提高網絡質量，不斷推進經營創新、組織創新、服務創新，卓有成效地促進供銷合作社事業全面、協調、可持續發展，為青島市率先科學發展，實現藍色跨越，加快城鄉一體化發展，建設宜居幸福的現代化國際城市和社會主義新農村作出新的更大貢獻。

　　二、重點工作目標

　　20xx年全市供銷社要完成如下目標：

　　①商品銷售總額增長8%。

　　②發展農資連鎖店80處，供銷社農資市場占有率達到65%。

　　③組建專業合作社15個，建設農產品生產基地12個，開發農產品品牌8個。

　　④建設日用品超市60家，力爭建設再生資源連鎖回收點50處。

　　⑤建設大型物流配送中心5處。

　　三、重點工作任務

　　（一）突出一個重點，強化基層組織體系建設。以“基層組織體系建設年”為切入點，進一步推動全系統基層組織體系建設的創新和發展。基層供銷社的發展要以參與農業產業化經營為改革發展的突破口，積極領導、創辦農民專業合作社，以創建品牌為目標，以標準化生產為核心，完善自身服務功能，在探索為農服務新方式、新方法中創新自身的發展之路。20xx年將組織市區社開展基層組織體系建設成果展，推動全系統基層組織體系建設的創新和發展。

　　（二）搭建兩個平臺，推進城鎮化建設水平。一是建設農村社區服務中心，搭建為農民生活服務平臺。以供銷社日用品超市和農資超市為基礎，整合注入相關資源，合理安排服務內容和項目，實現了經營項目與公益項目有機結合。二是建設農村合作經濟組織，搭建為農民生產服務平臺。為適應農村經濟形勢的變化，各級供銷社利用自身優勢，積極領辦和創辦農民合作經濟組織，組織和帶領農民進入市場，幫助專業合作社開展信息技術、品牌營銷和加工儲運等綜合服務。

　　（三）實施三大工程，提升綜合服務水平。

　　一是物流配送工程。20xx年投資建設迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供銷社與春明食品有限公司等合資組建的，投資500萬元，目前已發展超市12處。為進一步擴大超市建設，20xx年公司準備開工建設總投資3200萬元，占地面積5241平米的物流配送中心，以及面積6120平米的萬噸蔬菜恒溫庫和2000噸的低溫冷凍庫。

　　二是合作經濟組織工程。

　　⑴投資建設惠德食用菌生產基地。惠德食用菌生產基地，是由膠南市供銷社投資興建的食用菌專業合作社，投資366萬元，占地面積150畝。20xx年要開工建設8640平米的種植大棚和680平米的菌種培育室。

　　⑵建設即墨程戈莊二村蔬菜專業合作社。為支持“第一書記”下鄉，扶持當地農村經濟發展，20xx年計劃建設1750畝的現代農業標準化示范種植基地，其中示范基地55畝，種植基地1700畝，新建660平米的冬暖大棚30個，預計蔬菜產量將達150噸。

　　⑶在廣大果蔬專業合作社與北京物美農超對接的基礎上，青島市供銷社與廣大果蔬專業合作社共同組建農產品經營公司，借助新的營銷平臺，進一步拓展發展空間，將本地農產品推向北京、天津等大超市。

　　⑷開展農村合作經濟及農民實用技能培訓。為進一步提高農村專業合作社的帶動能力和發展水平，推進我市農村專業合作經濟組織健康有序發展，20xx年供銷社將有計劃地對基層供銷社主任、農民專業合作社理事長以及農村經紀人等進行有針對性的業務培訓。

　　三是擴大對外貿易工程。投資成立xx東泰華通國際貿易有限公司。為適應現代市場經濟發展，進一步拓展供銷社的業務領域，實現內外貿有機結合全面發展，20xx年市供銷社與利客來集團共同出資200萬元組建東泰華通國際貿易有限公司，開展進出口貿易。

　　（四）建設四個網絡，增強經營服務能力。

　　一是完善發展農資連鎖經營服務網絡體系。要利用已建成的區域農資配送中心，加快推進和完善農資連鎖經營網絡建設，大力發展統一采購、統一配送、統一價格、統一標識、統一服務的直營、加盟農資放心店。要積極探索發展電子商務，全面推行化肥聯采、農資直供和保質監銷。積極組織開展以測土配方施肥和病蟲害防治為重點的.技術和咨詢服務，進一步提升和完善服務功能。

　　二是加快發展日用消費品經營服務網絡體系。堅持城鄉并舉，以城帶鄉的方針，加快日用消費品網絡建設。在城市：一是以佳世客為主線，以大型購物中心為主要形式，推動在省內主要城市的布局發展；二是在市內以“迷你島”為依托，建立貼近居民的小型、晝夜服務的便民服務網絡。在農村：一是以利客來為全系統日用消費品經營的龍頭，通過發展直營店，吸納加盟店和聯合開發等形式，逐步形成在縣、鄉鎮的日用品經營網絡服務體系；二是在鄉村層面積極培育像平度寶凱超市等龍頭企業，加快形成“小超市、大連鎖、小網點、大網絡”的遍布縣、鄉、村的日用品經營服務網絡。

　　三是發展壯大再生資源回收利用網絡體系。以市再生資源總公司為龍頭，以廢紙回收分揀加工中心為起點，以發展回收網絡為重點，加快城市再生資源網絡建設；各市區供銷社要立足當地，理順渠道，重組、發展再生資源公司，規范社區、鎮、村回收點，通過連鎖經營形式，加快農村再生資源體系建設；加強區域集散交易市場建設，提高再生資源回收利用的產業化、組織化水平；充分發揮行業協會的作用，加強對再生資源回收行業的監督管理。按照可復制、可推廣、可借鑒的要求，開展“城市礦產”示范基地建設，堅持多元化回收、集中化處理、規模化利用，培育新的經濟增長點。

　　四是全面推進農產品經營服務體系建設。依托農民專業合作經濟組織，立足當地優勢產業和特色產品，建立和不斷擴大農產品標準化生產基地，努力培育農產品知名品牌；創新農產品流通方式，探索優質農產品直接進入社區、進入終端市場的運營模式，鞏固和擴大與國內大型超市的合作，繼續探索鮮活農產品產銷對接的多種實現形式；大力發展農產品生產、加工、運銷龍頭企業，增強倉儲運輸、冷鏈物流能力；加大農產品加工、出口業務，提高農產品附加值和市場競爭力；建設和改造一批農產品批發市場，提升服務功能。

　　供銷社工作計劃 篇5

　　20XX年，全市供銷社系統財會工作要以《四川省供銷合作社聯合社20XX年財會工作要點》（川供財[20XX]42號）為指導，緊緊圍繞市社“發展社有企業，拓展經營業務，完善基層組織，增強服務效能”的全年工作總思路，著力抓好以下工作。

　　一、抓好監督指導，推進全系統經濟效益再上新臺階

　　一是切實加強財務管理。加強社有資產運營管理，努力提升社有資本運營質量，提高使用效益。搞好籌融資工作，為拓展經營業務提供財務支持。

　　二是爭取財政、稅務、信貸政策支持，為企業創造寬松的外部環境，促進企業增收節支，提高效益。

　　三是加強目標指導和檢查，做好財務檢查分析工作，督促虧損企業扭虧，盈利企業增盈，突出重點，定期通報，確保目標任務完成。

　　二、強化制度建設，促進社有資產保值增值

　　建立和完善財務風險防范機制及會計內部控制制度，努力提升企業內部成本控制水平。積極推進各區市縣聯社及社有企業社有資產運營和監管，促進其建立和完善資產經營收益預算管理制度，確保社有資產保值增值。

　　三、爭取政府支持，力爭妥善解決地方政策性財務掛帳和項目資金申報管理

　　一要積極協調落實《廣安市人民政府關于推進供銷合作社改革發展的意見》（廣安府發[20XX]6號）精神，努力爭取各區市縣政府妥善解決供銷社歷史遺留問題。對20xx年財政等七部門共同核復的'供銷社系統地方政策性財務掛帳，涉及政府承擔的部分要納入預算，力爭消化處理。

　　二要做好項目資金申報工作。組織實施農村社會化服務體系項目申報工作，推進社會化服務體系建設進程；做好中央“新網工程”資金申報相關工作，早準備、早安排。加強項目庫建設，完善“新網工程”項目庫。

　　三要加強專項資金監督檢查工作。對項目實施情況、專項資金使用及效果進行專項檢查，確保資金專款專用，合規使用，發揮實效。

　　四、嚴格財務制度，規范和完善預決算管理

　　做好市縣兩級部門預、決算工作，確保財政預算資金穩定增長。加強預算執行的監督和管理，規范支出。進一步完善財政經費的預算管理制度，確保各項工作順利開展。

　　五、提高核算質量，加強會計基礎工作和財會隊伍建設

　　一要通過多種形式做好經濟形勢分析，社有資產監管，財政資金監管和使用，供銷社改革發展等方面的調研工作，為推進供銷社改革發展提供政策依據和決策參考。

　　二要繼續推進會計報表聯網直報工作，做好系統會計報表的審核、匯總工作，全面真實反映經營成果。

　　三要加強隊伍建設，積極參加省社及各級財政組織的會計政策法規培訓和會計人員繼續教育，提高財會人員素質和會計工作水平。

　　四要進一步加強和規范會計基礎工作，嚴格會計紀律，健全核算制度，推動供銷社系統會計基礎工作再上臺階。

　　供銷社工作計劃 篇6

　　供銷社為堅持做好鎮、村定點幫扶工作，根據實施鄉村振興戰略領導小組印發《關于進一步做好幫扶工作的通知》，深入幫扶點、村、實地調研，在實地走訪和了解、村、發展現狀的基礎上，通過與、村、班子協商，結合工作實際，現制定幫扶工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　按照新時代主義思想為指導，深入貫徹關于鄉村振興的系列重要指示精神，依據鄉村振興有關文件精神，以村實際情況和建檔立卡貧困戶為重點，以精準扶貧、精準脫貧為基本思路，以產業、就業扶貧為切入點，全力抓好脫貧攻堅鞏固工作，充分發揮供銷社服務三農的宗旨意識，采取切實有力的幫扶措施，確保做到鄉村振興和脫貧攻堅的有效銜接。

　　二、基本情況

　　鎮、村轄六個自然村，現有人口，20xx年以來共有貧困戶，人，經過幾年來不懈努力，貧困人員已全部脫貧。耕地、畝，村域面積/平方公里，20xx年獲得第六屆文明村居，20xx年榮獲“五個好”村組織。

　　三、總體規劃

　　（一）鞏固脫貧成果。

　　幫助村健全鞏固拓展脫貧攻堅成果長效機制和農村低收入人口常態化幫扶機制，協調鎮、督促村實施精準幫扶，全力配合做好分類幫扶工作。

　　（二）強化政策支持。

　　匯聚資源，繼續在改善農村基礎設施條件、提升公共服務水平方面給予支持，積極引導社會力量參與幫扶。

　　（三）幫扶產業就業。

　　鼓勵支持村因地制宜發展特色產業，充分發揮供銷社為農服務職能和領辦創辦農民專業合作社的'行業優勢，加快組建村級供銷社，延續農民專業合作社新型農業經營主體的優勢。

　　（四）推進消費助農。

　　持續開展消費幫扶行動，在單位職工福利中安排部分經費購買村農畜產品，動員社會力量積極參與，幫助拓展銷售渠道，實現村民增收。

　　（五）培育文明新風。

　　堅持開發式幫扶，倡導有勞動能力的群眾發展產業、參與就業、自主創業。堅持志智雙扶，深入開展“聽話、感恩、跟”等宣講活動，用群眾語言宣傳鄉村振興各項政策。

　　（六）加強基層。

　　指導駐村第一書記和工作隊認真履職盡責，切實發揮作用。指導、村加強班子建設，做好村換屆工作，夯實基層組織基礎。

　　（七）強化責任落實。

　　把定點幫扶工作擺上重要議事日程，主要負責同志是第一責任人，親自部署推動工作。每年召開專題會議、到村調研走訪不少于x次，定期聽取駐村干部幫扶工作匯報，總結工作、研究對策、解決問題。

　　（八）加強宣傳推廣。

　　積極宣傳關于鄉村振興的決策部署，及時發現總結基層典型經驗和成功案例，采取多種方式宣傳引導，營造良好輿論氛圍。

　　供銷社工作計劃 篇7

　　20xx繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現上級領導部門下達的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：

　　一、安全目標

　　20xx年安全生產工作的目標是：

　　1、 杜絕死亡、重傷事故;

　　2、 杜絕燃氣設備重大事故;

　　3、 杜絕火災事故;

　　4、 輕傷事故率不超過3‰;

　　5、 隱患排查整改率為100%;

　　6、 三級安全教育率為100%;

　　二、安全生產責任制

　　1、為了加強安全生產管理，明確安全生產管理責任，公司將成立“項目安全管理領導小組”，組長由高廣福擔任、副組長由喬德遠擔任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由安全科和各部門安全員負責，逐層監督報告。以便能更有效的落實國家有關安全生產的法律法規，組織生產過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監督安全生產責任制的落實。

　　2、為進一步確保“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

　　3、重新修訂安全生產管理制度、監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　三、安全教育

　　為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的'思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，對公司全體員工進行年度安全教育培訓工作，公司將對新入職職工進行三級安全教育培訓。

　　四、安全檢查

　　公司將對所有項目進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

　　五、安全生產例會

　　根據公司制度，定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

　　六、貫徹執行職業安全健康管理體系

　　按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業安全健康有關法律，法規和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。公司嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作。

　　七、重大危險源的管理

　　根據國家安全生產要求，公司應建立危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

　　八、開展“安全生產月”活動

　　公司將開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業務教育，加強各個工作崗位操作規程，遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　九、20xx年各項安全工作重點：

　　20xx年根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性的開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施，安全工作重點如下：

　　1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。

　　2、建立安全生產保證體系。

　　3、獎懲要嚴格按照公司規章制度進行。

　　4、公司專職安全員負責對生產過程的安全生產進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

　　5、 對新的公司入職職工進行三級安全教育。

　　6、有關部門加強對安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促對存在的隱患進行整改。

　　7、建立義務消防隊消防制度，加強用火管理，定期對公司防火工作進行檢查。

　　8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防凍、防滑、防火工作。

　　9、根據本公司特點，制定突發事故應急救援預案，并報有關部門備案。

　　10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

　　11、做好內業資料，配合好各部門迎接20xx年年檢。

　　20xx年都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

　　供銷社工作計劃 篇8

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實縣政法會議精神，建設平安，強化單位的責任意識，制訂安全防范措施，創建最安全單位，扎實推進社會管理綜合治理與平安建設的深入開展奠定堅實基礎。

　　二、創建內容

　　一季度：調整創建工作領導小組；制定創建工作計劃和實施方案；將綜治與平安建設工作納入全社年度綜合目標考核；開展綜治平平安建設宣傳月活動；參加綜治平安好新聞競賽；召開綜治與平安建設工作領導小組會議，專題研究綜治、平安建設工作，簽訂綜治平安工作責任狀。

　　二季度：繼續抓好綜治平安建設工作的落實；開展平安單位建設系列活動；組織明查暗訪；召開綜治平安建設工作領導小組會議，專題研究全社綜治與平安建設工作。

　　三季度：繼續抓好綜治平安建設工作的落實。突出抓好人防、物防、技防工作。召開綜治平安建設工作領導小組會議，專題研究綜治、平安建設工作。

　　四季度：繼續抓好綜治平安建設工作的落實。對照綜治與平安建設目標責任狀查漏補缺；對綜治平安建工作臺帳進行整理歸檔。召開綜治平安建設工作領導小組會議，專題研究綜治與平安建設工作。全面做好我社綜治平安建工作總結；迎接上級檢查驗收。

　　三、工作措施及要求

　　1、全面動員。召開所屬單位全體干部職工大會。學習傳達上級關于綜治平安建設工作的指示，部署我社綜治平安建設工作的`要求，號召全體同志人人參與，積極投入。

　　2、強化領導，調整充實領導小組成員，實行按級負責、層層抓好落實。

　　3、明確責任。按照簽訂綜治與平安建設工作責任狀，使所屬各企業責任明確。

　　4、營造氛圍。通過宣傳教育、張貼宣傳標語、舉辦專欄、積極營造氛圍，使全社的綜治與平安建設工作真正得到落實。

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