供銷社工作計劃

時間：2023-06-11 20:08:22 工作計劃我要投稿

供銷社工作計劃3篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的供銷社工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供銷社工作計劃3篇

供銷社工作計劃篇1

　　一、加強組織領導，增強效能意識

　　要加強對我縣供銷單位機關效能建設的組織領導，切實強化第一責任人的責任主體意識，主要領導作為第一責任人親自抓、負總責，分管領導具體抓，班子成員結合分工抓，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。要制定切實可行的實施方案，細化機關效能建設責任分解、責任落實和責任考核，做到統籌安排，使效能建設與日常工作有機結合，相互促進，相得益彰，真正把我縣供銷單位機關效能建設工作落到實處。

　　二、強化效能監察，提高制度執行力

　　圍繞上級重大決策部署的貫徹落實和階段性重點工作的有序有效推進，抓住履職盡責的關鍵點，認真組織開展效能監察。

　　（一）加強對中心工作推進情況的監督檢查。圍繞“人民滿意”這一工作主線，開展監督檢查，采取績效察訪、問卷調查、考評檢查等方式，重點加強對下屬企業農資產品供求銷售，量化分級管理、新網工程建設項目、加強新的基層組織建設、供銷資產整合等工作任務完成情況的專項督察，促進工作任務的完成。

　　同時，加強對領導批示件辦理的跟蹤督查，切實提高機關執行力。

　　（二）加強對機關紀律作風的監督檢查。重點圍繞落實中央、省、市關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”，把優化發展環境、落實“服務企業發展”的情況作為重點監督檢查內容，強化對機關工作秩序、辦事效率以及工作人員遵守工作紀律情況的常態化督查，加強對窗口科室、辦事崗位服務情況的督查，著力整治機關庸懶散奢等不作為亂作為慢作為問題，有效治理辦事拖拉、效率低下、推諉扯皮、敷衍了事等不良現象。對效能監察中發現的突出問題，將按照局《效能責任追究辦法》嚴肅處理。

　　三、深化績效管理，推進目標任務完成

　　（一）完善績效評估體系。堅持務實管用、簡便可評、客觀公正、連續穩定的原則，結合系統工作實際，進一步完善績效指標考核體系，做到既與上級的工作要求相對接，又與本縣系統服務“三農”工作任務相適應，把供銷年度工作任務、績效指標分解到崗、到人，充分發揮目標體系在績效管理中的推動作用。

　　（二）抓好過程推動。加大效能監察力度，督促績效指標的落實。改進評估方式方法，結合民主評議政風行風工作，實行自我評估與公眾評議相結合的運作方式，通過社會問卷、組織特邀監督員開展明察暗訪和評議等，加大公眾評議的力度，使評估主體更多元，反映績效更全面。

　　同時要健全績效檔案，將明察暗訪、平時掌握的情況記錄在案，對評議中群眾反映出來的意見和建議，要及時回應，并切實采取有效措施不斷加以改進，推動績效目標任務的完成。

　　（三）強化結果運用。建立績效管理獎懲機制，注重把考評結果與評先評優、行政問責、獎勵懲戒等有機結合起來，強化結果運用。凡被效能告誡的，取消其本人當年評先評優資格，相應扣發績效管理獎，并取消所在單位的評先評優資格。同時，要認真分析績效評估結果反映出來的問題，總結推廣績效管理好的'經驗做法，及時進行結果反饋，推進績效管理的改善和提升，從而，真正形成推動科學發展、跨越發展的正確導向和推進績效管理的有效動力機制。

　　四、規范權力運行，推進依法行政

　　（一）深化政務公開。要暢通政務公開渠道，依托政府門戶網站、政務公開欄、咨詢電話、政風行風熱線等方式，及時公開我局行政決策、人事任免、行政審批、稽查辦案、藥品抽驗等有關行政權力運行的事項，確保社會群眾的知情權和監督權，推進辦事公開規范化、標準化建設。要充分利用簡報、網絡等宣傳載體，做好宣傳工作，大力開展對機關效能建設政策制度、重大部署、工作成效、先進典型等方面的宣傳，著力營造廉潔高效的良好氛圍。

　　（二）加強權力運行監督。整合監督力量，加強對重點部位和關鍵環節的全程監督，切實規范權力運行。在內部管理方面，嚴格執行民主集中制，凡“三重一大”事項（重大決策、重要人事任免、重大項目案例和大額資金使用）嚴格實行集體討論研究決定；強化財務內部審計，完善資金規范、安全、有效運行的監控機制，堅決制止私設小金庫。在監管執法方面，落實廉政承諾報告和案審委員會制度，開展執法檢查、案件回訪、效能監察，以及網上監控等，推進執法人員嚴格執行行政執法程序和行政處罰自由裁量細化標準，做到依法、高效、廉潔行政。

　　五、加強作風建設，打造高效運行平臺

　　（一）全面落實“八項規定”。把監督執行“八項規定”作為一項經常性的工作來抓，繼續深入開展“下基層、解民憂、辦實事、促發展”等活動，加強與基層群眾、企業的聯系；厲行節約，反對鋪張浪費，嚴格控制“三公”經費支出；改進會風文風，做到能不開的會不開，能集中的集中開或采取視頻形式開；嚴格控制文件簡報數量，努力降低行政成本，提高工作效率。對各單位“八項規定”的落實情況進行監督檢查，對違反規定的將嚴肅追究相關人員責任。

　　（二）提高行政審批時速。全面貫徹落實“服務企業發展”工作要求，積極推進網上行政執法和行政審批平臺建設，對行政審批事項進行梳理規范，進一步簡化程序、優化流程，嚴格落實首問負責制、一次性告知制等效能建設制度，堅決杜絕推諉扯皮等現象的發生，不斷提高辦事效率和服務質量。

　　（三）開展創建活動。將 “民主評議政風行風”、“重點科室評議”、 “政風行風熱線”等活動有機結合，細化方案、細化措施、細化要求，進一步轉變工作作風、創新監管方式，更好地服務群眾，提高服務質量，解決突出問題，力求以一流的服務、一流的管理，一流的業績贏得社會群眾的認可。

　　六、認真受理效能投訴，切實維護群眾利益

　　（一）暢通群眾訴求渠道。加強完善網上政務公開、設立局域網領導信箱、投訴舉報、公眾留言、建言獻策、便民查詢平臺等，進一步拓寬群眾訴求渠道。

　　充分發揮行風效能監督員的作用，有效延伸監督觸角，擴大社會監督的影響力。

　　（二）認真辦理群眾投訴件。加大對群眾投訴件的直查快辦力度，做到只要有投訴，就有調查、有處理、有反饋，防止拖延耽擱和應付了事。對調查屬實的投訴問題，要督促抓好整改落實，對違反效能建設有關規定的行為，實行行政問責。

　　（三）加強對投訴件辦理的跟蹤回訪。通過對投訴件辦理的跟蹤回訪，及時發現并整改問題，找準問題根源，研究提出解決問題的對策建議，促進工作人員認真履職，不斷提升行政服務效率和質量。

供銷社工作計劃篇2

　　20xx繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現上級領導部門下達的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：

　　一、安全目標

　　20xx年安全生產工作的目標是：

　　1、杜絕死亡、重傷事故;

　　2、杜絕燃氣設備重大事故;

　　3、杜絕火災事故;

　　4、輕傷事故率不超過3‰;

　　5、隱患排查整改率為100%;

　　6、三級安全教育率為100%;

　　二、安全生產責任制

　　1、為了加強安全生產管理，明確安全生產管理責任，公司將成立“項目安全管理領導小組”，組長由高廣福擔任、副組長由喬德遠擔任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由安全科和各部門安全員負責，逐層監督報告。以便能更有效的落實國家有關安全生產的法律法規，組織生產過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監督安全生產責任制的落實。【供銷社20xx年安全生產工作計劃】

　　2、為進一步確保“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂

　　安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

　　3、重新修訂安全生產管理制度、監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　三、安全教育

　　為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，對公司全體員工進行年度安全教育培訓工作，公司將對新入職職工進行三級安全教育培訓。

　　四、安全檢查

　　公司將對所有項目進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

　　五、安全生產例會

　　根據公司制度，定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

　　六、貫徹執行職業安全健康管理體系

　　按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的.正常運行。對職業安全健康有關法律，法規和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。公司嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作。

　　七、重大危險源的管理

　　根據國家安全生產要求，公司應建立危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

　　八、開展“安全生產月”活動

　　公司將開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業務教育，加強各個工作崗位操作規程，遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　九、20xx年各項安全工作重點：

　　20xx年根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性的開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施，安全工作重點如下：

　　1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。

　　2、建立安全生產保證體系。

　　3、獎懲要嚴格按照公司規章制度進行。

　　4、公司專職安全員負責對生產過程的安全生產進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

　　5、對新的公司入職職工進行三級安全教育。

　　6、有關部門加強對安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促對存在的隱患進行整改。

　　7、建立義務消防隊消防制度，加強用火管理，定期對公司防火工作進行檢查。

　　8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防凍、防滑、防火工作。

　　9、根據本公司特點，制定突發事故應急救援預案，并報有關部門備案。

　　10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

　　11、做好內業資料，配合好各部門迎接20xx年年檢。

　　20xx年都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

供銷社工作計劃篇3

　　一、努力做好“新網工程”專項資金項目審核、申報和檢查工作。一是要加強項目實地考察和審核工作，確保推薦上報的項目真實可靠。二是要建立項目庫，儲備和挖掘骨干、潛力項目。三是要包裝項目，實現項目與扶持政策良好對接。四是要積極協調，確保項目得到有效落實。五是要協調財政部門搞好“新網工程”項目配套資金的落實工作。

　　二、加強社有資產監督和管理，落實社有資產保值增值責任。一是要強化社有資產管理工作。制定《市供銷社社有資產收益管理辦法》，規范管理行為，確保社有企業經營性資產的安全完整。二是要開展對社有企業經營業績和財務收支預算考核工作，切實把社有資產保值增值的責任落到實處。三是要科學合理確定企業的經營目標和財務收支指標，強化日常檢查、考核、兌現獎懲等工作。四是要開展清產核資工作。對市直屬企業的債權債務進行徹底清理、核實和調賬，真實反映企業的'資產及財務狀況。五是要建立健全社有資產的評估機制，真實反映社有企業資產狀況。聘請有資質的會計師事務所，對瀘牌酒業有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進行評估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據。

　　三、努力盤活供銷社存量資產，加快發展社有企業。一是要充分利用好現有資產、資源的優勢，通過項目帶動資源整合，重新打造供銷社的骨干企業。二是要搞好資產重組工作，將有效資產向優勢、龍頭企業集中，推動社有企業深化改革和重組工作，支持企業做大做強。

　　四、認真貫徹國務院40號文件和省政府20號文件，積極爭取和落實相關支持政策和資金。一是要加強與財政、稅務等部門的協調和溝通，盡快爭取和落實相關政策及扶持資金。二是要加強與財政部門的協調溝通，抓好區縣供銷社地方政策性財務掛賬的落實工作。三是要繼續做好供銷社土地確權登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權屬爭議，依法確認供銷社土地使用權。四是要加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。

　　五、強化財務、會計工作指導，進一步加強財務管理基礎工作。一是要加強會計基礎工作，發揮財會職能作用。規范供銷社系統會計基礎工作。嚴格會計核算紀律，確保會計核算規范、真實、完整。二是要進一步做好全系統月、年報的審核、匯總、上報工作，搞好系統會計匯總報表軟件培訓，啟動并實施供銷社系統會計數據網上直報，提高會計報表的報送質量和效率，確保會計報表及時、準確上報。三是要加強財會分析工作，發揮會計信息作用，為領導決策服務，為爭取政策支持奠定基礎。

　　六、進一步抓好系統匯總會計報表改革。以強化社有企業管理、開放開門辦社為著力點，進一步創新財會工作新思路，繼續完善匯總會計報表改革辦法和匯總會計指標體系，抓好匯總會計報表改革先進經驗的總結和推廣。

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