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調度室工作計劃

時間:2022-12-12 22:34:10 工作計劃 我要投稿

調度室工作計劃3篇

  時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編精心整理的調度室工作計劃3篇,歡迎大家分享。

調度室工作計劃3篇

調度室工作計劃 篇1

  20xx年新的一年開始了,這一年對于我礦來說是關鍵性的一年,我們擔任正邦良順煤業省級質量標準化驗收工作,合理協調三期工程,并建立健全各種制度。在安全生產工作協調,調度等方面,要充分發揮指揮中心“上情下達、下情上傳” 的作用,為了進一步做好本年度的各項工作,更好地服務于生產,結合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:

  一、建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實安全生產責任制,為了做好調度室的工作,我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力,定期組織全體工作人員認真學習下發的各種文件精神,明確每個人的崗位責任制,工作任務,做到分工明確,責任清晰,樹立高度的服務意識,要熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務,認真組織業務學習,提高理論水平,于此同時,經常深入實際深入一線調查研究,熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產情況。

  二、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

  三、加大組織和協調力度,對各部門人力、物力,等統一調度,為順利完成各項工作的開展發揮積極作用。

  四、積極配合有關部門,著重解決影響均衡工作的問題和矛盾,督促各科室檢查、落實,保證工作有秩序地進行,對影響工作超過規

  定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復出現。

  五、進一步加強調度室“雙基”、質量標準化建設,按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

  六、加強業務學習,全面提高調度人員的綜合素質,不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平,在學習各項規程措施及相關知識的`情況下,理論聯系實際,多深入基層,調查研究,熟悉情況。

  七、繼續加強調度室軟件和硬件建設,組織實現標準化調度室。保持清醒的頭腦,良好的工作作風,積極向上的工作態度,保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓,努力營造“只為成功找方法,不為失敗找借口”的良好工作氛圍。 新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心,在礦領導、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作,為全礦交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩步發展、恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的轉產驗收順利完成。

  二〇xx年一月十八日

調度室工作計劃 篇2

  一、繼續強化電網調控管理工作,保證電網安全穩定運行。嚴格執行調度規程、安規及兩票有關規定,每月月初及重大節日,安排調控員對電網繼電保護及安全自動裝置900多塊壓板進行核實,保證壓板正確投入;規范檢修計劃流程,由地調統一安排平衡電網月度檢修計劃,使檢修計劃工作有序開展,原則上每年一條線路只安排停電一次。積極推動“大檢修”模式,統籌協調大修、技改、基建等工作,真正做到“兩個減少”;開展月度檢修計劃安全校核,提前制定影響電網安全運行事故預案,并進行反事故演練,確保調控員在發生事故后能夠迅速、正確處理。

  二、加大對地調直調高危、重要用戶的管理力度。地調針對每個直調高危重要用戶或涉及到高危、重要用戶供電時制定出詳細的供電方案,并做好事故預案。與調度協議已到期的直調用戶續簽協議,規范用戶停送電聯系制度、優化用戶內部供電方式、督促用戶完善繼電保護與安全自動裝置。計劃于明年7月舉辦一次地調直調用戶及發電廠值班員培訓班,以進一步規范直調用戶及發電廠與地調之間的業務聯系,提高各直調用戶及發電廠值班人員的業務和專業知識水平,確保電網安全穩定運行和對用戶的可靠供電。

  三、隨著“大運行”體系建設穩步推進,按照集約化管理的要求,20xx年元月開始,電網21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調統一調度。地調將加強對10kV供電線路的研究工

  作:編制10kV系統接地序位表及所帶高危用戶明細表,加深10kV線路互供能力研究,保證對用戶的可靠供電。重新編制電力調度控制規程,為“大運行”順利實施保駕護航。

  四、提高負荷預測管理水平。根據20xx年電力供需形勢,對電網28座變電站20xx年的負荷情況進行預測;地調每周對地區16座小電廠下達發電計劃,要求其嚴格按計劃發電;各縣公司、營銷部根據所轄電網、用戶用電情況,編制負荷預測曲線上報地調,地調總體分析電網負荷特性和變化規律,建立負荷預測典型日分析制度,從而強化負荷預測管理,努力提高負荷預測準確率。

  五、加快地、縣調一體化建設,提高縣級調控機構標準化、規范化管理水平。調控中心將以“大運行”為契機,不斷加強地、縣調垂直化管理,指導

  縣調完善各種規章制度、管理流程,從而建立標準化的地、縣調標準,建設縣級調控機構窗口單位。加大對縣調控機構職能管理,每季度到各縣調檢查工作和召開地縣調季度例會。加強對縣調人員培訓工作,計劃明年7月由地調人員到各縣調進行授課,促進縣調人員加強學習。

  六、重視調控人員的'培訓工作,積極開展電網調度與監控值班員的雙資格培訓考試工作。注重調度、監控員專業知識培訓工作,特別是針對高層應用軟件如PAS潮流計算、短路電流計算、靜態安全分析的學習,提高調度、監控員對電網的掌控能力;每季度組織調度、監控員進行一次普考,以考促學,促使調度、監

  控專業互相學習、共同提高;加強現場學習,每月組織調控員下現場學習一次,并邀請變電運行、繼電保護等專業的專家授課,全面掌握設備運行的原理和規定,為更好的從事電網調度、監控工作打下結實的基礎,培養出綜合型電網調控員。使調度、監控業務逐步從人員融合進入業務全面融合階段。

  建議:

  220kV變電站110kV線路之間的聯絡能力,并完善相關保護。現在電網形成220kV雙環網向110kV輻射供電網絡結構, 一些110kV線路與220kV變電站之間的聯絡較薄弱,比如連莊站與紅衛站110kV線路之間的聯絡。220kV變電站110kV線路之間的聯絡好處就是當220kV變電站主變因故停運時,可以由另一個220kV變電站通過110kV線路返供電。若220kV站內發生事故造成停電,這時監控人員可以通過遠程操作,返供停電變電站,這樣可以大大縮短停電時間,從而保證對用戶的可靠供電。 建議:

  1、從20xx年元月開始,電網21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調調度,目前共有219條出線,再加上主網設備,大大增加了調度員的工作強度,特別是在天氣惡劣時期,因10kV線路事故較多,若主網設備再發生事故,調度員處理事故將耗費大量的精力,而且目前主值調度員還兼任當班值長,存在安全隱患,所以建議增加調度員數量,調度員改為3人值班。

  2、隨著電網發展,越來越多的變電站投入運行,有很多新技術、

  新設備運用其中,特別是站的啟動送電,標志著地區有了第一座職能化變電站。而目前調度、監控員很少到現場學習,不了解現場新設備的運行情況,造成與操作隊業務聯系困難,建議每月組織調度、監控員下現場學習一次,使大家對設備狀態特別是新啟動設備有直觀影響,也可以邀請變電運維、二次運維專家一起到現場給調度、監控員進行講解,從而使調控員全面掌握一、二設備運行原理和規定,為更好的從事電網調度、監控工作打下結實的基礎。

調度室工作計劃 篇3

  (一)協助科長加強生產管理,周密部署,確保產、運、銷有序運行

  在全面推進的同時,把薄弱環節作為工作重點、難點去攻克,對癥下藥,有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織,加強調度,核準產量和成本費用,合理安排調運節奏,確保生產嚴密,交售有序。

  (二)協助科長確保完成20xx年目標任務

  為完成以上目標,我們要努力克服一切不利因素,統籌安排、分解任務,夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織,狠抓落實、乘勢而上,掌握生產主動權。及時掌握生產動態,加強協調指揮,確保按計劃運行,圓滿完成20xx年各項生產目標任務。

  (三)以提高生產運行效率為目的,以調度為中心,強化調度室的指揮、調度權

  把由協調、服務為主轉變為以指揮、調度為主,發揮采油廠資源的最大效能,有效控制生產成本,提高生產運行效率。

  按照由上而下逐級管理,由下而上逐級負責的管理思路建立采油廠完整、高效的調度管理體系。采油廠設立生產綜合調度指揮室(二級),采油大隊、井下作業大隊設調度室(三級),采油隊設調度組(四級)。與油田公司調度指揮中心(一級)形成四級生產調度指揮系統,進一步完善各級調度系統職責,充分發揮四級調度指揮系統的.作用,不斷提高油田的現代化管理水平。

  (四)建立完善信息化系統

  與各采油大隊、采油隊之間已經形成上下網絡對接,下一步要應用專業系統軟件,建立完善信息數據庫,逐級及時整理上報生產動態日報數據,便于領導掌握最新油井生產動態。

  進一步完善各級調度系統軟、硬件設施。軟件上建立各級數據填報模塊,硬件上完善各級視頻系統。建議廠上的調度指揮室配置大屏幕顯示器;基層以采油大隊為單位,配置視頻系統,便于召開生產調度會。

  20xx年就要過去,充滿機遇與挑戰的20xx年即將到來。我們相信,在油田公司和采油廠的正確領導下,我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解。“春風疾進迎戰馬,無需揚鞭自奮進”,新年度,新起點,在新的一年里,我將繼續腳踏實地,求真務實,抓機遇,求發展,扎扎實實做好每項工作,為做大做強延長石油盡自己的一份力量。

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