職責工作計劃匯編十篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的職責工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。

職責工作計劃 篇1

　　裝飾公司企業系統化施工管理預算員工作職責

　　一、服從公司生產副總的直接領導的宏觀調控，遵守公司規章制度;

　　二、負責協助洽談客戶合同，樹立全局觀念，確保項目預算準確率達到97%以上，確保公司合理的毛利率;

　　三、負責項目內控預算與施工員洽談分析，并報生產副總審核;

　　四、建立并完善公司定額標準、客戶預算分析與調整，掌握客戶動態，必要時通過公司領導共同決策，以增強公司業務承接率;

　　五、參與項目設計圖紙的審核、預算聯系單的審核、項目內控決算現場審核。班組長決算提供實際決算清單;

　　六、合同核準的毛利率必須在施工責任考核合同簽訂前明確，并制定詳細數據分析單報送有關部門，用于讓利與客戶時的參考依據;

　　七、項目交工后根據財務部成本分析測算，對發生較大虧損或贏余項目做全面審核，并簽署審核意見，報相關部門核定;

　　八、協同公司搞好經營管理，參加公司發展建議。

　　裝飾公司企業系統化施工管理材料部經理工作職責

　　一、材料部責任區域為公司總部的材料供應、汽車配送、后勤倉庫;

　　二、遵守國家有關政策法規、消防法規，遵守公司部門各項規章制度，服從工程部經理的直接領導;

　　三、服從公司領導的宏觀調控，配合工程部搞好材料的質量、配送，管理工作;

　　四、負責公司授權范圍內的材料定點商的合同履行，保證供應材料的質量與配送及時率;

　　五、掌握每一項目的合同、預算的材料要求，并嚴格按合同履行，了解每一個客戶的材料信息及時反饋給公司有關部門;

　　六、掌握材料市場行情及價格信息，把較新型材料樣品資料和技術資料收集到公司材料庫，要求每月上報材料行情信息表;

　　七、遵守公司項目成本控制及財務報銷管理制度有關條款。施工員不允許私自采購材料，私自采購的材料不準報銷;

　　八、材料部經理必須承擔由于管理不善、配送不及時而造成責任損失的風險與義務

　　裝飾公司企業系統化施工管理客戶服務中心經理工作職責

　　(由財務部代理)

　　一、服從公司統一領導，堅持“始終以客戶滿意為中心”的經營理念;

　　二、建立客戶檔案，要求全面記錄客戶信息：包括設計、預算、施工合同，施工技術資料及客戶家庭信息資料，設計手冊、施工手冊;

　　三、施工中與客戶建立定期聯系，了解客戶施工中有關信息，并把信息轉交給有關部門。

　　四、項目通過交工驗收，客戶簽復滿意單，各種資料齊全，售后服務全面啟動，并制定服務中心管理制度;

　　五、在與客戶維修服務中心，要求中心做到任務明確，責任到人，并進行跟蹤回訪

　　六、努力為公司員工排憂解難，尊重員工合理的需求，組織安排各項團隊活動，創造團隊協作精神，增強企業的凝聚力;

　　七、與客戶建立互動關系，年組織6次社會活動，提高公司服務的客戶口碑和企業形象。

　　裝飾公司企業系統化施工管理施工員工作職責

　　一、服從工程部安排，接受質監部的監督管理，遵守公司規章;

　　二、做好施工項目計劃安排表，向工程部木工總監申請工班人員，對材料采購需提前三天填寫材料清單交材料部以便及時能安排材料送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成。

　　三、施工人員接到項目任務后，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關重要條款。

　　四、客戶做好溝通并領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，準備好垃圾袋，對進場的'各種員工進行安全、質量、文明施工交底;

　　五、對各工種的施工質量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄;

　　六、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯系單;

　　七、公司定點陪送材料，把好各種材料質量驗收關，嚴禁浪費材料，不合格材料的嚴禁使用，做好成本質量控制工作;

　　八、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件;

　　九、交工驗收前，首先做項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理干凈，上報工程部與質安部復查。竣工驗收的條件是：產品質量到達合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關內部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續，達到客戶滿意。

　　十、做好售后服務工作，交工驗收后與客戶繼續保持聯系，并進行追蹤回訪。

職責工作計劃 篇2

　　銷售總監崗位職責是負責整個銷售部門的。其工作主要是：

　　1， 督促銷售人員的工作；

　　2， 銷售計劃的制定；

　　3， 定期的銷售總結；

　　4， 銷售團隊的管理；

　　5， 每月每位銷售人員的績效考核的評定：

　　a,開發客戶的數量；

　　b,拜訪客戶的數量；

　　c,客戶的跟進；

　　d, 銷售指標的完成；

　　6, 銷售人員的計劃及總結；

　　7, 上下級的溝通、

　　8, 制定不定期的沙龍活動、

　　7， 銷售人員的素質和專業培訓。

　　8， 銷售策略的運用；

　　9， 對于反對意見的處理；

　　10， 潛在客戶以及現有客戶的管理與維護等．

　　銷售總監的工作計劃：

　　第一.督促銷售人員的工作：

　　每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應該充分發揮其潛在的優勢，從而來彌補其不足之處。

　　如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。

　　銷售總監需要督促的方面有：

　　1.參與制定公司的銷售戰略、具體銷售計劃和進行銷售預測。

　　2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。

　　3.控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發展。

　　4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協助下屬員工完成下達的任務指標。

　　5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。

　　6.參與制定和改進銷售政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展。

　　7.發展與協同企業和合作伙伴關系，如與渠道商的關系。

　　8.協助上級做好市場危機公關處理。

　　9.協助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監督執行

　　10.妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪．

　　第二.銷售業績的制定：

　　銷售業績的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現狀，以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。

　　隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業績應該是多少，周銷售業績是多少，從而完成公司下達的.月銷售業績。最終完成每年的銷售指標。

　　第三.銷售計劃的制定：

　　制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。當然銷售計劃也是要根據實際情況而制定的。銷售計劃的依據其實就是以銷售業績為一個基準，進行不同策略的跟進。現在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：

　　1． 分區域進行

　　2． 銷售活動的制定

　　3． 大客戶的開發以及維護

　　4． 潛在客戶的開發工作

　　5． 應收帳款的回收問題

　　6． 問題處理意見等。

　　第四.定期的銷售總結：

　　銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方沒有考慮完善，什么地方以后應該改進的。

　　定期的銷售總結同時也是銷售總監與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。

　　銷售總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰百勝。

　　第五.銷售團隊的管理：

　　銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。

　　在所有銷售團隊里面的成員心齊、統一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發揮每一成員的潛能優勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創造一個很好的企業文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。

　　現在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關重要的。也是起決定性作用的。設想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎？

　　第六.績效考核的評定：

　　績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數據。績效考核表大致的內容包括：

　　1． 原本計劃的銷售指標

　　2． 實際完成銷量

　　3． 開發新客戶數量

　　4． 現有客戶的拜訪數量

　　5． 電話銷售拜訪數量

　　6． 周定單數量

　　7． 增長率

　　8． 新增開發客戶數量

　　9． 丟失客戶數量

　　10． 銷售人員的行為紀律

　　11． 工作計劃、匯報完成率

　　12． 需求資源客戶的回復工作情況

　　第七.上下級的溝通：

　　銷售總監也起著穿針引線的作用。根據公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應一下銷售人員所遇到的實際困難。

　　2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發等方面的發展規劃；

　　3、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

　　4、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標；

　　5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；

　　6、組織編制并按時向總經理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；

　　7、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓；

　　8、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發展趨勢信息等；

　　9、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；

　　第八.銷售專員的培訓：

　　銷售專員培訓的主要作用在于：

　　1． 提升公司整體形象

　　2． 提升銷售人員的銷售水平

　　3． 便于銷售總監的監督管理

　　4． 順利完成銷售。

職責工作計劃 篇3

　　一、認真貫徹執行國家有關計劃、統計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規及有關規章制度。

　　二、嚴格執行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現項目成本預控。

　　三、配合公司經管部做好二次經營工作，尋找項目二次經營創效點和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經營工作方向和重點。

　　四、熟悉圖紙和施工現場，依據合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類臺賬，審核上報相關業務報表。

　　五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書和責任目標考核制度與辦法。

　　六、負責組織本項目勞務隊、物資招標工作。審核分包商資質，杜絕使用集團公司“黑名單”內的施工隊。參加工程合同的談判及協議起草工作，依據企業定額、市場價格、集團公司指導價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關業務部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。

　　七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務配合隊驗工計價工作。

　　八、負責重大索賠項目的索賠方案的'制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預算。

　　九、完成領導交辦的其他工作。

　　部長職責

　　1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術規范等資料，制定 本部門的各項規章制度。

　　2、熟悉掌握施工現場的施工方法和現場情況，掌握預算編制要素，為現場提供可行性成本分析。

　　3、全面系統的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預算，做好二三次經營工作。

　　4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。

　　5、協調好內外部與建設、設計、監理單位之間的關系，為順利展開調差、索賠工作創造條件。

　　6、負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。

　　7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監督、檢查和處 理工作。

　　8、負責復核年度、季度、月度施工生產進度計劃，并對執行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調整施工生產進度計劃。

　　9、負責統計工作，督促落實建立審核統計臺賬、編制統計分析、按時督促報送各類工程統計報表等工作。

　　10、負責組織對上、對下驗工計價工作，并對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。

　　11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業隊的承包價格的審核；負責項目經理部的法律事務。

　　12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進行審核。

　　13、做好保密工作，配合其它部門完成相關工作，完成領導交辦的其他工作。

　　計劃員職責

　　1、負責收集本項目的各項指標、數據、資料，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，并形成相應統計報表。

　　2、負責統計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領導提供所需統計資料。

　　3、負責編制年、季、月施工計劃，并根據實際情況進行相應的調整。

　　4、負責及時準確上報對業主、公司、監理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。

　　5、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件的編制工作。

　　6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關條款，確保合法的前提下規避風險。

　　7、負責編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。

　　8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。

　　9、配合部門領導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數據。

　　10、配合部門領導編制項目成本控制計劃。

　　11、認真學習各種規章制度，做好資料保密工作。

　　12、完成領導交辦的其他工作。

職責工作計劃 篇4

　　詞語釋義

　　計劃文員主要是根據客戶定單安排生產計劃。在安排生產計劃過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產能力，供應商在物料上的供應，生產線設備等。要及時跟蹤生產物料情況，生產車間的情況，客戶定單情況，并要及時發現問題，處理問題。

　　工作流程

　　1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低制造成本，提高生產效率；

　　2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；

　　3、負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

　　4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋；

　　5、做好訂單的評審、生產前的'打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。

　　工作職責

　　1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

　　2、效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

　　3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。

　　4、成本：當老板的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在制造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現數據變化。

　　5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

　　6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。

職責工作計劃 篇5

　　(一)開展經常性計劃生育宣傳教育。一是要搞好陣地宣傳。要加強村“三位一體”陣地建設，規范村計生服務室、協會活動室、人口學校，做到有房子、有牌子、有桌凳、有相應的設施，完善好“四大板塊”和村務公開欄。二是要搞好標

　　語宣傳。集中活動期間，要按要求書寫計劃生育宣傳標語，有條件的村可以制作宣傳欄或永久性宣傳標志。三是要搞好宣傳品入戶宣傳。要將上級計生部門印發的各種計劃生育資料及時發放到戶，如“農家歷”、“流動人口條例”等。四是搞好面對面宣傳。要經常入戶和育齡群眾開展談話，宣傳計生法律法規，傳授避孕節育、優生優育等知識。

　　(二)及時準確上報各種數據和信息。一要調查掌握本村的新婚、懷孕、生育、避孕節育等各種信息，按月做好村級計劃生育報告單，及時上報鄉計生辦。二要準確掌握本村育齡婦女人數、節育措施落實情況、流動人口變動狀況等數據，按要求做好登記和上報工作。三要及時準確掌握本村政策外懷孕的信息，及時做好工作，落實補救措施。

　　(三)督促落實孕檢和避孕節育措施。每季度組織一次集中孕檢，發動育齡婦女按時參加檢查。按要求進行產后查訪、避孕藥具發放工作，減少意外懷孕。嚴格按照“一孩上環、二孩結扎”的政策要求，及時督促育齡群眾落實長效節育措施。

　　(四)依法管理流動人口。隨時掌握本村流動人口信息，督促辦理《流動人口婚育證明》，與外出已婚育齡婦女簽訂計劃生育合同，督促按時寄回孕檢證明或回家孕檢，控制流動人口違法生育。

　　(五)準確確認獎扶特扶對象。加大獎勵扶助和特殊扶助政策的宣傳，提高群眾知曉率，要按政策按條件篩查、確定對象，并做好村級評議、公示、審核和申報工作，確保不漏報、不多報獎扶特扶對象，使確認準確率達100%，使國家的計劃生育惠民政策落到實處。

　　(六)實行計劃生育村民自治。要爭取村支委一班人對計生工作的重視和支持，爭取支部書記親自參與和安排計劃生育工作。要善于組織協會會員開展活動，重點是要落實聯系人包干責任制，發動群眾協助做好計劃生育工作。充分運用村民自治章程，引導群眾增強計劃生育的自覺性，共同推進計劃生育“村民自治”。

　　努力爭做一名合格的村計生專干

　　(一)思想上要堅定。計劃生育工作千頭萬緒，任務繁重，而且是一個費力不討好，專門得罪人的工作，但是，既然群眾和組織相信我們，選擇了我們，就要

　　有“干一行鉆一行、干一行愛一行、干一行精一行”的敬業精神，不能三心二意。要勇于克服困難，克服厭倦情緒，腳踏實地，真抓實干，不管困難有多大，都要努力克服，盡職盡責把每一項工作做好。

　　(二)業務上要精通。

　　一是要掌握本村的計劃生育基本情況。熟悉本村的計劃生育情況，能夠作好本村的計劃生育工作匯報，是村級計生專干的基本素質。具體應精確掌握下列情況：

　　1、本村的村民小組數和總人口數。

　　2、本村的已婚育齡婦女情況。其中已上環多少人，應上環未上環多少人;已結扎多少人，應結扎未結扎多少人;長期用藥多少人，目前用藥具避孕多少人;獨生子女多少戶，兩女戶多少戶。

　　3、本村人口出生情況：本年度及上年度出生人數。其中符合政策出生人數，政策外出生人數，一孩出生人數，二孩出生人數，多孩出生人數，并能牢記嬰兒的父母姓名及家庭住址情況。

　　4、本村生育證發放情況：已發放生育證多少人，其中已孕多少人及懷孕月數。持證待孕多少人，并能記住持證人員的姓名及家庭情況。

　　5、本村流動人口情況：本村流出多少人，其中已婚育齡婦女多少人，節育措施落實情況怎樣，寄回孕檢證明多少張;本村流入多少人，生育及節育情況怎樣，流動人口證是否按時查驗等。

　　6、目前本村應做的工作：還有哪些人的孕檢未到位，哪些人應該發放避孕藥具，哪些人的.節育措施應該落實了，哪些政策外懷孕對象未做流引產等。

　　二是要掌握必要的計劃生育業務知識。村計生專干要想干好計劃生育工作，必須掌握好相關的計劃生育業務知識，才能知已知彼，輕車熟路。下面介紹幾個主要的計劃生育工作名詞：

　　1、計劃生育統計年度：上一年的 10月1日 到本年的 9月30日 。如20xx年度是指： 20xx年10月1日 到 20xx年9月30日 。

　　2、育齡婦女：育齡婦女是指年滿15周歲-49周歲的婦女。已婚育齡婦女是指在這個年齡段已經結婚或有同居、流引產史的婦女，包括事實婚姻。

　　3、四種計劃生育統計對象：

　　①戶口在本地，常住本地，以下兩種特殊情況也應統計：⑴、戶口在本地，婚嫁外地，常住本地;

　　⑵、戶口在本地，婚嫁外地，不常住本地，但在本地生育小孩。②戶口在本地，(非婚嫁)離開本地，以下兩種特殊情況也應統計：

職責工作計劃 篇6

　　1、 自覺遵守蒙西電廠的規章制度及物資部內部管理規定。

　　2、 嚴格執行“物資管理制度”規定，理順與施工單位、代辦單位的分管界限。

　　3、 掌握材料合同執行情況，了解存在問題，并提出改進性意見。

　　4、 負責材料入庫MIS系統管理工作，將材料主管提交“材料入庫單”中第一聯留底備查并進入MIS系統，其余聯按要求送交各相關部門。

　　5、 負責材料出庫，MIS系統管理工作，將材料主管提交的.“材料出庫單”中第一聯留底備查并進入MIS系統，其余各聯按要求送交相關部門。

　　6、 參加材料招議標會議，并做好記錄及資料整理工作。

　　7、 完成部長交辦的其他臨時性工作。

職責工作計劃 篇7

　　一、工作目標

　　1．提高團隊凝聚力和執行力，帶動置業顧問工作激情，增強置業顧問工作滿意度。

　　2．強化售場管理。

　　3．協助銷售經理提高整體銷售業績。

　　4．協助銷售經理提高置業顧問整體素質。

　　5．細化辦事流程，保證每件事務做到“有據可查，有人可跟，條理分明，層層遞進”，從而提高工作的時效性和有效性。

　　6．做到下情上達，上情下達，在置業顧問與經理間起到橋梁紐帶作用。

　　7．明確工作職責及范圍，明確分工。

　　二、工作職責明細

　　（一）、內勤管理工作

　　1.日常報表。包括日報、周報、月報

　　2.電話及短信匯報每日現場回款及成交情況

　　3.跟蹤銀行回款

　　4.銷控管理

　　5.合同打印（協助魏主管）

　　6.吧員管理

　　（二）、銷售管理工作

　　1.銷售。

　　2.完成接待輪序，人員休假，微星系統錄入等日常工作。

　　3.協助銷售經理做好當日工作安排。主要包括主持早晚例會，匯總和梳理客戶情況，做好每日工作總結。

　　4.組織安排和監督值班經理工作。

　　5.組織置業顧問完成計劃的'市場調研工作。

　　6.編制培訓資料，組織置業顧問培訓學習宏觀政策，統一和完善銷售說辭，提高銷售技巧，增強模擬訓練。

　　7.規范執行售樓接待程序，監督置業顧問的行為規范，保證服務質量。

　　8.督促置業顧問的工作，力求完成公司制定的銷售計劃。

　　9.協助銷售人員完成第一輪銷售談判。

　　10.處理職責范圍內的突發事件，協調處理客戶關系。

　　三、具體工作計劃

　　1.日常報表

　　日報：每天晚五點前提交至楊蕓處

　　周報：每周二上午12時前提交策劃處

　　月報：每月3號前提交策劃處

　　2.電話及短信匯報

　　電話：每日晚5時前致電楊蕓處匯報當天回款及成交情況

　　短信：每日下班后匯報當天成交情況。收信人：付董、楊蕓、趙經理、李經理。

　　3.跟蹤銀行回款

　　1)將客戶情況跟蹤表放置前臺電腦，由銷售人員及時更新自己客戶情況，值班經理每天檢查銷售員更新情況，晚例會匯報。

　　2)經理助理每周三匯總客戶情況跟蹤表，并更新臺帳；根據客戶情況跟蹤表中跟蹤的時間節點，監督銷售員及時跟蹤。

　　3)經理助理于每周五前將當月更新臺帳交至經理處。并由經理指導更正下周所需跟進事務。

職責工作計劃 篇8

　　1、制定“農產品質量安全行”活動年度計劃、起草領導小組有關文件；

　　2、負責農產品質量安全的監督管理工作，組織農產品質量安全管理方面的法律法規和政策的實施；

　　3、負責制訂農產品質量安全標準體系、檢驗檢測體系、認證體系建設的規劃，并組織實施；

　　4、組織開展農產品禁止生產區域的劃定。配合環境保護部門做好農產品產地環境的保護，控制“三廢”污染，凈化農產品產地環境；

　　5、組織建立農業標準化生產示范區，帶動農民按照標準要求規范進行農產品生產。

　　6、負責全縣無公害農產品、綠色（有機）食品發展的規劃和指導工作，組織無公害農產品、綠色食品、有機產品的開發認證工作；

　　7、負責無公害農產品、綠色食品、有機產品的監督管理工作，強化年檢和市場監督工作，規范無公害農產品、綠色食品、有機產品企業生產行為；

　　8、建立農產品質量安全抽查監測制度，加強對生產中或者市場上銷售農產品的監督抽查；

　　9、做好農業投入品的監督管理，從源頭保障農產品安全生產；

　　10、配合工商行政管理部門建立安全農產品市場準入制度，加強對市場銷售農產品質量安全的監督管理，查處銷售農產品有毒有害物質超標的違法行為，對有毒有害物質超標的農產品進行銷毀或者無害化處理；

　　11、協助政府起草農產品質量安全方面的文件；

　　12、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　二、縣水產局

　　1、負責水產品質量安全的監督管理工作，組織水產品質量管理方面的法律法規和政策的實施；

　　2、負責建立水產品質量安全監控體系，加強對生產中或者市場上銷售水產品的監督抽查；

　　3、組織開展水產品禁止生產區域的劃定，配合環保和水務部門做好水產品產地環境保護，控制“三廢”污染，凈化水產品產地環境；

　　4、配合工商行政管理部門建立安全水產品市場準入制度，加強市場銷售水產品質量安全的監督管理，查處銷售有毒、有害水產品的違法行為；

　　5、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　三、縣發展和改革委員會

　　1、負責將農產品質量安全工作納入全縣國民經濟和社會發展計劃，制訂相關支持政策；

　　2、會同農業（水產）行政主管部門做好全縣農產品質量安全檢驗檢測體系建設規劃，積極爭取國家和省、市對我縣農產品質量安全檢驗檢測體系建設的支持，提高全縣農產品質量安全監督管理技術水平

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　四、縣經濟貿易委員會

　　1、會同有關部門抓好以農產品為原料的食品生產企業的質量安全管理工作；

　　2、配合農業、水產、衛生、質監、工商等執法部門開展對生產、流通領域的食品安全執法檢查；

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　五、縣財政局

　　1、負責將農產品質量安全工作經費納入財政預算；

　　2、負責落實“農產品質量安全行”活動領導小組開展工作所需經費；

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　六、縣國土資源局

　　1、結合農業生產結構調整，加強農用地管理，促進優勢農業產業帶的培育和發展；

　　2、鞏固基本農田保護區劃定成果，加強基本農田保護建設，嚴格執行《基本農田保護條例》，嚴格控制占用基本農田，保證優勢農產品基地用地的'需要；

　　3、加強農村集體非農土地使用權的流轉管理。支持養殖業大戶、農產品加工業土地的流轉，發展養殖業和農產品加工業；

　　4、推進土地開發整理，努力提高新增耕地質量，提高農產品基地的地力；

　　5、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　七、縣水務局

　　1、建立健全水環境監測網絡，加強水質水量的同步監測，及時向各級政府和有關部門通報水資源質量信息；

　　2、加強水資源保護，為發展生態農業提供支撐；

　　3、加強水庫調度和用水管理，提高農田灌溉水利用率，充分利用現有水源，保障農業生產用水需要；加強農田基礎設施建設，提高農業綜合生產水平；

　　4、加強水法制宣傳，加大執法力度，防范和打擊破壞水環境的行為；

　　5、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　八、縣林業局

　　1、做好全縣林產品質量安全管理工作。建立林產品質量安全抽查監測制度，加強對生產中或者市場上銷售林產品的監督檢查；

　　2、配合工商等部門建立安全林產品市場準入制度，加強市場銷售林產品質量安全的監測管理；

　　3、做好林木種苗質量管理、森林植物檢疫、野生動物疫源疫病監測及有關執法檢查工作；

　　4、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　九、縣衛生局

　　1、做好餐飲業和食堂等消費環節食用農產品安全衛生的監督管理；

　　2、加強對食品行業衛生許可證發放和管理的工作，強化食品行業使用農產品安全衛生責任制度，指導、督促餐飲單位建立食品采購索證、進貨驗收和臺賬記錄制度；

　　3、做好重大公共活動、重要會議飲食衛生監督工作，組織協調有關突發公共衛生事件應急處理工作；

　　4、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十、縣環境保護局

　　1、會同農業（水產）部門加強對農業（水產）面源污染防治和農村環境的保護，控制工業“三廢”對農業（水產）生產環境的污染；

　　2、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十一、縣工商行政管理局

　　1、加強農產品流通領域的監督管理，嚴厲打擊銷售禁產、禁售農業投入品以及銷售農產品有毒、有害物質超標的違法行為；

　　2、會同農業（水產）行政主管部門逐步推行安全農產品市場準入制度；

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十二、縣質量技術監督局

　　1、負責食品加工環節的執法檢查和安全監管，嚴厲打擊使用非食品原料、回收食品和濫用添加劑加工食品的行為；

　　2、負責申請農產品地方標準的制定，發布農產品質量安全標準信息，依法查處違反《標準化法》等法律法規行為；

　　3、負責農產品質量安全檢驗技術機構的計量認證工作，依法查處違反《計量法》等法律法規行為；

　　4、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十三、縣食品藥品監督管理局

　　1、負責食用農產品安全管理的綜合監督；

　　2、組織協調有關部門開展食用農產品安全重大事故的查處；

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十四、縣糧食局

　　1、做好縣糧食儲備工作；

　　2、協同質量技術監督部門做好地方糧食質量安全的管理工作；

　　3、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十五、縣供銷合作社

　　1、做好行業自律工作，按照國家有關法律法規的規定經營合格的農資產品；

　　2、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十六、縣集貿市場管理中心

　　1、負責市場的日常管理、衛生保潔等工作，按規定建立和落實食品安全、環境衛生、擺賣秩序等制度；

　　2、負責在市場內設立農產品質量安全檢測室或者委托農產品質量安全檢測機構，對進場銷售的農產品質量安全狀況進行抽查檢測；

　　3、配合農業、水產、工商等部門開展對市場內的食品安全執法檢查；

　　4、負責開展有關法律、政策的宣傳，組織經營者開展文明經商活動。建立市場內經營者檔案，記載經營者基本情況、信用狀況等。做好市場內商品交易的各項統計工作；

　　5、承辦領導小組交辦的其他工作。

　　十七、縣文化旅游廣播電視局

　　1、負責制定和實施廣播電視“農產品質量安全行”宣傳報道計劃；

　　2、組織縣人民廣播電臺、縣電視臺對“農產品質量安全行”活動及全縣農產品質量安全的有關工作進行宣傳報道；

　　3、組織審查在縣人民廣播電臺、縣電視臺各主要新聞欄目播出、刊出的有關“農產品質量安全行”活動和全縣農產品質量安全的有關工作的稿件；

　　4、承辦領導小組交辦的其他工作。

職責工作計劃 篇9

　　1.貫徹執行《會計法》、《統計法》、《財務通則》、《會計準則》，認真實行統計、會計監督，嚴格遵守財經紀律。

　　2.及時記錄財務總賬及各種明細賬,做到手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、賬面清楚。

　　3.負責編制月、季、年終決算和其他方面的報表。

　　4.協助領導編制并執行全局預算計劃。推行全面經濟核算，配合目標管理，建立健全計劃、核算、結算、分析四個體系，確保開源節流。

　　5.審核原始憑證，掌握開支范圍和標準，對違反規定或不合格的憑證拒絕人賬。

　　6.定期核對固定資產賬目、有關職能部門明細賬目，做到賬賬相符、賬物相符，無欠賬、呆賬，死賬。

　　7.積極配合上級財務機關檢查工作，提供資料，反映情況。

　　8.每月向局主管領導匯報當期財務情況，當好領導的參謀和助手，發揮財務監督作用。

　　9.認真掌管財務印章，定期裝訂會計憑證、賬簿、表冊等，妥善保管和存檔。

　　10.加強服務意識，為全局做好后勤保障工作。

　　11.以季度為單位，定期進行財務分析，提出財務分析報告，提出有關增收節支措施，合理、合法地使用各項專項資金。

　　12.完成領導安排的`其他工作。

職責工作計劃 篇10

　　生產計劃員崗位職責

　　1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

　　2、物料計劃制定。

　　3、物料采購審核。

　　4、物料管理目標達成。

　　5、相關部門的溝通與協調。

　　6、訂單評審。

　　7、ISO9000、5S的執行與督導。

　　8、部門人員的培訓。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

　　PMC跟單員

　　1、訂單審核和編制生產指令單。

　　2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。

　　3、建立每月出貨統計表。

　　4、出貨交運安排。

　　5、跟催物料和生產進度。

　　6、物料計劃實施與控制。

　　7、生產排程。

　　8、客人投訴的跟進。

　　9、平衡供與需之間的關系。

　　PMC采購

　　1、建立供應商評估資料及價格記錄。

　　2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。

　　3、交料進度控制與逾交跟催。

　　4、進料品質、數量異常處理。

　　5、協助配合應付款整理、審查。

　　6、供應商考核提報。

　　PMC文員

　　1、部門人員考勤及加班申請。

　　2、部門文件的分發、整理、分類存放。

　　3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。

　　4、文件的簽收、分發、傳閱。

　　5、倉庫月報表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

　　7、完成上級安排的`工作。

　　PMC統計員

　　1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

　　2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。

　　3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

　　5、統計原料進出明細。

　　6、職員工考核的統計。

　　7、報表、文件的整理及分類存放。

　　8、服從、完成上級的安排。

　　PMC倉庫主管

　　1、規劃倉庫物品擺放區域。

　　2、負責倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤點之數據負責。

　　4、對每日進出帳負責。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　PMC成品倉管

　　1、成品繳庫之點收核對。

　　2、成品出庫交運處理。

　　3、成品保管及帳務處理。

　　4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

　　5、提供有關成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報。

　　7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

　　PMC五金、電子、包材倉管

　　1、進廠材料點收及不合格品退回。

　　2、材料發放批號管制，余料提報。

　　3、庫位規劃、整理與安全維護。

　　4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

　　5、提供有關庫存動態資料。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業

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