實用的職責(zé)工作計劃四篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的職責(zé)工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

職責(zé)工作計劃 篇1

　　1． 醫(yī)院計劃生育工作實行法定代表人負(fù)責(zé)制。

　　2． 承擔(dān)本單位具有人事關(guān)系、勞動關(guān)系職工的計劃生育管理和服務(wù)職責(zé)，維護(hù)職工計劃生育合法權(quán)益，督促職工履行計劃生育義務(wù)。

　　3． 負(fù)責(zé)與街道辦事處簽定計劃生育目標(biāo)責(zé)任書，接受當(dāng)?shù)赜媱澤�育部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，完成本單位的計劃生育工作目標(biāo)。

　　4． 負(fù)責(zé)各類職工計劃生育管理和服務(wù)的日常工作，依據(jù)生育政策、對要求生育一孩的有人事檔案關(guān)系的女職工和男職工半邊戶發(fā)放“一孩生育服務(wù)證”或“生殖健康保健服務(wù)證”；對符合政策要求再生育的職工，辦理有關(guān)申報審批手續(xù)；對無人事檔案關(guān)系的職工要求生育的，單位出具計劃生育證明，到戶籍地領(lǐng)取生育證。

　　5．每月定期書面向當(dāng)?shù)赜媱澤�育部門匯報計劃生育工作情況。

　　6．開展人口與計劃生育政策、法律、法規(guī)和婚育新風(fēng)的宣傳，進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育和生殖保健基礎(chǔ)知識的教育。

　　7．按照避孕為主的要求，及時指導(dǎo)職工知情選擇安全、有效、適宜的避孕措施，免費發(fā)放避孕藥具。

　　8．定期組織職工中的已婚育齡婦女進(jìn)行孕情檢查和生殖健康檢查；職工發(fā)生違法妊娠，及時做好工作落實補(bǔ)救措施終止妊娠；及時進(jìn)行避孕藥具和避孕節(jié)手術(shù)的.隨訪服務(wù)，減少藥具不良反應(yīng)和手術(shù)并發(fā)癥的發(fā)生。

　　9．督促單位對實行計劃生育的職工落實計劃生育法定待遇和優(yōu)惠、獎勵政策，維護(hù)職工計劃生育合法權(quán)益。

　　10．配合人事干部審核新用職工的婚育證明，做好下崗職工計劃生育托付工作管理和解除人事勞動關(guān)系職工的計劃生育移交工作。

　　11．協(xié)助政府落實職工計劃生育法律責(zé)任和承擔(dān)本單位的法律責(zé)任。

　　計劃生育辦公室工作制度

　　1．每季度召開一次院計劃生育委員會議，討論研究全院的計劃生育工作。

　　2．每月5-6日給全院育齡婦女發(fā)放避孕藥具，并做好藥具的查訪工作。

　　3．對全院各支部、科室的計劃生育工作負(fù)責(zé)全面考核，抓好一年一度的年終總結(jié)表彰。

　　4．對計劃外孕情堅持“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早上門、早做工作、早解決）。

　　5．每季度更換一期計劃生育宣傳內(nèi)容。

　　6．堅持按醫(yī)院計劃生育的百分考核標(biāo)準(zhǔn)，對各支部計劃生育工作進(jìn)行認(rèn)真考核。

　　7．一年培訓(xùn)兩次計劃生育宣傳員。

職責(zé)工作計劃 篇2

　　詞語釋義

　　計劃文員主要是根據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計劃。在安排生產(chǎn)計劃過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商在物料上的供應(yīng)，生產(chǎn)線設(shè)備等。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車間的情況，客戶定單情況，并要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

　　工作流程

　　1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位；

　　3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；

　　4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；

　　5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求。

　　工作職責(zé)

　　1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講。可以根據(jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總?cè)�年各月份產(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明。

　　2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的'變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標(biāo)。

　　3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。

　　4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

　　5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個人，負(fù)責(zé)哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。

　　6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。可以是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對指標(biāo)有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比。

職責(zé)工作計劃 篇3

　　一、統(tǒng)籌本中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理理信息系統(tǒng)的建設(shè)及相應(yīng)規(guī)章制度的建立。

　　二、負(fù)責(zé)本中心網(wǎng)絡(luò)的安全、保密管理，杜絕利用網(wǎng)絡(luò)從事與教學(xué)、科研、管理無關(guān)的活動。

　　三、負(fù)責(zé)組織對本中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機(jī)系統(tǒng)硬、軟件的維護(hù)和管理（包括放在本中心的校園網(wǎng)公用設(shè)備的管理）。

　　四、負(fù)責(zé)本中心管理信息系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)的后備與恢復(fù)。

　　五、負(fù)責(zé)本中心入網(wǎng)計算機(jī)IP地址的`申請、發(fā)配、登記和管理以及通訊費用的收交等工作。

　　六、幫助本中心用戶解決使用網(wǎng)絡(luò)的疑難問。組織協(xié)調(diào)行政工作人員學(xué)會并用好管理理信息系統(tǒng)，特別要管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與更新，保證其準(zhǔn)確性和及時性。

　　七、負(fù)責(zé)為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子組織和提供所需的信息。

　　八、負(fù)責(zé)對校內(nèi)、外的信息傳輸和交流。

　　九、負(fù)責(zé)為本中心服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)軟件的開發(fā)；負(fù)責(zé)對本中心管理信息子系統(tǒng)的不斷完善和優(yōu)化。

　　十、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括計算機(jī)業(yè)務(wù)和行政管理工作方面的業(yè)務(wù)），不斷提高工作水平。

職責(zé)工作計劃 篇4

　　1.根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制

　　2.對缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成

　　3.負(fù)責(zé)超計劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告

　　4.負(fù)責(zé)物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法

　　5.監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率

　　6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制

　　7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　工廠物控主要職責(zé)是什么？

　　其實主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門的主要職責(zé)有

　　1、物料的分析計算及物料計劃的制定

　　2、物料的請購

　　3、存量的控制

　　4、物料進(jìn)度的控制

　　5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理

　　6、物料盤點的監(jiān)管等

　　物控員的職責(zé)是：

　　1. 物料的分析與計算

　　2. 物料的請購

　　4. 存量控制

　　5. 有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)

　　一、日常物料的計劃與跟進(jìn)

　　1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購

　　2、接到外貿(mào)訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的

　　3、產(chǎn)品訂單的'申購（計算產(chǎn)品規(guī)格，核實倉庫庫存）

　　4、與采購跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況

　　二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進(jìn)

　　跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場半成品庫存情況

　　三、材料分析類

　　1、所有包裝材料申購單的審核工作

　　2、物料月用量統(tǒng)計

　　3、月計劃物料（主料）預(yù)測、分析、請購

　　1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保證生產(chǎn)需要。

　　2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

　　3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。

　　4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。

　　5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

　　6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計劃編制的準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)。

　　7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

　　8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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