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病理科工作計(jì)劃（精選13篇）
日子如同白駒過(guò)隙，我們又有了新的工作，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。但是工作計(jì)劃要寫(xiě)什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是小編整理的病理科工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
病理科工作計(jì)劃 1
又是一年春來(lái)到，過(guò)去的一年我們病理科較圓滿的完成了年度的工作目標(biāo)，在新的一年為20xx年度工作做出以下計(jì)劃安排。
1.科室成員一如既往嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及國(guó)家頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度
遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違法違紀(jì)事件發(fā)生；恪守職業(yè)道德，端正思想，以熱忱的服務(wù)對(duì)待患者，團(tuán)結(jié)協(xié)作，消滅事故糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)務(wù)工作者在患者心目中的形象。積極完成上級(jí)及院部布置的各項(xiàng)工作及任務(wù)。
2. 我科業(yè)務(wù)量逐年穩(wěn)定顯著增長(zhǎng)，我們繼續(xù)努力保持這種良好的發(fā)展形勢(shì)。
力爭(zhēng)在年內(nèi)常規(guī)外活檢、快速診斷、細(xì)胞學(xué)、及特染免疫等工作量(包括例次及張件)在xx年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%。業(yè)務(wù)收入在去年80余萬(wàn)，收支節(jié)余40余萬(wàn)的水平上，努力做到有15%以上的增加。為順利落實(shí)上述目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外學(xué)習(xí)聯(lián)絡(luò)，繼續(xù)并逐步擴(kuò)展常用的免疫組化項(xiàng)目的應(yīng)用，推廣液基細(xì)胞學(xué)診斷這項(xiàng)較新的技術(shù)。同時(shí)要重視開(kāi)源節(jié)流，對(duì)試劑耗材領(lǐng)用做到每月有計(jì)劃，用量有登記：儀器設(shè)備定期維護(hù)并做好登記，杜絕浪費(fèi)，減少開(kāi)支。注意節(jié)水節(jié)電，從小事入手。
3.爭(zhēng)取本年度省病理質(zhì)控考核優(yōu)秀。
每月均組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，數(shù)次疑難病理討論并做好登記記錄。落實(shí)診斷二級(jí)復(fù)片制的實(shí)施。每季度每月均組織抽檢病例并登記在冊(cè)，進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)控，完善各項(xiàng)登記記錄臺(tái)帳。科室人員每人盡可能安排參加相應(yīng)職稱所需繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，督促參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取年內(nèi)完成并論文發(fā)表1篇。積極參加各級(jí)質(zhì)控中心組織安排的學(xué)習(xí)班及讀片會(huì)，鼓勵(lì)大家鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)交流，互幫互學(xué)，在融洽的氣氛中開(kāi)展工作。做好帶教工作。
4. 為合理人員配置，適應(yīng)工作需要
今年申請(qǐng)分配我們?cè)\斷醫(yī)師一名，滿足科室業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。(醫(yī)技比例達(dá)到3：3)。
5. 嚴(yán)格遵守科室內(nèi)的`各項(xiàng)工作制度
以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作的每一環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正出現(xiàn)的問(wèn)題隱患，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全醫(yī)療時(shí)刻記在心中。以質(zhì)控要求為準(zhǔn)繩，在本年內(nèi)全科室力爭(zhēng)消除事故糾紛的發(fā)生，減少各類差錯(cuò)發(fā)生，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)患者零投訴。同時(shí)把上述事件發(fā)生情況與科室獎(jiǎng)金二次分配相結(jié)合。
6. 加強(qiáng)同臨床科室的溝通
提高服務(wù)意識(shí)，滿足患者及臨床醫(yī)師不斷提高的要求，報(bào)告及時(shí)并準(zhǔn)確率高(具體依據(jù)質(zhì)控要求)。協(xié)助臨床科室開(kāi)展科研工作。繼續(xù)立足于本院，服務(wù)于嘉善各家醫(yī)院(冰凍切片送檢及疑難片會(huì)診)，做好我們的工作。
7. 積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)文體及公益活動(dòng)，關(guān)心醫(yī)院發(fā)展。
講究衛(wèi)生，維護(hù)科室及環(huán)境整潔有序。
今年我們工作仍緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量為工作中心，安全醫(yī)療為工作重點(diǎn)，在工作中我們也不斷完善改進(jìn)工作計(jì)劃，做好新一年的工作。
病理科工作計(jì)劃 2
病理科護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院重要科室的管理者，需要在醫(yī)護(hù)人員、設(shè)備物資和患者服務(wù)方面進(jìn)行全面的管理和協(xié)調(diào)。計(jì)劃科學(xué)合理是病理科護(hù)士長(zhǎng)的首要工作。下面，筆者就病理科護(hù)士長(zhǎng)的具體工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、醫(yī)護(hù)人員管理
1.制定人員配備標(biāo)準(zhǔn)
病理科護(hù)士長(zhǎng)需要根據(jù)科室的性質(zhì)、規(guī)模和工作量，制定針對(duì)病理科醫(yī)護(hù)人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，包括職稱等級(jí)、崗位職責(zé)和技能要求等。對(duì)于新招聘的`醫(yī)護(hù)人員，需要進(jìn)行入職培訓(xùn)和考核，以確保他們能夠熟悉科室工作和患者服務(wù)流程，并能夠勝任自己的工作。
2.優(yōu)化職工隊(duì)伍
病理科護(hù)士長(zhǎng)需對(duì)員工進(jìn)行日常管理和考核評(píng)價(jià)，確保醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德符合科室標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)也應(yīng)該采取措施激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的醫(yī)護(hù)人員，激發(fā)全員積極性。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
作為病理科護(hù)士長(zhǎng)，需要建設(shè)和諧、有凝聚力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流合作、信息共享，以提高病人服務(wù)水平。在整個(gè)管理過(guò)程中，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該真正為員工謀福利，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。
二、設(shè)備物資管理
1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
病理科設(shè)置的醫(yī)療設(shè)備數(shù)量較多，護(hù)士長(zhǎng)要提前制定設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)和更新，確保設(shè)備保持在良好的狀態(tài)，以保證醫(yī)療質(zhì)量。
2.物資采購(gòu)管理
病理科所需的物資種類和數(shù)量較多，因此病理科護(hù)士長(zhǎng)需要及時(shí)根據(jù)科室需要采購(gòu)物資，合理使用預(yù)算。在采購(gòu)物資時(shí)，要注意產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)商的信譽(yù)度，確保物資使用安全。
三、患者服務(wù)管理
1.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
作為醫(yī)院門(mén)診科室之一，病理科的護(hù)士長(zhǎng)要盡力提供一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)，關(guān)注和照顧患者在病房?jī)?nèi)的身心健康，對(duì)患者進(jìn)行全方位照護(hù)，讓患者在治療期間感受到關(guān)愛(ài)和支持。
2.優(yōu)化服務(wù)流程
為了讓患者能夠更加便捷地接受和享受病理科的診療服務(wù)，病理科護(hù)士長(zhǎng)需要進(jìn)一步優(yōu)化和簡(jiǎn)化門(mén)診診療流程，縮短患者等待時(shí)間，降低患者治療的負(fù)擔(dān)。
四、科室管理
1.制定科室工作計(jì)劃
病理科因涉及到病種診療范圍廣泛，護(hù)士長(zhǎng)需要了解科室的工作情況，結(jié)合各咨詢、協(xié)作科室的建議和意見(jiàn)，制定科室的工作計(jì)劃，確保科室的工作有條不紊，高效完成。
2.做好檔案管理工作
病理科護(hù)士長(zhǎng)還需要嚴(yán)格把控病房、患者檔案和病理記錄單的管理工作，確保檔案的規(guī)范、完整和準(zhǔn)確性，以方便管理和醫(yī)患溝通。
總之，病理科護(hù)士長(zhǎng)要在醫(yī)護(hù)人員、設(shè)備物資和患者服務(wù)等方面做好全面管理和協(xié)調(diào)，與科室員工一起為提高病人治療水平、減輕患者負(fù)擔(dān)和提升科室形象而努力。
病理科工作計(jì)劃 3
一、完善醫(yī)務(wù)科績(jī)效考核方案
不斷改進(jìn)和完善《服務(wù)優(yōu)勝科室評(píng)分細(xì)則》。逐步將會(huì)診轉(zhuǎn)診制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)備案制度、糾紛講評(píng)制度、醫(yī)患溝通制度等醫(yī)療制度納入績(jī)效考核方案中，使以上制度的執(zhí)行進(jìn)一步規(guī)范；將《診療規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步細(xì)化，開(kāi)展合理用藥專項(xiàng)整治，重點(diǎn)在堆砌用藥、不按臨床路徑或指南用藥、濫用輔助藥物、預(yù)防性性應(yīng)用抗菌藥物、Ⅰ類切口手術(shù)抗菌藥物使用率等。促進(jìn)臨床合理用藥及抗生素合理應(yīng)用，落實(shí)基本藥物制度，杜絕大處方；實(shí)施并逐步完善醫(yī)務(wù)科對(duì)醫(yī)技等輔助臨床科室的全面績(jī)效考核工作。
二、加快專科建設(shè)步伐，增強(qiáng)專科建設(shè)內(nèi)涵
1、第一季度完成我院專病醫(yī)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，為我院專科專病化建設(shè)、重點(diǎn)專科建設(shè)及二級(jí)分科規(guī)范化工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加快急診部ICU、兒科ICU建設(shè)。積極籌備導(dǎo)管室、康復(fù)科、中醫(yī)科建設(shè)。采取派出去、引進(jìn)來(lái)的形式，積極鼓勵(lì)各專業(yè)微創(chuàng)、介入技術(shù)的.開(kāi)展。進(jìn)一步規(guī)范腫瘤科、病理科、耳鼻喉科建設(shè)。
3、根據(jù)近年來(lái)我院疾病譜調(diào)查情況、現(xiàn)有科室情況及醫(yī)院中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，積極籌備我院二級(jí)分科及部分科室三級(jí)分科工作，以保障病房樓建成后順利投入使用。
4、為提高專科技術(shù)含金量，提倡各專科積極開(kāi)展專業(yè)內(nèi)的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，對(duì)于通過(guò)醫(yī)院論證的業(yè)務(wù)或技術(shù)，醫(yī)院優(yōu)先給予設(shè)備投入、資金支持及外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等條件。
5、確定并重點(diǎn)扶持我院部分優(yōu)勢(shì)科室，為我院打造一批省、市級(jí)重點(diǎn)專科。
三、繼續(xù)規(guī)范臨床合理用藥
1、按20xx年藥占比控制考核方案，保證20xx年全院藥占比達(dá)標(biāo)，每月繼續(xù)通報(bào)全院醫(yī)師藥占比情況。
2、根據(jù)醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)管理目錄、臨床醫(yī)師抗菌藥物使用權(quán)限及抗菌藥物使用規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范抗菌藥物的使用，保證抗菌藥物使用率達(dá)標(biāo)。
3、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)臨床用藥“雙十”制度，對(duì)每月銷售排名第一的非抗生素藥品及抗生素暫停使用3個(gè)月。
四、加強(qiáng)科教工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年醫(yī)師的培訓(xùn)、考核力度，拓寬知識(shí)面。定期組織各專業(yè)青年醫(yī)師開(kāi)展業(yè)務(wù)講座。
2、對(duì)青年醫(yī)師每半年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，不合格者按照醫(yī)院有關(guān)制度進(jìn)行處罰；對(duì)新進(jìn)轉(zhuǎn)科醫(yī)師按《輪轉(zhuǎn)醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)方案》，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，考試成績(jī)公布在當(dāng)月醫(yī)政簡(jiǎn)訊中。
3、按河南省“515工程”要求，繼續(xù)派出業(yè)務(wù)骨干到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。對(duì)學(xué)習(xí)歸來(lái)的業(yè)務(wù)骨干及時(shí)組織召開(kāi)座談會(huì)及學(xué)術(shù)講座，保證他們學(xué)到的新知識(shí)、新技術(shù)能夠及時(shí)傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，使我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。鼓勵(lì)在職學(xué)歷教育。
4、鼓勵(lì)全院技術(shù)人員積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新科研項(xiàng)目，發(fā)表醫(yī)學(xué)論文，關(guān)注學(xué)科進(jìn)展和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，并不斷進(jìn)行總結(jié)。對(duì)于發(fā)表在核心期刊上的論文，給予論文第一作者所在科室當(dāng)月績(jī)效考核中加分獎(jiǎng)勵(lì)。
5、定期組織全院性業(yè)務(wù)講座，并擇時(shí)邀請(qǐng)省、市專家來(lái)我院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座及開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目。
五、貫徹執(zhí)行醫(yī)療制度，避免醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療安全
1、進(jìn)一步強(qiáng)化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度、查對(duì)制度、危急值報(bào)告制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度等醫(yī)療制度，避免醫(yī)療糾紛。
2、對(duì)突發(fā)不良事件、糾紛的處理要進(jìn)一步完善，當(dāng)事科室要在第一時(shí)間積極主動(dòng)妥善處置，必要時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，共同研究解決方案。事件處理完畢后，及時(shí)開(kāi)展事件講評(píng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向全院通報(bào)，對(duì)全院科室起到警示作用。從而使我院醫(yī)護(hù)質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)一步提高。
病理科工作計(jì)劃 4
病理科護(hù)理工作是醫(yī)療總體工作中非常重要的一環(huán)，它涵蓋了病理學(xué)、細(xì)胞學(xué)和免疫組織學(xué)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。病理科護(hù)理工作的質(zhì)量與效率直接影響到醫(yī)療診治的成功率和病人得到的滿意度。作為病理科的負(fù)責(zé)人之一，護(hù)士長(zhǎng)需要制定具有合理性和可落實(shí)性的工作計(jì)劃，保障醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。此篇文章將從以下幾個(gè)方面，詳細(xì)講述病理科護(hù)士長(zhǎng)在工作計(jì)劃實(shí)施上的具體豐富的操作。
一、明確工作目標(biāo)
制定工作計(jì)劃的首要任務(wù)是明確工作目標(biāo)，達(dá)成協(xié)調(diào)一致的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指向性及切實(shí)可行性。護(hù)士長(zhǎng)需要與科室領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院管理人員溝通交流，詳細(xì)了解各方的期望及工作重點(diǎn)，并據(jù)此確定工作目標(biāo)和重點(diǎn)，為制定后續(xù)措施奠定基礎(chǔ)。
二、分析現(xiàn)狀
分析病理科的.現(xiàn)狀，包括護(hù)理工作的質(zhì)量、效率以及人員、物資等方面的情況。如：檢查結(jié)果的及時(shí)準(zhǔn)確性、工作中是否存在的問(wèn)題和瓶頸、人員培訓(xùn)及管理等。通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的分析，護(hù)士長(zhǎng)能夠全面了解科室狀況，找出影響工作的困難及瓶頸，并確定相關(guān)的改進(jìn)方向。
三、制定工作計(jì)劃
在有了上面的結(jié)果后，護(hù)士長(zhǎng)需要制定下一步的工作計(jì)劃，明確工作進(jìn)度、工作目標(biāo)和具體任務(wù)，然后根據(jù)時(shí)間、空間和資源等因素來(lái)制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃和措施，以達(dá)到預(yù)期的效果。護(hù)士長(zhǎng)需要細(xì)致地分解每項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施過(guò)程，制定可行性實(shí)施方案，并明確實(shí)施各項(xiàng)工作的周期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還需要根據(jù)工作計(jì)劃特點(diǎn)合理分配科室人員的工作任務(wù)，保證工作量的協(xié)調(diào)與進(jìn)度的落實(shí)。最后，護(hù)士長(zhǎng)需要確定實(shí)施后進(jìn)行的考核方法，以便及時(shí)、全面地跟進(jìn)工作進(jìn)展，找出問(wèn)題所在，予以調(diào)整和改進(jìn)。
四、組織實(shí)施
通過(guò)以上的分析和計(jì)劃，護(hù)士長(zhǎng)需要組織各個(gè)科室事業(yè)部門(mén)及醫(yī)院管理人員，參與到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。即使是在一些簡(jiǎn)短和輕微的區(qū)域中，也需要護(hù)士長(zhǎng)時(shí)刻監(jiān)控和引領(lǐng)。實(shí)施過(guò)程中，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃的步驟和目標(biāo)，及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)成員，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行，并隨時(shí)做出合理的調(diào)整，保證工作的順利開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程中，護(hù)士長(zhǎng)需要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作，并密切關(guān)注工人流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保障工作質(zhì)量和效率。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在實(shí)施過(guò)程中，護(hù)士長(zhǎng)還需要不斷收集各方反饋意見(jiàn)，進(jìn)行工作然后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便下一次更好地提高工作質(zhì)量。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，護(hù)士長(zhǎng)可以找出工作過(guò)程中需要改進(jìn)和強(qiáng)化的方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高工作效率和效果。
總之，作為病理科護(hù)士長(zhǎng)，工作計(jì)劃通常是一個(gè)非常繁重、復(fù)雜且重要的工作，需要護(hù)士長(zhǎng)具備全面的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。合理而周密的工作計(jì)劃是保障醫(yī)院工作順利開(kāi)展的重要保障，能夠幫助護(hù)士長(zhǎng)更好地組織、管理團(tuán)隊(duì)成員，并取得更好的工作成績(jī)。
病理科工作計(jì)劃 5
伴隨著醫(yī)院的評(píng)審和新院搬遷，標(biāo)志著我們醫(yī)院劃時(shí)代的步伐已經(jīng)邁開(kāi)。20xx—20xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵性三年，是我院實(shí)現(xiàn)二次騰飛的關(guān)鍵三年，我們要緊緊抓住這關(guān)鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發(fā)展。20xx年病理科工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、增強(qiáng)科室實(shí)力
20xx年，我們要加快科室建設(shè),提升整體水平，突出本專業(yè)特色，把握重點(diǎn)技術(shù)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力。 明年搬入新院引進(jìn)數(shù)字化X光機(jī)（DR）、平板數(shù)字胃腸機(jī)、鉬靶機(jī)，從而全面提高醫(yī)院及本學(xué)科的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，縮短檢查診斷時(shí)間，亦為新技術(shù)的開(kāi)展、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提供有力保證。
我科打算在原有的普放的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展乳腺鉬靶及介入項(xiàng)目，以滿足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術(shù)，提高科室的知名度。
二、實(shí)施人才戰(zhàn)略、提高員工技能
科室人員梯隊(duì)建設(shè)仍不合理，繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。我科現(xiàn)有主治醫(yī)師3名，醫(yī)師2名，部分人員已成為科室的青年技術(shù)骨干，但后勁不足，望院方為我科引進(jìn)1－2名優(yōu)秀的大學(xué)生，并招聘有專業(yè)特長(zhǎng)的實(shí)用型技師。實(shí)行診斷組、技師組，建立并完善人才梯隊(duì)。以適應(yīng)新院的正常運(yùn)行。
加大人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選派學(xué)術(shù)骨干到省級(jí)醫(yī)療單位專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。明年派姚克俊同志外出進(jìn)修。(如：鉬靶診斷，介入等)。對(duì)于新入科的新生力量，除了要加強(qiáng)本科室的相關(guān)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還要派其到相關(guān)科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，并形成制度化。
三、提高科室經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益
我科經(jīng)濟(jì)收入完成及預(yù)計(jì)完成情況：
20xx年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)93，3679元，20xx年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到100，2828元，較20xx年增長(zhǎng)6%。
20xx年經(jīng)濟(jì)收入按增長(zhǎng)6-10%預(yù)算達(dá)110萬(wàn)（包括體檢、C型臂）。
四、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、規(guī)范管理、確保醫(yī)療安全
1、通過(guò)改善就診環(huán)境、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、方便群眾就醫(yī)， 構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)病人的'臨床隨訪及危機(jī)值報(bào)告，并形成制度，由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)每月指定專人到臨床科室征求意見(jiàn)，對(duì)各科室提出的意見(jiàn)，應(yīng)與臨床科室進(jìn)行溝通并做出整改。
總之，經(jīng)過(guò)今年的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)年，我們得到了全面提高，我科室未來(lái)發(fā)展仍是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。我們每個(gè)人都要牢記“院訓(xùn)”仁愛(ài)、盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精！有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，確定目標(biāo)，為把我科建成有特色、有優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化科室而努力奮斗！
病理科工作計(jì)劃 6
20XX年是我院創(chuàng)建區(qū)域性 名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年，病理科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
一、科室管理方面
20XX年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。
一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高；另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的'職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
20XX年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來(lái))，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開(kāi)展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)解決辦法。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院病理科把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20XX年計(jì)劃開(kāi)展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取20XX年我科全年總收入較20XX年增長(zhǎng)10%左右。
醫(yī)療安全方面，我科制定了20XX年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。20XX年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。
增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，20XX年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。
三、設(shè)備添置計(jì)劃
為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展，20XX年需增添乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。
四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律方面
20XX年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核，實(shí)行輪流當(dāng)班制，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯(cuò)，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)晉職資格。
20XX年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則。
總之，20XX年病理科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài)；高質(zhì)量的技術(shù)；最熱情的服務(wù)；團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項(xiàng)中心工作。為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn)。
病理科工作計(jì)劃 7
20xx年我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，科室設(shè)施得到了很大改善，并圓滿完成了創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院的迎檢工作，我們要以此為契機(jī)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)病理科的又好又快發(fā)展。為切實(shí)加強(qiáng)科室建設(shè)，保證我科可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際需要與科室的具體情況，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、重點(diǎn)打造數(shù)字化PACS系統(tǒng)下的信息化影像科室：
20xx年我院已引進(jìn)PACS及HIS系統(tǒng)，我科室將以此為契機(jī)，重點(diǎn)打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化PACS診斷系統(tǒng)，通過(guò)DR、CT、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到患者疾病的綜合診斷、橫向?qū)Ρ龋岣呶铱剖以\斷的精度和準(zhǔn)確率，惠及臨床及廣大患者。通過(guò)完善完備PACS系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)備機(jī)器開(kāi)展新項(xiàng)目，提高科室科研學(xué)術(shù)水平。
二、重點(diǎn)增加引進(jìn)人才的可能性，加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)。
由于我科近年來(lái)種種因素的影響下，近年來(lái)無(wú)新進(jìn)人員，科室外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的計(jì)劃停滯，無(wú)法展開(kāi)新技術(shù)新項(xiàng)目。因此加強(qiáng)科室人才的`培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)成為科室未來(lái)發(fā)展的成敗關(guān)鍵。新的一年我科將加大人才引進(jìn)的力度，并加強(qiáng)對(duì)本科室現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，使得病理科的人才梯隊(duì)構(gòu)成更加合理。
三、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
面對(duì)繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告要達(dá)到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步開(kāi)展CTA等多排螺旋CT機(jī)新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用。加大臨床的宣傳力度。通過(guò)以上工作，我科將嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、加強(qiáng)科室管理。
科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。
全科人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書(shū)寫(xiě)。每周由科主任組織讀片，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對(duì)照討論會(huì)，并記錄疑難病例討論結(jié)果。
五、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
六、樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報(bào)告，滿足病人的.需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)做到醫(yī)院各項(xiàng)核心制度的認(rèn)真落實(shí)；另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾紛是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要不斷強(qiáng)化，警鐘長(zhǎng)鳴，要求我科人員要具有高度的責(zé)任心，確保醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
病理科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵(lì)下，在未來(lái)，我科全體職工將繼續(xù)保持良好的作風(fēng)投入到科室、醫(yī)院及衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中來(lái)，繼續(xù)保持來(lái)之不易的榮譽(yù)。
病理科工作計(jì)劃 8
一、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
1.20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。 為增加科室收入多去臨床科室走動(dòng)和科室醫(yī)生搞好關(guān)系。多拉點(diǎn)門(mén)診病人和住院病人提高收入。爭(zhēng)取達(dá)到收入比20xx年翻一倍。
2.加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，開(kāi)展科室講課活動(dòng)，要求每二個(gè)月一次，注重本專業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病和臨床醫(yī)師共同學(xué)習(xí)、討論和分析。
3.繼續(xù)在增收節(jié)支方面下功夫，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律方面
1、 20xx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的`職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則。
2、20xx年，我科將繼續(xù)圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”這一主題開(kāi)展放射診療管理工作。
3、在20xx年的基礎(chǔ)上，提高影像診斷符合率，提高陽(yáng)性患者檢出率、甲片率，減少?gòu)U片率。診斷嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范》書(shū)寫(xiě)影像診斷報(bào)告。技術(shù)嚴(yán)格按照《影像技術(shù)操作規(guī)程》對(duì)患者進(jìn)行影像檢查。
4、加強(qiáng)對(duì)全科人員進(jìn)行消防安全、防火、防盜培訓(xùn)，對(duì)檢查者進(jìn)行隱私保密和放射防護(hù)，嚴(yán)防墜床、跌倒事件發(fā)生。一切以患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命安全。
5、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對(duì)病人進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的'接診、檢查和報(bào)告及時(shí)發(fā)放服務(wù)。承諾報(bào)告發(fā)出時(shí)間：平診病人不超過(guò)30小時(shí)，急診病人20分鐘內(nèi)出具診斷報(bào)告；對(duì)于必須討論會(huì)診的疑難病例，向患者說(shuō)明，推遲取結(jié)果時(shí)間，最遲不超過(guò)24小時(shí)，以最大限度保證診斷報(bào)告的準(zhǔn)確性。
6、積極支持配合醫(yī)院績(jī)效改革工作，貫徹執(zhí)行“多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則。
最后20xx年在照相和服務(wù)上我們要?jiǎng)?chuàng)新做到下病房去和患者交流，上門(mén)服務(wù)為患者照相。凡年滿70歲以上老人免費(fèi)送照片一張。并過(guò)塑可以起到永久保存。這樣是我們醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步得到提升。
總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，戒驕戒躁，將認(rèn)真開(kāi)展好“三好一滿意”活動(dòng)，按照醫(yī)院的要求，按群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)質(zhì)量，弘揚(yáng)醫(yī)德，腳踏實(shí)地的工作， 在以后的工作中更好的為患者服務(wù).
20xx年，我們期待在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 在全院職工的共同努力下，為我醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出努力和貢獻(xiàn)。
病理科工作計(jì)劃 9
一、首先在管理上加大力度。
以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做好全院職工的思想工作。積極開(kāi)展職工大會(huì)，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，多組織集體活動(dòng)(如旅游等)，增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)員工的愛(ài)院護(hù)院意識(shí)，使醫(yī)院真正成為一個(gè)同氣連枝的奮斗的整體。
二、一如既往的把醫(yī)療安全質(zhì)量放在工作的首位。
完善醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度，加強(qiáng)科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督記錄。同時(shí)開(kāi)展病案討論工作。護(hù)理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度，對(duì)培訓(xùn)加大力度。
三、醫(yī)院服務(wù)態(tài)度是一個(gè)永恒的話題。
作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，誰(shuí)的工作做的細(xì)致，誰(shuí)的服務(wù)更令群眾滿意是在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個(gè)新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會(huì)議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護(hù)人員做到治療一個(gè)病人、滿意一個(gè)病人，讓醫(yī)院在周?chē)浇睦习傩招闹杏幸粋�(gè)良好的口碑。同時(shí)發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對(duì)破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
四、提升醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的源動(dòng)力。
加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑，本年度計(jì)劃選派人數(shù)要達(dá)6人次以上。做好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)全面的.高素質(zhì)人才。同時(shí)探討穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)伍的切實(shí)可行的措施，多關(guān)心下層員工利益。根據(jù)目前實(shí)際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實(shí)行末位淘汰制，以增強(qiáng)員工工作的積極性。同時(shí)對(duì)婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長(zhǎng)10%的要求。
五、及時(shí)更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時(shí)代潮流的關(guān)鍵。
醫(yī)院擬計(jì)劃在購(gòu)置2輛全新救護(hù)車(chē)的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護(hù)儀、臍血流分析儀；醫(yī)技科添置全自動(dòng)生化儀、更新病理科x光線機(jī)。引進(jìn)一些臨床比較需要，而風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較低的檢查項(xiàng)目，如化驗(yàn)室的BV(細(xì)菌性陰道病)、檢測(cè)排卵等化驗(yàn)項(xiàng)目。提高儀器利用率，大力開(kāi)展微量元素檢測(cè)項(xiàng)目。
六、繼續(xù)做好新農(nóng)合報(bào)賬工作。
強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范程序，提高工作效率，給患者提供質(zhì)的服務(wù)。加大新農(nóng)合宣傳工作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時(shí)更新住院病人補(bǔ)助情況公示。
七、加強(qiáng)藥房管理工作。
做好藥品計(jì)劃，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況。同時(shí)提升服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真耐心地指導(dǎo)患者用藥、用量。
八、財(cái)務(wù)科在會(huì)計(jì)核算上要完善收入。
完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)。加強(qiáng)進(jìn)貨成本監(jiān)督，加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率。加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理。
九、領(lǐng)導(dǎo)辦公室積極做好廣告宣傳工作。
擴(kuò)大影響力。督促其做好監(jiān)管紀(jì)律、接待信訪投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作。
病理科工作計(jì)劃 10
醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對(duì)疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院病理科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，病理科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展。
1 、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力
科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識(shí)的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書(shū)籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會(huì)的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團(tuán)結(jié)，做到互相尊重、互相配合，識(shí)大體、顧大局，改變觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團(tuán)隊(duì)精神，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2 、加強(qiáng)科室規(guī)范化管理
2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成2組，即普放診斷組、普放技術(shù)組，每組設(shè)組長(zhǎng)一名，明確職責(zé)，具體負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)“一專能”的.目標(biāo)。根據(jù)科室需要，增設(shè)病理科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問(wèn)題的解決，包括影像資料存盤(pán)等日常工作。
2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實(shí)際情況，明確職責(zé)，建立各考核機(jī)制，建立和完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度。制定《病理科質(zhì)量管理》、《病理科崗位職責(zé)及各類人員職責(zé)》、《病理科管理制度》、《病理科機(jī)器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》、《病理科規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定《病理科機(jī)器設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》，分片包干，責(zé)任到人。
2.3影像資料數(shù)字化管理
（1）病理科所有診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成，影像診斷報(bào)告更規(guī)范、更清晰，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書(shū)寫(xiě)報(bào)告上。同時(shí)，每一份診斷報(bào)告必須通過(guò)科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。
（2）病理科影像資料數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)膠片化管理，極大地降低了病理科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲(chǔ)和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率。
（3）合理的數(shù)字化病理科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
病理科工作計(jì)劃 11
本年度，病理科的護(hù)理人員在護(hù)理部、科主任的正確帶領(lǐng)下，科護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定本年度護(hù)理計(jì)劃如下：
一、主要工作目標(biāo)：
1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，CT增強(qiáng)、輸液反應(yīng)碘對(duì)比劑反應(yīng)、介入手術(shù)感染率為零。
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。
4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。
5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分＞90分。
6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分＞90分。
7、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為＞95%。
8、控制成本，提高收益。
二、保證措施：
1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的.護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。
4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)婦幼醫(yī)院病理科生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。
三、藥品的管理：
1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。
2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。
四、物品的管理，應(yīng)以開(kāi)源節(jié)流，控制成本為前提。
1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。
2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品流失。
建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)人次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。
病理科工作計(jì)劃 12
患者安全是全球關(guān)注的重要問(wèn)題，提高醫(yī)療安全必須關(guān)注系統(tǒng)改進(jìn)，為了最大可能地通過(guò)合格的員工利用正確的方法為合適的患者提供及時(shí)、安全、有效的服務(wù)，建立一個(gè)更安全的醫(yī)療系統(tǒng)，促使全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，按照質(zhì)控辦三年規(guī)劃及質(zhì)控辦崗位職責(zé)，結(jié)合20xx年質(zhì)控工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、完善醫(yī)療質(zhì)量控制方案。
為了達(dá)到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與、全部門(mén)控制、全過(guò)程控制，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，首先要健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)組、科室質(zhì)控小組。在原有科室的質(zhì)控成員中篩選出組長(zhǎng)，進(jìn)一步完善院內(nèi)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。
二、加強(qiáng)合理用藥，控制藥占比。
針對(duì)我院20xx年度藥比超標(biāo)具體情況，根據(jù)各科20xx年實(shí)際完成的藥比指標(biāo)數(shù)為依據(jù)，制定各科各項(xiàng)藥比指標(biāo)。在抓好服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，控制藥比在規(guī)定范圍內(nèi)，與超標(biāo)科室溝通藥比高的原因，制定切實(shí)可行的措施，力爭(zhēng)20xx年能夠達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)。
1、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量（包括檢查申請(qǐng)單）。由于20xx年7月我院更換信息系統(tǒng)軟件，需要一段時(shí)間的調(diào)試，期間各科室病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量明顯下降，特別是醫(yī)學(xué)檢查申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)的不規(guī)范，導(dǎo)致病理科、檢驗(yàn)科等職能科室工作延后，但是我科在這幾個(gè)月努力收集各方面信息，找出醫(yī)學(xué)檢查申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)不規(guī)范的原因，與各科室開(kāi)會(huì)探討，已經(jīng)改善大部分不規(guī)范的地方，但仍存在不足之處，在接下來(lái)的`一年，配合信息系統(tǒng)的完善，我科將會(huì)把該項(xiàng)工作做好，方便臨床工作流程。
2、病歷首頁(yè)填寫(xiě)質(zhì)量與編碼錄入。總結(jié)中提到該問(wèn)題是醫(yī)療質(zhì)量管理一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但在新的一年，質(zhì)控科將會(huì)定期召開(kāi)科室主任會(huì)議，強(qiáng)調(diào)病歷質(zhì)量管理的重要性，更加認(rèn)真注重病歷首頁(yè)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將嚴(yán)厲批評(píng)甚至處罰當(dāng)事醫(yī)生，爭(zhēng)取該板塊工作有所進(jìn)步。
3、出院病歷歸檔。我科將在接下來(lái)的工作中設(shè)立科室質(zhì)控分，對(duì)未歸檔病歷的科室醫(yī)生扣分，最終會(huì)扣到相應(yīng)醫(yī)生的`工資中，以此來(lái)促進(jìn)病歷及時(shí)歸檔。
四、加強(qiáng)手術(shù)及日間手術(shù)質(zhì)量控制。
聯(lián)合臨床藥學(xué)部門(mén)對(duì)運(yùn)行病歷中手術(shù)預(yù)防用藥的正確性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，防止抗生素濫用，針對(duì)我院實(shí)際情況，主要對(duì)婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)手術(shù)預(yù)防用藥進(jìn)行監(jiān)督，力爭(zhēng)明年達(dá)到規(guī)范。查看手術(shù)記錄，對(duì)病歷上的不規(guī)范進(jìn)行整改，力求手術(shù)病歷質(zhì)量過(guò)關(guān)。
五、加強(qiáng)臨床路徑質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)。
對(duì)于臨床路徑這塊工作，存在漏報(bào)、醫(yī)生不重視等現(xiàn)象，我科不定期與科主任舉行臨床路徑會(huì)議，強(qiáng)調(diào)臨床路徑的重要性和鼓動(dòng)醫(yī)生上報(bào)臨床路徑的積極性。逐漸在科室設(shè)立病案管理人員，即監(jiān)督臨床路徑人員，有臨床路徑的講課將積極派相關(guān)醫(yī)師參加，對(duì)于有外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的人員，多注意大醫(yī)院臨床路徑的做法思路，多向大醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。
六、加強(qiáng)重癥病例質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)。
爭(zhēng)取每天早上參與科室查房，聽(tīng)取科室醫(yī)護(hù)人員心聲，對(duì)各科危急值有一定概念，通過(guò)信息系統(tǒng)知道每天醫(yī)院的重癥病人數(shù)及具體病情發(fā)展，多下臨床學(xué)習(xí)了解，參與科室重癥病人討論分析，掌握重癥病人重癥程度，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，找出解決辦法再請(qǐng)示上級(jí)院長(zhǎng)。
七、加強(qiáng)傳染病報(bào)告質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)。
加強(qiáng)住院部醫(yī)生診斷傳染病的意識(shí)，要結(jié)合臨床和醫(yī)技科室如檢驗(yàn)科、病理科等觀點(diǎn)看法，若醫(yī)生與醫(yī)技人員判斷不一致，應(yīng)展開(kāi)討論，住院病人統(tǒng)一住院部醫(yī)生上報(bào)，醫(yī)技部門(mén)負(fù)責(zé)通知醫(yī)生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫(yī)生結(jié)合臨床定奪。加強(qiáng)醫(yī)生上報(bào)傳染病的意識(shí)，20xx年上報(bào)工作基本圓滿完成，新一年希望能再接再厲，做到不漏報(bào)、誤報(bào)一例。
八、加強(qiáng)醫(yī)療不良事件監(jiān)測(cè)。
完善相關(guān)醫(yī)療不良事件監(jiān)測(cè)制度，對(duì)于上報(bào)的醫(yī)療不良事件及時(shí)及時(shí)組織討論，制動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)醫(yī)療不良事件監(jiān)測(cè)管理的宣教工作，制定醫(yī)療不良事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)生上報(bào)意識(shí)。
九、定期組織開(kāi)展質(zhì)量檢查、分析與反饋。
每月定期進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，找出臨床科室的需求，盡量簡(jiǎn)化臨床工作，減少臨床科室工作量、方便醫(yī)生工作。
十、進(jìn)一步完善質(zhì)控組織架構(gòu)。
加強(qiáng)質(zhì)控工作人員的培訓(xùn)，提升質(zhì)控人員綜合能力。多關(guān)注大型質(zhì)控講座，聽(tīng)取多方建議，思考總結(jié)出適合本院實(shí)際的質(zhì)控管理。
十一、不斷推進(jìn)質(zhì)控信息化管理。
信息系統(tǒng)正在逐漸完善，各部分工作也能通過(guò)信息系統(tǒng)落實(shí)，這極大方便了質(zhì)控部門(mén)工作。擴(kuò)大信息系統(tǒng)的覆蓋面，是我科必需繼續(xù)跟進(jìn)管理醫(yī)療質(zhì)量的重要渠道。
在新一年年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅(jiān)持做艱苦的工作，有正確的方法，少說(shuō)空話，做好數(shù)據(jù)的收集、分析、使用，提供在結(jié)構(gòu)、流程和結(jié)果方面的可比性資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改進(jìn)，保障醫(yī)院醫(yī)療安全，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)而不懈努力!
病理科工作計(jì)劃 13
20xx年病理科在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，使科室的兩個(gè)效益得到發(fā)展，在新的`一年里將繼續(xù)努力，20xx年工作打算如下：
1、科室管理
強(qiáng)化組織紀(jì)律，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，繼續(xù)抓好科室安全教育，強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。
以團(tuán)隊(duì)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行綜合考評(píng)。促進(jìn)工作人員責(zé)任心。
建立科室的激勵(lì)機(jī)制，以公平公正為原則，激勵(lì)大家積極向上、團(tuán)結(jié)工作，一心一意為患者服務(wù)的工作精神。
2、人員培訓(xùn)計(jì)劃
強(qiáng)化人員培訓(xùn)，并結(jié)合綜述開(kāi)展一些課題講座，通過(guò)以練促學(xué)的方式，提高醫(yī)生隊(duì)伍的基本技能和專業(yè)知識(shí)。
有計(jì)劃的選派年輕醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
我科20xx年在數(shù)字化建設(shè)當(dāng)中，由國(guó)家功能建設(shè)項(xiàng)目投資添置，數(shù)字化照相DR系統(tǒng)一套，改變了傳統(tǒng)影像鏈的組成方法和病理科數(shù)字化建設(shè)的第一要素。
但是一個(gè)現(xiàn)代化醫(yī)院的建設(shè)與醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展是密切相關(guān)的．影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來(lái)源部門(mén)，如何使醫(yī)學(xué)圖像實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、儲(chǔ)存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中最引人關(guān)注的焦點(diǎn)。
而數(shù)字胃腸機(jī)遙控式數(shù)字胃腸機(jī)（有稱多功能X光機(jī)），目前仍是我國(guó)病理科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備
綜上所述，回顧病理科一年來(lái)的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化病理科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購(gòu)置數(shù)字II-TV（數(shù)字胃腸機(jī)）一套。
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