綠化工程部項目管理工作計劃

2014年工作計劃

2013年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部2013年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規化、標準化。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證2014年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：

一、 規范管理過程：形成電子化的資料匯總

1、 按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。

2、 規范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。對關鍵數據形成電子文檔，及時上傳。

3、 關注綠化施工規范標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。

4、 規范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。

5、 規范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。

二、 做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規范流程

1、 及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態管理，做到心中有數。

2、 單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務后做好及時的工程計量資料搜集。

3、 不能被監理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。

三、 招投標工作：

1、 積極配合經營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現場情況，協助編寫能體現公司實力的技術方案，發揮公司的資源優勢，展現公司的業績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。

2、 公司各部門協作協力，發揮各自資源渠道優勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部2014年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。

倔強的遠射

【綠化工程部項目管理工作計劃】相關文章：

項目工程部管理制度03-27

淺析園林綠化建設工程項目安全管理04-27

項目管理,項目集管理,項目組合管理05-01

項目工程部管理制度（通用13篇）08-21

物業綠化管理方案05-21

綠化項目管護責任書08-16

項目管理部工作計劃12-23

項目管理部工作計劃03-03

綠化項目經理崗位職責02-27

項目管理工作計劃09-20