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精益生產(chǎn)工作計(jì)劃
精益生產(chǎn)工作計(jì)劃課程大綱
課程背景：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭，還有面對(duì)國外企業(yè)的競(jìng)爭。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。
授課時(shí)間：2-3天
課程提綱：
第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破
豐田汽車打敗美國汽車
生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑
三種生產(chǎn)方式的對(duì)比
JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
實(shí)踐以客戶為中心制造理念
中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙
第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系
精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖
精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則
精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容
第三部分：實(shí)戰(zhàn)技法之一：5S
5S的內(nèi)涵
整理定義圖
要與不要物料判定三法則
整頓定義圖
以沙盤演練確定物品放置場(chǎng)所
推行整頓的步驟一
推行整頓的步驟二
清掃定義圖
推進(jìn)清掃的步驟一
推進(jìn)清掃的步驟二
推進(jìn)清掃的步驟三
清潔定義圖
落實(shí)前面3S工作
素養(yǎng)定義圖
素養(yǎng)三要素
第四部分：實(shí)戰(zhàn)技法之二：價(jià)值流
流程分析與改善的主要用途
流程分析與改善方法-5W2H法
流程分析與改善方法-ECRS法
產(chǎn)品工藝流程分析檢查表
作業(yè)流程分析檢查表
流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號(hào)
流程改善案例分析
第五部分：實(shí)戰(zhàn)技法之三：單元生產(chǎn)
案例分析：如何縮短交貨期#
科特爾法則
影響生產(chǎn)周期的7大因素
壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
單元生產(chǎn)模式的精髓
屋臺(tái)式單元生產(chǎn)
逐兔式單元生產(chǎn)
分割式單元生產(chǎn)
三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較
單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程
P/Q分析
產(chǎn)品族分析
產(chǎn)品分族矩陣的使用方法
裝配圖表
裝配圖表的制作步驟
作業(yè)要素順序表
作業(yè)要素順序圖
產(chǎn)能負(fù)荷分析
生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法
老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP
裝配型單元生產(chǎn)線編程
裝配型單元生產(chǎn)線人員分配
裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式
第六部分：實(shí)戰(zhàn)技法之四：拉動(dòng)生產(chǎn)
拉動(dòng)生產(chǎn)的5個(gè)原則
“一個(gè)流”生產(chǎn)
看板管理的機(jī)能
看板的種類
看板流與工作流
看板隨產(chǎn)品流動(dòng)
看板管理系統(tǒng)之規(guī)則
看板(容器)數(shù)量之決定
第七部分：實(shí)戰(zhàn)技法之五：快速切換
如何進(jìn)行作業(yè)切換
實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
第八部分：實(shí)戰(zhàn)技法之六：IE持續(xù)改善
動(dòng)作管理
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機(jī)械設(shè)置原則
提案活動(dòng)的意義
提案獎(jiǎng)金回報(bào)率
提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
開展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn)
走出提案活動(dòng)的誤區(qū)
激活提案活動(dòng)的有效形式
第九部分：實(shí)戰(zhàn)技法之七：TPM
設(shè)備的所屬范疇及管理
設(shè)備管理的主要內(nèi)容
設(shè)備管理的工作目標(biāo)
設(shè)備管理的三大規(guī)程
TPM的起源
TPM的含義
TPM的四“零”目標(biāo)
TPM活動(dòng)效果圖
TPM的兩個(gè)基石和八個(gè)支柱
兩大基石的內(nèi)涵
八大支柱的內(nèi)涵
自主保養(yǎng)觀念的成效圖
自主保養(yǎng)的3個(gè)階段
自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3***寶
設(shè)備效率
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失
設(shè)備的6大損失
設(shè)備故障的二種形態(tài)
什么是時(shí)間稼動(dòng)率
什么是性能稼動(dòng)率
合格品率計(jì)算方法
OEE設(shè)備綜合效率
設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第十部分：實(shí)戰(zhàn)技法之八：TQM
管理的基本定義
質(zhì)量管理的時(shí)代變遷
質(zhì)量管理的觀念變化
質(zhì)量管理的7個(gè)環(huán)節(jié)
全數(shù)檢驗(yàn)的原則
在工序內(nèi)檢驗(yàn)的原則
目視化原則
追究責(zé)任的原則
逮捕現(xiàn)行犯原則
徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)原則
防錯(cuò)裝置原則
檢查崗位的原則
沒有抱怨的原則
任務(wù)明確原則
零缺陷的核心內(nèi)容
堅(jiān)決落實(shí)“三檢制”
產(chǎn)品互檢原理及技法
產(chǎn)品專檢的管理原則
第十一部分：精益生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入
精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
精益生產(chǎn)推行委員會(huì)架構(gòu)
設(shè)定精益生產(chǎn)推行的方針及目標(biāo)
制定精益生產(chǎn)推行工作計(jì)劃
參與目的
減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。
參與對(duì)象
高層管理、中基層管理人員及全體員工
培訓(xùn)師介紹
安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
服務(wù)過的客戶有：南玻集團(tuán)、信義玻璃控股、東風(fēng)雪鐵龍、深圳赤灣集裝箱碼頭、京瓷光學(xué)、寶麗紙業(yè)、山東銀仕來集團(tuán)、深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市泰昂電子技術(shù)、廣東超華科技股份、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化、深圳市華力包裝貿(mào)易、東莞寶德制衣、惠州速力特注塑、華豐隆玩具、東莞東陽光電容器、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社、深圳寶吉工藝裝飾、深圳益智玩具食品、江門聲輝電器、臺(tái)翰模具制品、深圳市福景萊貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、惠州市銀基電池配件、成都刀郎酒業(yè)、深圳市國瑞印刷中心、惠州大亞灣光弘科技電子、中山寶寶好日用制品、TDK東莞長安華南電子廠、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝、東莞市愛銘數(shù)碼電子、東莞泰德燈飾、深圳錦祥實(shí)業(yè)、深圳市相互廣告、匯鴻塑膠五金制品、深圳雅致五金廠、深圳市國電科技發(fā)展、深圳市華熙汽車銷售、佛山市建緣不銹鋼制品、惠州忠信化工、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、建泰印刷(東莞)、東莞光榮電業(yè)、惠州富士精工新會(huì)英姿五金制品、志麟藝品實(shí)業(yè)、淄博義升環(huán)保設(shè)備、江蘇華遠(yuǎn)電纜、江蘇廣匯電纜、無錫潔隆紡織品、山東貝斯特化工、中山市歐帝爾電器照明、無錫美業(yè)機(jī)械制造、江陰南泰家紡用品、南海鴻興海綿、廣州梁氏通訊電器、佛山市廣特電器、佛山市南海活力家具、東莞元博電子股份、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造、蘇州金鼎冶金、蘇州開元物流、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、南京華舜輪轂、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、南京晨燦機(jī)械制造、無錫愛博紡織服飾、無錫飛翎電子、光大水務(wù)、二廠無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠(yuǎn)東國際貿(mào)易、國泰精密機(jī)件、惠州惠華紙業(yè)、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、山東力諾瑞特新能源、火天集裝袋(南京)、四川藍(lán)星機(jī)械、深圳南玻偉光導(dǎo)電模、深圳南玻電子、佛山顯威五金塑料制品、濟(jì)南力諾玻璃制品、廣州新澳翔服裝、湖北大峪口化工、無錫健特藥業(yè)、廣州卡美多鞋業(yè)、山東浩信機(jī)械、香港加德士華南投資、廣州安泰化學(xué)、廣州西野展示家私、江陰悅達(dá)印染、無錫市好達(dá)電子、無錫德昶精密鑄造、佛山南海瑭虹建材、廣州凱歌文具、無錫漢神電氣、常熟創(chuàng)宇織造、江蘇申乾印務(wù)、四川東汽鑄造、常熟方正塑料彩印包裝、東莞杰高音響家具、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、淄博功力機(jī)械制造、東莞利成家具配件、山東渤海實(shí)業(yè)股份、東莞捷西皮革制品、洛陽LYC軸承、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝
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