怎樣做好生產計劃工作

對于一個剛剛開始從事生產計劃工作的人員來說，排生產，可能非常難。但對于老者，這東西，可能就是輕車熟路了。 首先，對于初來乍到的你，不能立馬對于公司的方方面面就去指手劃腳。有些東西于你或者于公司都不利，這個時候，你就得靜下心來想，如果你要打破這個層次，你是否有足夠的能力？打破這個層次，會給公司帶來何種后果，會不會影響到公司的正常發展。畢竟，你看問題只是站在你的立場！有沒有與公司站在同一條起跑線，還得旁人說了算。 其次，一份好的計劃，一定能夠讓生產正常。有問題的或者說是不足的計劃就經常會讓生產斷斷續續。通常，你的計劃得不到執行，往往是排生產時沒有注意到物料的到位情況，有的物料到公司了但是還在來料檢驗區，品管沒有急時檢驗，做生管的可能也沒有安排此批貨的檢驗情況（即：是急著待檢的還是正常檢即可。）這就會造成一種情況。什么情況呢？采購說，我的料回來了；生產說，倉庫沒有料！這個時候，做為生管的就要去協調這些事情。 其三，對于你的計劃，你首先要清楚目前生產這個產品的標準工時，即：一個鐘能做多少產品出來。合理的生產計劃能讓生產線的員工得到充分的休息，這會在一定程度上增進你與生產部的關系，更利于以后生產于你的密切配合。 其四，從事PMC的工作，從本質意義上講就是數據的統計工作，只有將訂單統籌好，你發出去的指令才能得到真正執行。一份訂單怎樣才算統計得好呢？具體講就是要從一個表格上體現出你接單的數量，排了多少？有多少沒排？做了多少？有多少沒做？入庫了多少？有多少沒入庫？出貨了多少？有多少沒有出？這樣，才算一份完整的生產進度跟進表。這樣，倉庫有多少成品，在你的表格中就一目了然。 其五，當你的貨確實因為某些原因不能正常交貨時，你必須將這種情況提前知會給市場部（小公司也有叫業務部），并將具體的原因詳細告知對方，由市場部與客戶溝通。比如說，你只有一套模具，這套模具卻在生產中不幸破裂了。這個時候，做為生管就應當去了解，從新開一套模需要多長時間，再生產又需要多少時間，估計交貨的最早時間是什么時候？這些信息都要知會給市場部以方便人家同客戶交涉。 其六，好的生管，其職能實際就相當于廠長，公司的一切資源都在你的調配當中。 做生管其實就是要有主人翁的思想，用家里的話講就是即要當爸又要當媽。

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