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樓層工作計劃
據2010年工作實際,經營情況,以及部門新的工作計劃與經營目標,本區域2011工作計劃將緊緊圍繞“安全,成本,服務,團隊建設,責任管理,培訓,考核評估” 七大板塊展開,奉行“安全第一,顧客至上,團結合作,責任奉獻”的原則,堅持以顧客為中心,以安全為重點,以培訓指導為動力開展2011年的工作,具體方案如下: 一.成本方面 1. 低值易耗品使用及回收措施 1>對于未用完的易耗品回收處理,如洗發,沐浴液回收,進行第二次處理后使用 2>對于住人房間的拖鞋更換,靈活選擇,除濕,破,較臟,實在沒有使用價值時候更換,確保房間有干凈的拖鞋使用 3>其它低值易耗品合理控制使用,變廢為寶,讓使用價值達到最大值。 4>合理配置工作間低值易耗品,進出有詳細數據登計,以備查詢,改進下次物品進倉進工作間 5>加強員工的成本意識培訓,各自控制使用成本 2. 水電成本控制 1>使用結束后,及時關閉電源,水源,其它能源,人走燈熄,人走水停 2>使用時,把握節約原則。能節約則節約,不浪費一滴水,一度電。 3>加強相關培訓,提高員工節約意識 4>配合其它部門的能源節約控制措施,如住房率不高,可以提醒工程部關閉相關能源 5>樓層走道燈具日常按時開關,遇到特殊天氣情況,提早或者推遲開關 6>發現水電方面工程隱患,及時報修,如馬桶長流水,電線漏電 3. 人力成本控制 1>節假日靈活排休,在人力資源充足情況下,盡量安排員工休息 2>日常工作中,盡量安排人休息,工作量適中,人力適中,避免浪費人力資源成本 3>培訓員工的綜合素質,避免出現斷崗現象。(無專人在場,則相關事情無法解決) 4. 布草使用成本控制 1>嚴禁使用布草做清潔,實行相關處罰制度 2>發現布草受到破壞,及時更換,修補。 3>強調布草使用原則,遵循先進先出,做好存放保護工作 4>加強運輸過程中布草保護教育 5>進行布草使用相關工作培訓 6>運送布草時,避免布草流失,確保清點準確無誤 7>布草的追回管理,當日未返的布草做好交接管理 二.清潔質量方面<重點> 1.加強崗位清潔質量方面培訓 2.加強現場指導,現場培訓 3.加強質量檢查與監督,不合格的嚴格要求返工 4.加強質量抽查,抽查與檢查相結合 5.組織質量評審,評比,獎勵優秀 6.重視值班經理檢查,定期進行質量評估 7.組織與其他酒店的交流活動 三.服務意識方面 1.加強相關培訓 2.重視現場指導 3.開展微笑評比服務 4.開展禮貌評比服務 5.開展細心周到(個性化)評比服務 四.團隊協作意識方面(重點) 1.重視團隊意識培訓 2.開展團隊性質活動 3.獎勵樂于助人,設置“雷鋒”獎,獎勵拾金不昧 五.安全意識方面(重點) 1. 房間安全,強調核實客人身份,重視客人房間物品的安全,設施設備安全,發現安全隱患,及時上報更修 2. 房卡安全,加強房卡使用安全方面教育,備足取電,上下班做好登記,交接 3. 客人安全, 客人直接接觸類物品注重檢查(定期檢查項目)如:馬桶,面盆,地面防滑,浴缸扶手,座椅等 4. 人身安全,強調員工自身安全,不定期培訓指導 六.工作積極性,態度方面 1. 設置獎勵制度,與獎金對接——獎優秀,積極性高,熱情高的人 2. 排班方面,做好探討研究工作,根據員工生活實際,因人而異 3. 提高員工自身工作熱情,加強相關培訓 4. 開展相關活動 七.培訓方面<重點> 1. 繼續做好崗前,崗中,后續發展培訓 2. 專人負責,以免出現同樣一個擺設標注,師出多門,標注不一樣 3. 嚴格指導執行相關標準,培訓課程內容 4. 制定和進一步完善各項標準,制度,程序,培訓課程內容,以備更好培訓 5. 做好培訓后的考核,實效的落實,根據實際效果,進行再培訓 八.工作考核方面(重點) 1. 強化員工的考核項目,包括培訓后考核,職稱考核,技能考核等. 2. 增設員工的評估項目,包括日常工作質量評估,服務技巧評估,服務質量評估,工作積極性評估等. 3.設置崗位職稱評級 服務員設置初級服務員,中級服務員,高級服務員,以提高員工工作積極性 九.繼續實施特別工作,計劃清潔,加強房間清潔質量控制 1.進一步完善特別工作計劃表,尋找更合理的實施途徑,方法,時間等,在理論上完善工作計劃,以便實際工作的順利實施 2.根據工作實際,分時間按照計劃實施,落實計劃。 3.專人負者,督導執行并對工作實施更進,嚴格督導執行,不讓計劃成為泡影 十.加強設施設備保養 1. 制定完善相關表格,定期或者不定期統計,上報 2. 督導實施,循環檢測設施設備完好程度,(作為抽查必查項目) 3. 日常加強工程項目檢查,及時發現安全隱患,更進工程,確保安全。 4. 強化公共區域設施保養 5. 強化長包房<長住客>設施設備保養 6. 進行設施設備使用與保養培訓 其它措施將根據工作實際,靈活調度,合理安排【樓層工作計劃】相關文章:
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