部門建設以及新學期工作計劃

部門建設以及新學期工作計劃 在培訓部的一年時間里，可以說我的收獲頗豐、成長頗多。 總結在部門中得到的經驗教訓，我簡要提出以下幾點部門建設的意見—— 其一，對干事。 我心目中理想的干事，應該具有的素質是：良好的口才、敢于表現自己的膽量、果斷決策的魄力、獨到的想法見地、在大家面前無畏無懼的精神、處理臨時困難的能力。培訓部的干事與其他部門的干事相比較而言，毋庸置疑地擁有自身的特殊性。干事們不能很快就委派培訓任務，他們需要一個較長的吸取經驗、總結教訓、穩步成長的過程。 因此，部長要做的是幫助他們在較短時間內快速穩步地成長，讓他們較快了解到我們培訓部的工作內容、以及自身所需要完善提高的方面。使其能夠撐起我們培訓部的一片天！具體地舉一例，可以讓干事們積極參與每一場培訓，當然在培訓完成之后，我需要他們運用自己的觀察力總結本次培訓的經驗教訓、優點，當然還有不足之處。在平時增強部長與干事之間的溝通交流。 除此之外，對于新進干事，我覺得對其進行初期觀念的灌輸是很有必要的。通過資料、圖片、影片等形式，讓其了解到我們青春健康志愿者協會活動的開展以及今后的發展，增強其歸屬感、對協會的責任感，以便在以后的活動中對協會盡心盡力。因為我一直認為，只有把協會當作自己的家，才能更加有效地完成各個活動任務。 其二，對部門。 上面已經提到，培訓部是一個特殊的部門。可以說是一個核心的部門。既然稱之為核心，當然要發揮核心作用。關心協會中的每個成員，若有人在這段時間內表現失常，及時給予關注、幫助走出困境，使其更好為協會努力。 對于我們主要承擔的培訓責任，我們要在原有的基礎上完善提高，不斷總結經驗、彌補不足、發揚優點、不斷創新、尋求更多的培訓內容，使培訓內容變得越來越來有新意、讓參與培訓的成員更加有所收獲有所提高！ 當然，部門間的協作也是尤為重要的。我們的志愿者工作開展起來后，志愿者部可以和培訓部緊密聯系起來。比如，在聾啞學校開展志愿者活動時，培訓部可以發揮自己的部門特色，和聾啞學校的學生們一起做些有意義的活動，豐富志愿工作的內容。 其三，對協會。 一直認為，一個協會就像是一個家，大家在一起工作，也同時在一起交流感情。而感情的升溫自然也能夠使工作開展得更加出色。因此，我們也要積極促進彼此間的交流。我們可以在平時開展面向協會的活動，大家在一起玩鬧、一起進步。還有一點我在上一學期提到過，在這里重新提出——既然我們是一家人，就應該適時地改變例會的形式，偶爾把例會場地挪動到戶外，大家席地而坐，會顯得不拘束，更像是交流。 另一塊，是活動的拓展。我們可以尋找其他的合作，這就要依靠外聯部的努力了，使得我們的合作對象有所擴展，活動更加豐富。 以上為個人拙見，不當之處請指教！

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