生產主管的工作職責

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　生產主管的工作職責

　

　

　　　　　　　 企業的生存與持續發展，不僅需要一支素質高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。

　

　　　　　　　 同樣，我們作為基層管理人員，應充分發揮領導作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協力形成無往不利，無堅不摧的共同體。

　

我們應時時刻刻想到自己的職責是什么？如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務，作一個合格的管理人員。

　

　

　

生產主管的作用

　

　　　　　　 用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。

　

生產主管的作用

　

　　　 技術知識 .

　

　　　 精通技術，善于管理，對下屬下達正確的指

　　　 示和命令。

　

　　　 善于對下屬進行教育和多功能技能培訓。

　

　　　 善于改進工作

　

　　　 堅持原則，公平處事。

　

　　　 行動敏捷，靈活應變。

　

　　 良好的人際關系。

　

--主管人員的責任

　

面對員工

　

安排的責任

　

　　　　　　　 根據上級的指示與生產的需要，安排你的員工且監督執行情況如何.

　

激發的責任

　

　　　　　　　 每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的優勢。　　　　　

　

培訓的責任

　

　　　　　　　 根據產品的最新要求培訓你的員工，利用業余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓.

　

評估的責任

　

　　　　　　　　 主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績.

　

--主管人員的責任

　

面對同事

　

　　　　　　　　　 主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡, 主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻, 以整體的利益為出發點。

　

與其它部門聯絡時應注意：

　

　　　　　　　　 正確理解部門的職責.

　

　　　　　　　　 從企業全局出發，依目標行事。

　

　　　　　　　　 互勉互助，取長補短。

　

　　　　　　　　 對于部門出現的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。

　

　　　　　　　　 重視人際關系。

　

主管人員的責任

　

　 面對上司

　

　　　　　　　　 主管對上級應有“參謀＂的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權。

　

　　　　　　　　　 因此，主管應經常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才算到自己的責任。

　

　

強化管理工作

　

知識素質

　

　　　　　　 專業知識：具備分管工作的知識

　

　　　　　　 車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。

　

　　　　　　 生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。

　

　　　　　　　 資訊：主管人員應隨時掌握企業內部和外部的變化情況，要有目的地收集經濟、技術情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷。

　

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