生產主管崗位職責

　　在學習、工作、生活中，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編整理的生產主管崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產主管崗位職責1

　　1.按照生產計劃，合理安排車間的生產線及人員，跟蹤生產進度，做好工時，產能的`評估;

　　2.生產現場5S與可視化管理;

　　3.建立與完善車間的崗位職責，明確崗位工作要求;

　　4.建立車間標準操作流程，編制作業指導書，與培訓員工，制定車間人員能力提升與發展計劃，開展相關培訓;

　　5.生產現場巡檢，及時發現與識別生產過程中的問題點，并監督現場執行針對問題提出改進建議并落實改善行動。

生產主管崗位職責2

　　1、職務：生產副廠長應認真、全面地履行以下各項職務

　　1.1在廠長的領導下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規章制度。

　　1.2根據企業各個時期的生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。

　　1.3根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。

　　1.4對各車間的生產效率、品質負總責，擔任生產部門消防、安全生產、6S推行、資產管理、文件資料管理總責任人。

　　1.5加強統一指揮，組織并領導各車間生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。

　　1.6負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。

　　1.7加強生產用設備、設施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。

　　1.8根據生產計劃和生產需要，提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

　　1.9組織安排生產部各級管理人員的業務學習，提高業務管理水平。負責各車間員工的日常考勤和績效考核。

　　1.10不斷總結生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。厲行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

　　1.11督導生產作業統計及生產報表填報工作。

　　1.12根據企業經營、品質、5S等方針目標要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。

　　1.13每月3號前做好本部門的工作總結并上報廠長。

　　1.14服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

　　2、職權：主管依公司授權行使下列各項職權

　　2.15有權對車間和生產服務單位（退貨倉）下達完成或配合完成生產計劃方面的命令，并對各單位執行命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　2.16在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整車間不當的作業計劃。

　　2.17有權提出生產流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。

　　2.18有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，并向廠長報告。

　　2.19根據生產現場實際，有權召開生產部門的各級各類會議。

　　2.20對生產用的設備、設施、工具、模具有指揮、協調、調配權。

　　2.21對生產中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時向廠長匯報。

　　2.22行使對各車間主任的績效考核權和生產部門其他管理人員的`績效考核審核/審批權。對生產部所屬全體人員的配備及調動、調整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。

　　2.23對本部門及發生在本部門所屬區域的違反品質管理、衛生管理、5S規章制度的單位與個人有制止和處罰權。

　　3、責任：無論本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規章接受處理

　　3.14由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求。

　　3.15對各車間生產流程、作業工藝、操作規程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

　　3.16下達各車間生產命令的不當或錯誤。

　　3.17因管理不善，造成設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。

　　3.18因指揮不當或管理不力，造成本部門品質、生產運作、安全等方面出現的異常及事故。

　　3.19本部門各級管理人員的失職、工作效率和質量低下及違反企業其他規章制度。

　　3.20本部門發生異常人員工時、物料、能源的浪費。

　　3.21本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實。

　　3.22其他過失、失職及違規違紀。

生產主管崗位職責3

　　1.負責整個生產車間的生產計劃達成、物料管理、工藝制程、質量及設備的維護和管理;

　　2對生產車間出現的`異常及時做出反應，發現問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;

　　3.組織協調好員工，保證產品質量，降低生產成本，提高工作效率，確保生產計劃的順利進行;

　　4.對各生產線生產任務的分配、物料追蹤、生產進度和產品品質的跟進總監督，保證完成當日產量;

　　5.完成上級領導臨時交辦的事項等。

生產主管崗位職責4

　　1、根據生產計劃與實際情況，組織各車間的生產、落實、完成；

　　2、根據質量、技術要求，反饋并跟蹤解決生產所遇到的'一切異常事件，確保產品質量，順利生產；

　　3、統計匯報每日的生產狀況，落實車間降本控費措施，控制材料消耗、輔料消耗等，管理現場紀律和落實車間管理制度，；

　　4、負責直接下屬人員的業務指導，并加強技能培訓；

　　5、及時與上級領導溝通，匯報生產過程發生的突發事件，監督員工違章事項。

生產主管崗位職責5

　　1、做好人員、設備管理，根據適時生產情況，合理調配崗位人員，保證成本、期限、質量三方面達成工廠目標；

　　2、精通生產成本控制，生產計劃管控，流水線設置和工藝規程的`優化及生產現場管理；

　　3、落實相關設備、設施的管理、保養和維修，指導、督促員工正確使用設備及保養規定，確保設備運行良好，滿足生產質量需求；

　　4、負責落實工廠各項生產安全制度，開展經常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

　　5、做好新員工崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育；

　　6、協助、監督并落實各新品在工廠的有序試產及正式投入生產，配合相關部門改善產品質量；

　　7、做好產品的品質檢查，對產品品質實施管控及提升。

生產主管崗位職責6

　　工作職責：整體掌控生產運作，跟進生產進度，確保訂單按質，按量，按期出貨。

　　工作內容：

　　1、及時完成總經理所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

　　2、對生產部所屬各車間現場5S定置管理負責。

　　3、傳達公司各項生產會議精神，及時安排各車間生產任務并跟進生產進度。

　　4、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業務技能，生產流程以及倉儲物料流程等。

　　5、負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程。

　　6、根據銷售訂單的`交期及公司各車間產能，確定生產周期進而制定出合理的生產計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產成品件等）

　　7、改善工藝流程，降低生產能耗，控制生產成本，以及提出合理化建議等。

　　8、對各車間主管的績效考核負責。

　　9、負責生產文件，資料的存檔與保管工作。

　　10、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

　　11、負責生產產能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態。協調本部門的各項工作，以確保生產工作的順利進行。

　　12、負責本部門作業流程的制定與完善，并督導執行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理。

　　13、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

生產主管崗位職責7

　　1.負責生產的'管理和控制，按規定做好生產設備的購置、驗收、安裝、調試、交付使用和建檔等前期管理工作，以及標識、維護保養、檢修、報廢等后期管理工作，確保所有在用生產設備始終完好，能滿足生產要求;

　　2.建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、及歸檔工作，加強設備的管理、做到帳卡物相符。編制季、年度全廠設備維修計劃;

生產主管崗位職責8

　　1、按計劃完成總產量及品種達成率、保證產品流速；

　　2、負責控制芯片段報廢返工率并改善；

　　3、負責團隊建設并控制改善人員離職率；

　　4、負責控制并降低生產成本；

　　5、負責產線異常處理及生產6S安全監控。

生產主管崗位職責9

　　1.每日根據采購物流部門簽發的生產訂單，協助部門制訂詳細進程的生產計劃安排,并以此進行生產組織和人員調配

　　2.協助分析解決工藝改進和問題調查根據公司的`生產主處方和生產備用處方起草或修改焊接工藝和生產規程

　　3.代表生產部參與質量部門的活動起草生產過程中的質量控制程序和監控生產過程中的產品質量

　　4.根據公司的方針起草生產操作文件

　　5.協助現場生產班組長指導操作工操作

　　6.主持月度、季度、年度設備修理保養計劃及收集設備每月點檢和故障維修記錄;

　　7.定期清查公司設備，更新統一設備編號，完善設備臺帳;

　　8.修改和整理本公司設備的安全操作規程、編制各新增設備安全操作規程;

　　8.協助現場機修診斷及排除各焊接工作站以及機器人的故障問題,協助機修工安裝調試新增設備并主持設備驗收的相關手續;

　　9.辦理各新增設備和各設備配件及設備維修費用匯款并統計將劃分到各部門;

　　10.配合本公司設備月份檢查及年度大檢查,且不定時到現場詢查各設備運行情況;

　　11.主持對設備事故的調查、分析、認定、上報;

　　12.負責設備檔案管理工作

生產主管崗位職責10

　　1、協助生產主管貫徹執行公司戰略，依據生產部的年度目標，完善生產管理系統，全面負責生產車間管理，以及日常生產計劃的安排跟進，以確保生產部任務的完成。

　　2、負責員工工作效率的`提高

　　3、負責產品合格率的提高，對生產數據進行采集、記錄、反饋；統計車間報表并進行反饋。

　　4、負責監督生產現場管理，推行“6S"；

　　5、負責車間人員具體學習成長方案的設計

　　6、負責完善生產管理相關制度，協助優化工作流程等，建立健全5S規范，督促車間員工遵守執行

　　7、完成上級主管交辦其他工作事宜。

生產主管崗位職責11

　　1、負責核對生產計劃，安排生產任務，監督生產進度，確保按時完成生產計劃;

　　2、實施現場6S管理，督促安全生產活動，落實安全生產措施，確保生產安全;

　　3、評估車間產能，完成工時核算，改進生產工藝，提升工作效率;

　　4、負責指導員工日常工作、員工的管理、培訓和培養;

生產主管崗位職責12

　　一、人員管理：人員需求的預算，人員工作量的核定，人員技能培訓計劃的安排，確保產品生產時員工操作技能、工藝執行力持續提升，滿足產品生產制造的需求；根據人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎懲決定；合理安排生產各環節工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。

　　二、生產設備管理：制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關設備安全操作規程，經批準后監督執行，嚴格按照設備安全操作規程要求部屬，并帶頭遵照執行；定期對生產設備進行保養，并建立設備保養卡和記錄表；開展經常性安全檢查，確保設備正常運轉滿足生產需求。

　　三、物料管理：嚴格執行公司的材料領用制度，嚴格控制生產成本和降低生產損耗；組織落實生產物流過程中的物料控制，組織解決生產中的物料不良問題，監督指導現場呆料處理。

　　四、制程工藝管理：組織員工學習機器安全操作規程及產品的制程工藝，努力鉆研生產技術，提高自身業務素質，利用各種機會對生產員工進行交流和培訓，提高員工操作技能和生產效率，確保生產任務指標完成；持續改進、完善工藝流程，確保生產得以正常、順暢地進行。

　　五、現場環境管理：生產主管按照現場管理要求，考核車間員工的7S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實，努力實現生產車間標準化管理，做好操作手法、質量、衛生等監督、檢查，及時糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量。

　　六、成本管理：對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產效率，降低生產成本；提供準確、明晰的'生產成本消耗統計分析數據并進行每周、每月、每個季度的總結，制定可操作性成本控制措施；為后續的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。參與產品質量問題的分析、不良品的評審與處置，組織制定糾正和預防措施，并監督實施情況持續改進完善。

　　七、現場安全生產管理：定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。對員工生產作業過程進行監督、指導。落實安全生產規章制度，對違規操作提出警告并指正，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。

　　八、負責協調與其他相關部門的關系，保持與上級領導和其他部門有效溝通，解決生產過程發生的突發事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領導交辦的其他任務。

生產主管崗位職責13

　　1.負責協助生產經理執行公司。

　　2.負責組織實施車間生產計劃。

　　3.負責生產過程管控，保質保量完成生產任務。

　　4.負責對生產異常進行跟進、分析、處理、改善。

　　5.負責成本管控以及人、機、料的'管理。

　　6.負責對各工序出現的異常設備進行故障排查，調試及維修。

　　7.負責生產現場7S的管理。

　　8.負責對生產作業人員定期進行質量意識和作業手法等相關教育、培訓。

　　9.負責對新工藝、新產品導入產線后的跟蹤及反饋。

生產主管崗位職責14

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

　　2、組織實施車間生產計劃：

　　（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

　　（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

　　（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　3、生產過程管理：

　　（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

　　（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

　　（3）監督檢查車間員工的'工作，對違規操作提出警告并指正；

　　（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　　（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

生產主管崗位職責15

　　1、根據年度生產任務，制定月度生產計劃;

　　2、定期組織班組長召開會議，布置生產任務，傳達公司的要求，溝通處理生產問題;

　　3、及時向直接主管匯報車間管理情況，工藝執行情況、工作中的難點需要直接主管協調的事項;

　　4、根據公司質量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求，及時做好相關數據的統計分析;

　　5、根據產品質量要求，正確的`生產工藝，進行各項質量指標的控制和監督，保證產品質量滿足質量標準;

　　6、規范生產現場的管理，達到食品行業相關清潔衛生的要求;

　　7、合理控制車間使用各項原輔材料，降低因人為因素導致的超用料發生的概率;

　　8、合理控制車間水、電、氣的使用，做好節能減排工作;

　　9、督促下屬完成每日生產情況相關數據的統計，并根據統計數據對生產異常情況進行原因分析，解決不合理問題的發生;

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