ERP在中小企業中的應用研究

ERP在中小企業中的應用研究近年來ERP在中國獲得了迅速的發展,眾多的企業通過實施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業務流程,增強了企業競爭力。但另一方面,中國企業及其相關人士對ERP還存在相當程度的認識與使用上的障礙,同時受市場與傳媒的導向,ERP系統實施的成功率相比發達國家來說非常低,在一定程度上影響了ERP在中國的發展和應用以及中國企業管理現代化的進程,也影響了中國工業乃至整個國民經濟的發展。為此,亟需對ERP在中國企業中應用的各個方面作出詳盡透徹的分析和研究。ERP(Enterprise Resource Planning)即為企業資源計劃， 它是借助于先進的信息技術，以財務為核心，集物流、資金流和信息流 為一體，支撐企業精細化管理和規范化運作的管理信息系統。ERP系統融合了許多科學的．先進的管理思想。ERP軟件是ERP系統的核 心組成部分，是“三流合一” 管理思想的實際載體，是企業管理軟件發展中的一個里程碑，但不是終點，它還在動態地發展，還有缺陷。ERP系統現已經歷了三個發展階段，即：6O年 代中期的MRP(Material Requirement Planning，物料需求計劃)及閉環MRP階段，功能只包括原料及產品的進出，8O年代的以計劃 和控制為主線的企業內部管理思想MRP II階段(Manufacturing Resource Planning，制造資源計劃)和9O年代的納入了市場(客戶)和供應商信息的面向供應鏈管理的ERP階段，現在正向更高一層的DEM(Dynamic EnterDrise Model，動態企業建模)發展，并將與人工智能相結合，擴大網絡功能，提供最高決策層管理，以達到最終提高企業利潤的目的。一、Erp在企業管理中的優點。（一）提高工程開發效率，促進新產品的開發。實施ERP系統，可以把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系。企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系， 已不再是簡單的業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系。這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈。當市場發生變化，企業遇到特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求。這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”。把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“并行工程”組織生產。用最短的時間將新產品打入市場。 時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，提高開發效率，促進新產品開發。（二）提高管理水平。首先，ERP系統建立規范了基礎數據管理體系。基礎數據主要包括物料主文件、產品結構表、工藝過程、客戶檔案、價格及質量等基本信息。解決手工業務管理形成的數據不完整、不準確、不及時的問題 。其次，建立完整的業務流程控制。強調企業信息化不是簡單的部門級完成基本業務的管理，它將為企業建立一套集成的業務流程控制系統。這樣就省去了許多重復勞動，解決了部門間信息傳遞速度慢、經常失真，基層管理人員勞動強度大，領導意圖難以實施等問題。ERP系統有利于提高企業現代化管理水平，增加管理透明度。（三）Erp 能解決多變的市場和均衡生產之間的矛盾。隨著社會經濟的快速發展，市場競爭的規律也發生了根本性的變化，從過去的企業生產的產 品“供不應求”發展到現在的“供過于求”。當今企業的經營方針從“以產品為中心”轉變為“以客戶為中心”，對企業的反應能力和應變能力提出了更高的要求。由于客戶需求的個性化傾向，使產品的花色品種大量增多，而且客戶的采購提前期和交貨期都在縮短，企業引進先進的管理應用軟件ERP，改變傳統的管理模式，重組企業的業務流程，可以使企業快速地獲取市場的信息和客戶的需求，企業的管理系統能快速根據客戶的需求和市場預測，編制出企業的生產計劃和采購計劃，快速組織生產和采購活動，解決市場變化與均衡生產的矛盾。 ERP項目是一個龐大的系統工程。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地避免實施過程中的種種難題。

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