進度計劃編制及控制程序

進度計劃編制及控制程序一.　　 分級計劃體系本項目所有層次的進度計劃都將應用CPM（關鍵路徑法）進行進度計算，并用網絡圖（Time-scaled　Network）、條形圖（Bar-chart）或電子表格的形式出版。即使用P3（Primavera　Project　Planner）/Microsoft　Project　開發邏輯關系驅動的進度計劃。所有層次的進度計劃都將加載資源，嚴格按照WBS　編碼的要求編制計劃和出版報告。1.　項目合同主計劃（Master　Project　Schedule）本計劃作為總承包合同的一個附件，將項目各分區各階段主要控制點和主要活動進行匯總，是公司對業主在項目總進度方面的承諾，具有法律效力，同時也作為編制項目各級計劃的依據。合同主計劃確定設計、采購和施工中的主要控制點。通常以條形圖的形式出版（帶控制點）。主要包括對以下控制點進行描述：(1).　合同生效日期。(2).　設計控制點：基礎設計完成，詳細設計完成等。(3).　采購控制點：國外設備采購開始，國內設備采購開始，長周期設備采購如：輸送系統，壓縮機組、反應器等，以及配管材料、儀表及安裝材料、電氣設備和材料、鋼結構等其他大宗散裝材料的采購。(4).　施工控制點：現場準備、土建開工、土建基礎交安、主要建筑物交安、道路、地坪施工、鋼結構預制安裝、設備安裝、配管安裝、電氣、儀表安裝、裝置受送電、公用工程引入、單機試車、試壓吹掃、氣密、儀表聯校、裝置中交等等。2.　項目統籌計劃（Overall　Project　Schedule）本計劃是項目合同主計劃的進一步延伸。主要對項目工作范圍內的設計、采購和施工所有工作包進行統籌安排，側重點在于項目資金運作的合理性，對設計、采購和施工工作包間的邏輯關系進行定義。對工作包活動的分解應與首次核定估算的分解層次相對應，利用項目管理軟件加載資源，作出初步的項目費用曲線，以便對項目計劃進行決策，并在此基礎上進行資源鏟平，確定最優的項目計劃基準。本計劃以各專業的工作包為對象進行描述，原則上是不進行分區（即不分主項），但對于一些大型機組及大型的建筑物，在編制計劃時也要在網絡計劃中體現出來。編制統籌網絡計劃的中心問題是合理地劃分工作包（WBS）。首先，工作包應與估算對應；第二，能夠正確地聯接EPC　間的邏輯關系；第三，應能夠應用項目管理軟件Rolled-up　功能，進行逐級匯總。第四，要符合設計、采購和施工各自的特點，即設計專業及其工作包的進度，分類的設備、材料采購進度，各施工單位工程的施工進度。統籌網絡計劃可用網絡圖的形式出版，亦可用條形圖的形式出版。網絡圖注重關鍵路徑分析及活動間的關系，是把握進度方向的有力工具；而條形圖則注重組織分工等方面的管理。通常，這兩種形式的計劃都需要出版，而且應跟蹤項目的執行每月進行更新。3.　分區的詳細計劃（Unit/Area　Detailed　Schedule）項目統籌網絡計劃全面地描述了總承包工作范圍內的所有任務（包）的執行情況，分區的詳細的計劃則是安排每個工作包在每個分區每個單元中如何具體地實施，即對每個施工分區，按單元/主項為單位，確定單元/主項內各專業的活動的起止日期。通常是在統籌網絡計劃項目基準的費用曲線出版后出版。分區的詳細計劃也是一個網絡計劃，它側重于對項目具體運作時間、人工、機具等資源使用的合理性進行分析和評價，也是對項目基準費用曲線的具體驗證。本計劃的編制首先要把工作包按單元/主項進行分解，聯接這些分項間的邏輯關系，計算出進度安排。但此時的計劃可能是行不通的，需要把相應的人工、機具、材料

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