生產計劃與物料計劃(PMC) 高級培訓班

【舉辦單位】：中華國際管理培訓網（www.fanwencn.com） 【參課費用】：2680 元/人 【授課時間】：2010年7月16日 ～ 7月17日 【授課地點】：北京 【報名熱線】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021 【培訓對象】物料部/生產部/銷售部/采購部、公司運營總監(無生產及物料計劃工作背景) 【培訓目標】·了解銷售計劃生產計劃與物料計劃之間的關系，明確公司各部門在總個工作中的權利與義務;計劃部門的主要職責;·明確依照不同客戶,不同需求模式而設立不同計劃政策的重要性·明確生產計劃及物料計劃的主要內容及設置的關鍵要素·掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;·掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法·明確職業發展計劃與方向 【課程背景】　　　 PMC似乎天天都在救火！！　　　 PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”　　　 庫存太高，資金積壓嚴重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨;新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！！交期越短越好，庫存卻要越少越好！　　　 PMC就象“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應鏈環節中大大縮短交期，提高準時交付率？如何提高備料準確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化？計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們！！　　　 如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業交流，與具有14年供應鏈管理經驗的講師交流，那么請關注冠卓新推出的《生產計劃與物料計劃（PMC）》課程！ 【課程大綱】 第一講：如何設定生產計劃管理的績效考核目標？·物流與供應鏈的區別是什么？·現代供應鏈管理的九大特點·未來供應鏈管理的三大變化·PMC管理的總體挑戰是什么？·供應鏈的四種類型·制定生產計劃的方式·生產計劃管理的流程·PMC工作的難度在哪里？ 第二講：如何提高計劃需求的穩定性？ 第一節：如何提高銷售需求預測的準確性？·市場的層次·歷史數據的4種基本成分·預測的誤差衡量 第二節：庫存導向型的生產需求確定？·庫存導向型的生產需求確定方法·什么是定量（連續）訂貨管理法?·如何計算定量法的訂貨點?·什么是經濟訂貨批量EOQ?·什么是定期（間斷）訂貨管理法?·如何確定定期法的訂貨數量?·兩種訂貨方法的比較 第三節；訂單導向型的生產需求確定 ·訂單導向型的生產計劃所面臨的挑戰·如何改善銷售訂單管理的不良·滾動計劃與凍結計劃的比較·如何提高生產、采購系統靈活性？·什么是效率式計劃·兩種計劃的比較·如何改進采購供應的績效？·如何改進生產計劃的靈活性？ 第三講：如何做好產能評估？·為什么要進行產能評估？·生產能力的形成要素·如何計算生產線的產能分析·某外資廠產能評估的基本步驟·生產能力不足與過剩時的對策 第四講：如何制定物料供應計劃？·MRPII的目標是什么？·Q產品的錯口式物料清單（BOM）·抽屜文件柜的錯口式物料清單（BOM）·MRP 系統的訂貨方法 第五講：如何制定生產排程計劃？ ·不同的生產類型·某國企批次型生產排程計劃的基本步驟 第六講：如何制定與管理現場生產計劃？·現場生產計劃不能按期完成的主要原因有哪些？·如何編制好現場生產計劃·如何確保現場生產計劃的按時完成

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