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銷售關鍵字分析之“買”
銷售關鍵字分析之“買”
古人給“銷售”“生意”定義為最簡單的兩個字“買賣”,不管時代如何進步,任何產品的銷售、公司的經營離不開這“買”與“賣”這兩個字,特別是我們鞋服傳統行業的經銷商,更離不開這兩個字,今天跟大家聊聊如何“買”。
“買”也指買手、采購、貨品組織等,“巧婦難為無米之炊”貨品的組織與采購在店鋪銷售關鍵因素中起到的是決定性的作用。那么如何做好買手呢?這也是困惑所有經銷商的一個問題。這里跟大家分享幾個“買手”時代需要注意的因素:
一、 科學訂貨:訂貨切忌“愛上自己的喜好,忘了自己在做生意”記得一次服裝訂貨會上,一個經銷商問我:“老師,我女兒每次去訂貨,訂的衣服多非常漂亮,可是最后銷售的多不是很好,到底是什么原因呢?”后來得知,這位經銷商的女兒身高175CM,身材也非常好,每次參加訂貨會的時候,很多衣服往她身上一穿,跟模特一樣,最后訂的貨品多是自己覺得非常好看的。然后拿回去掛到店鋪里面,而真正顧客身高175CM,身材又非常好的顧客有幾個呢?她們訂貨的失敗,失敗在以自己的眼光、喜好來組織貨品,注定了會失敗。
同樣的,現在我們鞋業經銷商參加訂貨的時候,一些女性經銷商往往也犯同樣的錯誤,鞋子上腳一試,老公你看這雙好看嗎?老公說:好看。好,那這個訂一套吧?所有這些犯的多是同樣的錯誤“愛上自己的喜好,忘了自己在做生意”。
另外一種想象就是,大部分的訂貨多是老板自己去訂,起初當店鋪比較小的時候,老板可能大部分時間多在店里,所以他知道顧客需求、市場需求,老板參加訂貨會完全可以。但是隨著生意逐漸壯大,一家店、兩家店、開到五家十家店的時候,老板再也沒時間呆在店里了,這時候還是老板自己去訂貨,這樣的訂貨能準嗎?我想答案是否定的。
那么到底如何才能做到科學訂貨呢?要科學訂貨首先要做好三個分析:1、店鋪銷售數據分析,2、競爭對手分析,3、市場分析。
1、店鋪銷售數據分析:
A、上一年同期店鋪銷售數量
B、上一年同期店鋪銷售平均單價
C、上一年同期店鋪銷售最好單款
D、上一年銷售尺碼、顏色比例
E、上一年銷售類別比例
F、今年計劃業績增長率
2、競爭對手分析
A、競爭對手類別
B、競爭對手價位
3、市場分析
A、當季流行趨勢
B、當季流行材料
C、當季服裝(特別是褲子)流行趨勢
只有準確的掌握里以上數據以后才具備了科學訂貨的依據。
在平時的訂貨會上我還發現大家訂貨有這樣一個誤區,平均化訂貨,所有款訂貨數量幾乎是一樣的數量,在店鋪的銷售過程中,大家多會知道20/80法則,少數產品能創造出大部分的銷售,而大部分的產品只能創造小部分的銷售,既然知道產品在店鋪銷售不是平均化的,那么為什么我們訂貨要平均化呢?平均化的結果只會出現暢銷款斷貨、而滯銷款貨堆如山。在日常的訂貨過程中所有經銷商一定要分析暢滯銷款的比重:
暢銷款:定大單,做到一次多訂,以降低訂貨成本,同樣訂100雙鞋,你一定訂貨和5次訂貨、10次訂貨它的成本是完全不一樣的,首先管理、物流成本上會加大,更重要的是當出現銷售空擋的時候,會影響產品銷售周期、利潤,所有看好的款式一定要敢于下單。
暢銷款必須具備的特性:款式簡單、顏色柔和、穿著舒服、容易搭配、適合大眾人群
一般商品:一般商品時作為暢銷款的補充,也是對風格、類別的補充,訂單要相對較小
滯銷款:也可能是一個品牌或店鋪的形象款,在訂貨初期也許就知道這部分款式不一定會跑量、暢銷,但是它能襯托其他款式銷售、提升店鋪形象,所以這部分款式還必須訂,但是尺碼數量以最少為好。
所以在參加訂貨會前,經銷商手上應該拿著一張數據分析表、一張模擬訂單表(所需訂貨款數、尺碼比例、暢滯銷比例、總訂貨量)
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