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如何寫好銷售方案計(jì)劃書

時(shí)間:2023-04-27 14:37:20 工作計(jì)劃 我要投稿
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如何寫好銷售方案計(jì)劃書

每一個(gè)營(yíng)銷人員在其工作生涯中必然會(huì)面對(duì)營(yíng)銷方案的寫作與匯報(bào),特別是每年的年終歲末,營(yíng)銷方案的寫作與匯報(bào)成了區(qū)域經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理的必備課題,方案寫的好、思路清晰的,不但能換來(lái)實(shí)際操作的成效,而且會(huì)贏得上司的關(guān)愛,得到提升與嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì);方案寫的一般的,既會(huì)受到上司的責(zé)備,在實(shí)際運(yùn)用中也難以收效,所以,作好一份好的方案,實(shí)際上對(duì)營(yíng)銷人員的成長(zhǎng)與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無(wú)法回避的內(nèi)容。

如何寫好銷售方案計(jì)劃書

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一份好的營(yíng)銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性,方案分析應(yīng)該有理有據(jù),側(cè)重用數(shù)字說話,方案的核心是指標(biāo)與費(fèi)用分析與預(yù)測(cè)。

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優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容:

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一、整體分析:市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷售狀況分析

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二、本產(chǎn)品(公司)SWOT分析:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

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三、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃:市場(chǎng)引爆點(diǎn)、市場(chǎng)布局、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式、市場(chǎng)進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì)

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四、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃:產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分;價(jià)格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃。

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五、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案:上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃、上市終端推廣計(jì)劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃。

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六、指標(biāo)分解:

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1、業(yè)務(wù)人員分解

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2、經(jīng)銷商分解

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3、區(qū)域指標(biāo)分解

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4、月度分解

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5、品項(xiàng)分解

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6、渠道分解

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7、銷售量完成可行性分析

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七、組織架構(gòu)與人員編制、包括薪酬體系與考核原則

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八、費(fèi)用預(yù)算(細(xì)分各項(xiàng),是方案的核心)

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九、工作計(jì)劃與執(zhí)行排期

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十、日常管理工具如報(bào)表等、日常管理辦法

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十一、需要公司的解決的問題與支持(或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的支撐條件)

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十二、效益與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期分析。(如新開發(fā)市場(chǎng)還要有招商計(jì)劃)

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優(yōu)秀的銷售方案計(jì)劃書主要內(nèi)容有以下幾項(xiàng)

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▲目標(biāo)

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◇市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)明確,一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃要以一個(gè)目標(biāo)開頭,目標(biāo)是付出努力的終點(diǎn)。

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◇實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)計(jì)結(jié)果。

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◇根據(jù)目標(biāo)smart的要求方針撰寫市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。

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▲任務(wù)

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◇為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做什么。

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◇有一個(gè)已經(jīng)確定了的開始和結(jié)束的任務(wù)。

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◇總?cè)蝿?wù)由若干個(gè)分任務(wù)組成。

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