erp工作匯報(erp工作總結報告)

　　在社會的各個領域，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？下面是小編幫大家整理的erp工作匯報(erp工作總結報告)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

erp工作匯報(erp工作總結報告)1

　　一、ERP系統實施背景

　　公司經過近幾年的快速發展，經營規模不斷擴大，管理模式、經營策略等急需改善，尤其是銷售訂單的增多、產品品種的增加，客戶需求多樣性，生產、采購計劃不夠準確，業務部門的數據不能實時共享等諸多問題日益凸顯出來；加之20xx年公司又將推行新的會計準則。在這樣的背景下，公司領導高瞻遠矚，為從根本上改善企業內部管理機制，以適應日益競爭激烈的內外部環境，決定在20xx年實施建設ERP管理系統。

　　20xx年12月底，經慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了ERP系統建設實施合同。公司于20xx年3月成立ERP項目組并開始公司業務調研。項目組及相關人員經過2個多月加班加點的辛苦工作，于20xx年6月1日上線運行，在運行過程中，發現產品編碼存在諸多問題就暫停運行，經重新修改編碼方案后，20xx年7月1日再次上線運行，在公司各相關領導的大力支持下，項目組及相關人員克服重重困難，終于在20xx年11月初實現了ERP系統供應鏈、財務會計管理各模塊正常運行，并在12月25日已成功完成進行20xx年年度賬的建立和數據結轉。

　　二、系統選型調研階段

　　在實施ERP業內有一句這樣流行語：“不上ERP等死，上ERP找死”，同時有關資料統計表明，目前實施ERP系統的單位中，成功率約為25%，ERP失敗的聲音不絕于耳。此時決定實施ERP系統，面臨著巨大的風險和嚴峻的挑戰。因此，公司對ERP的選型調研進行了周密的部署，精心的安排；從20xx年8月份開始，財務部和技術部多次組織公司相關業務部門對國內外實施ERP的情況進行了對比分析，并且組織專人對兄弟企業實施ERP的情況進行參觀調研，對實施成功和失敗的因素進行了全面認真地剖析，對實施風險因素進行了細致分析。從20xx年8月到12月最終簽訂實施ERP系統合同，歷時5個個多月的時間，在此期間，信息化小組進行了全面的調研，對各家軟件類型及功能特點、實施的實力及業績、項目投資等進行綜合評價，同時結合公司多年使用用友的經驗，最終選擇了用友ERP系統。

　　三、系統實施階段

　　20xx年3月底，公司在總經理薛總的主持下成立了ERP項目組，全面負責ERP系統的建設和實施。

　　公司ERP項目組和用友實施項目組經過多次討論，大家一致認為，ERP系統的實施，是一個重新改進業務流程、規范企業業務流程的過程，最終實現利用信息化手段管理企業業務的目的。因此，項目總體規劃如何定位、流程如何進行再造、實施范圍如何確定、實施步驟如何執行，必須從我公司實際情況出發，充分考慮自身的各種資源和條件，有計劃、有目的、有步驟、有重點地進行。最終確定實施的原則是“立足企業實際，先固化、再優化”的實施策略。實施過程主要分為以下四個階段：

　　（一）項目實施規劃20xx年3月18日到21日，主要是項目實施規劃階段，項目組就ERP項目的整體規劃進行了深入的溝通，與用友項目實施項目組編制了《ERP項目實施主計劃》、《雙方項目小組名單及職責》。

　　（二）項目調研

　　從20xx年3月22日到28日，ERP系統建設進入項目調研階段。在該階段，主要完成了對我公司的總體業務調研及確定流程整理計劃。重點對財務管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產管理等業務進行了詳細調研。經過認真細致的調研分析，多次專題會議的討論，完成了項目調研階段的主要工作：

　　1、基礎數據編碼業務；

　　2、銷售管理業務；

　　3、采購管理業務；

　　4、倉庫管理業務；

　　5、計劃的制定（采購計劃、生產計劃）；

　　6、生產管理業務；

　　7、財務會計管理業務；

　　8、企業特殊要求等。

　　（三）系統實施

　　從20xx年4月開始，ERP系統開始進入上線前的關鍵階段。此階段的主要工作是組織ERP系統操作人員培訓；完成系統所需硬件、網絡環境、軟件安裝配置；確定U890應用方案（終稿），存貨編碼方案、存貨數據盤點；應用方案測試、調整、確定等。在此階段，項目組編制了：

　　《業務操作人員培訓計劃》 《各部門業務流程圖》 《業務解決方案》 《基礎數據準備計劃》 《期初數據準備計劃》 《靜態數據準備方案》 《最終業務解決方案》

　　（四）系統切換上線

　　經過前期大量的工作，20xx年5月底創建了公司U8正式帳套，完成了基礎數據、基礎檔案、期初數據的錄入，正確配置帳套各項參數，操作用戶權限的分配等工作，20xx年6月1日上線試運行。在系統運行期間，發現產品編碼方案存在較大問題。而就在此期間，用友項目實施經理發生變動，給公司ERP項目實施帶來極大困難，后經項目組與用友公司協調，由用友襄樊公司接手后，項目實施才逐漸走上正軌。產品的編碼方案經過與各相關部門多輪商討、論證，結合前期存在的弊端，最終確定了更加合理的產品編碼方案，并在6月底對U8賬套進行修訂后，于7月1日ERP系統再次上線運行。

　　四、系統運行情況

　　從20xx年7月1日ERP系統正式切換上線，經過近半年的運行、持續優化，ERP系統的運行已經在商務部、采購部、制造部、財務部等多個部門全面運行；其中使用系統模塊的人員達20多人。ERP系統的應用已經貫穿到公司業務的多個環節。具體表現在以下幾個方面：

　　1、銷售管理

　　實現了客戶信息收集與電子歸檔，實現信息整合和快速查詢；

　　實現了客戶存貨檔案的在線管理；

　　實現了銷售訂單管理，可對訂單的執行情況進行管理、控制和追蹤進行管理；

　　實現了銷售發貨管理；

　　銷售訂單執行狀況分析以及銷售質量追溯，并可方便使用各類銷售統計報表，如公司的銷售發貨、銷售開票、回款、欠款及發貨計劃、費用等信息的年月日報表等，極大的提高了工作效率，為掌握公司生產進度及統籌安排提供了依據。

　　2、采購管理

　　實現了供應商信息收集與電子歸檔管理；實現了采購訂單管理；

　　采購訂單執行狀況分析以及采購質量追溯，并可方便使用各類采購統計報表，如公司的采購到貨、采購發票、暫估材料等信息的年月日報表等，極大的提高了工作效率，為保證生產原材料的統籌安排提供了依據。

　　通過采購訂單、采購到貨、材料入庫、發票處理、付款等全過程采購活動的信息化使得采購活動實現一定程度上的透明化；通過采購訂單執行統計表、采購訂單執行預警等報表工具，為采購管理提供了監督的管理工具；解決了采購隨意性、結構性庫存積壓嚴重、占用大量庫存周轉資金的難題；實現了采購的準確性和及時性。

　　3、庫存管理

　　庫存管理模塊涉及采購部的材料倉庫、制造部的成品庫、商務部的中轉庫，通過ERP系統的'庫存管理，規范了采購入庫，產成品入庫、銷售出庫、材料出庫、存貨調撥等業務的規范操作；做到了業務部門的領料規范性，做到所有業務單據按照流程處理，避免了人員操作的隨意性；提高的帳務的處理速度和準確度，，減少了物料浪費。

　　4、人力資源管理

　　本軟件所涉及的人力資源管理，主要是薪資管理，經項目組綜合考慮暫時未納入本次實施，擬待系統運行穩定一段時間后再應用此模塊。

　　5、財務管理

　　本次實施的財務會計模塊主要包括：總賬管理、應收款管理、應付款管理、固定資產管理、UFO報表、現金流量管理。這些模塊的應用可實行成本核算精細化，為加強財務監管，嚴控成本提供保障，為公司領導及時掌握財務狀況、業務運行情況提供了決策支持，提高了管理效率，使財務管理的重心真正從核算型向決策型財務管理過度，實現現代化的監控和決策型財務。綜上所述，ERP系統經過半年的上線運行，ERP系統運行已基本正常，達到了公司對ERP系統的預期要求，主要指以下幾個方面：

　　1、有利于提高企業綜合競爭能力。系統運行貫穿了公司的整個經營過程，為我公司的信息化建設長遠規劃奠定了堅實的基礎，使公司信息化建設提升到了一個臺階。

　　2、提高了工作效率。各部門間信息傳遞更加便捷、準確、及時，通過ERP的流程作業，業務部門與業務人員相互制約，基本做到業務數據的日清日結。各種單據、憑證錄入由多次改為1次，加強了審核和監督過程，降低了出錯機率和頻率，節省人力和工作強度，解決了手工記錄數據的筆誤和低效率問題，提高了工作效率。

　　3、財務成本核算準確性和時效性大大提高。

　　4、摒棄了一些不合理和繁雜的業務流程，對業務操作流程進行了規范、整合，流程更加順暢、數據更加清晰化。上線后，所有業務數據、單據由ERP系統生成，清晰易懂，實現了內部數據共享，各操作人員在各自權限范圍內在任意電腦上都可以進行相關業務的查詢、操作，信息規范及時。

　　5、強大的報表查詢功能，為企業的決策層提供原始數據作為有力的參考依據。實現了采購、庫存、銷售等業務系統的有機集成，實現了物流、資金流、信息流的三流合一，實現了信息一次源頭錄入、多級審核、多次共享的管理目標。

　　五、系統實施經驗作為公司20xx年的一項重要工作，項目組全體人員都在摸索中成長。在系統實施之前，我們對于如何實施企業信息化，如何應用企業信息化都是一知半解，但是通過近一年的項目實施，項目組對于企業信息化的建設有了深入實際的認識，對企業的日常經營業務有了深入的理解；同時，在實施項目的過程中，為公司培養了一大批業務骨干人員，他們已經具備了支持企業信息化運行的基本技能，業務操作人員已經完全掌握了ERP的操作流程。過程是艱苦的，但是經驗是寶貴的。通過實施企業信息化，我們總結出以下經驗：

　　1、公司領導的有力支持是至關重要的。ERP之所以被稱為“一把手”工程，是因為ERP的實施必然要面臨很多的困難。在實施ERP的過程中，公司總經理薛總給予了極高的關注，多次組織專題會議就ERP系統實施問題進行討論，通過業務部門領導，業務人員的討論，達到了共識，為ERP的推行，提供了有力的保障。因此，如果沒有公司領導“一把手”的強力支持，ERP項目就不會取得成功。

　　2、信息化建設的規劃要細致、準確。在實施ERP之前，公司領導、項目組就ERP軟件選型、實施內容、實施范圍、實施步驟等進行過多次的討論和論證。

　　3、重視培訓。在系統實施前期，我們邀請了用友軟件公司專家來公司進行講解和培訓。由于ERP系統一經運轉就不可停止，系統的穩定性、安全性、可靠性就顯得非常重要。因此，系統實施階段，項目組除了加強自身對軟件的深入了解和學習，還對業務骨干，業務操作人員進行了反復的培訓。通過集中講解培訓，現場手把手指導等方式，使廣大操作人員掌握了ERP系統的操作技能。

　　4、重視溝通協調。系統在實施過程中可能隨時出現各種各樣的問題，涉及部門較多，加強溝通協調顯得成為重要。在此次ERP項目實施過程中，項目組與業務部門常常為一些分岐爭論，導致項目進展緩慢，但通過溝通協調，這些問題都得到了解決。

　　六、對公司信息化建設的建議

　　20xx年11月1日，公司ERP系統成功上線正式運行，為持續信息化建設奠定了堅實的基礎，但是系統上線并不意味結束，而是代表一個持續應用的開始。根據此次項目實施經驗，我對公司的信息化建設提出以下建議：

　　1、在ERP系統上線后，需要公司高層繼續關注ERP系統，把上線作為新的開始，持續優化。

　　ERP系統實施是一把手工程，需要高層領導的大力支持，但是ERP系統持續優化運行更需要公司領導的支持。只有高層領導的密切關注，中層、基層的執行才會順暢，才會避免部門間“扯皮”，才可以保證ERP系統的穩定優化運行，才可以持續優化。

　　2、加強系統操作人員的穩定性，持續提升基礎數據的準確性。在后續ERP應用中，需要加強系統操作人員團隊的穩定性，進一步健全ERP崗位責任制和激勵考核機制，提升數據錄入的準確性、及時性、完整性。

　　3、構建公司全面信息化的基本框架。

　　全面信息化包括基礎平臺和應用系統兩大類。信息化基礎平臺包括硬件、網絡、數據中心，同時還要考慮未來新技術平臺的延伸；應用系統規劃涉及公司所有的經營及管理領域，如：ERP（企業資源規劃）、PLM（產品數據管理）、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）等。本次ERP系統為狹義的ERP，主要是為以后公司拓展信息化應用系統打下堅實的基礎。

　　總之，公司本次ERP項目的實施，規范了業務，達到了預期目的。我們也將認真總結項目實施經驗與使用心得，做好后續ERP系統的運行管理，并繼續完善ERP整體的使用狀況，利用信息化手段，為實現公司的全面信息化應用水平為努力。

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　　一、前言

　　簡單的回顧一年來的實施過程：2至6月金蝶ERP生產制造系統正式上線實施，并實現與供應鏈的成功對接；7至8月盤點、修正系統數據，并實現了成本管理與生產制造的成功對接；9至10月系統進入成本核算的測試及運行穩定期；11月起通過系統在規范部分工作行為的前提下，利用系統數據成功實現了成本核算。一年以來，金蝶ERP系統在運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環節管理上的缺陷及相關制度的落實。ERP小組只能在自己力所能及的范圍內盡量的去規范一些業務、完善系統。當然，金蝶ERP實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環節、基礎數據質量的有待提高等等。金蝶ERP推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀和主觀原因共同的結果，在這里我將簡單的進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能為今后工作起到相應的借鑒作用。

　　二、取得成績

　　金蝶ERP是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。

　　1、對公司龐大的基礎數據進行了完整的梳理，提煉出了一份相對準確、高質量的.基礎數據。具體體現在：客戶、供應商、物料及物料的編碼和BOM設計上。

　　2、基本實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情況。具體體現在：財務憑證由業務單據直接生成。

　　3、基本實現了實物流與信息流的統一。在每個實物流與信息流結合的節點及關鍵工作崗位發生的業務都會被準確、及時的記錄到系統里面，為業務監督、問題追蹤、統計分析提供了基礎數據。

　　4、實現公司供應鏈各業務環節的銜接，初步達到了計劃管理、內控管理的目的，提高了基礎管理水平，打通了信息孤島，完成了相關崗位的信息鏈接。具體體現在：物料需求由銷售需求確定、采購訂單由物料計劃決定、生產領料由生產任務單決定。

　　5、也暴露出了部分公司內部管理的問題，如成本管理制度、物控管理制度的執行不力等。這是問題的本質，也是以后工作的重點及方向。

　　6、積累了豐富的金蝶ERP實施和應用經驗，公司現有一批ERP應用骨干人員。

　　三、存在的不足

　　到現階段，就金蝶ERP實施而言還存在以下幾個不足。

　　1、公司至今，基礎數據準確度不夠高（人為因系所致）、生產計劃不穩定、物料采購不穩定及調撥不及時、BOM的來料異常時有發生，故金蝶ERP的運行環境有待成熟。

　　2、供應鏈及財務各業務環節缺乏必要的考核指標，因此，金蝶ERP系統統計、分析功能就無法體現，僅僅處于數據采集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提升了，知道自己部門需要掌握哪些數據了，ERP才會切實的發揮管理效能。這應是下步努力的重點，同時也是下一步實施成本分析的關鍵。

　　3、有些崗位的ERP實施人員后期發揮的作用有限，推行阻力大。ERP實施應是管理梳理在前，技術支持在后。這個規則在咱們公司完全沒有體現。

　　4、缺乏相關的考核獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執行。

　　5、沒有成熟的滾動盤點制度，相關數據的錄入不及時，缺乏平時的業務和數據的查錯糾錯措施，導致部分數據失真。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。

　　四、如何改善和提升（20xx工作內容）

　　1、客觀認識成績和不足，好的發揚，劣的改善。

　　2、圍繞銷售及采供計劃的運行條件進行整頓，爭取明年年初完善ERP整體運算，盡快落實好成本分析系統的規劃與實施。

　　3、建議公司建立相關部門的業績考核指標，并將業績考核指標作為標準與金蝶ERP實際數據進行對比，讓ERP發揮管理效能為我所用。

　　4、成立ERP稽核小組，對相關部門的業績考核指標進行稽查、考核，促進管理提升。

　　5、建議健全物控管理制度，提升物控管理水平。

　　6、建議健全成本管理制度，提升成本管理水平。推行ERP成本管理模塊。

　　7、建議強化日常性的物資盤點工作，及時反映物料管控問題。

　　五、總結

　　經過20xx年的推行，公司金蝶ERP系統在公司領導及各部門的協同支持下，已經完成了其“穩定運行、收集數據、成本核算”階段。接下來要重點發揮的是其管理功效，如成本分析系統的運用，而這點的發揮，要依賴于各個管理節點的管理能力和水平，依賴于各個節點對“數據運用”意識的改變。

　　公司財務審計部

　　20xx年12月28日

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　　一、IT基礎設施

　　我廠計算機網絡經過前幾年的投資建設，已形成了覆蓋廠區及前線各生產單位較為完善的網絡體系結構。形成了以廠中心機房為核心，通過光纜鏈接到基層和前線各單位的網絡結構，實現了100M/1000M到基層，100M到桌面的傳輸體系。目前全廠共有單/多模光纜25公里，交換機12臺，其中有網管功能的交換機6臺，其余交換機不具備網管功能，一旦預到突發網絡故障，給故障源頭的查找和定位帶來諸多不便，需要在今后的網絡規劃和建設中關注和考慮。全廠共有服務器4臺，主要應用為辦公自動化、廠內部網站、物資系統數據庫系統。計算機數量也由建廠初期的200余臺增加至380余臺，計算機網絡應用涉及全廠辦公、生產、安全監控等各個領域。

　　二、財務模塊

　　我廠的不同崗位會計人員均持有相應的ERP資格證書，嚴格按照ERP財務模塊規定的業務流程操作，做到了憑證錄入及時、準確，賬表核對一致，；

　　同時每月末我廠的財務人員在日常賬務處理完畢之后，都要與分公司計財部同步進行月結工作，加班加點在一定的時間內將生產成本和制造費用在產成品之間進行分配，所有參與月結的人員從未因為個人原因，而耽誤了月結工作，從而保證了分公司月結工作的順利進行。

　　三、銷售模塊

　　1、實現了對銷售客戶信息的集中管理

　　ERP系統通過建立客戶主數據，對客戶進行了集中的管理，凡在中石化提貨的客戶，都進行了統一編碼，可以在系統內查詢該客戶的一切信息。即方便了查詢，又規范了客戶的名稱，避免了因一字之差串戶和錯戶的麻煩，為操作人員提供了方便。

　　2、信用管理方面

　　ERP系統通過建立客戶信用主數據實現了對客戶信用的控制。操作人員在作銷售訂單時若該客戶資金不足，系統自動提醒該用戶信用超限金額數量或訂單不能被保存等，操作人員能及時掌握客戶的余額，有效地降低了客戶欠款，提高了收款率，在很大程度上降低了銷售風險，也限制了人為因素的操作。

　　四、系統項目（PS）模塊

　　1、維護甲供料數據。對于缺少物料編碼的物資，首先將物料名稱報供應站，由供應站上報物資供應處申請新的物料編碼。

　　2、問題解決通道。對于在系統操作中遇到的各類問題，首先報本單位骨干用戶，骨干用戶解決不了的問題再上報ERP支持中心解決。

　　五、物裝模塊

　　自供應處ERP上線以來，天然氣處理廠物資供應站積極按照供應處ERP系統的.業務流程進行操作，計劃管理，倉儲管理、采購管理都是按供應處培訓的要求進行規范化操作，優化了庫存結構，實現了零庫存管理，減少了庫存資金的占用，有效地降低了成本費用，保證了廠生產建設的平穩運行，]為我廠物資供應起到了高效及時經濟的保障作用

　　六、ERP系統中需要解決的問題

　　1、信用管理應再劃分的細致些，應按同一個“銷售管理辦公室”劃分，這樣就可以直接查出該用戶在這個提貨單位的實際余額。做訂單時不會因為在這個銷售辦公室帳戶上有余額，卻被別的單位占用，或者系統里提示在本銷售辦公室的余額不足，讓做訂單的人員知道該用戶在本單位的貨款不足，需要交款。

　　2、問題1反映在財務模塊，表現為客戶可用余額只能在1240下反映，不能夠具體到各個單位，這樣就影響到了各單位的發貨準

　　3確度；

　　3、我廠普光項目部與普光分公司川東北物資儲備中心之間的物資供應業務，由于領料及結算方式發生了一些變化，導致在ERP系統中，此項業務流程模糊，給實際的業務結算帶來了不便，建議ERP支持中心明確此項業務流程，提高工作效率。

　　4、由于我單位外出勞務人員增多，導致工作崗位不斷地調整，希望支持中心組織一期培訓班。

　　5、電腦設備老化，建議更換。

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