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職場新人,出差在外工作匯報要趁早
從OA公告平臺上,我看到另個部門的2個年輕人A君和B君被考核為C:一個辭退,一個以不適合項目工作為由調(diào)為客服人員。我略微感到點詫異。 兩個人是負責售前技術交流的工程師。他們?nèi)肼毑?個月就考核為C,這是我感到詫異的原因。 但隨后想起幾個片段,也讓覺得不算意外: 場景1:某日我質(zhì)問手下銷售人員項目進度慢時,銷售員回答:“方案里還缺份AB君和客戶交流的材料,我會電話再催下他們。”我一聽無語,恨不得親自問問這個A和B怎么回事?交流3天了,還沒一份交流報告給到銷售組。 場景2:某日大會時,AB君部門的負責人開會說:“我發(fā)現(xiàn)很多人沒有自覺寫工作匯報的習慣,所以我只有獨裁一下,凡是出差的項目人員,必須2天郵件匯報一下工作進展。哪怕沒有進展也可以說進度為零。”他還特別點名了AB君。A君反駁了一句,“我不是不想?yún)R報,是想等有結果后再匯報”。頓時,很多人如我一樣,對他驚為天人。 寫到這里,我想起學校時代老師布置的讀后感作業(yè),自己總想把書讀完后再寫讀后感,卻發(fā)現(xiàn)讀完后,寫的總不是自己想寫的東西,那些讀書過程中的興奮點都似乎不見了。后來才知道,好的讀后感,要從讀一頁就開始寫或者構思了。 所以,因公出差在外,給領導的工作匯報一定要趁早,那怕匯報的只是失敗的感受。【職場新人,出差在外工作匯報要趁早】相關文章:
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