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工程質(zhì)量檢測管理辦法
加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的對策
(一) 嚴格市場準入
國家應(yīng)該對于施工企業(yè)的資質(zhì)進行認真審查，以確保施工單位的資質(zhì)與其能力可以得到保證。對于當前我國許多非國有的施工企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)該進行重新的定位，對其進行逐級審查，對于沒有固定員工、沒有實際能力的施工企業(yè)應(yīng)該予以及時的關(guān)閉。同時在我國各級的行政主管部門中，應(yīng)該對于各級責任單位的工作資質(zhì)進行有效的審查，從而使得建筑市場有著嚴格的準入制度。
(二) 提高從業(yè)人員素質(zhì)
在建筑施工的監(jiān)管人員方面，其必須要有著豐富的專業(yè)知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。同時應(yīng)該對于當前的監(jiān)督手段和監(jiān)督方法進行掌握，并且對于新的使用方法和手段進行學習。此外還要對于建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)，文獻條例進行了解，以便在問題的發(fā)現(xiàn)、鑒別和處理中有相應(yīng)的能力。在當前我國經(jīng)濟進一步發(fā)展的前提下，建筑施工問題也越來越趨向于復雜化，所以監(jiān)管單位必須要充分發(fā)揮其監(jiān)督地位和監(jiān)督作用，對于建筑問題的意識進行提升，對于質(zhì)量問題進行有效的識別和管理。對于建筑施工的質(zhì)量要想實行長期全面的監(jiān)管，就必須要對于從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓，而且要加強基礎(chǔ)教育，以競爭上崗的方式來管理從業(yè)人員，以便能夠?qū)⒇熑涡膹姟⒙殬I(yè)道德高尚、能力強、水平高、知識豐富的人才不斷吸引過來，對于道德水平低的人員要進行及時的淘汰，最終使得整個監(jiān)管單位有著高度的戰(zhàn)斗力。
(三)完善政府監(jiān)督
在政府對于我國建筑工程的質(zhì)量管理過程中，必須要以信息技術(shù)作為主要的渠道，以便使得監(jiān)督管理能夠網(wǎng)絡(luò)化、信息化，使得地方保護被打破。以科學的監(jiān)督方法，先進的檢測儀器和檢測設(shè)備來進行工作，從而使得我國建筑質(zhì)量的監(jiān)管能夠與建筑技術(shù)的發(fā)展相互適應(yīng)。保證監(jiān)督管理能夠有著最高的效率和能力，才能夠?qū)τ谖覈ㄖ袠I(yè)的整體進步進行推動。
建筑工程質(zhì)量管理控制辦法
1.建立完備的質(zhì)量保證體系
參加所有建設(shè)的企業(yè)要注重內(nèi)部審計和內(nèi)部培訓，企業(yè)內(nèi)部審計工作要確保每年審計一次，內(nèi)部審計還需求覆蓋每一個生產(chǎn)過程和內(nèi)部元素的一個系統(tǒng)。基于卓越的精神，每一個內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的一些問題和不足，從而確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進和有效運行。因為長期和復雜的施工過程，所以內(nèi)部審計師應(yīng)該有足夠多的數(shù)量，需要能夠覆蓋每一個施工過程的一部分。
2.注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，施工企業(yè)要高度重視專業(yè)人才對于施工質(zhì)量的重要性，切實將人才培養(yǎng)落到實處。其次，要進行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的培訓與學習，堅決不能將專業(yè)知識培訓停留在表面形式之上，一定要符合實際、落實到工程的每一個步驟，也只有這樣施工人員才能更好地完成施工。再次，要引進一批專業(yè)的管理人員，實現(xiàn)科學合理的管理模式，促進施工的有序性和合理性，從而更好地保障工程的質(zhì)量。
3. 嚴格材料的管理。材料管理主要來自以下幾個方面：一是嚴格執(zhí)行建筑材料的檢查驗收工作，并通過建立管理會計，確保合理使用;二是避免混合和不合格的原材料用于工程，建筑材料的接收、發(fā)送、存儲、運輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)要進行全套技術(shù)管理;三是更高要求的庫存材料遵循“先進先出”的原則，不斷提高施工現(xiàn)場臨時存儲能力的防水、防潮。未經(jīng)檢驗的材料不允許工程、質(zhì)量不能滿足要求的材料，排斥和及時出現(xiàn)。
建筑工程質(zhì)量管理方法的具體描述
建筑工程質(zhì)量管理方法
要對建筑工程實施全面的質(zhì)量管理，就必須在一定原則、程序和方法的基礎(chǔ)上，按照一定的方法和步驟、程序，全方位計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制可能會影響到建筑工程質(zhì)量的每個因素，實現(xiàn)全面的質(zhì)量監(jiān)測，對建筑工程建設(shè)整個過程中的每一個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)嚴格把關(guān)。這個過程可以具體分為四個階段，這四個階段也是建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)中的四個階段。
首先是制定相關(guān)目標、方針和活動過程在內(nèi)的計劃階段。施工設(shè)計人員要在對具體施工環(huán)境進行充分的施工基本信息調(diào)查的基礎(chǔ)上開展施工計劃的制定，在制定計劃時要保證各種具體化指標的設(shè)定，保證其可操作性。其次是實施階段，施工人員根據(jù)施工計劃，進行嚴格的具體實施，落實計劃中的每個細節(jié)。再次是檢查階段。建筑工程建設(shè)施工人員要對計劃的執(zhí)行和細節(jié)落實情況進行檢測和排查，查漏補缺，從漏洞處理的分析過程中總結(jié)出教訓，從成功經(jīng)驗中總結(jié)出規(guī)律。最后是處理階段。具體做法是將第三個過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合處理，總結(jié)危機處理過程中吸取的眾多經(jīng)驗和教訓。這四個階段環(huán)環(huán)相扣，周而復始、循環(huán)進行。這個循環(huán)靠施工單位的高效組織進行不斷的推進。轉(zhuǎn)動的效率隨著建筑工程建設(shè)施工單位的質(zhì)量管理工作的扎實程度上升而上升。
建筑工程質(zhì)量管理方法中的八個步驟
在建筑工程質(zhì)量管理工作程序中，除了可以劃分為四個階段，施工人員還需要根據(jù)以下步驟來有序推行建筑工程質(zhì)量管理工作的運行。第一，對建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀進行深層分析，重點找出潛在的質(zhì)量問題。第二，深層調(diào)查分析這些問題可能的出現(xiàn)原因。第三，針對這些原因，探索影響建筑工程質(zhì)量占主導地位的影響因素。第四，根據(jù)這些因素，進行改進措施、手段、模式的制定。第五，對制定好的計劃和措施進行執(zhí)行和實施。第六，對計劃執(zhí)行的具體效果進行檢測、分析和反饋。第七，對新增的和原本的制定措施和標準進行效果的鞏固。第八，找出當前不能解決的遺留問題，轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)中去得到進一步的解決。
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