企業下半年工作思路

　　2010年下半年我們堅信有以××*總為首的董事會的堅強領導，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會戰勝暫時的困難。在應對困難的時刻，我們需要堅定的自信、飽滿的激情，更需要科學、有效的具體方法。為此，企業將堅定準確地落實公司“高質量、高產量、低成本”的生產管理方略，毫不動搖地沿著“管理精細、員工精干、產品精良、精品立

　　廠”的治廠方針，堅守“追求高效、求真務實、敢于創新”的工作作風，按以下工作思路，努力干好2010年下半年工作，全面完成公司下達的各項工作指標。

　　措施：

　　一、以質量實際指標為考核標準，以抓好各個崗位的工作質量為基礎，以“控因素、保結果”的工序質量控制為措施，不斷嚴密質量保障體系、嚴肅質量紀律、嚴明質量獎罰、嚴格執行《質量責任追究制度》，確保產品質量穩定提高。

　　二、遵循“高效率、才有高效益”的生產管理信念，強化日常效率管理，對每工序、每臺車設定效率標準，每個班、每個人設有效率考核，對生產計劃，把市場需求與品種效益兼并考慮，做到精細計算、全面協調、時刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工工資，用高效率贏得公司利潤，確保完成全年生產計劃。

　　三、建立嚴密的原棉質量把關制度，嚴格原棉品質網把關，執行科學、經濟配棉。有效控制這個產品質量波動、生產狀態波動、生產成本波動的核心因素。

　　精益求精的做好設備管理，嚴格執行《規范化包機制度》，把質量、產量的考核與設備人員的工資掛鉤，所有員工要樹立“象愛護自己的眼睛一樣愛護設備”的意識和習慣，永不放松地夯實設備基礎。

　　創新地、準確地抓好工藝管理，以提高質量、提高產量、發揮設備性能為切入點，深入領悟、大膽探索、準確把握、有效發揮設備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設備，用好設備，發揮設備價值。

　　認真、緊迫的抓好操作管理，操作技術的普遍提高是緊迫的，將制定長期的、有步驟的操作培訓計劃，發揮“傳、幫、帶”優良傳統，我們將用創新的靈活的方法，激發員工苦練技術的熱情，盡快提升操作水平。

　　四、加強管理隊伍建設，靠業績的公正評價、公正報酬，不斷提升管理人員的“品德、悟性、責任心”，不斷促進管理人員專業問題處理能力的進步。

　　加強員工隊伍建設，靠嚴明紀律、公正考核、公開管理信息，科學管理、溫暖管理不斷增強員工的認同感、歸屬感，不斷增強員工的凝聚力、執行力。

　　加強全體干部員工職業素養的教導，不斷強化“忠于企業、盡職崗位”主觀意識和行為習慣。

　　五、建設規范完善、系統的管理制度。把生產管理中的各項制度進行全面審核，系統規范，形成一套完整的管理制度，來指導各項實際工作。

　　六、抓細節、樹廠風。用優良的管理風格、良好的單位風氣改變人、影響人、帶動人。

　　七、建立、落實各崗位安全操作須知，堅持不懈、一絲不茍的落實安全責任，強化安全檢查、監督，確保全年安全生產。

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