學校教研室工作計劃范文

　　一、指導思想

　　學校新領導班子上任以來，反復強調教研立校的重大指導意義。這對教研工作來說，既是新的機遇，又是巨大的壓力。為了推動新課程的進一步順利實施，為了給教科研品牌的形成營造良好的氛圍，教研室將以更加振奮的精神狀態，更加務實的工作作風，精心謀劃，確立明晰的工作思路與工作重點，推動教研工作上一個新臺階。同時，根據我校在這一學年的總體安排，教研室要認真落實學校本學期工作重點，積極為一線教學效益尤其是高考成績的提高提供高質量的服務。

　　二、思路與重點

　　思路：以教研組(備課組)、骨干教師品牌建設為推動力，以教研組“有效教研課”、備課組“公共教研課”，“培青工程”課，青年教師賽講和青年教師專業課考試為載體，以課堂為立足點，以課題研究為導引，推進校本教研品牌的建設。

　　重點：

　　抓住一個基本點：教研的常規管理

　　站穩一個立足點：課堂教學的效益

　　把握一個關鍵點：教研品牌的建設

　　關鍵詞：參與 分擔 分享

　　三、目標與措施

　　（一）教研組管理

　　進一步發揮教研組的職能作用，使教研組成為學校教學研究與改革、教師成長與發展的陣地。

　　1、落實每周一次的有效教研課，做到設計合理，過程縝密，聯系教學實際，指導教學過程，提升教學水平。要求講課人要有較高專業水準，有電子教案，有記錄，有感悟啟示。

　　2、加強教研組工作的過程管理，使教研組的常規工作與活動組織有序、高效。教研組考核細則另發。

　　3、遴選優秀中青年教師做示范課，發揮骨干教師的帶頭作用，催生更多骨干教師和名牌教師的產生。

　　4、在個別教研組實施名師工程，成立名師工作室，以點帶面，推進整個教研組教研質量的提升。

　　5、積極推選中青年教師參加教學能手的比賽，做好各梯隊教師的健康成長。

　　6、積極支持教師發表論文，為教師專業發展提供幫助。

　　（二）備課組管理

　　1、檢查、督導備課組每周一次的公共教研活動，定內容，定主講人;有計劃，有重點，有措施，有收獲，有提高，有記錄。同時積極開展備課組活動交流會，交流個人鉆研與群體合作的教學模式。

　　2、繼續加強集體備課研究。各備課組要從實際出發，做到“三研究三統一”，即研究教材、研究學生、研究習題，并統一進度，統一檢測，統一質量分析。要求備課組長每周聽本組成員1節隨堂課，并及時反饋給任課教師，如存在較大教學問題則立即與教研室聯系，共同商量幫助對策。

　　3、創新備課組教研模式，如：利用自主學習課集體聽課，公共教研時間評課。

　　4、思考備課組的`深層次管理，評選優秀和有創意的備課組。備課組考核細則另發。

　　5、外出學習各地備課組的先進管理經驗

　　6、督導備課組的教學任務的落實，指導備課組教師的成長。

　　（三）有效教研課的開展

　　1、通過每周二的教研組活動開展40-90分鐘的有效教研課

　　2、通過備課組研討，促進同課頭教師專業提升

　　3、請專家做講座

　　4、走出去學習，學習先進的教育教學方法

　　5、及時把資料整理歸檔

　　（四）培青工程

　　1、組織青年教師學習《高平一中教學常規》，熟悉教學的基本規范與要求

　　2、每月一次培青工程課，講授“如何觀課”，“如何評課議課”，“如何搞教學研究”等教學基本功，快速提高青年教師的教學技能與技巧。

　　3、青年教師賽講活動展開，促進青年老師的交流，提升青年教師的課堂教學水平

　　4、青年教師基本功驗收，

　　5、青年教師業務考試，變青年教師的學習由被動轉為主動

　　6、建立青年老師成長檔案，促進青年教師的快速成長

　　7、落實“青年教師導師制”(學校頒發聘書),為青年教師指定學科骨干教師作為導師, 加快其成長步伐。師徒結對考核優異的要大力表彰并介紹經驗。師徒結對考核細則另發。

　　（五）考試與命題

　　1、研討考試機制，探尋適合我校發展的考試模式

　　2、走專業化考試命題之路

　　3、考試結束的評估，提出提升教育質量的建議

　　（六）網絡教研

　　1、建立網絡管理員制度

　　2、催生更多的教師建博客，談教學，建立更多更好的教師交流平臺

　　3、推選更適合我校發展的網絡資源

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