有關年度工作計劃合集八篇
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的年度工作計劃8篇,歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃 篇1
在職場中,作為一名平面設計者,電腦操作要熟練,尤其是平面設計軟件和美圖軟件;還要有服務意識,能夠根據客戶的要求完成設計工作;總之對從業者來說,是鍛煉綜合素質的好職業。
就我自身而言,我存在的不足有:
1、工作的主動意識不夠強,不能夠主動的給客戶介紹我們的服務;
2、語言表達能力和溝通協調能力有待加強,有時候和客戶的溝通過程中,存在冷場的現象;
3、工作不夠細致,細心耐心程度不夠;
4、專業知識不夠扎實,在還要在實踐中不斷的`學習。
雖然只工作了一年,但是我愿意從這些最基本的學起,在這個過程中,會有很多的困難,但是我相信,有同事和領導的耐心督導和教育,加上我自己的努力,會有較好的成績的。
學無止境,認真的學習平面設計理論是首要任務,只有通過不斷的學習設計理論,才能夠不斷的提高個人設計能力,才能夠維護好公司的利益,只有這樣,才能夠不斷的進步,不斷的實現自己的人生價值。
年度工作計劃 篇2
回顧過去,展望未來。20xx年將是機遇與挑戰并存的一年,酒店經營市場更加繁榮,市場競爭更加激烈,各種困難和壓力依然存在,“思源”酒店持續發展工作任重道遠。關于來年的工作思路和努力方向,我們有如下設想與計劃:
1、不斷完善酒店各項規章制度和操作規程,加強酒店制度化、規范化、科學化管理,完善酒店組織機構和人員配置,完善酒店員工績效考核,讓酒店上“星”走上快速發展的道路。
2、酒店將大力弘揚思源的獨特企業文化,樹立“顧客就是上帝”的經營理念,發揚“以情服務,用心做事”的工作精神,強調更加人性化、專業化、規范化的酒店經營管理服務,不斷加強員工的培訓,提高員工業務素質和綜合素質,提高酒店經營、管理、服務的水平,不斷打造酒店核心競爭力,不斷提高酒店的知名度和美譽度。
3、為了提高酒店綜合管理水平,加強酒店各項日常事務的管理,酒店擬成立六個行風的監督小組,隸屬于酒店質檢督察組,分別是員工之家小組、公關與客戶情報小組、消防與工程環保監督小組、財產硬件保養小組、技能培訓與儀容儀表小組、質量監督及監控小組,正式實施后將大大促進酒店綜合質檢工作。
4、酒店更加重視酒店中層管理人員隊伍建設,強調中層管理人員的執行力,強調各部門及管理人員之間的橫向合作與溝通,加強各部門內部團隊協作,提高酒店大型活動的工作成效。
5、不斷完善酒店消防軟硬件,建立健全酒店各種消防管理制度和消防信息檔案,嚴格執行消防安全檢查,杜絕火災隱患,確保酒店消防安全;同時加強酒店保安作風建設,打造一支規范的有戰斗力的保安隊伍,確保酒店財產安全和人身安全。
6、酒店將繼續實行各部門經濟指標的績效管理。
7、酒店將繼續做好“開源節流”工作。一方面酒店將加強對各項成本費用的管理與控制,強調從自身做起,從小事做起,做好節能降耗“節流”工作;另一方面想方設法利用酒店平臺進行酒店經營的商務開發,如繼續做好中秋月餅的銷售等“開源”工作等。
8、酒店應在20xx年改善一樓咖啡廳的經營力度上,進一步開發一樓特價廳的經營,提升酒店的的整體經營人氣。
9、計劃把思源大酒店打造成為株洲縣商會與廣東省商會、香港總商會之間的商貿交流、文化交流的橋頭堡,促進株洲縣的招商引資工作,提高酒店的社會形象。
10、酒店繼續嚴格把好原材料采購質量關、把好倉庫儲存關、把好菜肴出品質量關、把好菜品定位關、客房服務質量關等工作。
11、酒店加強對動力、工程運維工作的管理及維保工作,做好后勤服務保障工作。
12、加強員工的培訓,提高員工的業務素質和綜合素質。
13、酒店不斷重視系統營銷工作,不斷壯大營銷力量,營銷部要聯合餐飲部、客房部、廚房努力做好酒店“團體會議、零點散客、宴會接待”三大塊消費營銷工作,打好節假日酒店營銷牌,做好酒店營銷工作;建立健全VIP客戶檔案;同時酒店全年整體經營思路須注重努力營造酒店優美、舒適、安全、方便的消費環境,充分發揮酒店健康、環保、時尚的餐飲特色,發揮酒店設施完善、高檔裝潢等客房優勢,提高酒店和知名度和美譽度,吸引更多顧客光臨“思源”消費在“思源”,讓思源大酒店真正成為株洲縣酒店行業的龍頭!
為了實現酒店20xx年以上工作計劃目標,酒店在此強調四個方面的工作:
一、強調20xx年是思源大酒店展現品牌形象的亮牌之年
1、亮牌的背景
如果說20xx年是酒店創造品牌,樹立品牌階段,那么20xx年就是酒店真正全方位展現品牌形象的亮牌階段。至20xx年1月15日酒店已經開業兩周年了,按照酒店當初“一年虧,兩年平,三年賺”設想,20xx年將是酒店經營大贏利的年份。思源大酒店一直以來的整體經營思路是通過餐飲消費帶動客房經營,而酒店目前的餐飲面臨著“燕樓東|”、“和盛”、“大有食府”等酒樓的沖擊。基于淥口鎮餐飲界的競爭越來越激烈,思源大酒店只有不斷內部挖潛,林立酒店品牌形象,展現酒店品牌獨有魅力,打造酒店核心競爭力,酒店才能立足于市場。
2、怎樣亮牌
(1)加大培訓力度,提高員工綜合素質,增強酒店接待能力,提高酒店的顧客滿意度,提高酒店在行業市場的公信力。
(2)做好酒店營銷策劃并付諸實施,爭取市場更多份額。
(3)不允許重復問題發生。酒店要制定重復問題發生的處理機制,有問題必須迅速整改,要堅持“三不放過原則”,要遵循“閉環原則”并形成習慣。“三不放過”原則就是發生問題沒有找到原因不放過;沒有找到責任人不放過;沒有整改措施不放過。這是要大家學會找到解決問題的辦法來。“閉環的原則”即堅持“計劃——實施——檢查——提高”四環節完整鏈條,真正實現解決問題的工作機效。
(4)管理人員工作率先垂范,實行工作績效末位淘汰制,“能者上,平者讓,庸者下”。如連續三個月個人績效考核最后一名則免職或降級,連續三個月個人績效第一名則實行獎勵政策。酒店要不斷打造強大的中層管理人員隊伍,打造團隊力量,提高酒店決策的執行力。
(5)繼續打造優秀部門(團隊),部門之間及員工之間要互相促進你爭我趕,倡導先進模范表率作用。
二、強調20xx年是酒店完善機制流程出效益的產出年
過去年20xx年思源大酒店完全是依靠經驗和慣性在運轉,也在不斷建立健全酒店經營管理機制。20xx年酒店機制將更加科學規范更加理性系統,將是酒店開業兩年來不斷優化積淀的機制真正見效發揮作用的'一年。
1、機制的概念:我們常說什么市場機制、競爭機制、用人機制,可以理解為機構和制度或者是制度加方法。另外機制也可以理解為解決實際問題操作可行的策略,保證目標實施有效的方案,調動全員積極性、創造性的激勵及獎罰辦法。
2、流程的概念:流程就是一個崗位工作從開始到結束的程序,以及在這個過程中的全部標準,它包括時間、地點、質量、要求、檢查等要素。實施流程其實是一個工作步驟規范化的過程。酒店現有業務流程要不斷優化、科學化、完善化。酒店業務流程要以顧客滿意度為標準進行重組、整合。整合完善化的業務流有如下四大好處:
(1)是能極大地調動員工工作的積極性。
(2)是能合理利用信息技術,加速內部信息的傳遞和外部信息的融入,促進信息的橫向交流,共享信息資源,更好的為酒店經營管理服務。
(3)實現以人為本的團隊管理。
(4)促成酒店內部以流程為中心,以顧客為導向,以市場為基礎的競爭格局。
總之20xx年酒店各部門均要完善管理的規范化,由各部門配合行政人事部和酒店質檢督察組,完成各部門組織機構圖、人員編制、部門文化、部門特點,部門各崗位職責及工作流程、部門制度、事控點、檢查標準、獎罰標準、培訓與考核、薪酬與福利等的規范,作為部門及員工績效考核和年底獎懲的依據。
三、強調20xx年是打造酒店強大團隊之年
1、什么是團隊?團隊即由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體,該共同體有一個既定的目標,并合理利用每一個成員的知識、技能協同工作,解決問題,最終實現這個目標。
2、合理選擇好團隊領導和成員。
3、形成團隊認同的文化、制度、工作方法,規范團隊行為。
4、注重團隊業績的建立。
5、打造團隊成員和諧上進的正確心態。
6、搞好團隊領導與員工之間,以及員工與員工之間的感情投資,形成凝聚力。
7、朝著打造專業化、國際化的管理團隊而努力。
四、強調20xx年是酒店圍繞創新發展的一年
1、加強酒店銷售隊伍的建設,充實酒店營銷力量,打造全新營銷團隊。
2、合理轉變酒店營銷模式,打造酒店營銷專業化機制,實現電腦管理客戶信息功能。
3、建立創新機制,要體現堅持以結果為導向,提高工作效率上,要鼓勵新思路、新制度、新方法的創新。
4、要創新酒店選拔、錄用人才的機制。
5、要創新餐飲經營模式,不斷提高酒店市場競爭力。
6、要不斷開發新菜品,要博采眾長,兼收并蓄,敢為人先,提高菜品出品創新能力,提高菜品出品檔次,要創新設計菜品結構,創新出品定位。
7、要創新訂單經營機制,實現計劃與銷售完美結合,高效完成酒店經營目標。
8、創新引入“八個危機“的經營理念,即”抱怨、任務、清談、摸索、他救、安逸、手工、負債“這八恥出現哪能一個都是危機,都會導致團隊和個人掉隊,影響業績。新的一年里,酒店員工都要居安思危,積極進取。
我們相信,思源大酒店在新的一年里只要上下一心,銳意改革,積極進取,以人為本,團結務實,開拓創新,不斷發奮圖強,就一定會創造“思源”和諧發展的大好局面。
年度工作計劃 篇3
長期以來,計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性,使得企業培訓部門一直陷于很想做好企業培訓的針對性、有效性,但各業務部門、員工始終不滿意的惡性怪圈。那么,企業培訓年度工作計劃如何開展,怎樣開展?已經成為擺在企業企業培訓部門面前的一道難題。
培訓全年工作計劃是配合企業年度工作目標、完成全年工作任務的有力保障,一般來講,設計年度企業培訓計劃主要有三個目的:
可控化:通過采用調研確定需求、對比確定內容、成本倒推培訓內容、忙閑擬合培訓效果等方式,科學合理的設計年度培訓計劃,以實現企業層面培訓工作可控。
針對性:通過采用多元化的培訓需求調研方式,盡可能全方位的了解不同層面、不同崗位、不同工種的員工對于培訓工作的.需求分析情況。
可測性:在設計具體培訓內容、培訓方式、培訓頻次及培訓覆蓋率的時候,做好培訓計劃制定的事前工作,通過培訓效果的歷史數據對比、分層分類圖表分析、有效培訓形式的聚類分析等方法。
從培訓需求的源頭出發,結合企業整體培訓經費情況,針對每類培訓內容設計有針對性的培訓實施方式、培訓評估方式,清晰界定培訓對象、培訓效果責任主體,確保培訓效果的可測性。
首先,企業的年度培訓計劃工作必須服務于企業上一級主管部門對企業培訓工作計劃的指導意見,必須服務于企業自身的戰略要求及年度工作要求,在此基礎上需要結合企業自身企業培訓工作現狀全面展開。
其次,充分考慮內部、外部環境的變化,保持適當彈性的原則;促使企業和員工共同發展的原則。培訓需求分析涉及三個層次的分析,分別是“公司決策層面的分析、執行層面的分析、具體崗位工作人員的分析”。這種分析結構有助于從不同角度了解企業及其工作人員現在及未來的培訓需要,從而可以提高培訓需求分析的合理性、真實性、有效性。
第三,在進行培訓需求配比分析的時候,充分考慮培訓內容、課時、培訓方式、師資配備、培訓經費、培訓對象等的特點,設計科學合理的培訓需求配比模型,確保培訓計劃可控、可行。
第四,在確定了企業培訓工作計劃的具體框架之后,需要設計分層、分類、分級的企業培訓工作計劃。培訓計劃初稿出臺之后,建議企業進行內部討論、確認、修訂以形成征求意見稿、審核稿,并經公司領導批準,形成報批稿,最終形成下發稿,以指導企業及下屬各單位的企業培訓工作。
年度工作計劃 篇4
百年大計教育為本,教育大計教師為本。教師是素質教育的實施者。新課程使教師的職業角色和職能發生了很大轉變,這就要求教師必須自覺實現自身角色的轉換,自我設計專業發展,提升自己各方面的素養;而學校應該努力從外部因素和內部因素兩方面創設環境和條件,關注和促進教師的專業發展,以適應新形勢發展要求。
一、指導思想
由于我校教師隊伍年輕化,教師隊伍的整合至關重要和迫切。因此,我們必須把教師專業發展作為學校今后一個時期一切工作的核心來抓,高度重視,刻不容緩。
我們針對學校發展的實際和實施課程改革的需要,本著教師發展“適度超前”的原則,建立我校教師專業發展學校,把教師教育作為實施課程改革,推進我校跨躍式發展的一項基礎性工程,力求在短時間內造就一批高素質、高水平教師。并力求使廣大教師能主動適應當代經濟建設和基礎教育課程改革的需要,全面提高教師的專業知識、基礎理論和教育教學技能的實際能力。
我校實施教師教育發展的目的是使每一個教師不僅能勝任本職工作,成為合格的人民教師,而且還要把他們鍛造成為一支政治思想過硬,業務能力強,掌握現代教育技術,能夠進行校本課程的開發的科研型教師。在推進教師專業發展中,一定要把提高教師的思想政治教育放在教師教育的首要位置,切實提高教師的思想政治素質和師德水平,使教師具有堅定正確的政治方向,熱愛教育事業,具有高尚的道德品質、作風正派、嚴于律己、以身作則,能為人師表。
經過學校認真研究,充分討論,現擬定20xx學年度汝南縣第三小學教師專業發展學校實施年度工作計劃如下:
(一)、領導重視、健全制度
為提高教師對自身專業發展重要性的認識,本著對教師負責、對教育事業負責的態度,我校把教師專業發展工作擺在優先實施的戰略地位,納入學校工作的重要議事日程,統籌規劃,認真實施。根據上級文件并結合學校實際,研究制定教師專業發展年工作措施和實施方案,并成立“教師發展年”活動領導小組,由校長任組長,學校主要行政、部門負責人為成員的領導小組,負責組織實施教師專業發展年工作。
(二)、擬定個人三年規劃 促快速成長
我校組織教師制定個人專業發展三年規劃、年度專業發展計劃。 為了更好地讓教師邊學習邊整理自己,我校特為每位中青年教師制訂了一份教師個人專業發展規劃表,讓老師們進行自我剖析,找出自己的優缺點,并及時進行取長補短。能過教師個人專業發民規劃表讓老師們再一次擁有照鏡子的機會,根據自己所定的三年目標,借助學校這個得力的'平臺努力使自己達成目標,并有更高層次的發展。
(三)學習內容
1、教育學、心理學理論。
2、教師師德培訓。加強政治學習,正確理解并運用黨的方針、政策,提高教師政治思想覺悟;進行師德修養、職業道德規范的培訓,增強教師的職業道德觀念。
3、實施課程改革的通識性理論培訓,使廣大教師能夠正確理解、掌握國家實施課程改革實驗的基本理論,正確運用新課程標準,參與實施課程改革實驗。把新課程理論學習與研究及運用能力的培訓工作作為學校各項工作的重心,作為學校今后進行繼續教育的核心內容。抓好實施課程改革的學科性培訓,認真組織開展各科課程標準的學習和探討。
4、教育教學技能培訓。聘請有關方面的專家學者不定期來校舉辦講座、研討等學術活動;加強教研活動和集體教育教學研究活動;加強現代教育技術的學習活動;開展跨學科知識教學研究活動;提高教師教育水平。努力提升廣大教師的教育教學理論水平,現代教育教學觀念。
5、實施課題研究。
(四)、學習形式
堅持自學與學校組織集體學習相結合,堅持舉辦校本研修與聘請專家來校舉辦專題講座相結合;堅持選派優秀骨干教師參加各種短期培訓學習和集體派遣外出參觀學習相結合。
(1)專家指導,專題講座。
我們本著“量力而行,適度超前”的發展策略,通過外請名家到校講學或指導課堂教學,把推進課堂教學的現代化,校本課程開發建設,校本培訓和校本研究,作為提高教師專業化素質的重要途徑。
一是充分利用“請進來”的智力資源優勢,邀請專家或名師來校指導課堂教學,在指導過程中,我們把專題講座與聽評課活動有機結合起來,采取“教師現場上課——老師從課中提取問題,確立研討主題——專家指導”的形式,使我們的老師既從中吸收理論營養,又得到實踐操作的實際指導。
二是舉辦校本研修,力求使我校的全體教師,通過在校本研修活動中的學習獲得實惠,在吸納先進教育教學思想的同時,把教師的思想統一到“科研興校、特色揚校、進取建校、創新強校”的工作思路上。
(2)專題論壇,互學互助。
任課教師在積極參與國家、省、市級課題研究的同時,要鼓勵積極進行小課題研究,為此各科教師在小課題研究上課題組老師們力求從思想觀念和教育行為入手,改變教師過去那種“單兵作戰”的研究方式,向規模研究要效益。一是開展學習式教研活動。通過研修班學習、小組集體備課、相互交流等形式,吸引盡可能多的教師參與進來,實現教育資源共享;二是開展活動式教研。主要是根據各學科特點,以學科備課組為單位,開展“常規教學”和“示范課教學”的“教學雙優”活動,通過教學常規研究、教學問題研究、新課程研究三個層次的研討活動,為教師的成長構建起發展的臺階。三是外出參觀學習,擴大教師視野。根據學校的需要,選派教師外出培訓和參觀學習,并規定每一位外出參觀學習的教師,都必須結合自己的工作實際寫出學習心得,及時查找不足,以便于更好的彌補。
(3)同伴互助,共同成長。
在實施校本研究過程中,我們充分發揮我校的教師年輕、工作熱情高和勤學鉆研等人力資源,讓同學科教師形成積極的同伴互助模式,加快我校師資隊伍的整合和教育教學素質的提高。
一是以老帶新。讓新教師與科研能力相對較弱的教師,向老教師與科研能力相對較強的老師拜師學藝,以提高教師隊伍的整體素質。 二是師徒結對子。通過探索課、引領課及示范課教學活動,讓教師自己研究在授課中的長處與不足。使具有不同教學特色的教師結成對子,相互取長補短,逐步完善自己,迅速成為教學和研究的骨干。 三是聘請名師指點。為教師聘請專家、知名教師為指導教師,不定期接受培訓,使他們總結形成自己的教學特色,充分挖掘自身的發展潛力。
(4)構建 “網上交流平臺”
學校利用網絡設施及技術優勢,構建新陽中學校園網上交流平臺。開設了“課改論壇”、“教育信息”、“教學案例”、“教學反思”、“論文交流”等欄目,讓老師們通過校園網絡,進行廣泛交流,我們把教師之間的直接對話和教師網上交流有機結合起來,通過教學設計討
年度工作計劃 篇5
20xx年,我鎮要按照市委十三屆三次會議的安排部署,堅持“規劃引領、項目帶動、產業提升、富民強鎮”的基本思路,著力在產業發展、項目引進、城鎮建管、向上爭資、隊伍建設等方面提質提效。
1、突出特色,優化結構,謀劃富民強鎮
堅持發展是第一要務,突出重點,傾力有為,推進產業結構調整,探索富民強鎮的途徑。
一產要在發展特色農業上求突破。**鎮作為**地區幅員面積最大的鄉鎮, 2萬公頃的耕地和1萬公頃的林地是我們最大的資源和優勢,已形成規模的粘玉米種植產業是最大的特色,發展林下經濟是農民未來增收的有效途徑。我鎮粘玉米種植面積已占天景集團的一半以上,根據天景集團去年的銷售和庫存情況分析,今年要擴大種植面積有一定難度,因此要在穩定粘玉米種植面積的同時,與天景集團合作,規劃建設有機粘玉米種植基地,提高粘玉米附加值;此外根據粘玉米生長期短的特點,謀劃土地的綜合利用,與卡倫開發區朱老六合作,試驗建設200公頃粘玉米與白菜套種基地,增加單位面積產值。
目前我鎮豐富的林地資源尚未得到充分的利用,今年要在鞏固退耕還林成果的基礎上大力發展林下經濟。采取政府引導、典型帶動的方式,通過成立家庭農場和農民專業合作社,培育林下經濟產業,使之成為農民增收的`新增長點。今年在孤家子村繼續栽植山榛子30公頃,到20xx年形成種植面積達到50公頃的種植基地,起到示范和帶動作用;在永安、常家、楊樹等村繼續推進苗木基地建設;支持和鼓勵現有的林蛙、林下雞等養殖戶擴大養殖規模;與蘭翼公司共同謀劃,依托該公司現有的400余頭種香豬和繁育技術,采取公司加農戶的方式,推廣林下香豬養殖。力爭用三年時間,將**鎮打造成省內最大的粘玉米種植基地和特色鮮明的林下經濟強鎮,實現增收富民的目標。
二產要在農副產品加工上求突破。要圍繞一產抓二產,根據**鎮的地理位置和產業基礎分析,發展一般工業既不具備基礎條件,也沒有比較優勢,三戶兩戶的一般工業企業起不到帶動作用,也達不到強鎮的目標,因此要立足于一產,不貪大求全,著重引進農副產品加工龍頭企業,同時扶持發展農副產品加工類小微企業。今年要提高服務企業的能力和水平,首先幫助**年已完成建設的祥康米業和圣河米業達產達效,并積極引進類似企業;其次是落實好鼓勵民營企業發展政策,為小微企業發展和成長創造良好環境。
三產要在生態文化旅游上求突破。**鎮作為一個傳統農業鄉鎮,在經濟基礎薄弱,交通不便的條件下,要增強鎮域經濟實力,實現強鎮目標,我們認為突破口在三產,方向在生態文化旅游產業。**鎮有較好的旅游資源,境內有山地近萬公頃,中型水庫一座,小一型水庫兩座,具備發展旅游產業的基礎條件。特別是**地區海拔最高的八臺嶺和毗鄰的青山水庫,相距只有四公里左右,完全具備統一規劃和開發的條件。隨著八臺嶺牛連和個人影響力的提升和經濟能力的增強以及吉林市東福米業取得青山水庫的經營權,以他們為核心建設**旅游產業區已具備了現實的基礎。該旅游區包括兩個大的功能分區,分別是八臺嶺生態文化旅游區和青山水庫休閑旅游區。八臺嶺生態文化旅游區將以畫家村、香光寺、民俗博物館等為核心,青山水庫休閑旅游區要以水上游樂區和西山狩獵區為重點。整個旅游區突出文化特色,體現親山近水,力爭用三至五年左右的時間與廟香山旅游區、土門嶺影視城共同構筑長吉中部生態文化旅游產業帶。
20xx年要完成兩大核心區的整體規劃,并啟動八臺嶺生態文化旅游區的建設。八臺嶺生態文化旅游區目前規劃了“七個一”,分別是:“一村”,即畫家村,“一館”,即關東民俗博物館,“一寺”,即香光寺,“一景”,即特色花卉觀賞,“一營”,即戶外宿營基地,“一園”,即民族風情文化園,“一帶”,即以樺樹村為主的農家樂休閑旅游帶。今年重點建設畫家村,香光寺和戶外宿營基地。畫家村主要包括油畫工作室、國畫工作室、彩塑工作室、書法工作室等。通過對現有的一些建筑進行相應的建設改造,完善功能即可具備條件。畫家村建成后,通過牛連和邀請袁運甫、袁運生等國內知名畫家來此創作,將會吸引其他畫家和藝術家入住,最終形成東北地區最高端的藝術家創作基地,集教學研究創作、實驗工廠于一體的畫家村。經營模式采取公司化管理、市場化運作的方式,通過在全國范圍內開展藝術品巡展、藝術品拍賣、園區藝術節等活動,進行藝術品交易。畫家村建設的目的是通過引進藝術家,打造藝術品交易市場,最終形成文化藝術產業。該產業具有邊際成本低、收入彈性高、規模效益強的經濟特征,未來發展空間廣闊,將成為**鎮未來壯大鎮域實力的重要支撐。香光寺計劃占地10000平方米,建筑面積4000平方米,目前已基本完成寺廟的整體規劃和建筑設計,正在辦理相關前置審批條件,力爭盡快向省宗教局申請審批;戶外宿營基地已與投資方達成投資協議,今年正式建設。同時今年開始試驗種植油菜花、芝櫻花、二月蘭花,逐步打造特色花卉觀賞景觀。
2、積極爭資,加強建管,全力改善民生
面對基礎設施嚴重落后的局面,我們要想千方、設百計與上級部門搞好溝通協調,最大限度的爭取各類資金改善民生,同時加強項目建設和鎮村管理,
全力滿足群眾對更好生活條件和環境的期盼。
一是繼續加強爭資工作力度。利用一切有利條件,全力爭取國家和省級項目資金改善民生。重點是**鎮區給水、盧家鎮區給排水、村屯水泥路、砂石路以及涵管橋建設等項目。全年力爭到位各類項目資金1500萬元。
二是加強鎮村基礎設施建設。力爭新開發房地產40000平方米,做好**年房地產開發項目的基礎設施配套建設,改善鎮區居住條件。完成**鎮區排水工程、供暖管道改造工程和鎮區休閑廣場建設,組織和配合好**年爭資項目的施工建設,提升鎮域承載能力。
三是加強鎮村環境衛生管理。取締**鎮區馬路市場,規范盧家鎮區市場秩序,鞏固村屯環境衛生整治成果,提高群眾生活舒適程度。
3、加強學習,強化落實,全員提質提效
結合黨的群眾路線教育活動,加強機關作風建設,想實招、見實效,努力實現提質提效。
一是在加強學習中提升干部謀劃發展能力。**鎮由于經濟發展落后,導致干部信息閉塞、觀念保守、工作僵化,習慣于靠經驗工作,謀劃發展的能力嚴重滯后。要組織全體干部學習新知識、學習先進經驗、學習最新政策,從而開闊視野,提升綜合素質,提高干部特別是領導干部謀劃發展的能力,從而以寬闊的眼界、思路、胸襟站在崗位上去大顯身手,推動**鎮的持續發展。。
二是在強化督辦中提升干部落實執行能力。建立健全抓落實的責任機制和長效機制,把每項工作任務分解到部門單位、責任落實到人,做到有布置、有督促、有檢查、見實效,推動全體干部從頭抓、從緊抓、從快抓,搶占工作先機,搶抓發展實效。加強督查工作,完善督查督辦、獎懲激勵和責任追究等系列工作機制,確保各項工作按期有序推進。
三是在深入基層中提升干部服務群眾能力。扎實開展黨的群眾路線教育活動,通過領導帶頭和制度約束,組織全體干部深入村屯,走家串戶,了解群眾的疾苦,掌握百姓的訴求,腳踏實地的解決問題。在涉及到百姓切身利益的問題上,諸如土地和林地的確權登記、集體資產的處置、惠農資金的發放等,只有真正走到群眾中去,才能掌握真實信息,才能有效開展工作,才能增強服務能力,進而維護和諧穩定,推進工作的落實。
年度工作計劃 篇6
本年度,我實驗組要緊密圍繞學校教育教學中心任務,緊跟學校教育教學改革步伐,以服務教育教學為宗旨。按照劉麗萍校長開學典禮講話“質量興校、管理強校、特色引領、內涵發展”的要求,高標準嚴要求做好20xx——20xx學年度理化生實驗教學工作。
一、指導思想
1、堅定不移地沿著“修文第一、貴陽卓越”的辦學目標邁進,完善實驗管理機制,創新工作思路,強化實驗教學,為學生創造快樂學習的樂園。
2、配合或督促理化生老師開展實驗教學,確實提高學生的實驗技能和實驗教學質量,確保實驗開出率均為100%。
3、開展實驗創新,提高實驗教學效果。實驗教學中,緊跟學校教學改革步伐,按照“質量興校、管理強校、特色引領、內涵發展”的要求,用全新的理念來對待實驗教學。
4、充分利用我學校實驗教學設備條件,重視實驗教學的每一個環節,開足、開全、開好演示實驗、學生分組實驗以及探究性實驗和學生課外興趣小組活動,確保實驗教學的順利開展和質量保證。
5、鉆研教材,領會教材變化的'精神,特別是要迅速熟悉高二理化生教材,熟練掌握高二年級的實驗教學。
6、實驗室工作要做到師生滿意,領導放心。
二、實驗室管理
隨著中小學實驗裝備的不斷升級,裝奮的復雜化對實驗管理人員也提出了更高的要求。如果說實驗裝備是硬件,那么對實驗裝備的有效管理就是軟件。只有二者相輔互相成,才能發揮其最大的作用。本年度實驗管理主要從以下三個方面進行:
1、按照“實驗室衛生管理制度”做好實驗室衛生保潔工作,確保任何時候都是清潔干凈的。
2、實驗工作資料要全,記錄要及時, 實驗儀器臺賬要做到帳物相符,并做不定期的檢查核對。
3、嚴格執行實驗室管理制度
⑴購置儀器、藥品要先行申請,由李明文校長審批后方可購置。儀器、藥品或物件入庫要驗收,及時入賬。儀器原則不外借,若借出要由李明文校長同意后才能,并要及時追回。
⑵加強安全制度。危險化學品櫥要實行雙人雙鎖保管,按照管理適度使用手續要全;理、化、生實驗室的滅火器、沙桶(化學實驗室)要定期檢查、補充;實驗室通風換氣設備應保持經常運轉(化學實驗室、生物實驗室),確保不出任何安全事故。
⑶儀器、藥品存放做到分類存放,定櫥定位。每一櫥上應有“儀器藥品柜簽”并根據器材的增減進行修正。分組實驗所用儀器藥品一律應實驗員發放,實驗結束,及時清洗、整理、入柜。
⑷認真執行儀器保養,維修制度,并自制一些教具。儀器要做到常清點,常保養,常維修,保證抽查準確,隨取隨用。
⑸ 繼續做好資料歸檔案工作。
教師演示實驗、學生分組實驗、科技活動、實驗通知單等應認真記錄、收集,及時歸檔。實驗資料表格設計要科學規范,資料封面要美觀大方。
三、實驗教學
理、化、生各任課教師要根據教材內容,提前1-2天開出實驗通知單,或在特殊情況下,提前通知實驗員(但在實驗后要及時補填實驗通知單),實驗員根據通知單充分準備好儀器、藥品,做到準、凈、齊和及時,確保實驗一次成功。對有些實驗,實驗員應事先親自試驗檢測,若有改進的實驗或利用自制教具進行教學的,要向任課教師說明使用方法和注意事項,確保有顯著的實驗效果。
對學生分組實驗,任課教師必須在實驗前把實驗報告發給學生進行預習準備,明確實驗目的、要求和注意事項,在實驗過程中實驗員要協同教師隨堂巡視,發現問題及時解決。實驗過程中,對有報損的儀器還須填寫“儀器報損登記表”,任課教師也要簽上姓名和處理意見,然后由實驗員簽上處理意見后報上李明文校長審批。化學實驗要指示學生把廢液放入“廢液桶”,課后實驗員及時處理。
年度工作計劃 篇7
1、進一步加強車輛規范化管理,建全臺帳,合理調度,制定詳細的`車輛使用消耗定額,并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛。
3、做好單位貨物運輸車輛的租用工作。重點根據市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格,做到與市場接軌。
年度工作計劃 篇8
為提高我院院感管理質量,進一步搞好院感管理、傳染病管理工作,保障醫療、護理安全,特此制定20xx年工作計劃:
一、醫院感染控制
1、每月下到各個科室監測住院病人院感發生情況,督促臨床醫生及時報告院感病例,防止醫院的感染暴發或流行。
2、每月對手術室、產房、血透室等重點部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進行消毒滅菌效果及環境衛生學監測一次。發現不合格處,嚴加整改,直至監測結果合格為止。
3、每季度對臨床科室、重點部門進行消毒隔離質量檢查一次,對檢查的.結果進行反饋,并且提出改進措施。
4、根據本年度院感監控管理要求,配合全國院感監控管理培訓基地,開展醫院感染橫斷面調查一次。
二、抗菌藥物應用:
1、按照相關規定對抗菌藥物實行分級管理,定期調查住院病人抗菌藥物使用情況。
2、協助檢驗科定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌,為臨床醫生合理使用抗菌藥物提供依據。
三、傳染病管理:
1、每天收集全院各科室的傳染病報告卡、死亡醫學診斷證明書、居民惡性腫瘤報告卡,做好全院疫情報告和死亡、腫瘤病例報告工作。
2、每天對收集的傳染病報告卡進行審核,保證其內容完整、真實。
3、收到疫情報告卡和死亡病例報告后,按照規定時限,通過國家傳染病疫情監測信息系統進行網絡直報。
4、每月末,查閱全院本月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結果及檢驗科陽性結果登記本,發現漏報及時補報。
5、每月與醫務科核定死亡病例登記,發現漏報及時補報。
6、認真做好上級衛生行政部門對醫院的疫情管理、報告的檢查工作,配合疾病預防控制部門搞好疫情調查工作。
四、醫療廢物監督管理
1、每月到醫院臨床支持中心檢查一次,督促醫療廢物分類、收集、運送等制度執行情況,避免發生醫療廢物流失。
2、每月查閱醫療廢物交接登記本一次、發現漏項及時填補。
五、手衛生及職業暴露防護
1、將手衛生消毒列入科室質量檢查項目,每季度抽查醫務人員進行手衛生消毒技術考核一次。
2、加強職業暴露防護知識宣傳教育,減少職業的暴露風險。
3、發生醫務人員職業暴露后,嚴格根據有關規定進行妥善處理。
六、院感知識培訓
1、本年度協同醫教科組織新進人員進行院感、傳染病知識崗前培訓一次。
2、分層次開展全院醫務人員院感知識培訓兩次,提高醫務人員院感知識水平。
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年度幼師工作計劃01-30
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年度市場工作計劃08-29