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二手房銷售個人工作計劃

時間:2023-01-05 00:36:16 個人工作計劃 我要投稿

二手房銷售個人工作計劃(2篇)

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編整理的二手房銷售個人工作計劃,希望能夠幫助到大家。

二手房銷售個人工作計劃(2篇)

二手房銷售個人工作計劃1

  一、銷售現(xiàn)狀

  1、20xx年全年的理財產(chǎn)品、基金產(chǎn)品銷售額不理想,距離公司下達的銷售任務(wù)還有一定差距;

  2、因證券及銀行網(wǎng)點對理財產(chǎn)品和基金審查嚴格,基本不會代銷外部產(chǎn)品,故拓展證券及銀行成為代銷點可行性極低;

  二、原因分析

  1、客戶資源不足,沒有大量的客戶積累;

  2、對產(chǎn)品推廣力度不夠;

  3、外展點位設(shè)置太少;

  4、銷售人員數(shù)量不足。

  三、解決方案

  在吳家山區(qū)域內(nèi)拓展二手房銷售門店成為產(chǎn)品代銷點,按成交客戶投資周期給予投資額的'0.5%—1%作為銷售返點,提高其代銷意愿,返點表如下:

  1、二手房門店有大量買房、賣房客戶積累;

  2、點位分布廣,可控制公司在設(shè)置外展點位上的成本;

  3、每個二手房門店中都有多個銷售人員,且銷售經(jīng)驗豐富。

  四、資源配合

  為了更好的完成二手房門店產(chǎn)品代銷點的拓展,需要提供以下支持:

  1、對二手房門店產(chǎn)品代銷點的銷售返點要及時;

  2、報銷二手房門店拓展所產(chǎn)生的交通費用。

二手房銷售個人工作計劃2

  一.招聘

  公司績效產(chǎn)生的源泉-----招聘,對于新店來說,只有招聘做好了,其他問題才能迎刃而解。

  持續(xù)招聘的好處:

  1.不斷的發(fā)現(xiàn)銷售精英;

  2.給公司源源不斷的活力和激情;

  3.給老經(jīng)紀人以壓力;

  4.為公司儲備人才,為開第二、第三家做準備;

  5.獲得淘汰不稱職經(jīng)紀人的機會

  招聘經(jīng)紀人的條件:

  吃苦耐勞

  2.有責任心

  3.溝通能力

  4.熱愛房地產(chǎn)事業(yè)

  5.具有團隊精神

  6.具有上進心

  7.認可公司企業(yè)文化

  招聘的渠道:

  1.轉(zhuǎn)介紹(通過熟人、朋友、客戶介紹來的經(jīng)紀人,這種人不容易流失,因為他們是被推薦來的,他們能看到我們身邊成功的希望,而且對于本行業(yè)有一定的了解,知道過程可能很苦,但馬上就有好的業(yè)績,因此他們能堅持做下去,將會很快成為店面的主力。)

  2.店面招聘(非常直觀,能夠直接了解店面情況,來之前就有一定的思想準備,落差感不強。)

  3.人才市場(目前去人才市場招募的中介公司會比較多,效果不是太明顯。)

  4.網(wǎng)絡(luò)(通過58同城趕集網(wǎng)等現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,但是要把好關(guān)來后思想落差比較大。)

  5.其他行業(yè)的銷售人員(銷售相通,適應(yīng)能力強。)

  6.挖人(短期應(yīng)急可以,但是他們的忠誠度不夠強,不能夠與公司同舟共濟,在這期間店面需要不斷培養(yǎng)自己的銷售團隊。)

  7.畢業(yè)大學(xué)生(大中專生、高中生、技校生,他們學(xué)歷中等,做起工作踏實,沒有太多想法,會一心一意的工作。)

  招聘人數(shù):

  根據(jù)新店前情運營情況來看,將人數(shù)迅速擴充起來,對于新的店面來說,店里比較好留人,因為大家基本上是同一批進入公司的員工,相互之間沒有隔閡,有共同語言,而且一人簽單帶動一片的作用,容易營造競爭氛圍。

  保證店內(nèi)至少達到5人(含店長)這樣可保證店內(nèi)正常運營!

  二.培訓(xùn)

  對于新店來講,培訓(xùn)是重中之重,人招聘來了,下面就是培訓(xùn)。培訓(xùn)是員工的福利,要讓員工感覺在我們公司內(nèi)可以學(xué)到東西,可以得到提高。對于我們這一行業(yè)來講,其培訓(xùn)主要包括二手房基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、專業(yè)銷售技巧和客戶服務(wù),可根據(jù)運營時間及人員結(jié)構(gòu)按排以下培訓(xùn)課程:

  1.公司介紹(企業(yè)文化)

  2.二手房基礎(chǔ)知識(各種專業(yè)術(shù)語的解釋、二手房市場的分類、房屋建筑年代,影響房價的因素等)

  3.如何開展工作

  4.開發(fā)房源和客戶的方法和技巧,及如何篩選優(yōu)質(zhì)房源

  5.經(jīng)紀人的工作計劃

  6.判定優(yōu)質(zhì)房源和優(yōu)質(zhì)客戶的標準

  7.貸款過戶及其中介費等費用計算

  8.貸款過戶等日常工作操作流程

  9.接待客戶的流程,以及方法和技巧

  10.帶客戶看房的方法和技巧及注意事項

  11.客戶如何跟進回訪

  12.買賣、租賃合同的簽訂

  13.簽單前、簽單中、簽單后應(yīng)做哪些工作

  14.服務(wù)質(zhì)量

  15.房源的推廣方法

  16.國家相關(guān)法律的規(guī)定,及風險的防范

  當然以上基礎(chǔ)培訓(xùn)希望由公司安排總統(tǒng)一培訓(xùn)完成,其他專業(yè)知識和技巧由店長完成,也可以邀請優(yōu)秀連鎖店長來講,這樣做可以使店內(nèi)員工感覺到我們講師團隊比較強大,對公司充滿信任,形成資源共享,從而達到更好的培訓(xùn)目的.。培訓(xùn)結(jié)束后要進行一次測試。加深員工的印象,反復(fù)練習(xí),讓經(jīng)紀人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

  三.會議

  會議是了解店內(nèi)員工的方式,通過開會,及時了解店內(nèi)員工動態(tài)和業(yè)務(wù)能力,分享優(yōu)質(zhì)房源,幫助快速成單,提高員工的自信心,帶動店內(nèi)氣氛。

  早會:

  第一.早上8:xx準時開始(全體員工參加可輪流主持)。

  第二.全體員工熟記公司企業(yè)文化店內(nèi)口號(聲音要洪亮,鼓舞士氣,讓員工進入工作狀態(tài)。)

  第三,對昨天員工優(yōu)秀的表現(xiàn)給予表揚

  第四.全體員工分享優(yōu)質(zhì)房源客源,形成匹配帶看

  第五.全體員工向店長匯報當天詳細的工作計劃

  晚會:

  第一.晚上6:00準時開始。

  第二.店內(nèi)員工向店長匯報當日工作和遇到的問題,店長統(tǒng)計活動量上墻。第三.做第二天詳細工作計劃。

  第四.對于員工的工作給予肯定。督促員工計劃的實施。

  四.店內(nèi)制定規(guī)章制度

  無規(guī)矩不成方圓,店內(nèi)一定要有獎有罰,讓員工按照公司的流程一步一步向前走,建設(shè)健康、有序的團隊。但其中最關(guān)鍵一點就是店長一定要起到帶頭作用,要帶頭遵守公司的規(guī)章制度,帶頭按照公司的流程工作,這樣才能更好的帶動員工,從而形成一個有組織有紀律的團隊。

  1.罰款當做店內(nèi)基金,用做店內(nèi)集體活動或獎勵給店內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)紀人。

  2.值班制度:合理安排值班表,每天一組值班,營造組內(nèi)競爭氛圍,提高組內(nèi)經(jīng)紀人的積極性。值班出去看房,須告之店長。

  3.房源、客戶分配制度:以房客的錄入時間和準確度為準。

  五.業(yè)務(wù)開展

  1.印制DM單頁及名片,沿著門店周邊商業(yè)區(qū)及小區(qū)宣傳,提高店面知名度。

  2.網(wǎng)絡(luò)宣傳,主要是網(wǎng)絡(luò)房源的發(fā)布和推廣。

  3.社區(qū)活動,到成交量大的小區(qū)做社區(qū),搶占市場。

  開展以上業(yè)務(wù)是為了讓經(jīng)紀人必須從店里走出去,有事做足夠的了解市場需求,做到對自己的社區(qū)非常熟悉。以此為基礎(chǔ),才能更好的開展業(yè)務(wù)。

  六.合作

  只有合作才能共贏,我們二手房行業(yè)更注重這一點。特別是新店,更應(yīng)該主動走出去,只有店里有經(jīng)紀人開單了有了業(yè)績,才能帶動和刺激其他沒有開單的經(jīng)紀人,使整個店內(nèi)的經(jīng)紀人動起來,使店面整體業(yè)績有大幅度提升。說到合作就要提到我什么時候上任新店長,我內(nèi)心也十分渴望能早日上任店長為公司作出業(yè)績,還有我認為現(xiàn)階段店長最應(yīng)該做的事就是節(jié)省開支,因為新店起步開支很大,新員工較多業(yè)績可能會受到影響,但我有能力做到以上工作有信心經(jīng)營好我的店鋪!同時也希望我現(xiàn)在店內(nèi)的業(yè)績不受影響,能出現(xiàn)新的領(lǐng)跑人,不希望我上任了自己的老店業(yè)績下滑影響店內(nèi)工作氛圍。我會在接下來這段時間內(nèi)多多幫助新員工成長多多成交使我們的團隊同事自信,斗志昂揚。我也相信身邊每天合作的同事將在今年年底就會出現(xiàn)新的領(lǐng)跑者。當現(xiàn)店內(nèi)員工業(yè)績穩(wěn)定,新老有序就是我上任之時!

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