水廠員工個人工作計劃（通用15篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，該為接下來的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的水廠員工個人工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水廠員工個人工作計劃 1
新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計劃和目標。有了新的計劃，就有了信心和努力的方向。
一、強學習，轉變觀念
首先具備良好的業務素質是做好本質工作的前提和必要條件，始終把學習放在主要位置，提高自身的綜合素質。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領導開會講話認真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的.思想素質。
二、盡心盡力，踏實肯干
1、我要嚴格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質關，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關系。
2、認真檢查保養設備，按時清洗更換濾芯，做到對設備材料及時清洗、對地面認真進行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護水廠的利益，把開支費用減少到最低，積極配合單位做好質量節能降耗的工作。堅持愛崗敬業，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。
三、遵紀守法，自覺遵守單位的各項規章規章制度
在工作中嚴格要求自己，增強服務意識，做到堅定、謙虛謹慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀，堅持遵守單位制定的各項制度，在新的一年里更上一個臺階。
水廠員工個人工作計劃 2
xx是我們公司業務往全國發展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入服裝行業的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調整工作心態、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優秀員工，我訂立了以下年度工作計劃
一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。
保證公司網絡的'正常運行，應付各種突發狀況。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業務知識和裝修知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；協助銷售部工作；通過上網，電話，了解行業信息。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰做好充分的準備。此時我會協同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把銷售業績做到最大化！
二、制訂學習計劃。
做服裝行業是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。服裝知識、營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我在做好網絡維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。
水廠員工個人工作計劃 3
一、定編定崗及培訓計劃
今年是xxx物業公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.xxx物業管理公司 2.xxx管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎上，通過xxx物業的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統一管理安排，計劃全公司定編 37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。
二、代租、代收計劃
按照廠里的物業管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作。
三、收入計劃(物業管理費、代租、代辦費)
今年完成物業管理費xx萬元，代租、代辦費xx萬元，一共為xx萬元。其中xxx大樓物業費及代租代辦費合計為xx萬元，其它收入xx萬元。
四、費用支出控制計劃
今年其費用支出控制在xx萬元之內(不包括xx元以上的'修理費用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現48人計算)
2.自擔水電費：xx萬元。
3.稅金：xx萬元。
4.其它：xx萬元。
五、拓展業務、創收計劃
1.計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創收不少于2萬元。
2.組織成立對外擴大管理規模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業管理規模不小于5000平方米，實現盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計劃
1.保持xx區綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛生單位稱號。
2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發現隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業的治安、消防安全、不發生大的治安事故，杜絕一切火災的發生。
水廠員工個人工作計劃 4
告別了20xx年，迎來了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起點、新的打算。
一、盡職盡責、干好本質工作
1、自覺遵守國家有關法令、法規和企業的各項規章制度。
2、對水質嚴格把關，堅持經過我手下的水質達標，讓用戶放心。不合格的水質堅決不得向用戶提供。
3、首先自己要熟悉本崗位設備的工作原理、技術性能、工藝流程。會保養、會處理一般性的.故障，嚴格按照質量標準進行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設備。
4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現場每天都要清潔消毒。
5、工作中加強安全意識。開機前首先要對電路、各個進出口閥門進行全面檢查。停機后及時關閉總電源并及時關閉出水水閥門，嚴禁管線回水造成回水壓力產生不良后果。
6、嚴格遵守安全技術操作規程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。
二、需求無止境，服務無極限
1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到“己欲立而立人，己欲達而達人”，熱情服務，禮貌用語，誠信服務。
2、要求自己謙虛謹慎，多做少說，在生活和工作中自己要關心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態度和個人的內在美和外在美。
水廠員工個人工作計劃 5
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧10年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就下半年的工作總結為以下幾項：
1、努力學習，全面學習新知識
檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習。
2、努力工作，完成上面各項任務
經過半年以來，面對非專業學習機械加工質量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰，我完成了領導給予的任務
3、日常生活，工作態度積極端正
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規章自律。領導規定不準做的我絕對不做，領導要求達到的.我爭取達到，不違章、違紀，不犯規、犯法，做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單。看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。
5、20xx年的工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高業務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法。同時在業余時間努力學習業務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：
第一，根據領導要求，加強學習，技術掌握成熟。
第二，拓寬專業知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員。
第三，認真學習執行《機械加工質量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時任務，并能認真及時地完成。
第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作。
第五，熱愛本職工作，繼續學習有關質量知識。
總之，心態決定狀態，狀態決定成敗！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做的自己！
水廠員工個人工作計劃 6
20xx年已成為過去，新的一年已經來到。在新的一年里我廠將繼續發揚過去的成績，改進過去的不足之處，努力做到：
一、企業綜合素質還不夠高，尚需加大職工培訓力度，提高自身的思想水平，提升服務質量，使所有員工真正認識到水是我們老百姓的生活必需品，只有熱情服務于老百姓，認真為他們排憂解難，才能使老百姓接受我們，歡迎我們提高對水廠的信任度。
二、目前我們水廠只有九名員工，擔負著xx、廟橋、拆遷安置小區的xx386戶居民生活用水和207戶企業用水的管網維護、修理、抄表、收費，以及新管網鋪設工程監督等任務，所以全體員工只能分工不分家，團結協作，遇有任務不分科室共同完成，這就要求我們全體員工在新的一年里，全面提高自己的業務水平，相互傳授，相互學習，走出去，請進來，建造一個和諧的團體。
三、我們自來水廠是街道辦的企業，是企業就要追求經濟效益，新的一年里我們必須做到開源節流，開辟新的`經濟來源，節約不必要的經濟支出，努力提高經濟效益。具體為：對轄區內能用電腦監控的管網進一步做好監控，對沒有監控的管網，排出重點，定時定期進行巡查，責任到人，對小區的消火栓等容易偷漏部位進行不定期，不定時的突擊檢查，把自來水的跑、冒、滴、漏損失降到最低。進一步做好日常的抄表，收費工作，力爭收費率不低于98%，做到責任到人，獎罰分明。健全倉庫管理制度把好進貨質量關，對材料的入庫，出庫，領料有完整的簽字記錄，做到有帳可查。嚴格財務管理制度，及時向領導匯報廠內收支情況。
四、加強全廠職工政治思想教育，杜絕向用戶卡、拿、要的不正之風，真正做到熱情接待來訪群眾，文明用語，有問必答，使用戶滿意。
五、提高職工的敬業愛崗品德，團結互助精神，克服拖拉，扯皮現象。健全上下班考勤制度，加強責任感，真正從思想上意識到廠興我榮，廠衰我恥的理念。把我廠辦成一個群眾滿意，領導放心的自來水廠。
水廠員工個人工作計劃 7
以科學發展觀統領機械設備管理工作，堅持“科學發展、安全發展、和諧發展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進規范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現20xx年的生產目標提供保障。
一、設備管理工作目標
（一）設備完好率>98%。
（二）設備一級、二級維護率達100%。
（三）設備檢修合格率達100%。
（四）無重、特大設備責任事故發生。
二、重點工作安排
今年工作的重中之重為如何有效實施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：
（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現代企業制度的設備管理體系。主要從以下五方面進行改善：
①修訂和完善設備管理制度，制定符合生產實際的作業指導書；
②重新制定設備檔案，將各設備數據落實到位，提升設備管理信息化水平；
③建立設備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統計分析設備的運行特點，以便及時調整檢修計劃；
④制作設備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤；
⑤恢復設立紅旗機組，做到設備保養目標化、規范化。
（二）提高工作效率和責任意識，不斷加強自身素質建設
根據我廠20xx年績效考核目標，明確自身責任，扎實做好基礎工作，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的`全面提升，將生產實際、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在設備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠設備巡查三次以上，重點檢查設備狀況和各車間設備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設備保養管理與車間現場管理的有機融合，確保設備管理各項工作有序進行。
在工作之余，加強了解自身業務方面信息，有系統的學習相關設備專業知識，做到對我廠設備性能、結構、運行狀態了然于胸，針對設備進行有效地技術創新、挖潛改造。
（三）全面落實員工培訓計劃
一是抓好各班班長對設備保養和維護知識的培訓。根據公司規定，班長一般都兼任安全員，負責車間設備的保養工作，因此要作為培訓重點常抓不懈，使之不斷提高專業技術水平和設備管理能力；二是繼續加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預演等不同形式，對保養人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，培訓時間不得少于20個小時，努力促進員工技術素質不斷提高。
（四）加強與機電公司的聯系，確保設備及時維修
我廠設備主要由機電公司進行維修，在明年的工作中，我將繼續加強與機電公司的溝通，設備出現故障后，立即到現場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關人員。機電公司進行設備維修時，到現場查看維修質量、進度，并做好技術指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質量，并做好設備維修記錄。
（五）強化四項工作落實到位
①設備保養工作要落實到位。督促各班組按照設備保養的規定，認真落實設備一級保養，嚴格按保養項目對設備進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生，并定期做好檢查工作，對未保養到位的情況，按績效考核的要求進行記錄，并敦促當班人員及時進行處理。每月對各車間設備保養工作進行匯總，做出小結。
②節能降耗工作落實到位。認真觀測我廠水泵運行狀態，做好數據分析，研究出合理的開停車規律，以及水泵的最佳經濟運行點，并指導當班人員合理調控，力爭使我廠水泵的電耗降低。
③現場管理工作落實到位。督促各班組嚴格按5s管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設備清潔工作；搞好車間內外衛生。每周對車間現場管理工作進行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。
④績效考核工作落實到位。按績效考核的要求認真做好本職工作，加強績效考核執行力度，并協助廠領導對全廠職工進行考核，使我廠管理工作上新臺階。
新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新方法，使我廠的設備管理工作向更高的目標邁進，為實現全廠安全、高效生產奠定良好的基礎。
水廠員工個人工作計劃 8
一、指導思想
xx年，要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，以生產經營和科學管理為中心，以經濟效益和社會服務效益為出發點，以提高干部職工思想素質和業務技術能力為舉措，以物質文明和精神文明建設為動力，以改革和穩定為支撐，促進供水工作上臺階，經營管理上水平，規范服務上檔次，全面完成責任目標，為促進縣城發展和社會和諧作出新貢獻。
二、強化目標管理，增強責任意識。
（一）公司年度主要責任目標
按照穩中有升原則，20xx年度主要責任目標是：
1、供水完成xx萬噸。
2、實現產值xx萬元。
3、綜合漏損率控制在xx%以下。
4、水費收繳率xx%以上。
（二）部門年度目標任務
1、xx水廠供水xx萬噸。
2、xx水廠供水xx萬噸。
3、xx管理收費科漏損率xx%，綜合水價xx元/噸。
4、xx管理收費科漏損率xx%，綜合水價xx元/噸。
5、供水廠主要考核適度壓力和供水質量，確保出廠水質達到生活飲用水衛生標準。
8、管網發展科要加大宣傳和收費力度，對新建項目要早介入，服務好，溝通好，確保管網建設費征收。重點抓好核實開發建筑面積和已安裝的二級加壓設備建檔工作。
（三）獎罰辦法
1、供水廠供水每超1噸獎xx元，少供1噸罰xx元；獎罰廠長占xx%，其余按照獎罰落實到人。
2、管理收費科按照相關水廠供水噸數和核定漏損率，綜合水價計算出應收水費總額。當月實收水費超出應收水費部分獎勵科室50%，欠額部分罰50%，其中獎罰科長占40%，其余60%按照任務完成情況自主分配，獎罰落實到人。當月水費收繳結零。
3、公司各職能部門按照崗位職責進行考核，履行崗位職責，完成工作任務的，績效工資參與公司責任目標掛鉤綜合考核。對不負責任完成任務差，工作出現失誤，造成損失視其情節扣除績效工資。
（四）考核管理辦法
1、有核算指標的科室、廠要將任務分解到月份，細化到班組和人，制定具體考核分配辦法，上報公司同意后送辦公室和財務科，按月核實、核算，逐月兌現。
2、為引進長效激勵機制，達到獎優罰劣，鼓勵先進，督促落后，促進整體工作的目的。實行工效掛鉤，獎罰上不封頂，下至績效工資處罰完為止，較好地體現按勞分配原則。
三、堅持生產經營和科學管理兩手抓。
20xx年，我們要一手抓生產經營，一手抓科學管理。在生產經營方面，以制水供水為中心，一是竭力發展新用戶，目前公司水源充足，制供水設備完善，具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投資回報率較低。因此我們要把發展新用戶提升供水量作為主要工作，要改變坐門等用戶為主動去上門服務，要熟悉縣城發展情況，對新建單位、住宅小區要提前介入，加強公司供水能力和規范服務的宣傳力度，簡化接供水手續，簽訂供水合同，提高公司信譽度，用服務贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴大供水輻射范圍，提升供水量。二是保證重點工程和住宅小區建設用水，對縣城建設中的重點工程和住宅小區我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區的建設用水而且要提前介入，落實“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區建成投入使用后的管理和收費打下基礎。三是確保不間斷供水，規范停水規定，確保水壓和水質。在用水高峰和節假日期間，堅持領導帶班制度，保證用戶過好節假日。關于水壓問題，我們已經安裝了壓力檢測表，要按規定進行檢測，保證高層建筑用戶用水安全。關于水質問題，我們要加強對水源井、蓄水池管理，確保周圍環境清潔衛生，杜絕污染，同時要加強水質的檢驗，確保水質達標。
在科學管理方面，一是要以人為本抓好勞動管理，重點是發揮人的.主觀能動性。克服職工中懶散和不作為行為，提倡敢于擔當有所作為的責任意識。二是要重視制水供水設備管理，確保處于良好狀態。要對我們現有的水源井和制供水設備建立檔案并加強維護保養，在必要時可以立即投入運轉使用，確保縣城供水安全。三是加強抄表收費管理，降低漏損率。20xx年上半年我們要組織有關人員對全部用戶進行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質、水表安裝情況等，杜絕漏抄、估計等，對用戶私自接水，混合性質用水的要進一步整改，對于水表過期或計量不準的要及時更換。同時要加強管網巡查和維護，及時發現和處理漏水事故，爭取漏損率比上年下降2個百分點。
四、提高經濟和社會服務兩個效益。
企業經營的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。
在提高經濟效益：
一是要重視降低電耗。20xx年我們沒有下達和考核電耗指標，有些部門出現了電耗反彈現象，應該引起我們的高度重視。過去我們已有一些降低電耗的經驗和好作法，希望各部門繼續堅持，制定辦法，采取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。
二是要加強材料管理，從采購開始到驗收、入庫、出庫使用，建立一套規范的管理辦法，保證材料質量高，價格適中，出入庫規范，使用合理，既能保證工程建設，又達到節約的目的。
三是堅持勤儉辦企業方針、加強費用管理，嚴格審批程序，從大處著眼，小處著手，杜絕大手大腳，鋪張浪費現象。
四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實行報批制度，未經批準，不準購置。對工具要加強管理，未經批準，不準外借。凡不負責任造成丟失或人為損壞要負賠償責任。對電料、勞保用品、辦公用品要實行領用登記制度。我們在提高經濟效益的同時要提高社會服務效益。我司是全縣唯一有資質的供水單位，并擁有政府認可的釆水權，因此，我們有承擔公益事業的責任。
在提高服務效益方面：
一是要牢固宗旨意識，作好三項服務，對縣城建設要積極配合，對生產經營要竭力支持，對人民群眾生活要全力保障。
二是要多征求用戶意見，完善“承諾服務”和“便民措施”，并切實落到實處。
三是采取措施，改進工作作風，切實解決用戶關心的熱點、難點問題，如停水、水質、水壓，抄表準確率等，對用戶反應的問題要高度重視，及時答復。
四是改善服務態度，重點是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細心，特別要使用文明用語，杜絕工作禁語。辦公室要將文明用語和工作禁語下發到人，懸掛到科室，使人人養成文明用語的習慣。通過提高服務效益使政府放心，用戶滿意。
水廠員工個人工作計劃 9
為中心、服務為龍頭、效益為根本、發展為主線、管理為基礎、安全為保障”的工作思路，切實圍繞經營目標責任書各項工作任務，采取建章立制、明確責任、強化管理、強化培訓等措施，認真履行崗位職責，全年責任目標任務得以逐項落實，圓滿完成集團下達的各項經營任務指標，并取得了良好的經濟效益和社會效益。現將今年工作完成情況匯報如下：
一、主要經營指標完成情況
（一）主要經營指標對比方米，同比增長xx%。
（三）耗電量xx萬度，年累計供水單耗為xx度/千立方米，較上年度增長xx%。
（四）實現售水量xx萬立方米，較去年售水量xx萬立方米增加xx萬立方米，同比增長xx%。
（五）產銷差率年累計為xx%，較去年產銷差xx%，同比上升xx個百分點。
（六）銷售收入xx萬元。其中工程安裝收入xx萬元，水費收入xx萬元（因水價上調增加水費收入xx萬元，剔除此因素，水費收入xx萬元），較上年同期水費xx萬元增加了xx萬元，同比增長xx%。
（七）向省公司匯交資金xx萬元。
（八）封閉自備井工作
20xx年繼續推進封閉自備井工作，通過努力共發展xx西區、xx通信、縣xx局、縣xx局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務局配合執法，依法強制關閉xx家屬院內非法打井，改善城區供水環境同時，取得了良好的社會效應和經濟效應。
二、重點工作完成情況
水價調整工作：新水價調整工作已完成。xxxxx全面推行階梯水價，水價執行工作平穩有序。
三、日常經營管理及工作完成情況
1、強化執行力，提高內部管理和規范工作。公司通過不斷完善制度，加強內部管理和管理創新，公司的各項工作平穩有序的進行。年初召開生產經營大會，對各項指標任務分解部署，將工作任務分解并細化到每一位員工，努力完成公司下達的經營指標。公司通過不斷完善制度，對全體員工進行《員工手冊》培訓考核，建立建全切合公司實際的激勵約束機制，深化績效考核管理工作，進一步完善了績效考核體系，從指標劃分、考核內容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細的規定。員工收入分配與績效考核緊密結合，實現獎勤罰懶、獎優罰劣、獎罰分明的績效考核制度，不斷促進管理目標的實現和工作任務的落實，對公司各部門加強內部管理起到很好的推進作用。
2、措施得力，確保城區供水安全。在內部管理上，公司繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水模式，根據用戶用水需求，及時合理地調節供水量。繼續堅持測壓點定時監測壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序；加強供水調度，加強對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況，根據管網壓力及時對供水趨勢進行分析。結合用水峰谷的時段分布特點，合理調配水廠的生產運行，將現有供水資源發揮到最大極限，保障供水管網的安全平穩運行；對供水設備及水源井供水設備進行定期檢修、保養，確保了重大節日安全供水，無安全事故發生；加大水質監測力度，定期對水源水和出廠水、管網水進行水質檢測分析，水質符合國家生活飲用水衛生標準。
3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區供水新水源井建設。位于xxxx中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實現為城區供水管網實施供水補壓，補充水源。公司緊跟城市建設發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。新鋪設北關工業園區一號路、二號路、東關大橋北段，金海大道、農牧場主管道等主管道工程；實現工業集聚區主管網覆蓋，為工業用水的大力拓展夯實堅實基礎。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金海花園四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶xx戶。更換城角李、商務局門口主管道，改造管網xx米，鋪設管網xx米，其中xx以上管網xx米，維修管網xx處，其中DN110MM以上管道xx處。
4、強化管理，不斷提升服務水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，根據供水數據及水壓變化分析，分區域對重點地段進行測漏，共測出漏點xx個；搶修DN110mm以主管道xx起，及時更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務用戶320余次，大大減少了管網漏失；二是規范用水，加強表務管理。實行按區域劃分工作范圍，抄表、收費、服務三位一體責任到人的.管理模式，增強了抄收人員的責任心。對混合性質的用水戶進行徹底復核，嚴格按照管理程序進行審批更改立戶，按系統管理分配權限標準實施水費征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發現的問題及時上報，責成相關部門落實解決。員工在抄表的同時要注意發現管網漏點及問題，及時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監控服務工作，確保回收率的完成；同時開通銀行代繳代扣水費業務，極大方便用戶預存及繳費；三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和總經理與財務審批制度的基礎上，同時加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領用有登記、支出有明細，有效地降低了易耗辦公用品的數量，在車輛管理等方面都采取了相應措施，降低了供水成本。
5、強化服務意識，不斷提高服務水平。把企業發展與構建和諧社會的目標相結合，以群眾滿意和優化發展環境為目標，以優質供水、誠信服務、科學管理、持續發展的管理理念，努力提高服務質量，突出“以水為本，達善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位服務的觀念，塑造供水企業新形象。20xx年公司再次連續兩年被xx市消協評為“十佳優質服務單位”；公司被評選為“xx消費者協會第五屆理事會”會員單位。
四、存在的問題及解決的方法
1）降低單耗，安全生產
供水單耗是制水成本高低的一個重要標志，因此，控制供水單耗是提高生產效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區部分舊管網配置設計不合理，導致高峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進行科學合理調度，對供水設備進行技術升級改造，根據供水量及時調整供水壓力與出水量，進一步降低單耗。
2）努力降低漏損率，規范城區供水環境
加大暗漏排查和管網維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定，存在漏點不明顯，公司及時作出調整，采用分區分片測漏的方法，相關業務部門協助進行暗漏排查，有效控制漏損。同時聯合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為，對重點用戶進行有目的的排查，從其水表的使用狀態、用水性質復核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章處追繳各類款項近xx萬元。
3）外力破壞造成的管網漏損時有發生
隨著城市建設步伐的加快，城區小街道改造力度加大，施工等外力因素對管網的破壞時有發生，及時與市政建設部門溝通協調，加大管網的維護力度，使管網建設和城市建設規劃有機結合起來，加強協同配合，努力使外力對管網的破壞降到最低。
五、20xx年度工作計劃
20xx年以運行安全為重點，強化設施管理，保證供水安全。完善組織機構，建立健全規章制度，繼續以安全供水為重點，確保現有輸水管網正常運行，進一步拓展城區供水規模，全力保障城區供水的可持續發展。健全安全管理機制，強化安全責任意識，確保目標任務的圓滿完成。根據20xx年的工作完成情況，結合公司的實際，擬制訂20xx年度工作計劃如下：
1、完成供水量xx萬立方米，計劃單耗指標xx千瓦時/千立方。通過對水源井、設備的運行管理及有效技術改造實現降低單耗目標。做好水源井的維護保養工作，加強安全生產和設備管理工作，對水源水、出廠水、管網水水質進行定期檢測，確保供水安全，實現城區24小時足壓供水，保證年度內不發生重大的水質事故和重特大安全事故。
2、完成銷售收入xx萬元，其中售水量xx萬立方米，水費回收率不低于98％，通過加大封閉自備井力度、發展工業用水、加強抄收管理、規范供水市場秩序、控制穩定產銷差率xx%以下等完成計劃主營目標。
水廠員工個人工作計劃 10
為認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，堅持“穩重求進”總基調，堅持以提高發展質量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎設施建設，進一步加大縣城管網擴改力度，保質保量完成城市供水任務，全面推進“精準扶貧、精準脫貧”工作，為我縣建設“實力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實干安仁”提供有力保障。通過全面深化公司改革、推行績效考核，實現資產保值增值和供水服務大提質。特制定如下工作計劃：
一、全年制水680萬立方米,銷售水量380萬立方米；管網漏損率控制在35%以內，完成全年總產值1300萬元，年產值在去年的基礎上遞增18.2%。
二、壓實工作，擼起袖子干好精準扶貧、綜合治理、安全生產、黨風廉政建設、招商引資等核心工作。
三、嚴格控制水損，對供水管網進行全面探漏檢測，改造更換年久老化、破損漏水的供水管道，爭取在20xx年管網水漏損率基礎上降低3個百分點。
四、全面推行“城鄉供水一體化”建設，加快推進茶安水庫引水工程建設，確保20xx年建成使用。啟動建設茶安水庫引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢下供水集團公司。
五、加大對城區主管網和支管網新建力度，爭取拓展3平方公里供水區域，新增自來水用戶1200戶。
六、開展42項水質檢測。在公司短缺專技人才的情況下，委托具有資質的檢測機構進行檢測，確保水質檢測達到國家生活飲用水標準。
七、建設水質五參數在線監控系統，建立供水調度中心，推行智能報裝、智能財務、智能倉管網絡化管理。
八、全面推行二次供水工作，爭取出臺城區二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的.問題。
九、大力宣傳節約用水，加大老城區水表改造出戶力度，實行階梯式水價。
十、抓好意識形態工作，加強對職工的政治思想教育和普法教育，增強職工政治意識和法律意識。
十一、完善消防設施改造，規范城區市政、園林、消防用水，建設定點取水點，裝表計量取水。
十二、繼續推行“保姆式”供水服務，為城區供水老管網、老式指針計量水表改造提供更好的優惠政策，踐行供水維修“二十四小時服務制”、“零點行動”服務承諾；
繼續推行維修工資“零服務費制”、維修材料“用戶簽單免費制”；繼續實行工業園區工業用水優惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復水收費；繼續推行供水交費短信提示，安裝維修、改造停水6個小時以上實行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。
十三、加大人才引進和職工培訓力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設“智能供水”企業提供人才保障。
水廠員工個人工作計劃 11
為認真貫徹落實上級文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區，實現四個華麗轉身”戰略目標，以城市供水為核心，強力推進供水基礎設施進程。積極爭資立項，加快第二水廠步伐，努力打造科學化、現代化供水環境。特擬定以下計劃：
一、認真貫徹落實上級文件精神，竭盡全力完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務；
二、制水550萬立方米；
三、銷售水量242萬立方米；
四、引進先進制水檢測設備，確保水質綜合合格率達到國家生活飲用水標準；
五、把握供水脈博，搶抓發展機遇。創新管理，爭資立項。提質升級鳳凰山水廠，加大對老城區供水基礎設施的改造；進一步完善供水網絡。全力抓好第二水廠建設和管網西擴北延，南通東聯規劃工作，實現城區供水覆蓋率95%以上。
六、堅持以人為本，創造工作環境，提高福利待遇，引進技術人才。
七、堅持“優質供水，文明服務”的`工作理念，大力宏揚“保姆式”供水服務精神，認真履行供水安裝維修“二十四小時服務制”、重大維修“零點行動”服務承諾。創新維修服務機制，推行維修工資“零服務費制”，進一步提升供水社會形象。
八、以縣城供水為中心，依托鄉鎮改革打造永樂江鎮之契機，將自來水覆蓋至永樂江鎮的五個片區，努力實現“城鄉供水一體化”。
九、按照上級工作要求，將綜合治理、安全生產、計劃生育、黨風廉政納入目標管理，實行季度績效考核，力爭以上四項工作跨入縣先進行列。
水廠員工個人工作計劃 12
告別了20xx年，迎來了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起點、新的打算。
一、 盡職盡責、干好本質工作
1、自覺遵守國家有關法令、法規和企業的各項規章制度。
2、對水質嚴格把關，堅持經過我手下的水質達標，讓用戶放心。不合格的水質堅決不得向用戶提供。
3、首先自己要熟悉本崗位設備的.工作原理、技術性能、工藝流程。會保養、會處理一般性的故障，嚴格按照質量標準進行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設備。
4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現場每天都要清潔消毒。
5、工作中加強安全意識。開機前首先要對電路、各個進出口閥門進行全面檢查。停機后及時關閉總電源并及時關閉出水水閥門，嚴禁管線回水造成回水壓力產生不良后果。
6、 嚴格遵守安全技術操作規程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。
二、 需求無止境，服務無極限
1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到&“己欲立而立人，己欲達而達人&”，熱情服務，禮貌用語，誠信服務。
2、要求自己謙虛謹慎，多做少說，在生活和工作中自己要關心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態度和個人的內在美和外在美。
水廠員工個人工作計劃 13
一、20xx年安全生產工作目標：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機械設備重大事故；
3、杜絕火災事故；
4、杜絕爆炸事故；
5、杜絕污染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
8、安全隱患整改率達100%；
9、三級安全教育率為100%；
二、20xx年各項安全生產工作重點：
1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。公司將嚴格與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。
2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。
3、每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作，并及時通報安全生產中出現的問題隱患；
4、定期進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。
5、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
7、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
20xx年公司安委會將繼續本著“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的'安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。
水廠員工個人工作計劃 14
為認真貫徹落實上級文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區，實現四個華麗轉身”戰略目標，以城市供水為核心，強力推進供水基礎設施進程。積極爭資立項，加快第二水廠步伐，努力打造科學化、現代化供水環境。特擬定以下計劃：
一、認真貫徹落實上級文件精神，竭盡全力完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務；
二、制水550萬立方米；
三、銷售水量242萬立方米；
四、引進先進制水檢測設備，確保水質綜合合格率達到國家生活飲用水標準；
五、把握供水脈博，搶抓發展機遇。創新管理，爭資立項。提質升級鳳凰山水廠，加大對老城區供水基礎設施的改造；進一步完善供水網絡。全力抓好第二水廠建設和管網西擴北延，南通東聯規劃工作，實現城區供水覆蓋率95%以上。
六、堅持以人為本，創造工作環境，提高福利待遇，引進技術人才。
七、堅持“優質供水，文明服務”的工作理念，大力宏揚“保姆式”供水服務精神，認真履行供水安裝維修“二十四小時服務制”、重大維修“零點行動”服務承諾。創新維修服務機制，推行維修工資“零服務費制”，進一步提升供水社會形象。
八、以縣城供水為中心，依托鄉鎮改革打造永樂江鎮之契機，將自來水覆蓋至永樂江鎮的'五個片區，努力實現“城鄉供水一體化”。
九、按照上級工作要求，將綜合治理、安全生產、計劃生育、黨風廉政納入目標管理，實行季度績效考核，力爭以上四項工作跨入縣先進行列。
水廠員工個人工作計劃 15
為強化經營管理，提高經濟效益，保障優質供水，共創人水和諧，根據20xx年生產經營狀況，結合我廠發展實際，經廠領導班子研究，特下達20xx年度生產、經營計劃如下：
一、生產股
1.全年完成供水總量1750萬噸。
2.千噸水電耗600度。
3.保證水壓0.26兆帕以上。
4.獎懲措施：在保證水壓前提下，節電部分作為獎勵，超出部分，對等處罰。
5.根據上年度生產管理及開支情況，20xx年全年生產股生產管理、設備維護及水質保障費用為80萬元，生產股一定要樹立勤儉辦事的思想，精打細算，節約開支，杜絕浪費，壓縮生產制水成本，開源節流并重，超支不補，節余代獎，所有開支由財務股審核，分管領導審批。
二、營業所
依據營業所計劃，參照實際工作情況，制定20xx年度經營計劃如下：
1.全年完成售水總量1575萬噸，回收率90%，到賬率100%。
2.獎懲措施：回收率每超出一個百分點獎勵陸萬元整（其中10%獎勵營業所負責人，余下獎勵其他有功人員）。完不成任務全年無獎，相等處罰。
3.回收率達93%以上（含93%），另獎勵營業所負責人貳萬元整。
4.每塊結算水表給予1.00元的維護費用（總表數按60000塊計算）用于營業所日常考勤、績效、加班、值班、維修等費用，該費用由營業所每月統一領取后按《營業所抄表員績效考核制度》執行分配，獎優罰劣，嚴禁平均數和大鍋飯現象，切實提高職工積極性，確保完成20xx年工作任務。
三、管道安裝隊
依據安裝隊承包計劃，參照實際情況，對安裝隊計劃主要指標做如下調整：
1.全年安裝總產值4000萬，力爭5000萬元。
2.按安裝產值（扣除外包工程、機械租賃費和農民工工資等費用后的金額）提取4%作為完成供水工程施工和維修任務的績效工資。
3.為切實做好突發事件，搶險救災、節假日搶修加班等緊急任務和廠內安排的各臨時性工作，由財務室按上述產值提取1%設立專用賬戶，專款專用。由負責人填寫加班表，領導統籌安排，審核簽字后使用。
4.實行安全責任制和質量跟蹤制。
5.直徑200毫米以上供水主管道費用提取按5元/米執行（用戶出資的不計在內）。
6.牢固樹立質量意識，節約意識和安全意識，努力提高工程質量，因工程質量造成事故或損失的，其返工費用由責任人承擔。保證維修服務及時到位，滿意率100%，若全年發生一起安全事故，或有材料丟失，工程竣工后不及時辦理退料手續，違反廠有關制度和規定的行為，按廠有關規定進行處罰。
四、查漏隊
1.每半年對縣城區我廠所屬自來水管網普查一遍，要求查到所抄見水表之前。普查前制定工作計劃和普查線路或區域，在普查后做好詳細記錄，對所發現的問題及時上報并處理。
2.每月須完成口徑100mm以上供水管網漏點一處的工作任務，每超出一處獎勵1000元。（來電、來人、來信或已出具派工單的，或水已溢出地面的，不在獎勵范圍之內），漏點審核由管道維修人員現場開挖后簽字確認，并報分管領導審批。
3.認真做好用戶的查漏服務工作。
4.做到全城供水閘閥的普查、維護保養工作。
5.查漏隊并入營業所，由營業所統一管理。
五、技術股
嚴格按照國家定額標準進行設計、預決算，堅持為用戶著想，維護用戶利益，提高設計預算準確率，設計更改率≤10%，完善資料，及時做好工程驗收歸檔工作。
六、監察隊
1.根據供水有關法律法規，對違反供水法規和損害供水設施的行為進行糾正和處罰，做到處罰及時，程序規范，資料詳實，罰繳一致。因工作不力，執法不嚴，未能及時全額收繳的款項，按應收金額的50%從監察隊工資中扣除作為處罰。
2.每天2次對全城供水管網，閘閥及市政基礎設施進行巡查，包括道路、小區、拆遷區等重點地區，做到巡查認真負責，發現問題及時上報處理。
3.嚴格執行《精細化績效考核制度》，實行百分制，并依據所扣分數按百分比例發放工資和績效工資。
4.為切實保護城市供水基礎設施，維護我縣供用水市場秩序，根據監察隊工作成績和效能，按照隊內《精細化績效考核制度》規定，發放績效工資及節假日加班工資等，發放標準原則上不超過追繳水費損失的50%或不超過追繳供水設施維修費用的20%。
5.努力學習業務知識，提高自身業務素質和執法水平，做到文明執法，依法行政，嚴厲打擊違章用水，處置突發事件，完成臨時交辦任務。
七、保衛股
健全完善保衛、綜治各項工作制度，按照《內保條例》《無毒社區》和《綜治驗收標準》要求，做好反恐應急處置、消防安全等方面的演練、教育、宣傳和資料歸檔等工作，確保年底各項驗收達標。
八、安全辦
（一）加大安全宣傳力度，定期開展應急演練
1.六月份邀請縣消防隊人員對我廠職工開展消防應急培訓；
2.定期組織開展供水應急演練，“閑時多流汗，戰時少流淚”；
3.在九月份開展一次防汛應急演練；
4.在十二月份開展一次防凍搶修應急演練。
（二）安全教育培訓
1.在周一例會中穿插學習《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國水法》、《安徽省節約用水條例》、《城市節約用水管理規定》等法規條文。
2.鼓勵管道隊施工人員報考安全員C證，目標是能達到每個施工小組都有一個兼職的持證安全員。
3.鼓勵生產股機修班報考特種作業電工證（低壓），達到特種作業人員持證上崗的目的。
（三）安全生產大檢查
1.針對管道隊安全生產檢查每周不少于一次；
2.針對生產股每月進行一次泵房安全生產檢查，每周巡查一遍各泵房設備設施運轉情況，記錄在案。
（四）施工現場安全管理
1.在臨時用電方面：特種作業人員要持證上崗，做好人員管理和每年的再培訓工作，加強安全防護，杜絕疲勞作業；
2.在人員管理方面：安全管理重在預防，防的是危險源，防的是無事故發生。安全生產工作要敲錘警示，時時敲、多方位的敲。
（五）認真做好全省規范化考核檢查準備工作，逐項對照考核指標，查漏補缺。
九、信息辦
（一）建立健全信息辦工作制度：
1.日常的信息采集和傳送溝通服務；
2.業務信息的統計、錄入、匯總工作；
3.網上信息編輯、報送工作；
4.加強日常的業務系統、辦公系統的維護及業務數據的管理；
5.持續做好廠區信息主干網絡的暢通、管理與維護，全廠IP地址的分配和管理，網絡設備（路由器、交換機、打印機等）、線路資源等相關設備的維護和管理，系統升級，以及其他信息化建設工作等；
6.臨泉縣智慧水務系統建設，包括調度系統、收費系統、管網地理信息系統等的數據升級維護（管網探測須進行外業作業）。
（二）圍繞建設完善地理管網信息系統，達到“準確定位，及時更新”的目標，信息辦計劃依據市政建設進度，實地巡查，做到市政建設好，管網就能定位好，更新好，確保地理管網信息系統收集數據的及時性和完整性，通過利用先進的GPS技術，對給水管網和閥井定位、完善管網運行參數檢測和監控，推進信息資源共享，加強對電子地圖的管理，使地理管網信息系統能更好的配合營業所、管道隊等部門的工作，確保調度室能進行科學規范的供水調度，保證供水安全穩定，促進城市供水工作系統化、數字化、自動化。
（三）針對數字化城市管理系統的工單問題，提高案件受理的及時性、準確性，信息技術員將按照“全覆蓋、全時段、無遺漏”的要求，進行不間斷巡查，實時收集上報、核查核實問題，求真務實，完成任務。對于未驗收的.路段，及時在平臺進行反饋。
（四）針對臨泉縣政府熱線管理平臺的工單問題，按照“簽收-受理-交辦-跟進-回訪”以及后期用戶滿意度調查的工作流程，從這一工作的生疏達到熟練掌握，再到恰當地解決用戶的后顧之憂，做到及時查看簽收，通過各部門的積極配合，認真解決各類工單；對外受理用戶訴求、對內進行交辦協調，本著“優質供水，精誠服務”的宗旨，急用戶所急，向用戶所想。
十、校表室
（一）嚴格執行水表的首檢和周期性檢定工作，認真檢測每一塊送檢的水表，在保證首檢合格率的同時，及時對送檢及異常水表進行檢定。校表臺的運行情況，校表員的操作數量程度都會對水表校驗的準確性產生影響，為減少校表工作中的誤差，要控制誤差來源，得到準確的數據用于分析結果，以爭取高效的完成校表工作。
（二）建立和完善工作制度，加強安全管理，確保設備完好，定期對設備進行檢查、保養，規范工作流程，工作制度和勞動紀律以及廠規廠紀上墻，嚴守勞動紀律及各項廠規廠紀，規范崗位責任，務必做到安全第一。
（三）積極主動的跟計量部門聯系溝通，盡快完成與質檢部門聯合建標工作，使校表工作步入規范化，制度化，法制化軌道，爭創市級“消費者放心單位”。
十一、其他股室
1.堅持緊扣黨支部“三會一課”制度和“兩學一做”常態化機制，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，學習黨章和黨內有關重要法規，學習黨史、中國史以及省、市、縣有關文件和各級領導講話、法律法規等內容，使廣大職工牢固樹立“四個意識”，堅持“四個自信”，做到“兩個維護”。
2.按照縣委縣政府關于“優良作風建設年”、“產業項目建設年”的決策部署，全面推進作風效能建設，持續優化營商環境，提高供水服務水平，引導全廠職工提升履職效能水平，解放思想“優環境、馳而不息“轉作風”、眾志成城“強產業”，為推動我廠高質量發展提供效能保障。堅決杜絕“生、冷、硬、推”和形式主義、官僚主義，我廠從今年將對廠內日常生產經營等各項工作，進行不定期檢查評比，嚴格獎懲、獎優罰劣，及時兌現。按照評比結果，廠內較好完成本職工作任務者，參照有考核標準股室的績效工資水平，暫定發放績效工資1000元/月。開展的各類專項工作，及時總結，查找不足，總結經驗，對在專項工作中有突出貢獻或完成任務較好的工作人員給予表彰獎勵，體現“多勞多得、按勞取酬”的社會主義分配原則，從而激發廣大職工“以廠為家”的主人翁精神和強烈的責任感、事業心，使其在各自的工作崗位上積極工作，奮力拼搏，奉獻社會，服務用戶。促進我廠的經營管理再上新臺階，工作作風再創新高度，供水服務再樹新形象。
3.在日常工作中全體職工要嚴格遵守考勤、例會、學習等各項廠規廠紀，認真履行職責，做好本職工作，若有違紀現象。嚴格按照自來水廠關于違紀、查實待崗辦法嚴肅處理。---、黨風廉政、綜合治理、安全生產等工作必須扎實、到位，實行責任追究制，堅決貫徹落實黨和國家政策和文件精神，大力弘揚愛崗敬業、誠實守信，服務于民，奉獻社會的職業精神，樹立行業新風尚，實行社會承諾制，爭創文明單位。
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