【精華】辦公室工作計劃集錦5篇
時間過得太快,讓人猝不及防,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,為此需要好好地寫一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編為大家收集的辦公室工作計劃5篇,希望能夠幫助到大家。
辦公室工作計劃 篇1
一、上半年工作執行情況
1、切實做好綜合文字和公文處理工作。針對林場工作需要,起草好了各類通知、報告材料,較好地完成了各項綜合文字任務。同時,我們還認真做好公文處理工作,嚴格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理等工作流程,準確規范處理各類文電,無積壓、拖拉、誤事現象發生,保證了政令暢通。
2、人事管理工作穩步推進。為確保符合退休條件的職工能及時退休,辦公室在去年年底就對全場職工進行了篩查,并及時準備好了報批材料。20xx年,我場共有2名同志可以辦理退休手續,目前材料已上報市林業局人事股待批。
3、切實做好機關辦公環境管理工作。辦公室首先是一如既往地保證了林場辦公大樓和招待所環境衛生,切實做到了辦公大樓每天一掃和招待所的客人即走即清。其次是對損壞的林場各項辦公和生活設施及時進行了維修。目前,我場辦公樓出現了多處衛生間和墻體滲水問題,還有待進行維修。
4、認真做好宣傳報道工作,截止目前已發送宣傳稿件100余篇,被采用30余篇。
5、根據場務會研究決定,在6月中旬我場將舉行招聘工作人員考試,報名工作已經完成,共有10名符合條件的同志報名。
二、存在問題
主要表現在:
1、由于多方面原因,辦公室工作人員在學習方面有待加強,工作積極性有待提高;
2、辦公室從目前整體工作效果上看,還存著機械性應付工作多、創造性開展工作少的問題;
3、宣傳報道工作還有待進一步加強。
三、下步工作打算
1、 繼續加強業務學習,努力提高辦公室人員的`整體業務水平;
2、 本著厲行節約、增收節支的原則,加強內務管理,努力做個好“管家”;
3、加強宣傳報道工作,擴大宣傳面,切實提高我場知名度和美譽度。
4、做好職工退休報批跟進工作,確保我場每個符合條件人員都能按時順利退休。
5、按時按質完成領導交辦的各項任務。
辦公室工作計劃 篇2
為進一步發揮學生社團聯合會辦公室職能作用,加強辦公室管理,提高辦公室的工作效率、明確職責,促進辦公室工作的規范化、科學化、制度化發展,在總結以往經驗的基礎上,根據團委、主席團的工作要求和其他部門的工作需要特編定學生社團聯合會辦公室工作計劃。
一、加強管理,完善制度,明確職責(制度完善工作)
為了加強對辦公室人、財、物的管理,我們將繼續完善各種管理制度,突出制度管理,嚴格照規章辦事,體現對事不對人的管理思想,促使各項工作井然有序的`開展。進一步明確工作職責、工作任務,做到分工明確,責任清晰。充分整合現有人力力量,做到人盡其才,才盡其用,充分調動辦公室人員的工作積極性。
二、加強學習,提高能力,促進發展(學習工作)
做好辦公室工作,必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習,為此在本學期辦公室將加強部門與協會、部門與部門、部門內部之間的交流學習,學習與工作有關的知識,不斷開闊視野,豐富頭腦,增強能力,以便更好的適應工作的需要,提高理論水平和工作能力。
三、做好辦公室日常管理工作(其他工作)
1、做好辦公室人員安排及管理工作。確定辦公室新干事5—6人,并積極組織培訓,提高辦公室人員的業務素質,嫻熟掌握文字編輯、文件寫作、材料分類、歸檔管理等日常工作;加強辦公室人員與主席團及各部門的交流,為加強辦公室人員與各協會(秘書部)的交流,及時傳達、反饋信息及活動動態;定期召開辦公室工作會議與分管協會會議,了解情況、布置工作、總結經驗;及時查閱值班內容,嚴格檢查、認真總結、及時通報值班記錄與考勤情況。(做好“人”的工作)
2、加強對辦公室物品的管理。重新登記辦公室物品,加強辦公室物品保管,做到辦公室物品、文件、檔案等不私自外借,經批準后可借閱;對于特殊物品、文件、材料的借出必須有書面申請,并及時登記,按期歸還;辦公物品如有損壞,應賠償并及時修補;(做好“物”的工作)
3、加強對辦公事宜的管理。積極加強和協會的溝通,協調各協會同學生社團聯合會的關系;加強對各協會秘書部的管理、實行分管制;認真完成文件的起草及收發、存檔工作;做好會議考勤、記錄、總結工作;及時協助各部門、各協會做好新成員的招收、登記及干部的選報工作;及時做好信息報送工作、統計工作;不斷完善學生社團聯合會的各項管理制度并制定新制度。(做好“事”的工作)
辦公室工作計劃 篇3
3月9-15日全省醫院工作調研
4月27日全省醫院工作會議,安排、部署全省醫院管理年活動
5月下旬部省屬醫院管理工作座談會,通報上年度檢查結果,聽取醫院管理年活動工作情況匯報。
6月上旬下發《湖北省醫院管理年活動宣傳方案》,以辦專欄、報信息、編簡報及強化院內宣傳等方式,加強宣傳和督辦,掀起活動高潮。對各地、部省屬醫院宣傳、信息工作情況將予公示
收集、整理《湖北省醫院管理評價暫行辦法》(征求意見稿)修改意見 6月下旬組織有關專家集中修訂《湖北省醫院管理評價暫行辦法》
7月上旬以《湖北省醫院管理年活動督導方案》為依據,對部省屬醫院進行督導,并就醫院服務信息采集予以指導。督導專班由衛生廳有關處室負責人、醫院管理專家等組成,分兩組進行
7月中下旬以《湖北省醫院管理年活動督導方案》為依據,對市、州醫院管理年活動情況進行抽查,并就醫院服務信息采集予以指導。督導專班由衛生廳有關處室負責人、醫院管理專家等組成,分四組進行。
8月上旬部省屬醫院服務信息首次公示,督促市、州進行公示。市、州醫院服務信息首次公示,務必在8月中旬前落實。
8月中旬印發《湖北省醫院管理評價暫行辦法》(試行),各地、各醫院遵照執行,為新一輪醫院評估做準備
9、10、11月各地、各醫院加強自查,及時改進,摸索經驗,醞釀提高
12上旬部省屬醫院綜合檢查。檢查專班由衛生廳有關處室負責人、部省屬醫院管理專家等組成,分兩組進行。
12月中下旬市、州交叉檢查。交叉檢查分四組進行。檢查組由市、州醫院管理專家衛生行政部門有關人員等組成,由衛生廳有關處室負責人帶隊
06年1、2月印發總結表彰方案。
06年3月召開總結表彰會議
辦公室工作計劃 篇4
我區有八個植棉鄉鎮,常年植棉面積15萬畝以上,20xx年以來棉花面積保持在10萬畝左右,20xx年我區計劃植棉面積10萬畝,實際種植10萬畝,棉花年總產近7000噸。
為了促進我區棉花生產發展,增加農民收入,我們認真貫徹中央、省、市農村工作會議精神,以實現棉花“一優雙高”為目標,穩定和逐步擴展棉花面積,加大科技投入力度,提高棉花生產科技含量,增強市場競爭力,充分發揮棉花業在全區經濟發展中的重要作用。
一是搞好棉花種植規劃和宣傳引導。根據近年來全國棉花市場產需缺口較大,植棉收益相對較高的'形勢,我們加大宣傳力度,引導棉農適應市場變化,發揮傳統種植優勢,合理安排和落實棉花種植面積。在布局上,以東南片的青華、英莊、陸營、潦河等四鄉鎮為基地,輻射西北片的王村、安皋、謝莊、蒲山等四鄉鎮,促進棉田由非優勢區域向優勢區域轉移,由零星分散區向集中高產區轉移,由農戶分散種植向植棉大戶轉移,推進適度規模種植,20xx年全區落實棉花種植面積10.6萬畝。
二是加大棉花科技推廣力度,積極引進和推廣棉花新品種和新技術,增加科技含量。20xx年以來,引進示范湘雜棉4號、中棉所29號、南抗3號、魯棉研15、豫雜35、南農6號、冀雜3268、宛801、科棉3號等棉花品種,全區累計推廣棉花優良雜交種面積45萬畝,總增產值4500萬元。同時,大力推廣以合理密植、地膜覆蓋、科學配方施肥、全程化調、防治病蟲害為核心的雜交棉高產栽培技術,提高棉農科技植棉水平,通過科學管理,生產中涌現出了不少棉花高產典型。英莊鎮劉冢村20xx年種植910畝棉花,平均畝產籽棉350公斤,高產田塊達到400公斤。
三是因地制宜發展棉田間作套種。按照“以棉為主,間套增效”的原則,采取一膜多用,一田多用,一年多收的技術路線,積極發展市場前景看好,綜合效益較高的棉田立體種植模式。目前我區棉田立體套種模式主要有棉花——西瓜套種,棉花——小白瓜套種、棉花——洋蔥套種、棉花——小辣椒套種等形式,年套種面積近2萬畝和傳統麥棉套種相比,每畝可增加效益300-500元。安皋鎮1萬畝棉花——小白瓜套種生產基地,平均畝產籽棉250公斤,畝產小白瓜20xx公斤,畝產值達 到2250元以上。
四是發展訂單棉花,推進產業化經營。依托南紡集團優勢,以鄉鎮棉花收購加工企業為龍頭,以科研單位、良種棉加工廠為紐帶,以生產高品質棉和特種用棉為方向,組織棉農建立棉花合作經營組織,實行棉花產前、產中、產后一條龍服務,降低生產成本,提高棉花單產和效益,增強抵御市場風險能力。
辦公室工作計劃 篇5
一、調查的原因及目的
數日前,學校開展了廣東省20xx屆應用型然才供需見面會。為了讓20xx屆本科生提前感受職場文化,了解相應職業崗位基本信息,逐漸明確未來實習方向,為以后職場求職提供經驗,學院特意要求我們藉此機會面向企業人事主管開展職業崗位調研工作,寫一份職業調查報告。本人便采用人物訪談法向香港皇朝家私集團有限公司的一位人事主管對辦公室文員這一崗位展開了調查。
二、調查時間、地點、對象及方式
1、調查時間:20xx年12月5日
2、調查地點:廣東白云學院運動場企業招聘區
3、調查對象:香港皇朝家私集團有限公司一位人事主管
4、調查方法:人物訪談法
三、調查內容及分析
(一)崗位基本信息及總體性質
辦公室文員是文員的一個分類,所謂文員就是文職人員,在不同的公司,文員一職所做的工作都有所不同。通常情況下,文員是做些文字處理、文檔整理、復印文件、接聽及處理辦公室日常事務(接待客人、清潔衛生、購買辦公用品等)之類的工作。總之都是比較繁瑣的事。另外,有些公司的文員還要協助做一些記帳工作。一般要求會基本的電腦操作(公司不同會有具體的要求:就是指對電腦的操作內容和熟練程度有所不同,當然少數公司可能也不需要電腦的),一些大的公司對語言也有所要求的(普通話,英語之類的),另外就是當事人本身所具備的一些綜合素質(工作態度、思想品德、工作能力等)。
辦公室文員的的工作范圍是辦公室,其工作特征是:工作相對繁瑣,待遇和環境較為清苦。但是不可否認的是,辦公室文員是一個培養人才的好崗位,是一個有利于提升自己,磨練自己的崗位。辦公室文員既要有一顆細膩的心,又必須要有坐下能寫,出去能干,進來能謀的綜合素質。
(二)崗位的工作內容和工作流程
工作內容如下:
辦公室主要負責會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發,具體是:
1、接聽、轉接電話;接待來訪人員。
2、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作,做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、負責總經理辦公室的清潔衛生。
4、做好會議紀要。
5、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6、負責傳真件的收發工作。
7、負責辦公室倉庫的保管工作,做好物品出入庫的登記。
8、做好公司宣傳專欄的組稿。
9、按照公司印信管理規定,保管使用公章,并對其負責。
10、做好公司食堂費用支出、流水帳登記,并對餐費做統計及餐費的收納、保管。
11、每月環保報表的郵寄及社保的打表。
12、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理,嚴格借檔手續。
13、社會保險的投保、申領。
14、統計每月考勤并交財務做帳,留底。
15、管理辦公各種財產,合理使用并提高財產的使用效率,提倡節儉。
16、接受其他臨時工作。
日常工作流程如下:
1、招聘
通知應聘者面試時間,地址——接待應聘者,并請其填寫應聘人員登記表
2、考勤
統計每日出勤,請假人數,并紀錄每兩周打印一次考勤紀錄——經理簽字
3、庫存物品以及文具的領取
員工申請領取物品——在<辦公用品領取登記>上寫明日期、領取物品名稱及規格、數量、用途等——領取人簽字——領取物品
4、庫存的統計管理
逐一清點庫存物品數量——在庫存表上如實填寫物品名稱,規格,數量等
5、辦公用品和日常消耗品的采購
提出采購申請——經理簽字——在經理的監督指導下實施采購——所購物品收入庫房——確定數量,登記入賬,提交發票等
6、行政支出的紀錄
行政支出的明確分類——行政支出的詳細紀錄
7、檔案管理
對接受檔案進行登記——按規定對檔案進行整理(包括在職人員的檔案管理,離職人員的檔案調動,應試人員的資料管理收集)——編號入庫
(三)崗位任職條件
1、文秘或管理類相關中專以上學歷
2、有從事兩年以上企業文員的工作經驗3、熟悉辦公室行政管理知識
4、工作認真仔細、責任心強、為人正直、敢于堅持原則
5、有較強的溝通協調能力,有良好的紀律性、團隊協作以及服務創新精神
6、年齡在20至25歲左右
(四)崗位工作條件
工作地點主要是辦公室,通常是坐在一個狹小的辦公桌,對著電腦工作八個
小時左右。
辦公室的同事之間的關系因為存在利益矛盾顯得較為冷漠,競爭氣氛較為激
烈。
(五)崗位近期需求和一年后發展趨勢
崗位的近期需求及未來趨勢:國家機關、事業單位、全民所有制單位的文秘
人員需求量在逐步遞減,而外資企業、民辦企業的文秘人員需求量在逐步遞增。大型單位分工較細,文秘人員的需求量大,多以行政秘書工作為主,有專職文員、專職檔案員、人事文員等,職責比較單一中小型單位的文秘人員需求量小,一般出任文秘人員實際上是一種“綜合秘書”,也稱為“辦公室文員”,身兼多職,通過與從事此行業的人訪談所知,通常要照顧到最基本的日常工作,即收發文件、接待來訪客人、人員考勤等方面。需要提到的一點是由于國際貿易的日益發展,
不難發現外企也需要用到文秘人員,但對于英語更加偏重,至少也要能用日常英語與人溝通即有CET—4以上的英語能力,職位多以外貿跟單為主。雖然中小型單位對文秘人員需求量,但中小型單位的數量呈增長趨勢,所以中小型單位的綜合文秘人員的需求量總的來說是增長的。而且在經濟、法律、醫務方面也需要增加文秘人員來協助管理工作。現階段主要是以“綜合秘書”(辦公室文員)以及總裁助理為崗位群體。“辦公室文員”隊伍迅速壯大,“商務秘書”逐漸增多,同時,每個職業崗位群所對應的職業崗位變化也很大,不斷有新興的崗位誕生。由此可見,秘書的社會需求是相當大的。
(六)獲取崗位途徑
面試的注意事項:
文職崗位要求面試者有很好的親和力,能與其他人進行充分的溝通,這就要求面試者必須要保持良好的心態來面對招聘人員,要順其自然,不卑不亢。
2、面試者要注意自己在面試中的禮儀問題。因為文職人員的形象和禮儀往往代表公司的形象,所以這一點必須要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方,舉止得體。
3、文職崗位需要很強的語言表達能力,所以在面試時要注意特別說話內容,說話語氣以及所表達出的誠意。在回答問題時要辯證分析,多維答題。回答問題不要陷入絕對的肯定與否定,應多正反兩面考慮。
(七)崗位職業發展路線
文員——助理——部門主管——行政秘書——副總秘書——董事會秘書
(八)企業招聘人員對在校生的建議:
1.面對相關證書的重要程度提升要努力考取
2.秘書人員應具備的能力、知識、技能應有意識培養
3.面對瑣碎的事務應培養自身的耐心
4、從容面對壓力,尋找解壓方法
5、提高競爭力,加大晉升空間
四.調查心得體會
文秘類工作的社會需求在不斷的增長,我們不能過分擔心供大于求,只要做好本職工作,及時了解市場信息并做到有永不懈怠的“進取心”、寵辱不驚的“平常心”、謹小慎微的“細致心”,切實提升自己。前途是光明的,道路是曲折的。
篇【2】:辦公室調研工作計劃
近期,我們對辦公室進行了調查,現就辦公室存在的問題作簡要分析,并就如何解決這些問題提出一些建議以促進辦公室整體素質的提高,適應新時期辦公室工作的需要。
一、現狀分析
從辦公室工作人員學歷看,大多數是大專以上學歷,從工作人員工作的時間看,均參加工作10年以上,有一定的`辦公室工作經驗。從工作情況看,絕大多數工作人員承擔著繁重的任務。大多數辦公室人員沒有參加過辦公室工作專業培訓,缺乏辦公室工作理論基礎。造成上述問題的原因是多方面的,更多的是客觀條件所致。
二、改善對策
做好辦公室工作,必須緊密圍繞工作重點,進一步提升思想理念,轉變工作思路,改進工作作風,完善工作方式,創新工作機制,不斷提高辦公室服務質量和工作水平。
(一)進一步提升思想觀念
觀念創新是工作創新的基礎。要在全體辦公室工作人員中強化“五種意識”:一是強化全局意識。樹立一盤棋的思想,統籌考慮全局工作,積極主動地提高站在全局高度看待問題、思考問題、處理問題的能力。二是強化學習意識。不斷更新知識層次和知識結構,不斷提高政策理論水平和專業知識水平,做到“張嘴能說,提筆能寫,有事能辦,無事能思”。三是強化服務意識。為中心工作服務,為領導決策服務,為機關工作人員服務,不斷提高服務質量和水平。四是強化責任意識。切實樹立“責任重于泰山”的
思想,做到工作認真、態度端正、處事果斷,從嚴要求、從優服務,高標準、高質量,確保工作萬無一失。五是強化效率意識。努力做到耳聰目明反應快、分秒必爭節奏快、跟蹤問題反饋快,更好地為領導提供第一時間的服務。
(二)進一步轉變工作思路
努力實現工作思路上的“五個轉變”,即,工作重點從完成具體事務向善于謀全局、當高參轉變;工作目標從滿足于做好當前眼前工作向善于主動服務、超前謀劃轉變;工作方式從被動應付向自覺主動思考、創造性開展工作轉變;服務對象從注重為領導和機關內部服務向外向型服務、全方位服務轉變,強化為基層服務的職能;工作力量從主要依靠內部工作人員向協調各方力量,形成工作合力轉變。
(三)進一步改進工作作風
辦公室是的窗口,辦公室人員時時處處代表著整個的形象,對外界影響較大。因此,要按照的要求,在作風建設上嚴要求、高標準,牢固樹立“六種優良風氣”。一是樹立求真務實、埋頭苦干、聯系群眾的優良作風,堅持工作上求真求細、真抓實干,生活上吃苦在前,享受在后。二是樹立熱情服務、禮貌待人、文明辦公的優良作風,杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。三是樹立勤于思考、深入調查、善于研究的優良作風,集中精力想工作、干工作,當好領導的助手和參謀。四是樹立超前謀劃、積極主動、高效工作的優良作風,反對敷衍推諉,疲沓拖拉,效率低下的不良作風。五是樹立艱苦奮斗、勤儉節約、廉潔自律的優良作風,充分利用有限的人力、物力、財力干大事,干實事,干好事。六是樹立勤奮學習、刻苦鉆研、不斷提高的優良作風,身體力行,模范帶頭,將學習型、創新型、競爭型、服務型、效能型科室建設抓實抓好,抓出成效。
(四)進一步完善工作方式
不斷學習新知識,掌握新手段,應用新方法、新設備、新載體,主動地、能動地做好工作,創造辦公室工作新效果、新途徑、新局面。要切實做到“三個善于”。一是善于運用新手段。積極地把協同辦公等信息化手段運用于辦公室日常工作,強化網上辦公意識,提高運用計算機、網絡、各類辦公軟件的能力。二是善于調查研究。對任何問題決不滿足于一知半解、大概差不多,堅持深入基層,調查研究,把問題弄得明明白白,清清楚楚,充分掌握第一手材料。三是善于積累提高。在日常工作中,堅持擴展耳目、收集點滴,積累別人沒有感到的信息,對一些不引人注目的事情發掘出有用的信息,做到對中心的情況了如指掌。
(五)進一步創新工作機制
建立健全有關制度,明確責任追究,做到靠制度管理人,靠制度規范事,理順內部管理體制,推動工作走上制度化、規范化、科學化軌道。主要是完善“四項制度”。一是規范工作流程。針對政策研究、綜合材料、辦文辦會、機要保密、后勤服務等各項工作的規律及存在的問題,進行科學設置、有效規范,逐步建立一套實用有效的程序和流程,從而確保各項工作能夠迅速有效地開展,減少遺漏和失誤,提高工作效率。二是健全協調機制。積極當好溝通上下、聯系左右、協調各方的“樞紐”,認真落實并完善各種會議制度、研討交流制度。三是創新學習制度。大力開展學習型科室建設,固定時間場所,以科務會的形式進行集中學習研討;四是績效考評制度。在辦公室內部實行目標管理,盡量把辦公室的工作細化、量化到每個工作人員,既強調目標的一致性和分工的明確性,也要注意工作的協調性和個人心理能力的適應性,并按照分工實行量化考核。
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