人力資源各項工作流程規定

試用期入職流程說明

1.　　　　　　建檔：員工簡歷、健康陳述表、制度確認表、身份證原件或戶口原件和復印件1份（二代身份證需要提交反、正面復印件），兩寸免冠近照1張，學歷證明、技術職稱的原件和復印件1份；簽訂合同{勞動合同書}、二表{制度確認表、健康陳述表}、一冊{員工手冊}；b.看一信{公司歡迎信}；

2.　　　　　　體檢：到衛生防疫部門體檢并取得《健康證》方可辦理入職手續。（員工工作滿一年后健康證費用由公司報銷，未能工作滿一年者，該費用將從工資中扣除，證書歸本人所有；如體檢不合格者，費用自理，不予錄用。）

3.　　　　　　崗前培訓：接受兩天全職脫崗崗前培訓，并接受相關考核達到合格方可進入實際工作試用；（見附件2）

4.　　　　　　檔案復核：分店人事操作攜帶入職員工檔案到公司人事助理處辦理復核、確認，發放上崗通知單；

5.　　　　　　工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

１）《員工簡歷》２）《健康陳述表》３）《制度確認表》４《身份證復印件》（二代身份證

反正面）5）《2寸照片》6）《健康證辦理憑證》

試用期轉正/晉級流程說明

1.　　　　　　操作：參照《員工轉正\晉級考核制度》、《崗位任職標準》

2.　　　　　　工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

　　　　　　　　試用期轉正：1）《試用期轉正申請表》2）《試用期轉正申請》（主管級以下）、《試用期轉正總結》（主管級以上）3）《企業文化融入度推薦》4）《平日表現考核表》、《理論考核試題》、《實踐考核評分表》5）工作業績質詢確認（主管級以上）

　　　　　　　　晉級：1）《晉級申請表》2）《晉級申請》3）《晉級申請》（主管級以下）、《晉級工作總結》（主管級以上）4）《企業文化融入度推薦》5）《平日表現考核表》、《理論考核試題》、《實踐考核評分表》6）工作業績質詢確認（主管級以上）

一、　　　　　　　職業規劃制度、流程

川外川員工職業規劃面談規定

（一）　　　　　目的：

建立職業規劃體系是為提高員工個人綜合素質和在工作中的競爭力，提升團隊競爭力，為企業的人力資源戰略發展打下堅實的基礎。

（二）　　　　　原則：

1.　所有管理人員必須將自己下屬的職業規劃作為自己的神圣使命來完成；

2.　每一位管理者都有責任為你每一位下屬的發展進行思想上的方向性指引，每一位管理者都有義務為你每一位下屬挖掘可持續提升的能力和拓展可持續發展的晉升空間；

3.　管理者應該拋除對被規劃者的偏見及同情,排除各種顧慮,客觀地、實事求是地為你的下屬作出正確的職業發展方向指引；

（三）　　　　　規劃基本要求及規劃流程：

1.　　規劃基本要求：

　　　各部負責人必須依據員工晉級路線圖，在試用期轉正階段、任職1年階段、任職3年以上階段為員工進行初期、中期、深度三個階段的職業規劃面談，為員工今后發展規劃提供正確的思想和發展方向引導；

2.　　規劃對象及負責人：

1)　　　　　分店基層員工（最低為1年職業規劃）：人力資源部會同分店店長完成；

2)　　　　　分店助理級—公司副經理級以下員工：（最低為兩年職業規劃）

　　　　　　　　分店助理級—分店主管級：由人力資源部會同分店店長完成；

　　　　　　　　公司職員—副經理級以下：由人力資源部會同公司部門經理完成；

3)　　　　　公司副經理級以上員工：由總經理完成。

3.　　規劃流程：

1)　　　　　　員工在入職初期，由各部門負責人對入職員工進行職業規劃初步面談；

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