公司未來發展規劃

公司未來發展規劃1

　　一、繼續提高員工素質：

　　我部門堅持組織學習、教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。

　　二、加強部門服務水平：

　　為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。

　　三、不斷完善管理制度：

　　由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據崗位具體情況，先后制定了……，本部從全局利益出發，按照制度執行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術精湛的給予獎勵。

　　四、加快管理崗位建設：

　　目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

　　五、降低運營成本核算：

　　為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的`“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

　　隨著公司的不斷發展，物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益出發，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

公司未來發展規劃2

　　一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網

　　今年重點工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，家等重要客戶的業務聯系，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

　　二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源

　　今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的.二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。

　　強調精神，將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

　　三、熱情接待，服務周到

　　接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。

　　四、做好市場調查及促銷活動策劃

　　經常組織部門有關人員收集，了解旅游業，賓館，酒店及其相應行業的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

　　五、密切合作，主動協調

　　與酒店其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。20xx年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創新，團結拼搏，創造營銷部的新形象、新境界。

公司未來發展規劃3

　　一、 總體思路

　　認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。

　　二、 規劃目標

　　(一) 總目標

　　在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。

　　(二) 具體目標

　　1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。

　　2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。

　　3、逐步改善公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。

　　4、從明年開始進行成本核算，對網絡資源的`投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

　　5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。

　　6、加強規范化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創諾”品牌，靠優質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。

　　(三)保障措施

　　1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。

　　2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐漸提高員工的各項技能。

　　3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設;建立和完善公平合理、有利于激發員工工作熱情的收入分配制度;完善監督與考核機制，樹立科學、規范、嚴格的管理創新理念。

　　4、設置專人對公司每月，每季度的統計數據進行統計分析，查找差距并發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。

　　5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。

　　6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規劃的實施和完成。

公司未來發展規劃4

　　一、業務發展規劃

　　三年發展的基本思路是以科學發展觀為指導，堅持以市場為導向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業、個體商戶、城鎮居民和“三農”服務的原則下，自主選擇優良貸款對象；將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則，跟進市場需求，創新金融服務，以高效、便捷、周到的服務，滿足日益增長的中小微企業融資需求，實現合作共贏。

　　二、客戶目標市場

　　1、以中、小、微型企業，個體工商戶、城鎮居民所需的經營貸款，加工業貸款，創業貸款，購置生產資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發展客戶。

　　2、開拓新領域發展新客戶目標，逐步探索村鎮房地產客戶所需資金的放貸，市政基礎建設資金的貸款，環境美化、生態環保所需資金的貸款，能源企業的貸款等等。這些貸款對象在合乎規定的前提下，作為潛力客戶拓展。

　　3、以“農民、農業、農村”為貸款客戶對象，對農民消費貸款，農民農家樂經營性貸款，農民養殖業等專業戶貸款，以及農業產業化貸款，深加工貸款，農村的基礎設施建設貸款，農副產品收購貸款，鄉鎮企業貸款，作為貸款對象。

　　三、網點發展目標

　　根據公司業務規模狀況，在實收資本三年內達到8億元時，應擴大網點布局，跨轄區經營。目前，以公司本部為依托，在現有的經營規模上做好業務工作，不斷增強自身實力，今后經營規模增長需不斷拓寬市場，擴大服務領域，在報經有關部門批準，環境條件允許的情況下，陸續增加周邊轄區內5—10個網點，并根據客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業差別化服務的'特點，以方便、快捷、小額、分散的優點和提供多樣化、個性化的服務優勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。

　　四、業務發展目標

　　為確保上述發展規劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關法律法規和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規定，嚴格執行公司各項制度，做到依法合規經營。切實按照“自主經營、自我約束、自擔風險”的經營原則，擴大經營業務，確保資產優良，促進公司持續、穩定、健康的發展。

　　五、風險管理三年規劃

　　1、貸款質量指標

　　風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內，年度計劃為：20xx年不良貸款年末控制在1%以內，20xx年不良貸款年末控制在3%以內，20xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明：后三類為不良貸款。

　　2、風險資產撥備覆蓋率

　　保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金，建立風險補償機制。嚴格執行小額度，多筆數，分散放貸原則，提高放貸率，防范風險。嚴格執行風險追究制，貸款終身責任制，誰放貸誰負責，責任到人，量化管理。開展聯保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業務，建立信用檔案，營造誠信環境。

　　六、制度建設方面

　　本公司目前處在發展初期，未來還需要完善各項制度，確保規范運作，健康持續發展，做到操作規范化，管理制度化，依據國家相關法律法規，擬制定以下主要管理制度：

　　1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結構，規范議事規則，明確職責權限，提升團隊管理能力。

　　2、建立健全薪酬管理制度，完善經營業績考核管理辦法。實現公司增效，員工增收，共謀發展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮銀行。

　　3、建立健全勞動紀律管理制度，樹立公司良好形象。

　　4、建立健全內部控制制度，健全風險預警機制，合理防控化解風險。

　　5、建立完善貸款管理制度，規范貸款操作流程。細化貸前調查規則，貸時審查規則，貸后檢查規則。

公司未來發展規劃5

　　一、公司當前經營狀況

　　1、狀況

　　我公司目前主要經營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質的公司，該項業務一直以來得到了長足發展，是我市運管部門樹立的榜樣企業;正在籌備進行的運輸業務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業務;現正在溝通聯系并做市場可行性調查的運輸業務還有兩三家;為配合各項運輸業務的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務質量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發展力度。

　　2、優勢 我公司有參與危險品運輸的經驗，也可以說對于特種運輸業務有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發展的契機。

　　我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統車輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。

　　3、立足實際，找準突出問題

　　當前，我公司的發展任務仍然十分艱巨，存在的突出問題：

　　(1)企業困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯系業務的運費都實行后結算的方式，急需流動資金的周轉;缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發。

　　(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專業技術人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優秀人才加盟;

　　(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸的合理方法。

　　二、理清思路確定目標，促進企業穩步持續發展

　　1、20xx年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業，盤活輔助產業，爭取實質性突破，實現生產經營提高”。

　　按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時，更加科學合理地進行新業務的定位和新市場的開發，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，并做好貸款融資車輛的發展工作，增加收入來源，引領公司各項業務走向持續良好發展的道路。

　　2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實

　　現，力爭提前或超額實現盈利任務，加快企業發展。要實現又好又快發展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產經營、基礎管理等方面下更大的功夫。

　　長期的經營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現的'。只有增強企業實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發展幾家固定的客戶關系，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯系了在新鄉的駐點運輸業務，希望明年此業務會是我公司更好的經濟增長支持。

　　3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業務，利用充足的貨源為引導，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度，構架新的運輸網絡格局。

　　我們要加大區域外市場調查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區外資源占有的突破，盡可能實現貨源、車源、產量、利潤等主要指標的“翻番”。

　　三、措施

　　1、運輸經營業績是我們現實競爭力的真實體現，而成本費用直接作用于經營業績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容，對于未來三年規劃的實施，首要就要采取強有力措施，切實降低生產成本和各項費用，促進企業健康、科學地發展。

　　2、增強主動參與市場競爭的觀念

　　我們在企業經營中進行的資源配置調整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現。但是長期以來大多是在被動的狀態下進行，而不是為了實現一定的目標主動采取的，這種行為往往導致結果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。

　　3、突出特色服務，重點發展專業化運輸，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業運輸企業，以自己的運輸服務優勢為依托搶先進入物流領域，占領行業制高點，才能拓展貨運業生存的空間，提高經濟效益，從而得到更好的生存和更快的發展。

　　4、強化內部統一管理，貨運單位可以走聯合發展之路，以優勢單位為龍頭，進行市場整合和結構調整，首先在市內建立聯合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作，把企業集團做大做強，提高企業參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業抗風險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規模經營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進企業的技術進步，實現生產要素的優化組合和資源的合理配置。

公司未來發展規劃6

　　為正確定位企業發展目標，充分發揮現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度更新和管理創新，增強企業凝聚力，更好的適應市場變化，結合公司當前發展趨勢，現就旺中公司三年發展規劃匯報如下：

　　一、發展基礎

　　旺中公司成立于20xx年5月，是中崗集團全資子公司，擁有專業的高速公路通信、收費、監控、照明、供配電等全方位施工能力。

　　公司自成立以來，始終堅持“質量為本，務實高效”的施工理念，先后承攬施工項目近百個，工程質量優良率達100%。在集團領導班子強大后盾支持下以及旺中公司全體人員的共同努力下，年工程量從300萬元提升至600萬元，優質、高效的施工能力得到業主的眾多好評。

　　二、發展思路

　　為了更好的創新發展，在現有的基礎上再上一個臺階，旺中公司必須瞄準戰略方向，做好整體規劃和策略。

　　（一）20xx年發展思路

　　公司成立9年來，雖然年工程量逐年增高，但公司發展后勁不足，人才不足已成為公司進一步發展的最大掣肘。今年公司計劃引進人才（招投標人才、項目管理人員等），完善員工結構，同時辦理勞務資質，增加注冊資金，擴大經營范圍，為公司發展奠定夯實基礎。

　　（二）20xx年發展思路

　　20xx年是公司成立第10個年頭，這一年既是對過往十年的一個總結，又是新十年開啟的關鍵一年。公司將利用合作單位及內部單位資質，嘗試對小項目進行投標，使旺中公司不再只做項目施工，還能從招投標渠道拓展公司業務，開拓新業務線。另外，在人員結構基本完善后，著重對項目人員進行專業技術培訓及現場施工管理培訓，提升專業技術和項目管理能力，以適應智慧高速信息化發展的趨勢。

　　（三）20xx年發展思路

　　在20xx年、20xx年的.經營基礎上，拓寬對外業務關系，做實做細市場業務，擴大員工隊伍，培養骨干力量，使旺中公司向前跨出一大步，成為施工、管理、銷售多元化發展的公司。

　　三、具體措施

　　（一）變更營業執照，打下發展基礎

　　旺中公司正在對旺中經營范圍、注冊資本等，在工商部門進行變更。對外開拓市場時，證明公司實力，獲得對方認可，將注冊資金由原來的100萬變更為300萬，并對公司經營范圍進行擴大，使公司業務擴展至研發、生產、銷售，多元化發展，市場業務增大，尋求更大的市場機遇。

　　（二）辦理勞務資質，提高競爭門檻

　　資質是施工企業承接建筑項目的基礎，是打開客戶大門的一把鑰匙，也是公司能力的見證。旺中公司要想立足于市場并且取得長遠的發展，首先要有相關的施工資質。

　　（三）利用招投標，擴大業務范圍

　　本著合作共贏的方針，旺中公司接下來想借助合作單位的力量，嘗試對金額較小的施工任務進行投標工作，增加旺中公司的施工任務的同時，加強公司市場開拓能力。

　　（四）做好人才引進，提高核心競爭力

　　人才是第一發展力，科技是第一驅動力。在公司承攬的京雄、延崇項目中，我們越來越深刻認識到智慧高速是大勢所趨。目前，公司距離高速公路發展的要求還有一段差距，無論是人才，還是技術水平，還有很大的上升空間。只有堅持引進人才、培養人才，多策并舉，才能挖掘員工更大的潛力和提高積極工作的動力。所以在提升員工潛力的同時我們應進一步招納技術骨干，并做好育人、用人、留人這三篇文章，以人文關懷增加公司向心力和凝聚力，保持中崗人敢干、敢拼的優良作風，提高公司的核心競爭力。

　　（五）樹立品牌意識，勇于解放思想

　　好的品牌不是單純的商標、牌子，而是品牌背后的公司內在的工程服務、企業文化等。做好旺中公司品牌、提高公司形象，是旺中公司全體員工始終奮斗的目標。好的品牌形象是整個團隊努力奮斗得來的，需要我們用過硬的工程質量和優質的售后服務去維護和珍惜。

　　作為旺中公司的每一位員工都應該深切認識和考量旺中公司的自身定位。立足長遠，旺中公司已不再是單純的施工隊伍，應是一個具有規范管理、科學管理的一個建筑安裝企業。只有解放思想，轉變自我認知，才能夠制定具有前瞻性和操作性的長遠發展戰略，確保工程不斷、人員不歇、利潤不低。

　　下一步，旺中公司本著內部加強管理，業務多溝通、市場多開拓的目標開展下一步工作計劃，望集團領導多多指導，多多給予寶貴的意見和建議，共同創造旺中美好的明天，使旺中業績一路長紅。

【公司未來發展規劃】相關文章：

未來的發展規劃書12-11

文員的未來發展規劃03-28

個人未來發展規劃01-16

公司發展規劃01-21

公司發展規劃09-05

企業未來發展規劃書06-11

公司發展規劃范文01-17

公司發展規劃[優]07-13

公司發展規劃書01-05