公司發展規劃

時間：2024-07-12 14:41:19 發展規劃我要投稿

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公司發展規劃范文

公司發展規劃范文1

　　在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為持續、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發展方向。

公司發展規劃范文

　　簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：

　　1、有效地利用資源；

　　2、預測問題；

　　3、將組織的目的傳達給外部；

　　4、評估目標的可行性；

　　5、評估實現目標的各種方法；

　　6、建立事情的優先順序；

　　7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

　　物業公司中長期發展規劃實施綱要：

　　步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

　　成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

　　實施重點：制訂企業戰略規劃務必充分發揮領導作用，強調全員參與。

　　步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

　　實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

　　1、市場發展目標；

　　2、管理服務潛力。將企業盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。

　　目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發展愿景。

　　步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

　　1、企業診斷與分析主要包括以下方面：

　　a、物業公司swot分析（分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅）；

　　b、企業資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；

　　c、企業經營現狀分析（收入規模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現狀以及企業各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等）。

　　2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：

　　a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業的最新動態及發展方向（zuciwang。）。市場整體環境的現狀及趨勢（總體環境、產業環境、技術環境）等。

　　實施重點：

　　1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

　　2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

　　步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

　　分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢（成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢）為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：

　　1、公司中長期期望的企業類型和業務結構；

　　2、中長期達成的企業規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；

　　3、公司中長期發展的目標市場、主次結構；

　　4、中長期管理潛力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等）

　　實施重點：

　　1、透過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形后，對本企業已擁有或準備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。

　　2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，務必反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特征

　　步驟五：確定長期發展目標（愿景性）

　　實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要思考和調整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。

　　步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要采取的.戰術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發展規劃，包括：

　　1、企業文化、物業服務理念的再造計劃；

　　2、人力資源發展計劃；

　　3、財務管理方針；

　　4、品質提升的中長期實施目標；

　　5、多種經營業務發展計劃；

　　6、各業務部門的經營目標計劃；

　　7、相關體系建立與發展計劃等。

　　實施重點：物業公司各項從屬性的發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

　　步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

　　步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

　　實施重點：規劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改善。

　　歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正能夠應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利于公司發展時，目標調高；在環境不利于公司發展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調；在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。

公司發展規劃范文2

　　第一部分經營環境分析

　　一、經濟環境分析

　　20xx年，**地區生產總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計劃目標5.45個百分點。其中，全社會固定資產投資完成70.2億元，增長19.6%；財政總收入22.5億元，糧食總產值達到32.4億元,增長指數9.1%；工業企業實現增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮居民人均可支配收入8333元，農村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會消費品零售總額實現56.5億元，年均增長下降0.1%。

　　“十一五”期間，是**市全面建設小康社會，實施振興東北老工業基地戰略，加快資源型城市經濟轉型的關鍵時期，也是**市經濟社會發展的重要戰略機遇期。“十一五”時期**市面臨的發展環境和條件較為有利。國家繼續實施東北老工業基地振興戰略，我市也出臺了一系列扶持政策，支持資源型城市轉型，為**發揮后發優勢，迎頭趕上，創造了條件；近年陸續上了一批大項目，為**市加快發展奠定了基礎，其帶動效應將會逐步擴大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極支持地方間開展經貿合作，為利用沿邊優勢，做大做強對俄合作提供了舞臺。**資源豐富，能源充足，生態良好，為吸引投資和產業集聚，實現資源優勢向經濟優勢轉變提供了有利條件；**具有良好的產業基礎，為吸引戰略投資者提供強有力的支撐；在國家政策和地方鼓勵之下，**的大經濟環境進一步向好，隨著經濟的迅速發展，社會主義新農村的建設，各種保險的需求將明顯增大，同時為財險的發展創造了廣闊空間。

　　二、財產險行業分析

　　（一）財產險整體發展狀況

　　保險市場的'改革與開放使得**地區的保險市場得到進一步拓展。20xx**地區總保費收入9.6254億元，比上年增長48%。其中，財產險收入1.1682億元，同比增長142%，財險深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財險市場飛速發展，但市場開發程度仍然落后于發達地區，存在發展空間。《國務院關于保險業改革發展的若干意見》出臺后，保險業在國家經濟社會整體布局中的定位更加清晰，政府推動和政策支持保險業發展的力度不斷加大。**市政府和行業主管部門把保險業納入自身發展規劃統籌考慮，社會各界對商業保險在現代經濟社會中重要作用的認識逐步提高，保險業發展的社會環境逐步改善。黑龍江保監局出臺了《黑龍江省保險業“十一五”發展規劃》，確立了非壽險主要預期目標為：到20xx年，全省財產保險保費收入44億元，年均增長16%。

　　（二）財產險市場情況分析

　　**地區財險業務統計表(截止至06年12月份，單位/萬)，**地區各公司保險業務統計表（截止至06年12份，單位/萬）

　　第三部分實現目標的關鍵舉措

　　一、業務措施

　　（一）市場定位

　　城市市場是個現實的大市場和業務發展制高點，必須站在戰略著眼點的高度抓好城市市場布局，在占領城市市場同時積極拓展農村市場。一是堅持中長期業務持續發展的指導方針，確立兩個中心，兩條腿走路的戰略構思，做到城鄉并舉，協調發展，先抓城市上規模、培養縣域攢后勁，全面開展農村市場，夯實基礎快發展、擴張隊伍占市場。二是在基層公司設置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機構多網點的策略，發揮專員職能作用，在農村網點、個人代理人隊伍、運營管理機制建設方面下功夫，以建立和完善農村社會保障體系和服務三農為切入點，加大農村業務拓展深度，建設起遍布城鄉的服務網絡搶占農村市場。

　　（二）推行積極的業務發展推動政策

　　用足用活上級給予的政策，落實產險專員制度，完善產險專員進駐壽險營業單位相關管理工作，策劃全系統產險專員業務競賽方案，貫徹落實積極的業務發展推動政策，為業務發展創造寬松的良好的業務發展條件與環境。

　　（三）全面實行目標考核激勵機制

　　強化目標管理，逐級量化考核。建立一個以保費、資金、費用、賠款、應收保費、利潤等主要綜合指標為基礎的經營績效評價系統，以此推動基層公司向集約化、規模化經營方向發展。鼓勵加快發展業務，實行經營目標責任制，將薪酬待遇與經營目標掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務晉升、薪酬、獎勵等方面給予關懷，為員工的成長與發展提供舞臺和空間。

　　二、隊伍建設措施

　　加強領導班子建設。吸納思想政治素質和業務素質好的人組建過硬的領導班子，要把領導班子建設成作風過硬、政治穩定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團結的戰斗集體。

　　加強直銷隊伍建設。在員工隊伍建設中，重點建好專業化員工隊伍。建立誠信、專業、高效的直銷團隊。制定直銷基本法和業務操作流程，招收高素質營銷人才，進行不斷強化的培訓和績效管理。

公司發展規劃范文3

　　我們應當明確，職業生涯規劃是指是在了解自己的基礎上確定適合自己的職業方向、目標，并制定相應的計劃，以避免就業的盲目性，降低就業失敗的可能性，為個人的職業成功提供有效率的路徑。如今，我們已經來到了大學生活的第二個年頭，在人生中也將邁向標志著獨立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標、規劃職業生涯的黃金時期。畢淑敏說過這樣一句話，“人生本沒有意義，每個人都要給自己規定一個人生的意義，我要思考的結果是：我用我的生命去做我熱愛的事情，它不僅讓我快樂，而且對人類有所幫助。”這句話從宏觀上闡述了對人生進行規劃和思考的重要性。我們應當學會對自己的未來和發展方向進行深入的思考，為人生指引一個明確的方向，從而賦予生命真正的價值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻，但至少要對自己的理想忠誠，對自己的人生負責。

　　我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當成一份簡單的職業來規劃，而是要把它看做我們能夠經營一生的事業去用心對待。

　　當然，在漫長的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規劃好的那個方向行走到底。即使迫于現實的壓力我們也許會與原始的目標漸行漸遠，不能夠在自己熱愛的工作領域里生存，我們也應該努力在現有的選擇中找到自己的價值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實現理想的可能。

　　一、自我認知與定位：

　　人與人的個性特征存在著很大的差異，這在很大程度上形成了了每個人不同的興趣愛好、能力范圍和職業理想。在職業的規劃中，個性應該要與工作相吻合。個性特征存在于我們的內心，不是一天生成的，也不可能突然發生轉變，包括個性心理特征：如性格、能力等，以及個性的傾向性：如價值觀、興趣等。只有充分了解自己的個性，知道自己想要什么，才能更好地規劃自己的路，實現人職匹配。

　　在我的個性特征中，優點和缺點都是十分鮮明的。基于對自己的了解和思考和與親友的溝通，我對于自己的性格特點有一個較為全面的把握。從優點上說，我的性格樂觀開朗，對生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅持；好強，不甘平庸；有時叛逆、不循常規，想象力豐富，有一定的創造力，這一點對于我興趣的影響和職業的選擇影響。但是，我在面臨選擇時因為過多的思考常常猶豫不決、行動遲緩；母親常說，我有時太過固執，很難接受別人的建議，這個評價是到位的；好勝心強但常常因此引發爭執；有時處事過于情緒化，理性不足。

　　我的性格從某些方面來說具有很強的雙重性，有時開朗樂觀，有時又深沉內斂。因此從氣質特征上說，多血質和粘液質的特征在我的性格中都有所體現。多血質的人可能活潑、機敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實、不誠實，屬于活潑好動型。我的母親是一個樂觀、上進、善于交際的人，我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態度的影響；粘液質的人可能穩重、堅毅、扎實，也可能冷淡、固執、知錯難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內斂的一面，但這個特質在我身上常常表現為冷淡、固執、知錯難改等缺點。其實，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當地揚長避短，發揮兩種性格的優點，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨立型、行動型和情緒性，我的雙重性格導致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學家劃分的四種個性類型上看來，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂溢于言表，不喜歡單調生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動，有時反復無常，傲慢無禮。這在一定程度上如實反映了我性格的一個切面。

　　我的興趣較為廣泛，除了對理工和經濟類沒有什么愛好和天賦，在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望，我喜歡語言藝術、天文地理、音樂美術，喜歡挑選和閱讀書籍；我喜歡創造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫畫；同時我也追求激情，喜歡看足球、賽車等體育賽事，這或許是受到了我母親的影響，她是一名體育老師。上升到職業興趣的類型，我屬于調研型職業：愛動腦筋，窮根究底，獨立思考，不隨大流，力求有所發現，有所發明；以及藝術型職業：愛自由自在，不受過多的約束，能充分發揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛好對于我的人生選擇和規劃曾經產生了決定性的影響。在報考大學時，我放棄了經濟、法律類的熱門專業和較好的學校，高分低報堅持選擇了自己喜歡的廣告專業，這個選擇對我的職業規劃無疑是重要的決定。而我的職業興趣類型與我理想中的職業是基本相吻合的。

　　從價值觀上來說，我價值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的.影響。我認為自我價值的實現在于是否能在自己熱愛的事業中較好地發揮自己的才能，通過自己的努力證明自己的價值，也在于是否能夠很好地規劃自己的生活并付諸實踐，在生活中扮演好自己的每個角色。從職業價值類型上看，我追求穩定的、具有創造性的工作，獨立自主，認為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。

　　通過對于能力的分析不難發現，我所選擇的廣告方向的職業對于語言表達能力、形態知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經過長期的培養，我已經有所具備。

　　二、環境的探索和分析：

　　首先，從整個大學生就業的大趨勢看來，據統計，20xx年總共有630萬大學畢業生，就業形勢依然不容樂觀。教育部部長袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業生就業工作視頻會議上直言：國際金融危機對我國就業的不利影響還沒有消除，如果說今年是我國經濟困難的一年，明年可能是復雜的一年，整個宏觀層面就業形勢就很嚴峻。630萬應屆畢業生加上往屆沒有實現就業的，需要就業的畢業生數量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對這種嚴峻的就業形勢，我們更應該及早做好準備，認真規劃自己的職業選項，明確自己想找的工作方向，同時也要想清楚自己可以面向哪些職業尋求發展。

　　而文化創意在我國進入WTO的形勢下，眾多富有藝術號召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費大市場，這就要求當今的創意人才應當具備多方面的素養，以應對國際創意潮流的巨大挑戰。20xx年至今，中國創意界人數番了一番，從業人員的急劇增加，應屆畢業生面臨很大的就業壓力。就業前景大致可以總結為：新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調查及信息咨詢行業以及企事業單位從事廣告經營管理、廣告策劃創意和設計制作、市場營銷策劃及市場調查分析等就業方向。現在廣告行業各媒體、包括電視、報紙、雜志、車體、車內、展位、戶外、DM刊等都是很好的發展趨勢，也被各商家所看好，文化創意行業的發展勢頭良好，但競爭也十分激烈。

　　從我對媒體創意專業的選擇開始，我父母在為我分析利弊的同時也很支持我的決定，讓我獨立自主地去規劃自己的職業選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔。我的父母對我沒有關于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學習，并且支持我自主決定學習和工作的計劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨生女，長輩們對我的期望都很高。對于媒體創意行業的就業前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對狹窄的就業范圍和嚴峻的競爭形勢。

　　在我們為自己確立職業目標之前，對目標職業的認知是十分重要的。基于自己的興趣和能力與職業目標的匹配，我確立了幾個目標：從事廣告文案的撰寫工作或者廣告創意工作；進入創意、時尚、生活類型的雜志做編輯；

　　1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關會議活動及商業演出的整體策劃、推廣方案；撰寫文化藝術演出活動的新聞稿；協調并配合公司網站及相關媒體的宣傳工作。創意型文案：創意的提供和文案的撰寫。

　　學習鍛煉的方法是多看各種文學書籍，吸取各種文風，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。職業發展階段為：創意執行文案、文案指導、創意總監。

　　廣告策略型文案：主要工作在市場的一般性分析、產品優劣勢分析等，主要是為廣告創意提供鋪墊和依據，以及媒體組合方案等廣告創意的執行文案。未來的職位是“AE”，即客戶。

　　職業發展階段為：客戶執行、客戶經理、客戶總監。

　　2、廣告創意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創意。

　　職業發展階段為：創意總監

　　3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件

　　職業發展階段為：文學、美術編輯，總編

　　三、職業目標與計劃：

　　關于我理想中的工作形態，在此做出一番描述：

　　1、工作活動的性質：對我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠為生活增添色彩，而不是簡單地為生活服務的過程。我理想中的工作是有一定挑戰性和樂趣的團隊合作，在承擔自己責任的同時必須與他人溝通，共同努力。

　　2、技能、能力：在廣告相關職業中從事工作，要求我發揮寫作、創造、閱讀、設計、組織協調、人際溝通、互助合作等各方面的能力。

　　3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時，對于報酬的要求不高，只要能滿足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學習和積累經驗，一兩年后希望能爭取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。

　　4、理想的工作環境和地點：我想在杭州或上海謀求發展，從事創意類的對口職業，工作環境是現代、時尚而舒適的戶內，能夠激發創意和思維。

　　人生是一段長期的旅程，途中有許多目的地需要我們去抵達。在過程中，工作上的打拼、婚姻生活的質量、家庭的維系都是我們要努力的方向，但終都是為了讓自己過一個美好充實的生活。我們不能忘記，重要的永遠是生活

　　短期目標：1~3年

　　完成大學本科畢業并獲得學位證書，順利考取與專業相；中期目標：3~10年；到廣告公司實習，學習在實際應用中的各種工作；競爭；長期目標：10、20年后；此時，已經擁有了一份穩定的工作和一個安定的家庭，；四、職業目標的調整與評估：

　　1、職業目標的評估和調整：如果在畢業后的三到五年；

　　2、職業路徑的評估和調整：如果在當下職位的適應過；

　　3、實施策略的評估和調整：

　　完成大學本科畢業并獲得學位證書，順利考取與專業相關的證書；在專業課的學習和實踐中獲得較好的成績，培養自己的專業水平；多閱讀有用的書籍以擴充自己的知識，為今后的工作打下基礎；積極參加集體活動和社會實踐，增強人際溝通能力，培養團隊意識和合作意識。

　　中期目標：3~10年

　　到廣告公司實習，學習在實際應用中的各種工作；競爭廣告相關行業和公司的職務，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進心和發展潛力，在學習和工作中積累經驗，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應將生活的重心轉移到家庭上。

　　長期目標：10、20年后

　　此時，已經擁有了一份穩定的工作和一個安定的家庭，應當把更多時間交給家庭和生活，創造一個更優質的物質和精神生活；在工作上已經擁有了穩定的伙伴、積累了一定的人脈，應當注重與朋友和合作伙伴保持良好的關系；充分運用自己多年積累的經驗維系一個穩定的工作績效。

　　四、職業目標的調整與評估：

　　1、職業目標的評估和調整：如果在畢業后的三到五年中，仍然找不到從事創意相關職業的機會，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會考慮重新選擇職業。

　　2、職業路徑的評估和調整：如果在當下職位的適應過程中發現自己并不合適相關工作，我會調整自己的發展方向以匹配自己的能力。

　　3、實施策略的評估和調整：若是制定的策略和規劃發生變數，我會適時改變行動策略。

　　4、其他因素的評估和調整：若在就業過程中遇到了身體、家庭中意外發生的變故，我將會考慮暫停事業上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。

　　5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業和生活的評估規劃，當出現特殊情況時，我會對評估的時間和內容作出一定的調整。

　　后記

　　亞里士多德曾經說過：“人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標。”

　　擁有一個系統的職業生涯規劃，我想我已經找到了自己的目標，并且擁有了為自己的目標努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現實的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業生涯的規劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業期隨時評估和調整的重要步驟。

　　從這份職業生涯規劃開始，將事業和生活之舵掌在手中。

公司發展規劃范文4

　　第一部分物業公司現狀診斷

　　xx物業管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現場管理工作。組織一個物業管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、了解，現將本物業公司的基本現狀診斷如下：

　　一、組織機構不建全，規章制度不完善

　　物業公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業的描述中，xx物業將由總經辦、市場拓展部、物業管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發展，并在一定的時間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業公司的各種規章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

　　二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高

　　若要公司為一個正式的物業管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員；二是內部規范管理人員。

　　就目前物業公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業管理非常不，應該說，如何提高現有公司人員的業務水平和職業素養是物業公司今后要狠抓的工作。

　　第二部分物業公司發展規劃

　　一、物業公司總體發展戰略

　　用三年時間，將物業管理公司發展成為科學、高效規范的經營性國家一級物業管理企業。

　　二、發展戰略目標

　　第一階段規范管理、品版策劃和包裝階段

　　具體目標：

　　1、策劃和創建“xx物業”產品整體形象

　　2、編制和完成“xx物業”服務和管理市場推介書，找業務模塊錄制相應宣傳電子件。

　　3、在公司全面推行ISO9000，并通過認證，全面規范物業公司內部管理。

　　4、組建市場推廣和現場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。

　　5、有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業”品版知名度。

　　6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業管理市場。

　　7、完成公司企業文化建設，完善公司組織機構。

　　8、尋求戰略合作伙伴，結成市場拓展和業務管理戰略

　　第二階段市場拓展品牌樹立階段

　　本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標

　　具體目標：

　　1、嘉福芬園及相關項目通過創達標。

　　2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業務拓展，其拓展以增加“xx物業”品牌度為目的。

　　3、創辦xx物業公司自有知識產權的“中國物業管理職業經理人”網站，創建相應報刊或者雜志。

　　4、開成“xx物業”品牌產品xx主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理***，全面開展物業配和培訓項目的市場培養和拓展工作。

　　5、物業公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為

　　第三階段“xx物業”品牌提升階段

　　具體目標：

　　1、公司管理面積達100萬平方米以上

　　2、具有完整的管理和業務開展模式及員工團隊

　　3、實現企業經濟效益100萬元以上

　　4、通過國家一級物業管理企業資質認證

　　5、成為全國物業管理協會常務理事單位，進入全國物業管理主體企業名列第三部分近期戰略目標實現步驟及實現措施

　　xx物業的發展，將嚴格實施目標管理，在規劃中必須完成的各項業務，必須在每階段嚴格執行。在整個三年發展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今后發展能否成功的關鍵階段，為了實現近期戰略目標，物業公司將采取以下步驟和措施：

　　一、目標實現步驟

　　二、實現近期目標的措施

　　為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發展措施，以保證近期目標的有效實現。

　　完善公司組織機構，形成高效組織運作機制

　　在對物業公事現狀進行診斷進，已經反映出物業公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業公司的各項工作，物業公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發展部和物業管理部，完善公事總經理辦公室，規范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養xx物業團隊資源的保障是公司實現發展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業管理部經理，并在部分學校聘用物業管理專業實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成xx企業文化和xx物業品牌文化，精通物業管理運作的'物業管理團隊。

　　完善公司各項規章制度，全面推行規范化管理

　　目前，物業公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規范化管理，并在此基礎上形成物業公司團隊和個人業績的考核體系。

　　嚴格執行集團財務制度，全方位控制日常管理成本

　　物業公司目前正處于創業階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

　　同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。

公司發展規劃范文5

　　專業XXXX

　　姓名XXX

　　學號XXXXXXX

　　我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當成一份簡單的職業來規劃，而是要把它看做我們能夠經營一生的事業去用心對待。

　　一、自我認知與定位：

　　影響和職業的選擇影響。但是，我在面臨選擇時因為過多的思考常常猶豫不決、行動遲緩;母親常說，我有時太過固執，很難接受別人的建議，這個評價是到位的;好勝心強但常常因此引發爭執;有時處事過于情緒化，理性不足。

　　我的性格從某些方面來說具有很強的雙重性，有時開朗樂觀，有時又深沉內斂。因此從氣質特征上說，多血質和粘液質的特征在我的性格中都有所體現。多血質的人可能活潑、機敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實、不誠實，屬于活潑好動型。我的母親是一個樂觀、上進、善于交際的人，我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態度的影響;粘液質的人可能穩重、堅毅、扎實，也可能冷淡、固執、知錯難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內斂的一面，但這個特質在我身上常常表現為冷淡、固執、知錯難改等缺點。其實，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當地揚長避短，發揮兩種性格的優點，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨立型、行動型和情緒性，我的雙重性格導致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學家劃分的四種個性類型上看來，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂溢于言表，不喜歡單調生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動，有時反復無常，傲慢無禮。這在一定程度上如實反映了我性格的一個切面。

　　二、環境的探索和分析：

　　1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案;公關會議活動及商業演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術演出活動的新聞稿;協調并配合公司網站及相關媒體的宣傳工作。創意型文案：創意的提供和文案的撰寫。

　　學習鍛煉的方法是多看各種文學書籍，吸取各種文風，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。

　　職業發展階段為：創意執行文案、文案指導、創意總監。

　　職業發展階段為：客戶執行、客戶經理、客戶總監。

　　2、廣告創意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創意。

　　職業發展階段為：創意總監

　　3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件職業發展階段為：文學、美術編輯，總編

　　三、職業目標與計劃：

　　關于我理想中的工作形態，在此做出一番描述：

　　2、技能、能力：在廣告相關職業中從事工作，要求我發揮寫作、創造、閱讀、設計、組織協調、人際溝通、互助合作等各方面的能力。

　　4、理想的工作環境和地點：我想在杭州或上海謀求發展，從事創意類的對口職業，工作環境是現代、時尚而舒適的戶內，能夠激發創意和思維。

　　人生是一段長期的旅程，途中有許多目的地需要我們去抵達。在過程中，工作上的打拼、婚姻生活的`質量、家庭的維系都是我們要努力的方向，但終都是為了讓自己過一個美好充實的生活。我們不能忘記，重要的永遠是生活——

　　短期目標：(1~3年)

　　中期目標：(3~10年)

　　到廣告公司實習，學習在實際應用中的各種工作;競爭廣告相關行業和公司的職務，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進心和發展潛力，在學習和工作中積累經驗，探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應將生活的重心轉移到家庭上。

　　長期目標：(10、20年后)

　　此時，已經擁有了一份穩定的工作和一個安定的家庭，應當把更多時間交給家庭和生活，創造一個更優質的物質和精神生活;在工作上已經擁有了穩定的伙伴、積累了一定的人脈，應當注重與朋友和合作伙伴保持良好的關系;充分運用自己多年積累的經驗維系一個穩定的工作績效。

　　四、職業目標的調整與評估：

　　2、職業路徑的評估和調整：如果在當下職位的適應過程中發現自己并不合適相關工作，我會調整自己的發展方向以匹配自己的能力。

　　3、實施策略的評估和調整：若是制定的策略和規劃發生變數，我會適時改變行動策略。

　　4、其他因素的評估和調整：若在就業過程中遇到了身體、家庭中意外發生的變故，我將會考慮暫停事業上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。

　　5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業和生活的評估規劃，當出現特殊情況時，我會對評估的時間和內容作出一定的調整。

　　后記

　　擁有一個系統的職業生涯規劃，我想我已經找到了自己的目標，并且擁有了為自己的目

　　標努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現實的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業生涯的規劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業期隨時評估和調整的重要步驟。

　　從這份職業生涯規劃開始，將事業和生活之舵掌在手中。我的就業能力培養方案

　　時光如梭，轉眼間大學一年已經過去。很快，我們就將離開校園步入社會，就業競爭也將成為我們將要面臨的人生挑戰，以下是我總結的就業時我們應具有的8大素質：扎實的專業知識。

　　這是我們就業的基本的條件。它將成為我們就業的資本與基礎。在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業知識，精湛的專業技能卻是保證自己在業內游刃有余的必備條件。這就要求我們在今后的學習中扎實穩重，打下堅實的基礎，做好充分的準備，才有能力應對的挑戰。

　　堅強的意志力

　　長遠的眼光

　　這一條我選擇了長遠的眼光而不是遠大的理想，因為在我們這些大學生中，當然也包括我，我們都不缺乏理想，但是我們的理想遠大卻虛幻空洞，主要原因就是：我們能想很遠，想很好，但我們對自己的未來卻看不清，看不見。心中一片光明，但眼前卻一片黑暗。今后就業，我們需要的就是更長遠的眼光，對我們的未來不是幻想而是規劃，只有這樣，我們的理想才不僅僅是理想，我們的理想的未來才有可能成為現實。在今后對某工作進行計劃設想時，要實際考慮方案可行性并討論各行為對工作所產生的影響，鍛煉自己的長遠眼光和大局觀念。獨到的管理能力

　　日本的經營管理理念受到全世界的好評及世界各國企業的爭相借鑒模仿。我還沒有深入了解過其經營理念，也就不做過多闡述。但將來就業時，無論我們深處基層，還是榮升高位，我們擁有的將不僅僅是一兩個人，而是一個團隊，團隊可能很小，僅有幾人，也可能很大，幾百人幾千人，那么就需要我們完善地協調好整個團隊的運作。管理好每一個人，讓所有人都能盡量大的發揮自己的才能，并讓整個團隊的工作行之有效，我們可以借鑒他人先進的管理方法，或自己在實踐中摸索選擇適合自己團隊的管理經營模式。

　　5、自我反省的能力

　　6、高尚的品格

　　無論是創業還是就業，端正的人格必不可少。如今中國無數的大小企業中，成功的大有其在，但偽劣黑混的企業也有很多。做事之前先做人，君子愛財取之有道。只有擁有端正高尚的品格的人，才有可能獲得真的的成功。

　　7、過人的膽識

　　在職場競爭中，有個很有意思的題目：什么人總能在職場中摸爬滾打獲得成功?答案是：賭徒。為什么是賭徒呢?因為縱橫賭桌的人總是有很好的心里素質，換句話說就是很過人的膽識，敢下注，想贏也敢輸，所以他們適合競爭，敢于競爭。雖然我們就業不是賭博，不會鬧得家財散盡，但兩者所具有的冒險性是共同的，這也就要求我們擁有賭博時所具有的冒險精神。很多人都是瞻前顧后，優柔寡斷，才錯失了騰飛的良機，也有人因為受到些許打擊就不敢再涉足半步，終也不會成功。敢闖就敢輸，敢輸才會贏!

　　8、與人分享的習慣

　　在我們的事業小有成就時，要懂得與自己的共事戰友們分享自己的成功，這可能是金錢，也可能是名譽，或者是各種人脈關系。所有的這些，都是大家共同打拼所得來的，每個人都有自己應得的一份。或許你們地位不同：你是老板經理董事，他們只是職員下屬零工。你有錢了，也一定要想著給他們加薪。否則，漸漸的你就只能成為孤家寡人了。

　　在就業者素質中，我比較突出的是創造力，喜歡想象，喜歡親自嘗試，而且有時會有不錯的點子。重要的是我喜歡和別人交往，有較強的團隊合作意識。

公司發展規劃范文6

　　職業生涯能夠成功發展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的

　　從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業規劃核心所在。

　　職業規劃要考慮到實際情況，并具有可執行性

　　有些職場人士很有雄心壯志，短時間內工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的'積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業規劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。

　　職業規劃發展目標必須有可持續發展性

　　職業發展規劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望，所以職業發展規劃必須具有可持續發展性。如果職業發展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發展。

公司發展規劃范文7

　　在經濟新常態和行業新業態下，客運行業直面挑戰和機遇。人們對于客運服務的質量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現了道路客運企業的新發展戰略。實行以市場機制為主的資源配置，擴大企業運營規模，使之成為有組織、有紀律的運營機制。完善現有的經營機制，按照新時期的客運企業要求，突破區域界線，將產權利益作為關系紐帶，實行集約化的經營方式，組建大型的客運企業集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務質量，使其為廣大旅客提供充足的`運輸條件，滿足當下市場發展需求，更好的穩固其市場地位。

　　一、戰略思想和經營目標

　　二、主要經營理念

　　公司以打造中國現代專業型道路客運第一品牌為目標，圍繞“以人為本、誠信敬業、安全舒適、永續超越”的經營理念，全心全意為乘客服務，做到“愉快乘車、真情處處”，堅持“經營創新、品牌創新、服務創新”，使公司不斷保持在行業內的領先地位。

　　三、戰略實施細則

　　1、著眼于公司當前及今后一段時間發展需要，理順和優化公司現有管理體制，建立科學合理、簡潔高效且切合公司實際情況的運行機制。進一步規范公司治理結構，強化內部控制，降低企業決策和經營風險，確保公司的持續穩定發展。

　　2、進一步開展挖潛降耗，嚴格控制各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經濟效益。為此公司將進一步建立適應企業發展的管理體制和制度，完善激勵和約束機制，建立規范的法人治理機構，保障生產經營的有序運行。

　　3、將“以人為本，誠信敬業”的理念貫穿于整個企業的制度體系之中。積極倡導員工通過“誠信敬業”實現人生價值。我們相信，大多數員工都希望自己在一家優秀的公司工作，并在工作中取得好的業績和發展。和諧的員工關系，良好的企業氛圍這些都構成了優秀企業的必備要素。我們應當不失時機的大力宣傳與企業有關的一切優秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價值取向產生共鳴，使員工對企業產生持久的忠誠度和穩定性。

　　4、結合公司薪酬現狀，建立適應市場變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標準，并分層次建立考核評價體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明、功效優良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究數據顯示，人的潛力在缺乏激勵時，只能發揮20%-30%，而在良好的激勵環境下，可發揮到80%-90%。所以企業必須注重運用良好的激勵機制來激勵自己的員工，不斷激發員工的積極性。

　　綜上所述，公司的戰略規劃是堅持繼續做大做強公司現有主營業務，面對復雜多變的發展環境和經濟形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領導下，銳意進取，扎實工作，為開創XX客運有限公司的新局面而不懈奮斗！

　　1、定時召開相關會議，讓員工表達心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。

　　2、定期面見員工，與員工談心，了解員工想法。

　　3、定期與員工聚餐，加深感情。其實人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。

　　4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）