公司三年發展規劃

時間：2023-04-01 15:41:38 發展規劃我要投稿

公司三年發展規劃(3篇)

公司三年發展規劃1

　　第一部分經營環境分析

公司三年發展規劃(3篇)

　　一、經濟環境分析

　　20xx年，**地區生產總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計劃目標5.45個百分點。其中，全社會固定資產投資完成70.2億元，增長19.6%；財政總收入22.5億元，糧食總產值達到32.4億元,增長指數9.1%；工業企業實現增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮居民人均可支配收入8333元，農村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會消費品零售總額實現56.5億元，年均增長下降0.1%。

　　“十一五”期間，是**市全面建設小康社會，實施振興東北老工業基地戰略，加快資源型城市經濟轉型的關鍵時期，也是**市經濟社會發展的重要戰略機遇期。“十一五”時期**市面臨的發展環境和條件較為有利。國家繼續實施東北老工業基地振興戰略，我市也出臺了一系列扶持政策，支持資源型城市轉型，為**發揮后發優勢，迎頭趕上，創造了條件；近年陸續上了一批大項目，為**市加快發展奠定了基礎，其帶動效應將會逐步擴大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極支持地方間開展經貿合作，為利用沿邊優勢，做大做強對俄合作提供了舞臺。**資源豐富，能源充足，生態良好，為吸引投資和產業集聚，實現資源優勢向經濟優勢轉變提供了有利條件；**具有良好的產業基礎，為吸引戰略投資者提供強有力的支撐；在國家政策和地方鼓勵之下，**的大經濟環境進一步向好，隨著經濟的迅速發展，社會主義新農村的建設，各種保險的需求將明顯增大，同時為財險的發展創造了廣闊空間。

　　二、財產險行業分析

　　（一）財產險整體發展狀況

　　保險市場的改革與開放使得**地區的保險市場得到進一步拓展。20xx**地區總保費收入9.6254億元，比上年增長48%。其中，財產險收入1.1682億元，同比增長142%，財險深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財險市場飛速發展，但市場開發程度仍然落后于發達地區，存在發展空間。《國務院關于保險業改革發展的若干意見》出臺后，保險業在國家經濟社會整體布局中的定位更加清晰，政府推動和政策支持保險業發展的力度不斷加大。**市政府和行業主管部門把保險業納入自身發展規劃統籌考慮，社會各界對商業保險在現代經濟社會中重要作用的認識逐步提高，保險業發展的社會環境逐步改善。黑龍江保監局出臺了《黑龍江省保險業“十一五”發展規劃》，確立了非壽險主要預期目標為：到20xx年，全省財產保險保費收入44億元，年均增長16%。

　　（二）財產險市場情況分析

　　**地區財險業務統計表(截止至06年12月份，單位/萬)，**地區各公司保險業務統計表（截止至06年12份，單位/萬）

　　第三部分實現目標的關鍵舉措

　　一、業務措施

　　（一）市場定位

　　城市市場是個現實的大市場和業務發展制高點，必須站在戰略著眼點的高度抓好城市市場布局，在占領城市市場同時積極拓展農村市場。一是堅持中長期業務持續發展的指導方針，確立兩個中心，兩條腿走路的戰略構思，做到城鄉并舉，協調發展，先抓城市上規模、培養縣域攢后勁，全面開展農村市場，夯實基礎快發展、擴張隊伍占市場。二是在基層公司設置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機構多網點的策略，發揮專員職能作用，在農村網點、個人代理人隊伍、運營管理機制建設方面下功夫，以建立和完善農村社會保障體系和服務三農為切入點，加大農村業務拓展深度，建設起遍布城鄉的服務網絡搶占農村市場。

　　（二）推行積極的業務發展推動政策

　　用足用活上級給予的`政策，落實產險專員制度，完善產險專員進駐壽險營業單位相關管理工作，策劃全系統產險專員業務競賽方案，貫徹落實積極的業務發展推動政策，為業務發展創造寬松的良好的業務發展條件與環境。

　　（三）全面實行目標考核激勵機制

　　強化目標管理，逐級量化考核。建立一個以保費、資金、費用、賠款、應收保費、利潤等主要綜合指標為基礎的經營績效評價系統，以此推動基層公司向集約化、規模化經營方向發展。鼓勵加快發展業務，實行經營目標責任制，將薪酬待遇與經營目標掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務晉升、薪酬、獎勵等方面給予關懷，為員工的成長與發展提供舞臺和空間。

　　二、隊伍建設措施

　　加強領導班子建設。吸納思想政治素質和業務素質好的人組建過硬的領導班子，要把領導班子建設成作風過硬、政治穩定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團結的戰斗集體。

　　加強直銷隊伍建設。在員工隊伍建設中，重點建好專業化員工隊伍。建立誠信、專業、高效的直銷團隊。制定直銷基本法和業務操作流程，招收高素質營銷人才，進行不斷強化的培訓和績效管理。

公司三年發展規劃2

　　一、三年發展戰略概要

　　1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。

　　2、三年內業務收入逐年增長，行業資質上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一；

　　3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變；

　　4、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

　　二、公司三年發展規劃

　　一）、公司發展思路

　　公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。

　　二）、園林經濟環境分析

　　我國十二五期間地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資（包括經濟適用房）增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。

　　三）、戰略實施要點

　　（一）大力擴展園林業務，提高公司業務能力

　　1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業的

　　2、是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

　　3、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的.升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

　　（二）、重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力

　　人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養，是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。

　　（三）建立公司的規章制度，實行公司規范化管理

　　公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

　　四）、公司業務發展規劃

　　1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內優秀企業將受益于行業的穩定增長；其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩步提升；公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額的提高也將促進公司業務的增長；最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。

　　2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，20xx～20xx年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入；最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務的高速增長。

公司三年發展規劃3

　　為正確定位企業發展目標，充分發揮現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度更新和管理創新，增強企業凝聚力，更好的適應市場變化，結合公司當前發展趨勢，現就旺中公司三年發展規劃匯報如下：

　　一、發展基礎

　　旺中公司成立于xx年5月，是中崗集團全資子公司，擁有專業的高速公路通信、收費、監控、照明、供配電等全方位施工能力。

　　公司自成立以來，始終堅持“質量為本，務實高效”的施工理念，先后承攬施工項目近百個，工程質量優良率達100%。在集團領導班子強大后盾支持下以及旺中公司全體人員的共同努力下，年工程量從300萬元提升至600萬元，優質、高效的施工能力得到業主的眾多好評。

　　二、發展思路

　　為了更好的創新發展，在現有的基礎上再上一個臺階，旺中公司必須瞄準戰略方向，做好整體規劃和策略。

　　（一）xx年發展思路

　　公司成立9年來，雖然年工程量逐年增高，但公司發展后勁不足，人才不足已成為公司進一步發展的最大掣肘。今年公司計劃引進人才（招投標人才、項目管理人員等），完善員工結構，同時辦理勞務資質，增加注冊資金，擴大經營范圍，為公司發展奠定夯實基礎。

　　（二）20xx年發展思路

　　20xx年是公司成立第10個年頭，這一年既是對過往十年的一個總結，又是新十年開啟的關鍵一年。公司將利用合作單位及內部單位資質，嘗試對小項目進行投標，使旺中公司不再只做項目施工，還能從招投標渠道拓展公司業務，開拓新業務線。另外，在人員結構基本完善后，著重對項目人員進行專業技術培訓及現場施工管理培訓，提升專業技術和項目管理能力，以適應智慧高速信息化發展的趨勢。

　　（三）20xx年發展思路

　　在20xx年、20xx年的經營基礎上，拓寬對外業務關系，做實做細市場業務，擴大員工隊伍，培養骨干力量，使旺中公司向前跨出一大步，成為施工、管理、銷售多元化發展的公司。

　　三、具體措施

　　（一）變更營業執照，打下發展基礎

　　旺中公司正在對旺中經營范圍、注冊資本等，在工商部門進行變更。對外開拓市場時，證明公司實力，獲得對方認可，將注冊資金由原來的100萬變更為300萬，并對公司經營范圍進行擴大，使公司業務擴展至研發、生產、銷售，多元化發展，市場業務增大，尋求更大的市場機遇。

　　（二）辦理勞務資質，提高競爭門檻

　　資質是施工企業承接建筑項目的基礎,是打開客戶大門的一把鑰匙，也是公司能力的見證。旺中公司要想立足于市場并且取得長遠的發展,首先要有相關的施工資質。

　　（三）利用招投標，擴大業務范圍

　　本著合作共贏的方針，旺中公司接下來想借助合作單位的力量，嘗試對金額較小的施工任務進行投標工作，增加旺中公司的施工任務的同時，加強公司市場開拓能力。

　　（四）做好人才引進，提高核心競爭力

　　人才是第一發展力，科技是第一驅動力。在公司承攬的京雄、延崇項目中，我們越來越深刻認識到智慧高速是大勢所趨。目前，公司距離高速公路發展的要求還有一段差距，無論是人才，還是技術水平，還有很大的上升空間。只有堅持引進人才、培養人才，多策并舉，才能挖掘員工更大的潛力和提高積極工作的動力。所以在提升員工潛力的同時我們應進一步招納技術骨干，并做好育人、用人、留人這三篇文章，以人文關懷增加公司向心力和凝聚力，保持中崗人敢干、敢拼的優良作風，提高公司的核心競爭力。

　　（五）樹立品牌意識，勇于解放思想

　　好的品牌不是單純的商標、牌子，而是品牌背后的公司內在的工程服務、企業文化等。做好旺中公司品牌、提高公司形象，是旺中公司全體員工始終奮斗的'目標。好的品牌形象是整個團隊努力奮斗得來的，需要我們用過硬的工程質量和優質的售后服務去維護和珍惜。

　　作為旺中公司的每一位員工都應該深切認識和考量旺中公司的自身定位。立足長遠，旺中公司已不再是單純的施工隊伍，應是一個具有規范管理、科學管理的一個建筑安裝企業。只有解放思想，轉變自我認知，才能夠制定具有前瞻性和操作性的長遠發展戰略，確保工程不斷、人員不歇、利潤不低。

　　下一步，旺中公司本著內部加強管理，業務多溝通、市場多開拓的目標開展下一步工作計劃，望集團領導多多指導，多多給予寶貴的意見和建議，共同創造旺中美好的明天，使旺中業績一路長紅。

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