生產部門半年工作總結

2004年，在公司的下，勝利的號聲接近尾聲，東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產肥料183109噸，倒包22010噸，摻混11821噸。2010年的工作，現對2004年的工作總結如下： 一、班組的建設與管理。 1、例會和車間班前班后會，將公司次創業的精神傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和，筑建員工以廠為家的思想。 2、了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接車間的工作質量，，在04年的班組建設中了班組長的培訓與學習，使真正技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、了對班組安全檢查，了崗位責任制，問題通報并限期整改，使安全隱患大大降低，了04年的安全生產。 2、周二安全例會，分析一周來的安全生產情況，將車間的安全事故分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的。 三、生產、技術管理。 質量管理對車間質量的檢查，并強化生產技術的管理，使產品質量一次抽檢合格率大大，水分超標，產品板結控制。 四、現場管理。 1、制定了現場管理制度，并在生產過程中，宣傳“5S”活動，并組織實施，使現場管理大的。 2、將東廠所有積壓余料消化，了原材物料的浪費，節約了生產成本，了現場。 五、對設備技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的設備情況了改造，降低了工人勞動強度，了產品質量，節約了生產成本。 2、公司組織處出學習，對生產工藝改進，將新的生產工藝配方應用于生產，降低了生產成本。 總之，04年了的成績，但仍著問題和，主要如下： 一、安全： 安全管理有好多到位，這主要在幾點： 1、安全管理。安全操作制度不健全，安全培訓位，檢查位，有好多時候，的工作當中勞動量比，工人的體力消耗比，為此在生產安全檢查過程中，的安全隱患嚴肅的指出或者安全管理制度處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故以前，就應該不講情面，，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對人情面子的安全隱患指出或的，將嚴肅處罰當班安全責任人。 2、安全隱患整改不徹底。僥幸心理，有些安全隱患的整改工作應付，并且還會降低生產成本，在有些安全隱患的整改中徹底整改，我想在今后的工作中，要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅整改責任人。 3、違章操作的幾乎過。在工作過程中，有好多操作操作規程操作，當時又安全事故，大多只是口頭批評，而嚴肅。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段一名操作工違章操作，作業后，直接從2米高的地方跳下，足跟撕裂。在今后的工作中，凡是的任何違章操作的，一律停工休息。 4、安全標志仍健全。到為止，東西兩個廠子，我簡單的找了找，像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志設立，限期解決。 二、生產、成本： 因簡單追求產量，使有時班組當班的自身的利益，了： 1、交***不。比如班組以清理現場、交接為由，應付投料的方法，下個班次的產量降低。點對我管理者來說確實是個頭痛的事，解決的辦法盡的班組長的思想素質，并要求要考慮整體利益，硬性規定現場的，以***工作的。有故意應付投料的班組，處罰班組長，或者扣減當班的產量。 2、設備帶病工作。班組在生產過程中，盡的產量，在設備故障隱患時，修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修轉移到了下班次，并延長了維修。凡是設備有簡單的小故障應該停車檢修而停車的，加大處罰班組長和維修工的，在今后的工作中要的管理制度，我在想能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以考核或者評審的辦法分檔，維修工人不當班設備故障的，降低技術工檔次的處罰。 另處還有： 3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，能經常技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術都在的，那么的產量會，產品的生產成本就會下降。了一項措施技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把在生產過程中的問題和方法都說，是問題的，大家解決，是經驗的，大家吸取。我想還要讓技術人員從文化、技術從外面吸取更新的知識，來技術人員的思想素質和技術。 4、管理位，有跑冒漏，成本考核制度不健全，責任位。加大管理，成本考核制度，量化考核。 三、質量： 1、成品顏色不一：原因：管理位。方案：（1）找最佳標準，定量添加（2）設專人添加（2）隨時抽查。 2、成品內在質量不穩：原因：（1）管理位，對配料沒監控（2）原料含量不一，沒與工人溝通（3）崗前培訓位。(4)配方含量，沒措施 方案：（1）管理，設專人投料，并記錄（2）新員工的崗前培訓（3）不的抽查（4）配方是清理 3、產品的板結有時嚴重：原因：（1）板結劑加量不準（2）沒產量大小添加量（3）冷卻差之水分不穩定，板結 方案：（1）制定添加標準（2）設專人按產量，標準添加（3）加大冷卻引風（3）由主任不檢查監督 4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產工藝不嚴 （2）原料不一，沒能與溝通，配方（3）管理，關鍵崗位人員之間溝通（4）篩子篩分不好 方案：（1）制定的工藝管理制度，由專人檢查（2）管理，關鍵崗位人員溝通（3）不同的原料，與溝通，配方 （4）對成品篩技術改造 四、現場管理： 1、定置管理仍完全到位。到為止，還真正的對所物品定置管理，只是臨時決定物品的擺放，工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地作業后，人走場地清，亂放的仍然。點定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖巡查，對未標準擺放的，處罰，使“5S”管理初見。 五、設備現場管理完全到位。 人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。運行設備上面的浮塵等經常清理。為此，設備浮塵清掃的檢查，對能夠清理并檢查出設備隱患的，的獎勵，對清掃的班組，則的處罰。 六、技術改造： 1、技術改造的獎勵政策兌現的不。工作過程中注重工作過程，而在工作后，回顧和總結，對小的技術改造獎勵，有損技術人員的工作的性。為此，技術改造總結會，既能兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。 2、技術革新性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同技術人員一起探討解決的辦法，把技術人員在工作過程中的經驗的和起來。為此經常技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，對策，找出改造的辦法。俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。 七、培訓： 1、在崗位培訓，不要說人了，我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，在工作過程中大多靠的經驗了。點在今后的工作中，學習，能夠解決的辦法多崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，既了人的崗位工作能力，對我學習。 2、崗位的培訓太少。現在只是在主要的崗位崗前培訓，對崗位的培訓幾乎。大多數工人的各的素質差距太大，崗位人員不被，挫傷了人員的工作性。 八、環境： 1、 雙粉、篩分控制不好，的塵土了車間的工作環境差， 下一步控制改造加大除塵。 九、、個人問題： 1、平常的工作計劃性。工作的繁雜，在每天的工作中，以的想法，隨意的安排工作，計劃性太差。點我來解決。在每天下班后，要對工作調度，需要工作和方向的，提前計劃好，并將新的工作到人。是與溝通，以便工作計劃。對安排的工作在非常特殊的情況下，在以前盡的不再工作方案。 2、在平常仍有時布置工作后，檢查、，甚至考核，打擊了職工的工作性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復的內(本內容來自言小范文網salifelink.com 原文地址：salifelink.com/fanwen/gzzj/bnzj/262814.html)

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