超市周年慶典賀詞 -范文
轉眼間，福建茶葉進出口有限責任公司已經走過了六十年，回望這六十年，可以說是一路跋涉，風雨兼程，
超市周年慶典賀詞
。正因為有了上級領導、各級政府相關部門的支持，我們克服了前進道路上的一個又一個困難；正因為有了公司一代又一代人的共同努力，我們才能創造了一個又一個輝煌的業績。回望這六十年，我們的辦公地點從建立初期的安泰橋搬到南臺泛船浦海關支巷，五十年代中期在福州著名三坊七巷的衣錦坊、塔巷辦公，六十年代再到最繁華的東街，改革開放初期，又搬進了當時福州市中心最高的大樓外貿中心大樓，到了外貿出口最繁榮的九十年代中期，福茶公司搬到了自有產權的宏利大廈11-12層，這是福茶辦公場所的搬遷史，更是福茶公司一代又一代茶人勵精圖治勇于開拓的征途，而我們，作為新一代的福茶人更感任重道遠。接下來，讓我們一同回顧福茶這六十年的發展歷程，讓我們從中汲取營養，汲取力量：
一、改制前后 日新月異
1950年2月20日，中國茶業福州分公司于福建福州成立。
1952年7月，更名為中國茶業公司福建省分公司。
1955年1月，中茶福建公司開始直接經營茶葉出口。
1956年1月1日，中國茶業公司改組成立中國茶葉出口公司，因此我司更名為中國茶葉出口公司福建省分公司。
1959年12月，中茶福建分公司擴大香港轉口到新加坡、馬來西亞、泰國貿易。利用柬埔寨對我國貨物降低進貨稅率的有利時機積極成交烏龍茶，采取大量成交價格優惠的鼓勵措施。
1961年1月1日，中國茶葉出口公司與中國土產出口公司合并成立中國茶葉土產進出口公司，我司更名為中國茶葉土產進出口公司福建省茶葉分公司。
1970年1月1日，中國茶葉土產進出口總公司與中國畜產進出口總公司合并，成立中國土產畜產進出口總公司，1972年我司更名為中國土產畜產進出口公司福建省分公司。
1981年，福建省外貿局報外貿部，經省人民政府批準，將茶葉業務從省土畜進出口公司劃出，成立福建省茶葉進出口公司。
1979年福茶與日本經銷商密切配合，以品質為基礎，以多樣化宣傳推廣為手段，在日本掀起第一次烏龍茶熱潮。1984年又以即飲罐裝烏龍茶水為契機掀起第二次烏龍茶消費熱潮并歷經二十幾年經久不衰，福茶也隨之飛速發展。
1988年，公司更名為中國土產畜產福建茶葉進出口公司。
到了90年代，隨著外貿經營體制改革，出口經營權放開，國企不僅逐漸喪失其原來的優勢，而且其體制機制上的劣勢也逐漸顯現。在這種情況下，1999年12月22日，福茶公司經外經貿部批準進行外貿經營體制改革，改制成有限責任公司，更名為福建茶葉進出口有限責任公司。中國茶葉股份有限公司控股60%，福建茶葉進出口有限責任公司職工持股會持股40%。公司負責人由控股方委派。
2001年福茶進行組織架構重大調整。首先是成立產品部，當年效果立現，公司庫存大幅下降，資金占用也大幅下降，全年拼配成本同比節約1000萬元。同時公司將出口業務部門按照市場分類，讓資源配置更加合理，加強抗風險能力，應對市場激烈競爭，減少內部重復與交叉。當時外貿國企普遍生存艱難，但經歷這些改革后的福茶仍保持著較好的發展水平。2003年后公司一些骨干人員流失與變動，對公司經營產生又一次沖擊，但公司克服種種困難，基本保持總體規模與效益。
二、迎難而上 贏在管理
2004年12月29日以福茶為主體的經營班子成立。
2005年，茶葉出口要求發生變化，福茶面臨嚴峻考驗。2006年日本實行肯定列表制度，歐盟出臺農殘新標準，國內外市場無序競爭呈現白熱化。同年6月人民幣匯率變動，國內外原材料成本上升，種種因素都對福茶經營造成巨大威脅與困難。一個新的課題擺在福茶經營班子面前。
針對日本、歐盟的技術壁壘，公司切實做好自有基地建設和出口茶葉種植基地備案工作，加強對使用農藥的監管，完善產品檢測制度和可追溯體系，保證出口茶葉的質量安全。
面對茶葉成本上漲，人民幣匯率升值等不利因素，公司內部加強原料茶葉以及茶葉的加工、銷售的成本核算，控制非生產性開支；在與外國客商的談判時，做好人民幣匯率升值的準確預測，將損失降到最低點。
之后，公司繼續加強成本控制，規范成本與價格管理，于2007年、2008年兩次根據市場情況靈活調價，其成果在2009年凸顯。
三、解決遺留 輕裝上陣
福茶是一家老國企，因此不可避免地存在一些遺留問題。近年來，公司致力于解決歷史遺留與職工關心的問題：
（一）解決輕工互保事宜。盡管公司承擔了3304.5萬元互保損失，但為公司長期發展解除后顧之憂。
（二）完成職工退股工作，2007年在中土畜、中茶公司大力支持下，順利完成職工尤其是離退休職工要求強烈的退股工作，股權100%歸屬中茶。
（三）推進各項產權置換和拆遷補償工作，盤活資產。2001年，轉讓武夷茶苑大酒店股權，收回資金2083.69萬元；2008年倉山大樓拆遷，配合市政建設，協商獲補償款1500萬元，真正達到雙贏；2009年完成藍天飯店股權轉讓后的`資金結算工作，總計收回轉讓款177.03萬元，避免資金占用，集中精力抓主業。
四、人員優化 人才培養
作為六十年歷史的老公司，又脫胎于傳統意義上的國企，人員優化勢在必行。
通過2005年至今的人員結構調整與優化，公司本部在崗員工從114人減少到88人，年輕化、知識化、專業化水平得到進一步提高。近年還出臺部分崗位競爭上崗辦法及輪崗制度，拓寬人才培養、晉升的渠道；建立公開、公平、公正的績效考核、薪酬管理體系；組織各項形式豐富、意義深遠的培訓與學習；為提升管理工作，還將在中糧集團統一部署下啟用新的人力資源管理系統，保證公司人力資源管理可持續發展。
五、全產業鏈 可追溯
2000年起，福茶率先開始進行基地建設，先后在建甌、松溪、永春、政和等地建立全資或參股基地公司，從茶葉種植、采摘、用藥等開始進行源頭管理，目前已建立了（大氣、土壤、水源）符合綠色食品標準的規范茶園以及有機茶園38000畝，
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《超市周年慶典賀詞》(http://salifelink.com)。茶園基地的建設不僅在于控制優質資源，保障產品衛生安全，也在資產保值增值方面凸顯效益，同時也為福茶公司2001年開始健全的產品可追溯體系的建立提供了可能性。1996年建成使用的福興茶葉加工廠占地三萬多平方米，其烏龍茶生產線和花茶自動化生產線及檢驗檢測設備均達到行業領先水平，同時擁有目前國內僅有的IMAC24及IMAC23、三角袋泡茶機等小包裝機械設備。福茶公司縱向一體化的戰略定位與中糧全產業鏈的定位相一致，可追溯體系的建立也為福茶成為一個真正實現“從茶園到茶壺”，真正對消費者負責任的國有企業。
六、目標一致 危中求機
2008年下半年全球金融危機爆發，其所產生的影響是多方面的。同時，新勞動法的實施、各項稅費及財務費用的上升，都對公司經營、生存帶來挑戰。面對這些情況，公司充分貫徹企業可持續發展的理念，倡導戰略轉型與改革。對于開拓內貿這個“朝陽產業”，公司也花了大力氣去研究，內貿銷售09年大幅增長，2010年起更要實現跨越式發展。金融危機是試金石，對于企業來說，機遇與困難永遠并存。如何將內外貿統籌兼顧，保持公司良性發展，是公司一直追求的目標。在公司經營班子及全體員工的共同努力下，2009年經營業績斐然。
七、企業管理 深入人心
回望福茶發展歷程，管理水平也是與時俱進。公司在內外部管理上都先行一步，于1998年在全省外貿行業中率先通過ISO-9001國際質量體系認證，并先后取得HACCP認證、ISO-14001國際環境管理體系認證以及歐盟ECOCERT、日本JAS、美國NOP和中綠華夏有機食品認證。2008年ERP順利上線，實現信息流更加準確與快捷。
八、產品研發 不斷創新
產品研發關系著企業的可持續發展，福茶公司長期致力于產品的更新換代與創新，每年自主研發內外銷新品，全力推進和配合重點客戶開展新品開發研制工作，利用基地公司和緊密型合作供應商的產地優質資源，對添置研制必需的加工設備給予適當的投入補貼，創造良好的開發試驗研究條件，提升產品應對和保障能力。公司去年研發的金品眉、百丈御水仙、東方紅深受青睞。尤其是東方紅，具有高技術含量且代表團隊智慧和歷史紀念意義的新品已經推向市場。
九、專業公司 品牌效應
經過六十年的發展，公司在行業與專業領域的影響力都不斷上升。白茶、花茶出口均位居全國第一，烏龍茶出口位居全國第二。以我公司為申報主體，2003年-2005年與福建農業大學合作，完成了國家發改委下達的“名優烏龍茶無公害種植、加工高技術產業化示范工程項目”，通過驗收并被評為國家高技術產業化示范工程項目。在2007年第四屆中國國際茶業博覽會上，公司推薦的有機銀針白毫和肉桂被評為大會金獎，2008年第五屆中國國際茶業博覽會上，公司推薦的大紅袍、金毛猴被評為大會金獎。2006、2007、2008、2009年公司連續四次被評為 “中國茶葉行業百強”，還獲得“2007國際茶業大會推薦中國茶葉知名企業”等榮譽稱號。2009年第六屆全國茉莉花茶交易會評比中，公司獲得“中國茉莉花茶十大品牌企業”的殊榮。同時，公司在被評為2008-2009年度農業產業化省級重點龍頭企業的基礎上，2009年還被評為茶葉類產品唯一的“福建省國際知名品牌”、“質量守信單位”等稱號，并被中國茶葉流通協會和中國食品土畜進出口商會一致評為信用等級“AAA”級企業。
品牌的積淀是國企的優勢。多年來，公司積極進行品牌宣傳，利用廣交會、“5.18”海交會、茶博會等平臺進行品牌推廣活動，每年投入大量資金配合國內外客戶進行產品推廣、市場營銷。這些都大大提高了品牌的影響力和競爭力。“蝴蝶”牌連續被認定為“福建省著名商標”、“重點培育和發展的福建出口名牌”和“福建省國際知名品牌”。“蝴蝶牌”一級茉莉花茶、小包裝袋泡茶曾兩次榮獲法國國際質量金桂葉獎，蝴蝶系列產品還榮獲 “放心茶中茶協推薦品牌”、“國家監督抽查合格產品”等多項質量大獎。今后將加大品牌推廣、品牌專賣連鎖、加盟及商超渠道建設，力爭申報并取得“中國馳名商標”。
十、戰略定位 持續發展
福茶將繼續秉承“夯實基礎，厚積薄發”的戰略方針，堅定轉型，打造核心競爭力；內外并舉，走品牌發展之路。公司將根據中茶公司戰略，進一步提升可持續發展能力。
2010年已經拉開帷幕，福茶經過六十年的積淀，早已蓄勢待發。在這個時刻，更需要在座各位領導與全體同仁的傾力支持與努力。
公司將繼續以“弘揚中茶，開創福茶,奉獻自然健康、營養美味的茶產品”為公司使命，“以卓越品質提升品牌價值、員工價值、企業價值，實現可持續發展，做福建茶業龍頭企業”為公司愿景，進一步拓展國內外市場，讓中國茶葉、蝴蝶名茶香飄四海，譽滿五洲。
再次感謝六十年來關心支持福茶成長的各位領導，再次感謝福茶公司各位前輩的耕耘奉獻，它讓我們今天的福茶有了立身之本、發展之源。
未來在我們手中！
讓我們以六十年的歷史與積淀，六十年的堅持與不悔，六十年的誠摯與熱情，攜手奮斗，勇往直前！
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