實用的項目策劃(集合4篇)

項目策劃 篇1

　　一、活動目的 ：

　　憶往昔崢嶸歲月，百年史浸滿多少屈辱的淚水，數十年抗爭又流盡了多少中 華兒女熱血滿腔。燃燒的激情，昭示著青春的年華，繽紛的季節，鼓舞著奮進的腳步。雨滌青松，春華秋實，團徽閃耀奪目的光芒，赤誠書寫未來的詩篇。青春為使命燃燒，熱血為海西激蕩。大漠風煙起，金戈鐵馬行，我們演繹激情。

　　二、活動主題：

　　紅色傳唱90年，不朽精神代代傳。

　　三、活動前期宣傳：

　　由各班班長通知各班同學，每班選出一到兩個參加比賽（每班必須出一個）

　　四、活動地點：7#501

　　五、活動時間：20xx年5月23日晚上7：00

　　六、作品評選：

　　此次比賽評獎方式主要由系團委委員會成立的評委團評比。

　　七、獎項設置

　　一等獎一名

　　二等獎一名

　　三等獎一名

　　優秀獎一名

　　男女優秀演員獎各一名

　　八、具體活動安排：

　　報名時間：20xx年5月18日至5月20日

　　參賽對象：河北工業職業技術學院計算機技術系全體學生

　　九、參賽作品要求

　　1、參賽作品必須控制在10~15分鐘之內

　　2、參賽團體人數控制在10人之間

　　3、參賽作品感情要真摯，符合實際、符合歷史

　　4、在演繹過程中可適當插入音樂

　　5、參賽作品要能夠達到激勵同學們的.要求，要引人深思

　　6、不改變歷史，尊重歷史 ，不能惡改劇本

　　十、活動流程：

　　1、由主持人講話宣讀在場嘉賓及評分標準并宣布比賽開始。

　　2、正式表演；

　　3、觀眾互動；

　　4、街舞表演、歌曲表演；

　　5、公布參賽選手成績，頒獎，主持人致詞

　　6、嘉賓及選手退場

　　十一、評分標準

　　1、主題（2。5分）

　　1）主體積極，健康向上，寓意深刻（0——1分）

　　2）節目具有創意（0——1分）

　　3）原創或改編的的作品將酌情給分（0——0。5分）

　　2、節目編排（3分）

　　1）節目編排合理，演出情節跌宕起伏（0——1分）

　　2）演員之間配合良好，感情真摯（0——1分）

　　3）比賽時間嚴格控制在5~10分鐘之內，否則將酌情扣分，具體標準為：超 出或少于規定時 間者每分鐘扣0．１分（0——1分）

　　3、表演技巧（4分）

　　1）演員舉止大方，表演自然（0——1分）

　　2）表情：豐富自然（0——1分）

　　3）語言：簡潔、明了、清晰標準（0——1分）

　　4）動作：到位得體、舒暢（0——1）

　　4、其它（0。5分）

　　觀眾反應（0——0。5）

項目策劃 篇2

　　一、招標項目概況：

　　1、項目名稱：XXXXXXX產業園

　　2、招標內容：XXXXXXX產業園項目策劃及總體規劃

　　3、項目規模：項目總用地10.7平方公里。現狀村莊建設總用地為31.08公頃。建設總用地約80公頃。總體規劃范圍為四角城村、團員溝村、岳茲村的行政轄區：

　　4、項目策劃、規劃期限：本項目的策劃、規劃分兩個階段進行。

　　第一階段為項目策劃階段：60天

　　策劃期限：20xx年2月18日至20xx年4月19日，歷時60天

　　第二階段為項目規劃階段：由策劃中標單位對其他策劃報告整合后組織規劃。

　　規劃期限：20xx年4月22日至20xx年5月21日，歷時30天

　　5、項目位置：

　　章丘市垛莊鎮。處于古齊魯兩國交界處，泰沂山脈北麓，濟南市東南部，章丘市最南端，距濟南市城區30公里，距章丘市城區28公里。南與萊蕪市、泰安市毗鄰，西與濟南市歷城區接壤。東起327省道，西至章丘市界，南至泰安市界，北到團員溝村0.5公里處。因地理位置獨特，有“四界首”之稱。

　　6、政策支持：

　　20xx年4月09日被列為山東省重點建設項目(魯政發【20xx】16號;

　　20xx年12月29日被列為山東省重點文化產業項目(魯政發【20xx】55號)。

　　7、歷史文化：山東是中華文明發祥地，孔子文化的發源地，本項目又地處古代齊國、魯國交界處，可謂歷史文化悠久，文化資源豐富。

　　二、招標要求：

　　1、策劃招標要求：根據本項目地形地貌、用地范圍、現有自然資源，根據中華文化、齊魯文化、星空文化、農耕文化的歷史、現狀及發展趨勢，根據旅游、地產、養老養生產業的運營現狀、發展趨勢，根據國際國內運轉經營良好的`新興產業以及將來有很大發展潛力的創意性產業，結合國家有關政策規定，深入挖掘各產業市場發展潛力，編制項目策劃報告，將各產業資源在XXXXXXX產業園區進行充分的整合、布局。打造“都市中的桃花源，心靈中的生態谷”。

　　策劃期限：自合同簽訂之日起60個工作日。

　　2、規劃招標要求：

　　(1)根據國家、省有關規劃設計技術規定;

　　(2)根據XXXXXXX產業園項目策劃報告要求;

　　(3)根據規劃控制條件：容積率：居住用地>1 ≤1.2，商業用地>0.7 ≤1.5。建筑密度：≤30%;綠地率：>35%。

　　(4)規劃成果要求：文本、說明書、基礎資料匯編、電子文件成果光盤、大圖6套、圖集6套。

　　三、投標人要求：

　　1、具有合法有效的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證，需具備乙級(含乙級)以上規劃資質證書;

　　2、在中國境內或境外注冊，為獨立的法人，能獨立承擔民事責任的策劃、規劃單位;有獨立的經營場所、專業的策劃團隊;

　　3、公司注冊資本金1000萬元以上;公司有5年以上類似項目策劃運營經驗和良好業績。

　　4、有不少于5項的突出文化、旅游、地產課題的研究成果，單項策劃面積在1500畝以上。

　　5、熟悉國內、國際文化產業(包括齊魯文化、農耕文化、星空文化等)、農林產業、旅游產業、地產產業的商業運營模式、運營情況。對各產業的發展趨勢有充分的分析能力、預測能力。

　　6、掌握文化產品、農林產品、旅游產品、地產產品的盈利模式、贏利點。

　　7、對將來的消費理念、消費需求點能夠進行充分的剖析，預測消費發展趨勢。

　　8、根據本項目地形地貌，根據各產業市場發展趨勢，結合國家、省、市有關政策要求，能夠挖掘各產業深層次消費需求點，能夠策劃符合市場消費需求的產品，能夠策劃本項目的商業運營模式、盈利模式，產品及產品鏈設計，策劃贏利點。

　　9、能夠在主策劃報告的基礎上對其他策劃報告進行整合，能夠根據整合后的策劃報告進行總體規劃。

　　10、可以組織聯合體投標。

　　四、報名截止日期：20xx年1月31日17：00之前。

　　聯系人：向 東 手機:******

　　電話：*****

　　傳真：*****

項目策劃 篇3

　　一、概述

　　企業作為一種社會經濟組織，其存在和發展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求企業要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業發展中的意義和作用。

　　如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發展。企業成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。

　　進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業老板一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為企業每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。

　　二、項目實施可解決的問題

　　1、投資和費用不分，企業有效率沒效益，產品有市場沒利潤；

　　2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；

　　3、只有企業老板一個人關注投入的效益問題，企業組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；

　　4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；

　　5、企業組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業組織內部的大小活動，都集中在企業統一的財務部算總賬；

　　6、企業員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；

　　7、員工都安于現狀，工作程序和業務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；

　　8、沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業以中飽私囊；

　　9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的.財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；

　　10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。

　　三、項目工作內容

　　1、健全完善企業組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證企業組織的大小投入都控制在企業發展所必須的活動上；

　　2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業活動的投入效果負責；

　　3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業財物流失黑洞；

　　4、完善企業業務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業組織運行活動投入費用能不斷降低；

　　5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；

　　6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業節約每一分錢。

　　四、項目有形成果：

　　1、企業組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；

　　2、企業成本控制體系建設說明文件；

　　3、企業業務流程和工作程序發展改進管理制度；

　　4、成本費用節省獎勵制度；

　　5、成本費用定額管理——目標成本管理制度

　　6、費用報銷審核管理制度。

　　五、項目實施程序

　　1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；

　　2、通過調研，確定企業成本控制體系建設的思路；

　　3、分流程或分級建立企業成本控制中心；

　　4、討論確定企業組織運行活動的投入預算和核算制度；

　　5、健全完善費用報銷的審核制度；

　　6、討論界定投資與費用的界限；

　　7、調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

　　8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；

　　9、討論確定企業業務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；

　　10、討論擬訂成本費用節省獎勵制度。

　　六、項目實施辦法

　　1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；

　　2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；

　　4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

　　七、項目咨詢費用

　　1、咨詢費用收取標準。

　　咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。

　　2、咨詢費支付辦法。

　　咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

項目策劃 篇4

　　項目策劃書格式

　　1、項目策劃書封面

　　項目策劃書的封面包括了項目策劃組辦單位、項目策劃組人員、項目策劃日期和項目策劃編號四要素。

　　2、項目策劃書序文

　　闡述此次策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。

　　3、項目策劃書目錄

　　目錄給出了策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

　　4、項目策劃書內容

　　策劃創意的具體內容。要求文筆生動，數字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。而在內容中要注意項目策劃體現的.功利性、社會性、創造性、時效性和超前性。

　　5、項目策劃預算

　　為了更好地指導項目活動的開展，因此，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現出來。

　　6、項目策劃進度表

　　項目策劃進度表包括策劃部門創意的時間安排以及項目活動本身進展的時間安排，時間在制定上要留有余地，具有可操作性。

　　7、參考資料

　　項目策劃中所運用的二手信息材料要引出書外，以便查閱。

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