財務預算報告
在學習、工作生活中，越來越多人會去使用報告，寫報告的時候要注意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的財務預算報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務預算報告 篇1
實習科目：財務預算實習
實習時間：20xx年7月2____20xx年7月17
實習地點：Xx理工大學應用技術學院
指導老師：Xx
實習目的：通過老師的對全預算理論依據及方法步驟的講解結合學生的上機操作，從而領悟企業進行全面財務預算的要點并掌握如何為企業做全面財務預算。
實習內容：
1、全面財務預算的概念
2、如何進行企業財務的全面預算
3、全面財務預算的執行與控制
4、本次實習的心得體會
一、企業的全面財務預算全面預算是指企業總體計劃的數量說明，也就是企業在一定期間內生產經營活動全部計劃數量形式的反映。全面預算編制的方法，按不同分類標志，通常有以下幾種：
1、按與業務量的關系分為靜態預算和彈性預算；
2、按編制預算的基礎分為增基預算和零基預算；
3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續預算，等等。
二、如何進行企業財務的全面預算編制全面財務預算主要遵循：切合實際，先進合理；上下結合，協商一致；預算系統和會計體系一致；依照程序，分項編制等原則。
全面預算的內容包括：
1、銷售預算
銷售預算一般是企業生產經營全面預算的編制起點，生產、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎。銷售預算把費用與銷售目標的實現聯系起來。銷售預算是一個財務計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定后，其相應的銷售費用也被確定下來。銷售預算以銷售預測為基礎，預測的主要依據是各種產品歷史銷售量的分析，結合市場預測中各種產品發展前景等資料，先按產品、地區、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入：預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價編制預算的方法：
（1）自上而上：主管按公司戰略目標，在預測后，對可利用的費用了解，根據目標和活動，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門。
（2）自下而上：銷售人員根據上年度預算，結合去年的銷售配額，用習慣的方法計算出預算，提交銷售經理。
銷售預算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤目標，銷售預測，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動成本，進行分析本量利分析，根據利潤目標分析價格和費用的變化，提交最后預算給公司最高管理層，用銷售預算來控制銷售工作。確定銷售預算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務目標法。其中，任務目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務，以下舉例說明這種方法。如果公司計劃實現銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中，銷售水平對總任務的貢獻水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為：140000000×64%=89600000，那么，費用/銷售額=5.6%，假設廣告費用為2000000，廣告對總任務的貢獻水平為25.6%。由于廣告實現銷售收入：140000000×25.6%=35840000廣告的費用/銷售額=5.6%這種情況下，兩種活動對任務的貢獻是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。這種方法要示數據充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。
2、生產預算
生產預算是根據銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預計生產量＝預計銷售量＋預計期末存貨－預計期初存貨。以生產預算為基礎，可進而編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。
3、直接材料預算
直接材料的預算是一項采購預算，預計采購量取決于生產材料的`耗用量和原材料存貨的需要量。
計算公式：直接材料預計采購量＝預計生產量×單位產品材料用量＋預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨＝預計生產需用量＋預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨直接材料預計采購金額＝預計材料采購量×預計材料單價為便于編制現金預算，在直接材料預算中，預計材料單價是指該材料的平均價格，通常可從采購部門獲得。通常還包括材料方面預期的現金支出的計算，包括上期采購的材料將于本期支付的現金和本期采購的材料中應由本期支付的現金。
4、直接人工預算
直接人工預算列示根據預計生產量進行生產所需的直接人工小時以及相應的成本。直接人工成本通常從生產管理部門和工程技術部門獲得，根據生產預算確定的每單位產出所需直接人工以及生產量，就可編制直接人工預算。
計算公式：預計直接人工總成本＝預計生產量×單位產品直接人工小時×單位工時工資率
5、制造費用預算
制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產產品而發生的間接費用。制造費用項目不存在易于辨認的投入產出關系，其預算需要根據生產水平、管理當局的意愿、長期生產能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制。考慮到制造費用的復雜性，為簡化預算的編制，通常按成本性態將制造費用分為變動性制造費用通常包括動力、維修費、直接材料、間接材料、間接制造人工等，計算變動性制造費用的關鍵在于確認哪些可變的具體項目，并選擇成本分配的基礎。和固定性制造費用通常包括廠房和機器設備的折舊、租金、財產稅及一些車間的管理費用，他們支撐企業總體的生產經營能力，一旦形成，短期內不會改變。兩大類，并采用不同的預算編制方法。
計算公式：預計制造費用＝預計變動性制造費用＋預計固定性制造費用＝預計業務量×預計變動性制造費用分配率＋預計固定性制造費用制造費用的編制通常還包括費用方面預計的現金支出的計算，以便為編制現金預算提供必要的資料。
6、產品成本預算
存貨的計劃和控制可以使企業以盡可能少的庫存量來保證生產和銷售的順利進行。期末產成品存貨的預算的編制，不僅提供了編制預計資產負債表的信息，同時也為編制預計損益表提供產品銷售成本的數據。
編制的基本步驟為：
（1）根據直接材料、直接人工、變動和固定制造費用的預算，計算確定產成品單位成本；
（2）將產成品單位成本乘以預計期末產成品存貨數量，即可得到預計期末產成品存貨額。
7、銷售及管理費用預算
財務預算報告 篇2
股東大會、各位代表：
我受公司董事會的委托，向大會作xxxx年度財務工作決算與xxxx年度財務預算報告，請審議。報告共分兩部分。
一、xxxx年度財務工作決算
一年來，公司的財務工作在公司董事會的領導下，認真貫徹上屆股東大會關于財務工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會通過的預算，遵照國家有關法律法規的規定，做到統籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報財務決算，總結經驗教訓，提高了公司財務工作的'管理水平。公司對財務工作中的重大問題和重大開支項目，都經過董事會、監事會集體討論決定，堅持嚴格的經費審查、審批制度，保證財務工作正常、有秩序地進行。下面我具體向代表們匯報各項經費的收支情況。
(一)預算執行情況
1.收入情況
一年來，公司總收入為xx萬元。其中：主營收入為xx萬元、副營收入為xx萬元、營業外收入為xx萬元、投資收益為xx萬元。
2.支出情況
一年來，公司總支出xx萬元。主要用于以下幾個方面：
(1)進貨成本xx萬元
(2)管理費用xx萬元
(3)財務費用xx萬元
(4)銷售費用xx萬元
(5)投資支出xx萬元
一年來，公司財務工作做到了盈利xx萬元。
(二)職工困難補助費使用情況(略)
(三)勞動保險費用使用情況(略)
二、xxxx年財務預算
(一)編制公司財務預算的原則
我們根據國家有關法規之規定，參照本公司xx年度的銷售、成本、利潤等指標，本著厲行節約、量入為出的原則。
(二)公司收入預算
1.主營收入
xxxx年公司主營預算收入xx萬元。根據公司各產品結構進行分配。
2.附營收入
xxxx年附營收入預算為xx萬元。
3.投資收益
xxxx年度對外投資預算為xx萬元。其中短期收益為xx萬元，長期收益為xx萬元。
4.其他收入，預算xx萬元。
以上全年收入預算總金額為xx萬元。
(三)公司支出預算(略)
以上各項，全年預算總支出為xx萬元。
股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務工作報告，提請大會審議。
xxx
xxxx年x月xx日
財務預算報告 篇3
(一)經營預算
20xx年度，公司主要財務預算指標：公司預計實現營業收入830,000萬元，預計實現利潤總額61,000萬元。
(二)投資預算
20xx年度，公司預計投資20,000萬元，計劃建設磷石膏綜合利用項目和10萬噸硫酸鉀項目，其中磷石膏綜合利用項目預計投資12,000萬元，10萬噸硫酸鉀項目預計投資8,000萬元。
(三)籌資預算
20xx年度，資金需求主要為公司正常生產經營和戰略發展所需資金，公司預計通過短期借款用于償還到期債務約8億元;投資所需資金將根據公司戰略、經營情況提交決策機構審議后實施，所需資金在充分利用自有資金、保持合理資產負債率的條件下不排除利用多樣性的融資手段。
(四)財務指標預算
20xx年公司凈利潤預計完成48,000萬元，每股收益預計實現0.8元。
財務預算報告 篇4
實習科目：財務預算實習
實習時間：XX年1月2____XX年1月17
實習地點：昆明理工大學應用技術學院
指導老師：xxxx
實習目的：通過老師的對全預算理論依據及方法步驟的講解結合學生的上機操作，從而領悟企業進行全面財務預算的要點并掌握如何為企業做全面財務預算。
實習內容：
1、全面財務預算的概念
2、如何進行企業財務的全面預算
3、全面財務預算的執行與控制
3、本次實習的心得體會
一、企業的全面財務預算
全面預算是指企業總體計劃的數量說明,也就是企業在一定期間內生產經營活動全部計劃數量形式的反映.全面預算編制的方法，按不同分類標志，通常有以下幾種：
1、按與業務量的關系分為靜態預算和彈性預算;
2、按編制預算的基礎分為增基預算和零基預算;
3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續預算，等等。
二、如何進行企業財務的全面預算
編制全面財務預算主要遵循：切合實際，先進合理;上下結合，協商一致;預算系統和會計體系一致;依照程序，分項編制等原則。
全面預算的內容包括：
1、 銷售預算 銷售預算一般是企業生產經營全面預算的編制起點，生產、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎。銷售預算把費用與銷售目標的實現聯系起來。銷售預算是一個財務計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定后，其相應的銷售費用也被確定下來。銷售預算以銷售預測為基礎，預測的主要依據是各種產品歷史銷售量的分析，結合市場預測中各種產品發展前景等資料，先按產品、地區、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入: 預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價
編制預算的方法：
1、自上而上：主管按公司戰略目標，在預測后，對可利用的費用了解，根據目標和活動，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門。
2、自下而上：銷售人員根據上年度預算，結合去年的銷售配額，用習慣的方法計算出預算，提交銷售經理。銷售預算一般包括以下步驟： 確定公司銷售和利潤目標，銷售預測，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動成本，進行分析本量利分析，根據利潤目標分析價格和費用的變化，提交最后預算給公司最高管理層，用銷售預算來控制銷售工作。
確定銷售預算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務目標法。其中，任務目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務，以下舉例說明這種方法。
如果公司計劃實現銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中，銷售水平對總任務的貢獻水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費用/銷售額=5.6%, 假設廣告費用為XX000，廣告對總任務的貢獻水平為25.6%.由于廣告實現銷售收 入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費用/銷售額=5.6% 這種情況下，兩種活動對任務的貢獻是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。這種方法要示數據充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。
2、生產預算
生產預算是根據銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨。以生產預算為基礎，可進而編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。
3、直接材料預算
直接材料的預算是一項采購預算，預計采購量取決于生產材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計算公式： 直接材料預計采購量=預計生產量×單位產品材料用量+預期期末直接材料存貨-預期期初直接材料存貨=預計生產需用量+預期期末直接材料存貨-預期期初直接材料存貨 直接材料預計采購金額=預計材料采購量×預計材料單價 為便于編制現金預算，在直接材料預算中，預計材料單價是指該材料的平均價格，通常可從采購部門獲得。通常還包括材料方面預期的現金支出的計算，包括上期采購的材料將于本期支付的現金和本期采購的材料中應由本期支付的現金。
4、直接人工預算
直接人工預算列示根據預計生產量進行生產所需的直接人工小時以及相應的成本。直接人工成本通常從生產管理部門和工程技術部門獲得，根據生產預算確定的每單位產出所需直接人工以及生產量，就可編制直接人工預算。計算公式： 預計直接人工總成本=預計生產量×單位產品直接人工小時×單位工時工資率 5、制造費用預算 制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產產品而發生的間接費用。制造費用項目不存在易于辨認的投入產出關系，其預算需要根據生產水平、管理當局的意愿、長期生產能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制。考慮到制造費用的復雜性，為簡化預算的編制，通常按成本性態將制造費用分為變動性制造費用 通常包括動力、維修費、直接材料、間接材料、間接制造人工等，計算變動性制造費用的關鍵在于確認哪些可變的具體項目，并選擇成本分配的基礎。和固定性制造費用 通常包括廠房和機器設備的折舊、租金、財產稅及一些車間的管理費用，他們支撐企業總體的生產經營能力，一旦形成，短期內不會改變。兩大類，并采用不同的預算編制方法。計算公式： 預計制造費用=預計變動性制造費用+預計固定性制造費用=預計業務量×預計變動性制造費用分配率+預計固定性制造費用 制造費用的編制通常還包括費用方面預計的現金支出的計算，以便為編制現金預算提供必要的資料。
6、產品成本預算 存貨的計劃和控制可以使企業以盡可能少的庫存量來保證生產和銷售的順利進行。期末產成品存貨的預算的編制，不僅提供了編制預計資產負債表的信息，同時也為編制預計損益表提供產品銷售成本的數據。編制的基本步驟為：
(1)根據直接材料、直接人工、變動和固定制造費用的'預算，計算確定產成品單位成本; (2)將產成品單位成本乘以預計期末產成品存貨數量，即可得到預計期末產成品存貨額。
7、銷售及管理費用預算
8、現金預算
現金預算是指用于預測組織還有多少庫存現金，以及在不同時點上對現金支出的需要量。不管是否可以稱之為預算，也許這是企業最重要的一項控制，因為把可用的現金去償付到期的債務乃是企業生存的首要條件。一旦出現庫存、機器以及其他非現金資產的積壓，那么，即便有了可觀的利潤也并不能給企業帶來什么好處。現金預算還表明可用的超額現金量，并能為盈余制定營利性投資計劃、為優化配置組織的現金資源提供幫助。
9、預計損益表及利潤分配表
預計損益表是在各項經營預算的基礎上，根據權責發生制編制的損益表。它綜合反映計劃期內預計銷售收入、銷售成本和預計可實現的利潤或可能發生的虧損，可以揭示企業預期的盈利情況，有助于管理人員及時調整經營策略。一般根據銷售或營業預算、生產預算、產品成本預算或者營業成本預算、期間費用預算、其他專項預算等有關資料分析編制。預計損益表包括：預計損益表匯總表、預計損益表按機型分類表，最終匯總形成預計損益匯總表。預計損益表將損益情況具體細化到預算年度各期間上，以及往年同期對比情況。預計損益表的編制依據主要有：
(一)銷售預算;
(二)費用預算;
(三)商品銷售成本與毛利預算;
(四)上年同期及本年平均營業外收支額(收支應分別預計);預計本期所得稅繳納因素;
(五)其它預計因素等
10、預計資產負債表
預計資產負債表是依據當前的實際資產負債表和全面預算中的其他預算所提供的資料編制而成的，反映企業預算期末財務狀況的總括性預算。編制預計資產負債表的要點：
①區分敏感項目與非敏感項目(針對資產負債表項目) 所謂敏感項目是指直接隨銷售額變動的資產、負債項目，例如現金、存貨、應付帳款、應付費用等項目。所謂非敏感項目是指不隨銷售額變動的資產、負債項目，如固定資產、對外投資、短期借款、長期負債、實收資本、留存收益等項目。
②計算敏感項目的銷售百分比=基期敏感項目/基期銷售收入
三、全面財務預算的執行與調控
預算執行即預算的具體實施。預算執行環節主要應做好預算執行情況的真實、完整的記錄，有效進行有關預算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預算核算系統。我廠主要是利用用友財務電算化軟件的計劃管理和部門管理兩大模塊實現這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產生財務會計報表的同時，又可產生預算的計劃與實際對照表，有利于及時發現問題，采取對策，并為下一步是否進行調控提供依據。為此，應對實際與預算之間的差異率設定一個范圍，超出這個范圍的，就要求該責任部門寫出書面報告，分析差異原因。預算調控是指預算執行過程中的協調以及日常控制職能，是預算協調、預算調整、預算監控等職能的總稱。預算協調包括兩方面的含義，一是在預算執行過程中，各職能部門之間產生矛盾時，對利益沖突的協調;二是對預算的實際執行與預算目標差異不大時進行調整，但這種協調只是一種微調，其效力主要是維持全面平衡，并不對預算目標做較大改變。預算調整是指企業內外環境發生變化，預算出現較大偏差時所進行的預算修改。它是在“微調”失效或職能部門對存在差異的項目提出的調整要求得到批準的情況下所進行的較大調整，以更好地發揮預算的指導和約束作用。也正是由于市場經濟的瞬息萬變，可能導致沒有列入預算內容的項目出現，這就需要在預算執行過程中的監控發揮作用。
四、本次的實習心得體會
我們還未步入社會，好多事情尤其是工作上的事沒有具體處理過，不知會不會做好，能不能圓滿完成任務，這就要求我們對自己要足夠了解，要有深層次的認識。通過這次實習我又重溫了專業知識，在鞏固專業知識的同時又學會了預算方面的知識，對我們的就業很有幫助。在這個過程中，我找到了自己專業知識的漏洞，對好多基礎性的知識不是很肯定，需要重新回顧、學習。同時，對會計崗位人員要求的耐心、細致有了切實的體會，對于自己浮躁的心里也需要調整，把心態整理好，對自己有正確的認識與評價才能清楚自己適合什么樣的工作，明白自己需要努力的方向。總之，這次實習為我們步入社會奠下了基礎，為我們就業找工作指明了方向。
財務預算報告 篇5
在20xx年x月，我有幸來到了xx有限公司，加入到了財務科，進行財務預算實習。通過短暫而又漫長的x個月，我經歷了，也學到了許多，更因此也很深的感觸，我覺得有必要寫這份畢業實習報告，來表達我的所見所聞，所思所想，以及對于未來的展望。
一、主要實習內容
主要是一些會計方面的工作，比如，根據具體業務的發生整理原始憑證，根據原始憑證登記記賬證，又根據記賬憑證登記明細賬，根據試算平衡表登記總帳。由于期末，又一邊學習一邊嘗試，結轉成本后，根據總帳，填制資產負債表、利潤表、損益表等年度報告。這是實習期間作為會計期間基本要做的，當然是有人帶的。另外做一下財務的或者其他的工作，比如跑銀行拿銀行對賬單，試著了解實習公司的固定資產狀況等等，會計的工作本來就是比較瑣碎的，加上作為實習生，工作同時，也是學習，主動要做更多東西，所以看起來更為瑣碎，這應該就是本次實習的表面內容，但是若更一步探索，就會發現，我學習的不僅是會計，也是各方面的知識，甚至包括金屬市場的知識，或者機械設備的知識，其實這也是比較有趣的內容，不僅讓知識庫內容擴增，某種程度上也是緩解了重復工作的枯燥，所以我也經常“撿漏”去學習其他內容，隨時充電，我相信這也是個好習慣，在今后會獲益良多。
二、問題和所感
去之前，我以為自己的會計理論知識還可以，照葫蘆畫瓢準就可以，工作肯定沒問題，當一名會計人員，應該沒事，但經歷之后才發現會計其實更講究的是它的'實際操作性和實踐性，離開操作和實踐，其他一切都為零。就實習中遇到的問題，我嘗試著去解決，感覺收獲真的頗多，總結一下，有以下：原始憑證的審
核方法及要點、記賬憑證的填寫及審核要點、明細賬、總賬的登記及對賬、財務報表及納稅申報表的編制與申報、會計檔案的裝訂及保管常識。其實這就會計工作中要做的，我本來就是想當然了，只有做了之后才會體會這些的。當然其實就學到的應該更多的，這些值會計的方法，能學到的遠不止這些，另外一些非方法的可能更有用，而被我習得，比如校場到職場的轉身，比如人際的交往與溝通，比如按時完成按時上班的習慣。這些所得都是在我遇到問題后才體會的，所以彌足珍貴，在今后也異常有用，這種軟技能將陪伴我以后的生活，我感恩于此，并將再接再厲！
三、實習之心得體會
實習真的是一種經歷，只有親身體驗才知其中滋味。道聽途說或者紙上談兵，無疑與跳梁小丑，不值一哂。
課本上學的知識都是最基本的知識，也可以說是死的最簡單的，不管現實情況怎樣變化，但抓住了最基本的就可以以不變應萬變。雖然很多學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上，也有很多工作者大談學習無用論，而就業者出現挫折感，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪能應付這瞬息萬變的社會呢？所以書本知識還是很重要的。
經過這次實習，雖然時間很短。可我學到的卻是我三年大學中難以學習到的。因為那些是課堂無法學的，就像如何與同事們相處，人際關系的復雜不像校園，特別是和不同年紀的人難以交往，實習中有些人我始終找不到共同話題，我也相信人際關系是其他大學生剛踏出社會遇到的一大難題，其實在實習時，我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問。要搞好人際關系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門甚至于門衛的老公公等其他部的同事相處好，一起都和諧了，那樣工作起來的效率才會更高，也會給自己帶來意外的好心情，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經，而且可以學到不少工作以外的事情，盡管我沒能做到最好，可去多了解就能做到心中有數，也算是此次實習的收獲。
當然，這次的實習工作會計本來就是煩瑣的工作。在實習期間，雖然開頭時興奮異常，但我也曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于工作懈怠，敷衍了事，這更加導致積極性，越加乏味，產生惡性循環。但是幾天后，我覺得不能繼續這樣，于是我嘗試重新用心地做，發現反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。我想，對于任何一向工作，沒有什么比積極性更重要的了，只有充滿對工作的渴望和激情，才能做好。所以切忌：心浮氣躁，馬虎了事，讓自己哀怨又彷徨，只有樂觀，努力向上才行，其實做其他事何嘗又不是如此，我們需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸！這是對自己的認識也是自勉
實習雖然結束了，雖然只有短短多月，可是它似乎不僅僅是過去，它承載了更多，那或許是夢，或許是努力，或許是嘗試，不管是什么，我很快樂！
財務預算報告 篇6
回憶x年得財務工作，財務部在酒店老總得直接領導及集團財務部得指導下，仔細遵守財務管理相關條例，按集團財務部要求腳踏實地，嚴以律己，圓滿完成了x年酒店得財務核算工作及各項經營指標得完成。主動有效地為酒店得生產經營提供了有力得數據保證。促進了生產經營得順當完成，為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面：
一、會計根底工作方面
為了確保財務核算在單位得各項工作中發揮精確得指導作用，我們在遵守財務制度得前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮會計工作得重要性。總結各方面工作得特點，制定財務工作方案，扎實地做好財務根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及集團下達得各項方案、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證得裝訂工作。
嚴格根據會計根底工作達標得要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間按時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
二、會計管理方面
1、資產管理：酒店x年8月試開業，資產眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進行資產管理得根底上，更加有條不紊地堅持集團得各項制度，嚴格執行集團財務部下發得資產管理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時，仔細對其所經營得資產進行審核，做到萬無一失。
2、債權債務管理：對酒店債權債務仔細清理，每月按時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理按時，為公司削減損失。
3、監督職能：加大監控力度，主要表如今如下幾個方面：
（1）財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密連接，互相監控，發現問題，按時上報。
（2）對日常選購價格進行監督，制定了每月原材料選購及定價制度（菜價、肉價、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采納簽訂合同得方式議定價格。對供應商得進貨價格進行嚴格掌握，同時強化選購得審批報帳環節及程序管理，從而按時掌握和把握了購進物品得質量與價格，按時了解市場情況及動態。
（3）強化客房部本錢掌握：
一、要求客房部強化對回收物品及客房酒水得管理，對未用得一次性用品按時回收，建立二次回收臺帳；
二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，按時了解酒水進銷存情況，從而掌握本錢并最終降低本錢。
4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無過失。
三、對內、對外協調方面
1、對內：幫助領導班子掌握本錢費用開支
一、編制費用預算，為各部門確定費用運用上限，催促各部門從一點一滴節約費用開支；
二、合理制定經營部門收入、本錢、毛利率各項經營指標，按時精確地向各級領導提供所需要得經營數據資料，為領導決策提供了依據。幫助各部門建帳立卡，提供經營部門所需數據資料及后勤部門得費用資料。對本部門所屬得收銀及電腦維護員仔細教育，催促其盡力協作經營部門得工作。
2、對外：按時了解稅收及各項法規新動向，主動詢問稅收疑難問題。與稅務人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅得依據。
四、其他工作
1、在酒店籌備階段，為使開業后部門工作順當進行，財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業務協作工作流程。標準會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統全面得理論學問及實際業務培訓，同時催促電腦維護員主動對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件得運用培訓，為試營業得順當開展奠定了堅實得根底。
2、團隊建設：熟識和把握員工得思想狀況、工作表現和業務水平。定期召開部門協調會議。每月評比優秀員工，組織員工參與各項活動。
3、按時填制酒店得納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題按時與集團財務部進行溝通并解決。
4、按時參與集團召開得財務例會，依據集團財務部召開得財務工作會議得工作布署，按時布置對往來得清理及固定資產得清理工作。
5、主動協作集團財務部及審計部聯合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、根據集團貨幣資金管理方法，按時上報資金收支方案，合理運用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。
7、按時根據集團得要求，審核工資表，并按時發放。對于情況，按時與人事部溝通并解決。
8、對收據及發票得領、用、存進行登記，并仔細復核管理。
9、參與集團組織得會計人員連續教育得培訓，不斷提高自身得業務素養，更好得為企業效勞。
10、完成并運行部門得運行手冊，按月對員工進行績效考核，提高部門人員得素養，每月評比本部門形象大使1名。
11、做好收入、費用方案及經營方案。
五、工作心得及存在得缺乏
總結x年財務部所做得工作，根本完成了集團下達得各項工作目標，在日常工作中也順當完成了酒店領導交辦得各項任務。尤其是在資產管理及付款審核環節做得較好，原因主要在于仔細執行了資產管理制度及付款審批制度。但是在許多方面有所欠缺，主要表如今監督力度還需強化，與部門之間得協作尚欠默契。在明年得工作中，財務部將更加堅持在x年實際工作中證明行之有效得工作方法，同時在工作方法上進行改進，連續完善進貨及選購環節得工作流程，削減紕漏，嚴格把關，更好得掌握酒店得本錢及費用。加大業務學習力度，強化對本部門人員得業務培訓，提高工作效率，按時與各部門溝通，做到即要能解決詳情問題又能促進工作得全面開展。對于各部門得臺帳勤檢查、勤監督，按時核對，多協作，互相協作，給領導當好參謀，使財務工作在明年更上一個臺階。
財務預算報告 篇7
集團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數成員企業按照“編制辦法”編制了xx年“經營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執行情況分析工作。經過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗
1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺XX年編制辦法時，我們反復強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區別與聯系，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業年度經營工作的行動指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發展離不開現有的基礎和條件，搜集和整理公司經營的歷史數據，從中找出各主要經營指標的發展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業的年度預算指標，從上半年的執行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的`基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監督檢查經營計劃和財務預算的執行情況，今年上半年集團公司和各成員企業都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環保公司，在環保公司總部的指導下創立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結和分析，發現問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。
5、不少成員企業開始重視市場開發工作，阜陽能源公司大膽創新，市場開發工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
財務預算報告 篇8
董事會:
根據公司章程，我們編制了北京首鋼股份有限公司20xx年度財務預算，具體方案報告如下:
一、20xx年度業務計劃安排
1、鋼鐵產量
與20xx相比，20xx的鋼產量大幅增加，而鋼鐵產量略有下降。具體安排是:416萬噸生鐵；491萬噸鋼；鋼材計劃447萬噸，目標459萬噸。
2、雙高和拳頭產品產量
20xx年，公司加強了產、銷、研的`協調創新機制，充分發揮既定“棒極了。“精品系列”憑借高性能、高精度的軋制工藝特點，我們將大力開發新產品，提高公司的經濟效益。全年安排雙高產品250萬噸，分別增長34萬噸和6萬噸，增長1606%；雙高產品占比55%和9%，同比增長3%和7%。其中拳頭產品184萬噸，分別增長46萬噸和5萬噸，增長33.82%；拳頭產品與雙高產品的比例分別為73%和6%，同比分別增長9%和8%。
3.主要技術經濟指標
20xx年，通過技術進步和管理創新，大力開展節能降耗，突出資源節約和循環利用，技術經濟指標水平進一步提高。具體安排是:
高爐裝料焦比計劃為365kg/t；目標345kg/t，比上年降低16kg/t。
高爐噴煤比計劃為125kg/t；目標是145kg/t，比去年同期高28 kg/t和4kg/t。
轉爐鋼消耗計劃為1093kg/t；目標1091kg/t，比去年同期低0和6kg/t。
噸鋼綜合能耗計劃為710kg/t；目標705kg/t，比去年同期分別降低6 kg/t和2kg/t。
鋼材綜合產量計劃分別為97%和1%；目標是97%和2%，分別比去年同期低0%和67%，主要是優質產品軋制量增加。
二、20xx年度財務指標預算安排
1.主營業務收入
主營業務收入229億元，分別增長19億元和4億元，增長9.26%。
財務預算報告 篇9
一、財務預算執行情況
20xx年，在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部的領導下，在工商行政管理部、稅務局的監督支持下，皇家電子有限公司認真執行公司的會計制度、財務規章制度、生產部規章制度、采購部規章制度，嚴格按照相關會計法規，努力開源節流，加強預算管理。然而，由于銷售狀況不佳、成本和費用高，公司年度預算被迫執行。
1.20xx年企業收支概況
20xx，我企業收入1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，預算105%。其中，固定收益107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業稅405451萬元，占預算的111.5%；房產稅82444萬元，占預算的102.2%。20xx年主營業務成本1300多萬元，比上年增長300萬元，超預算833.33%；主要支出項目完成情況為:基本建設和城市維護費109699萬元，占預算的123.7%；
以上抵消，實現“收支不平衡，虧損巨大”。其他需要說明的是:
營業費用136萬元，占預算的.97.8%；管理費用606萬元，占預算的600.13%；財務費用45萬元，占預算的127.21%。
以上數字急需決算，希望明年有所改善。
2.XX財務收支特點
(1)銷售收入低給企業的再發展帶來一定的挑戰，威脅企業的市場和前景。
⑵人工成本高，銷售成本高。人工成本1400多萬元，銷售成本1300多萬元，極大威脅企業發展前景，亟待改善。
3.20xx年管理工作
(1)努力開源節流，確保財政收支平衡:一是要大力組織收入，確保完成年度預算任務。依法加強收入征收管理，確保應收賬款全部收回；完善收益分析系統，及時監控財務收益動態；嚴格按照有關法律法規，認真執行年度預算執行情況分析和年度報告；建立健全稅源管理信息系統，加強稅源建設。其次，要硬化預算約束，節約財政資金。
⑵生產成本控制不到位，人員緩慢，部門不協調，溝通不充分，導致采購和生產不必要的浪費，進一步浪費資金。
20xx的財務預算成本和費用沒有得到很好的控制，導致財務運行中存在一些突出問題:一是財務收支矛盾仍然尖銳，財務支出范圍和結構不合理。第二，支出管理的精細化還需要進一步加強，財政的基層和基礎工作還需要不斷努力。第三，重點大型基金、中介機構和定點供應商的金融監管仍需進一步加強。
二、存在的問題及建議
1.資金占用增長過快，結算資金占用比例大且失衡。尤其是其他應收款和銷售應收款大幅增加，如果不及時清理，將對企業的經濟效益產生很大影響。所以建議各企業領導重視，應收賬款較多的單位帶頭，抽調專人，成立催收小組，積極回收。獎金和工資也可以和回收貸款掛鉤，調動回收人員的積極性。同時，要求企業管理者嚴格控制賒銷商品的管理，防止新的三角債產生。
2.經營虧損單位在增加，虧損金額在增加。全球企業未收回的損失比較大。建議各企業領導加強對虧損企業的整頓和管理，做好扭虧為盈工作。
3.不同的企業有潛在的虧損行為。整體長期待攤費用高達110萬元。建議各企業領導要真實反映經營成果、這種處理的處理、這種核銷的核銷，才能真實反映企業
xx公司財務部
xx年xx月xx日
財務預算報告 篇10
一、公司基本情況
二、預算編制的工作組織
三、預算總體情況
所有影響公司損益及資產負債狀況的'事項均需以貨幣形式反映在年度財務預算中。20xx年度財務預算主要包括五方面：生產經營預算、專項資金使用預算、固定資產及無形資產投資預算（或基建投資預算）、股權投資預算和資金預算。
簡要說明20xx年預算情況：
全年預計產、銷量萬噸,比20xx年萬噸增加了萬噸；全年平均（不含稅）售價元/噸,比20xx年售價元/噸,增加（或降低）元/噸；營業收入 萬元,比20xx年 萬元增加 萬元；稅前利潤 萬元,比20xx年 萬元增加 萬元。
全年預計投資萬元，其中礦建工程 萬元，地、土建工程 萬元，設備購置 萬元，安裝工程 萬元，建管費 萬元。 四、預算具體情況 （一）生產經營預算 1、稅前利潤構成
表格顯示稅前利潤構成及與計劃數比較
單位：萬元
2、銷售情況
預測分析20xx年市場情況：簡要說明煤質、售價、篩分方案
3、生產作業計劃及生產成本
簡要說明20xx公司的生產作業計劃：煤炭企業至少說明回采、掘進、篩分情況。
單位：萬元、元/噸
簡要說明20xx年預算數與20xx年實際數的增減原因
4、銷售、管理、財務費用
單位：萬元、元/噸
（二）專項資金預算
單位：萬元
若已就上述內容經單獨編制了專項預算的，此處摘要說明，并指出詳見專項預算。
（三）固定資產及無形資產投資預算（生產礦井）
基建投資預算（基建礦井）
簡要說明包括在建工程、固定資產、無形資產增減預算三類。其中礦建、土建、安裝、設備、利息、建設單位管理費用、地質勘探費、村莊搬遷費、草原補償費和其他費用等支出分別計
入在建工程、固定資產科目。資源價款和土地購置支出計入無形資產科目。
若已就上述內容經單獨編制了專項預算的，此處摘要說明，并指出詳見專項預算。
單位：萬元
基建礦井請單獨說明建管費預算，分析、說明與上年實際數增減原因。
（四）股權投資（若有）
（五）資金計劃
分季度安排資金收支；融資計劃。
五、資產負債狀況說明
對公司的資產負債狀況和主要財務指標進行說明
六、實現預算可能遇到的主要困難及解決措施
七、其他需要說明事項
附件：（依序列出附表的名稱及其他附件名稱）
XXXXX公司 X年X月X日
財務預算報告 篇11
根據公司x年度生產經營和發展計劃，結合國家和地區宏觀經濟政策，對公司x年主要財務指標進行了測算，編制了公司x年度財務預算報告。
一、基本假設
1、公司所遵循的國家及地方現行的有關法律、法規和經濟政策無重大變化。
2、公司經營業務所涉及的國家或地區的社會經濟環境無重大改變，所在行業形勢、市場行情無異常變化。
3、國家現有的銀行貸款利率、通貨膨脹率無重大改變。
4、公司所遵循的稅收政策和有關稅優惠政策無重大改變。
5、公司的生產經營計劃、營銷計劃、投資計劃能夠順利執行，不受政府行為的重大影響，不存在因資金來源不足、市場需求或供求價格變化等使各項計劃的實施發生困難。
6、公司經營所需的原材料、能源等資源獲取按計劃順利完成，各項業務合同順利達成，并與合同方無重大爭議和糾紛，經營政策不需做出重大調整。
7、無其他人力不可預見及不可抗拒因素造成重大不利影響。
二、預算編制依據
1、根據公司經營目標及業務規劃，預計x年營業收入目標為166,408.43萬元。
2、成本費用主要依據公司各產品的不同毛利率、資金使用計劃及銀行貸款利率、x年業務量變化等情況進行的`綜合測算或預算。
3、所得稅依據公司x年測算的利潤總額及各公司適用的所得稅率計算。
三、利潤預算表
項目單位x年預算x年實際增長率
營業收入萬元166,408.43 151,280.39 10%
營業成本萬元127,283.96 114,670.23 11%
稅金及附加萬元452.82 431.26 5%
銷售費用萬元3,433.28 3,301.23 4%
管理費用萬元13,252.36 12,992.51 2%
財務費用萬元3,894.57 3,674.12 6%
資產減值損失萬元2,295.40 2,086.73 10%
營業利潤萬元15,819.22 14,124.30 12%
利潤總額萬元15,783.87 14,348.97 10%
所得稅萬元2,366.33 2,297.41 3%
凈利潤萬元13,377.22 12,051.55 11%
四、風險提示
本預算為公司x年度經營計劃的內部管理控制指標，能否實現取決于宏觀經濟環境、國家政策調整、市場需求狀況、經營團隊的努力程度等多種因素，存在較大的不確定性。
財務預算報告 篇12
公司在20xx年將努力保持整體盈利能力的平穩增長，通過有效的風險及成本控制，使成本居于合理水平，最終實現凈利潤增長快于規模增長，單位資產盈利能力穩中有升。
一是20xx年公司營業收入計劃較20xx年增長約14%;
二是進一步加大對自主性成本開支的控制力度和結構調整力度，將成本收入比嚴格控制在戰略規劃目標、即不超過32%的水平之內;
三是經濟效益指標方面，凈利潤增幅達到13%以上，資產利潤率較20xx年實際水平保持穩定，資本利潤率力爭保持在20%左右，國有資本保值增值率預計不低于110%;
四是風險成本控制指標方面，資本充足率達到不低于10.5%的'水平，不良貸款率控制在1%以下，撥備覆蓋率保持在不低于200%的水平，案件風險率控制在不超過萬分之一的水平。
根據公司20xx年財務預算報告，20xx年凈利潤增長大于13%，每股凈利潤大于2.47元。按目前的市價-20xx年分紅額，20xx年市盈率小于3.59倍.凈資產每股不低于13.15元。當銀行業未來業績被市場普遍看空的背景下，浦發銀行管理層提出20xx年的經營目標為：凈利潤增幅達到13%以上，資產利潤率較20xx年實際水平保持穩定，資本利潤率力爭保持在20%左右，國有資本保值增值率預計不低于110%。實在難能可貴。這反映了浦發銀行管理層對公司未來的發展充滿信心。
財務預算報告 篇13
在20xx年x月，我有幸來到了xx有限公司，加入到了財務科，進行財務預算實踐。通過短暫而又漫長的x個月，我經歷了，也學到了許多，更因此也很深的感觸，我覺得有必要寫這份畢業實踐報告，來表達我的所見所聞，所思所想，以及對于未來的展望。
一、主要實踐內容
主要是一些會計方面的工作，比如，根據具體業務的發生整理原始憑證，根據原始憑證登記記賬證，又根據記賬憑證登記明細賬，根據試算平衡表登記總帳。由于期末，又一邊學習一邊嘗試，結轉成本后，根據總帳，填制資產負債表、利潤表、損益表等年度報告。這是實踐期間作為會計期間基本要做的，當然是有人帶的。另外做一下財務的或者其他的工作，比如跑銀行拿銀行對賬單，試著了解實踐公司的固定資產狀況等等，會計的工作本來就是比較瑣碎的，加上作為實踐生，工作同時，也是學習，主動要做更多東西，所以看起來更為瑣碎，這應該就是本次實踐的表面內容，但是若更一步探索，就會發現，我學習的不僅是會計，也是各方面的知識，甚至包括金屬市場的知識，或者機械設備的`知識，其實這也是比較有趣的內容，不僅讓知識庫內容擴增，某種程度上也是緩解了重復工作的枯燥，所以我也經常“撿漏”去學習其他內容，隨時充電，我相信這也是個好習慣，在今后會獲益良多。
二、問題和所感
去之前，我以為自己的會計理論知識還可以，照葫蘆畫瓢準就可以，工作肯定沒問題，當一名會計人員，應該沒事，但經歷之后才發現會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性，離開操作和實踐，其他一切都為零。就實踐中遇到的問題，我嘗試著去解決，感覺收獲真的頗多，總結一下，有以下：原始憑證的審
核方法及要點、記賬憑證的填寫及審核要點、明細賬、總賬的登記及對賬、財務報表及納稅申報表的編制與申報、會計檔案的裝訂及保管常識。其實這就會計工作中要做的，我本來就是想當然了，只有做了之后才會體會這些的。當然其實就學到的應該更多的，這些值會計的方法，能學到的遠不止這些，另外一些非方法的可能更有用，而被我習得，比如校場到職場的轉身，比如人際的交往與溝通，比如按時完成按時上班的習慣。這些所得都是在我遇到問題后才體會的，所以彌足珍貴，在今后也異常有用，這種軟技能將陪伴我以后的生活，我感恩于此，并將再接再厲!
三、實踐之心得體會
實踐真的是一種經歷，只有親身體驗才知其中滋味。道聽途說或者紙上談兵，無疑與跳梁小丑，不值一哂。
課本上學的知識都是最基本的知識，也可以說是死的最簡單的，不管現實情況怎樣變化，但抓住了最基本的就可以以不變應萬變。雖然很多學生實踐時都覺得課堂上學的知識用不上，也有很多工作者大談學習無用論，而就業者出現挫折感，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪能應付這瞬息萬變的社會呢?所以書本知識還是很重要的
經過這次實踐，雖然時間很短。可我學到的卻是我三年大學中難以學習到的。因為那些是課堂無法學的，就像如何與同事們相處，人際關系的復雜不像校園，特別是和不同年紀的人難以交往，實踐中有些人我始終找不到共同話題，我也相信人際關系是其他大學生剛踏出社會遇到的一大難題，其實在實踐時，我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問。要搞好人際關系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門甚至于門衛的老公公等其他部的同事相處好，一起都和諧了，那樣工作起來的效率才會更高，也會給自己帶來意外的好心情，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經，而且可以學到不少工作以外的事情，盡管我沒能做到最好，可去多了解就能做到心中有數，也算是此次實踐的收獲。
當然，這次的實踐工作會計本來就是煩瑣的工作。在實踐期間，雖然開頭時興奮異常，但我也曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于工作懈怠，敷衍了事，這更加導致積極性，越加乏味，產生惡性循環。但是幾天后，我覺得不能繼續這樣，于是我嘗試重新用心地做，發現反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。我想，對于任何一向工作，沒有什么比積極性更重要的了，只有充滿對工作的渴望和激情，才能做好。所以切忌：心浮氣躁，馬虎了事，讓自己哀怨又彷徨，只有樂觀，努力向上才行，其實做其他事何嘗又不是如此，我們需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸!這是對自己的認識也是自勉
實踐雖然結束了，雖然只有短短多月，可是它似乎不僅僅是過去，它承載了更多，那或許是夢，或許是努力，或許是嘗試，不管是什么，我很快樂!
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