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質量控制管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的質量控制管理制度，希望能夠幫助到大家。
質量控制管理制度1
本控制中心管理制度旨在規范控制中心的運作流程，確保其高效、安全、有序地運行。制度涵蓋了人員管理、設備管理、操作流程、應急響應、信息安全和持續改進等多個方面。
內容概述：
1.人員管理：包括人員選拔、培訓、職責分配及績效評估。
2.設備管理：涉及設備的.采購、維護、更新及故障處理。
3.操作流程：制定詳細的操作規程，明確工作步驟和責任劃分。
4.應急響應：建立快速反應機制，應對突發事件和故障。
5.信息安全：保護數據安全，防止信息泄露，確保系統穩定。
6.持續改進：定期評估制度執行情況，持續優化工作流程。
質量控制管理制度2
崗位職責
1.根據國家相關政策、法規,制定醫院的醫療質量管理工作計劃,經院長批準后組織實施,按時總結匯報。
2.負責醫療質量管理體制策劃,制定醫院醫療質量方針和醫療質量目標,組織制定醫療質量手冊和程序文件并保持現時有效性。
3.負責組織對醫院相關領域開展的新工作審查和檢測結果的驗證評估工作。
4.深入科室,了解科室標準化醫療工作情況,保證各項醫療質量管理措施落實到位。
5.開展醫療質量管理的培訓教育工作,加強員工醫療質量管理意識,提高職工醫療質量管理技能。
6.經常性地檢查督促醫療質量管理工作,及時發現及時整改。加強預防性的管理,并控制影響醫療質量的因素,使醫療質量不斷提高。
7.參與醫院的重大事故、醫療差錯的`調查和原因分析,提出整改的措施和完善意見。
8.醫療質量控制管理部副主任協助主任負責相應的工作。
質量控制管理制度3
1、主題及適用范圍
為了加強工序質量管理,有效控制生產現場影響質量特性的諸項因素,以得到穩定的制造過程,保證產品質量生產效率的穩定提高,特制訂本制度。
2、工序質量控制程序
2.1工序質量控制點設置原則
凡符合下列條件之一者,應設立質控點:
2.1.1按《質量特性重要度分級》中屬關鍵(a級〉特性的工序。
2.1.2加工工藝有特殊要求或對下道工序有影響的關鍵的工序或工序的關鍵部位。
2.1.3經常出現不良品或質量長期不穩定狀態工序。
2.1.4用戶比較集中反映不良環節。
2.2工序質量控制點設置
工序質量控制點的設置由技術科根據質控點設置原則確定。車間不得擅自取消或更改質控點。車間增減質控點必須向技術科申報,按工序質量控制點的管理程序辦理審批手續。
2.3工序質量控制的程序(見工序質量控制程序圖〉。
3、工序原量控制對各部門要求及考查辦法
3.1對技術科的要求
3.1.1按建立質控點的原則確定質控點,編制下達《工序質量控制點明細表》,同時,組織質檢科、供應部、生產車間等部門進行工序分析。根據《工序質量控制點明細表》制訂《工序質量分析表》、《作業指導書》、《工裝周期檢驗卡》等,并根據車間生產過程中實際情況和工序質量控制原則,及時調整質控點,完善質保文件。
3.1.2進行工序能力分析,把影響工序質量特性的主要因素和相關管理標準編入《工序質量分析表》。
3.1.3根據車間質控點反饋表情況及時進行分析、處理,并現場具體指導,每月對質控點質量保證文件執行情況進行檢查一次,并做好記錄。
3.1.4對質控點長期不穩定因素應采取措施解決。
3.1.5考查由技術科抽查。
3.1.6認真參加工序分析活動,制訂檢驗規程,編制“檢驗指導書”
3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內的工序質量控制點及某控制方法,嚴格按檢驗指導書規定進行檢驗,協助操作者及時發現影響質量特性的不穩定因素,并協助解決。
3.1.8技術科應督促檢驗員按檢驗指導書和有關規定進行檢驗,做好檢驗記錄并及時向技術科反饋信息,
3.1.9考核自查,技術科抽查,納入質量考核。
3.1.10對不穩因素加強分析,及時采取有效措施解決。
3.2對生產科的'要求
3.2.1質控點計量器具抽、送檢率達100%,合格率達98%以上,當抽查低于這一指標時,及時調整檢定周期。
3.2.2加強對質控點計量器具的巡回檢查工作,及時發現非正常使用計量器具情況,并督促糾正。
3.2.3督促車間做好三級保養、設備三檢和預防性維修。保證質控點的設備完好率達100%。
3.2.4考查由生產科抽查。
3.3對車間的要求
3.3.1車間要積極配合各職能科室不斷完善工序質量保證文件,并由車間技術主任負責車間質控點管理工作,負責日常檢查、督促、指導操作者。嚴格執行《工藝守則》、《作業指導書》等有關質量保證文件并做好記錄,填好反饋表。
3.3.2車間設一名質控點負責人,負責做好質控點的檢查驗證和進行提高工序能力的分析。根據質量保證文件的要求,對質控點的原始數據資料進行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報技術科。
3.3.3操作者必須嚴格按工藝守則或作業指導書操作。正確使用圖表,認真填寫各種記錄,準確記錄有關數據,不得弄虛作假。因故中斷應在圖表上說明停歇日期、原因等以便備查。
3.3.4在生產過程中操作者發現異常情況時,應立即采取措施使生產過程正常。如不能排除不穩定因素,應采取措施解決。車間如不能排除不穩定因素,應立即將信息反饋技術科,
3.3.5考查由車間自查,技術科抽查。
4、工序質量控制點的撤消
由于工序質量提高,已經能按工藝文件正常操作和管理,或由于質量要求改變,不需要特別控制的質控點可撤消,但必須由車間填寫'質控點撤消審核表'報技術科,經技術科驗審后在'審核表'上簽字,辦理撤消手續。車間不得自行取消或更改。
5、質控點的標志和記錄的管理
5.1質控點的標志牌
5.1.1技術科負責制作、發放、更改和撤消標志牌。
5.1.2各質控點所在班班長負責妥善保管標志牌。
5.2質控點的記錄
5.2.1質控點活動記錄各相關部門應認真填寫,并報技術科。
5.2.2技到這科負責記錄的收集、匯總、考核和管理。
質量控制管理制度4
風險評估控制管理制度是企業管理體系的重要組成部分，旨在識別、分析、評估和管理可能對企業運營產生負面影響的風險因素。它涵蓋了從風險識別到風險應對的.全過程，確保企業在面對不確定性和潛在威脅時能做出明智的決策。
內容概述：
1.風險識別：確定企業可能面臨的所有內部和外部風險，如市場風險、財務風險、操作風險、法律風險等。
2.風險分析：對識別出的風險進行量化或定性評估，理解其發生概率和可能影響的嚴重程度。
3.風險評估：根據風險分析結果，確定關鍵風險，對其進行優先級排序。
4.風險控制：制定和實施控制措施，以降低風險發生的可能性或減輕其影響。
5.監控與報告：定期檢查風險控制的效果，并向上級管理層報告風險管理狀態。
6.應急計劃：為不可預見的風險制定應急響應策略，確保企業能快速恢復。
質量控制管理制度5
關鍵控制管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在確保企業運營的高效性和合規性。它涵蓋了企業的各個層面，從財務到生產，從人力資源到市場營銷，確保每一項關鍵業務活動都在嚴格的控制之下。
內容概述：
1.風險評估：識別和評估可能影響企業目標實現的`風險因素。
2.內部控制設計：建立和實施一套有效的控制措施，以降低風險。
3.職責分配：明確各部門和個人的職責，確保權責分明。
4.監控與審計：定期檢查和評估控制系統的運行效果。
5.流程文檔化：記錄關鍵業務流程，以便于理解和執行。
6.培訓與溝通：提升員工對控制制度的理解和執行力。
7.持續改進：根據業務變化和反饋進行制度的更新和完善。
質量控制管理制度6
一、檢測工作管理類
1、檢測工作（程序）管理制度；
2、標準、規范、技術資料管理制度；
3、試驗樣品管理制度；
4、委托試驗及報告簽發制度；
5、檢測工作保密制度；
6、受理投訴、質量異議與仲裁管理制度；
7、檢測試驗工作安全管理制度；
二、儀器設備與試劑管理
8、儀器設備購置及驗收制度；
9、儀器設備保管維護與使用維修制度；
10、儀器設備檢定校準及標志管理制度；
11、儀器設備檔案管理制度；
12、儀器設備報廢處理制度；
13、化學試劑管理制度；
三、人員管理
14、技術人員聘用及檔案管理制度；
15、各類人員崗位職責；
16、試驗檢測人員培訓制度；
四、試驗環境條件管理
17、標準養護室管理制度；
18、試驗環境條件管理制度；
五、質量控制措施
19、質量管理文件制定、頒發、修改與執行情況監督檢查制度；
20、試驗室內部質量監督控制措施；
21、檢測不合格項目臺帳制度與檢測不合格結果報告制度；
22試驗環境條件控制與保障制度；
23、各項試驗操作規程；
質量控制管理制度7
控制管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在確保組織運營的高效、有序和合規。它涵蓋了企業內部的各個層面，包括決策制定、流程管理、風險控制、資源分配、員工行為規范等多個方面。
內容概述：
1.決策制定：明確決策層級，規定重大事項的'決策流程，確保決策的科學性和有效性。
2.流程管理：設定業務流程，規定審批權限，保證業務的順暢運行。
3.風險控制：識別潛在風險，建立風險評估機制，制定應對策略，防止企業遭受損失。
4.資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。
5.員工行為規范：設定員工行為準則，強化職業道德，維護企業文化和形象。
6.監督與審計：設立內部審計機制，定期檢查各項制度執行情況，確保制度的有效實施。
7.信息管理：規范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保障信息安全。
質量控制管理制度8
車間控制室管理制度主要涉及以下幾個方面：
1.崗位職責明確：規定各操作人員的工作范圍和責任，確保每個人員了解自己的任務。
2.操作規程：制定詳細的操作流程和安全標準，指導員工正確執行工作。
3.設備管理：對控制室內設備進行定期維護和檢查，確保設備正常運行。
4.環境衛生與安全：保持控制室整潔，確保環境符合安全要求。
5.應急處理：設定應急預案，應對可能出現的緊急情況。
6.記錄與報告：建立記錄制度，及時報告異常情況和設備故障。
7.培訓與考核：定期進行技能培訓和安全教育，評估員工的執行能力。
內容概述：
1.員工行為準則：規定員工在控制室內的行為規范，如著裝、通訊、休息等。
2.設備操作手冊：詳細列出每臺設備的操作步驟、注意事項和常見問題解決方案。
3.維護保養計劃：設定設備保養周期，指定責任人，確保設備良好狀態。
4.安全防護措施：設立安全警示標識，配備必要的個人防護裝備。
5.緊急疏散路線：明確緊急情況下的`疏散路徑和集合點。
6.記錄表格：設計標準化的記錄表格，方便信息收集和分析。
7.員工培訓內容：涵蓋設備操作、安全知識、應急處理等方面的培訓。
質量控制管理制度9
本《采購控制管理制度》旨在規范企業采購流程，提高采購效率，降低運營成本，保障公司利益。主要內容涵蓋以下幾個方面：
1.采購策略與計劃制定
2.供應商選擇與管理
3.采購訂單與合同管理
4.質量控制與驗收標準
5.庫存管理與成本控制
6.采購審計與風險管理
7.采購績效評估與持續改進
內容概述：
1.采購策略與計劃制定：明確采購目標，分析市場需求，預測物料需求，制定合理的采購計劃。
2.供應商選擇與管理：建立供應商評價體系，進行資質審查，定期評估供應商的`性能和服務質量。
3.采購訂單與合同管理：規范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風險。
4.質量控制與驗收標準：設立嚴格的質量檢驗標準，執行驗收程序，確保物料符合公司要求。
5.庫存管理與成本控制：優化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。
6.采購審計與風險管理：定期審計采購活動，識別潛在風險，采取預防措施。
7.采購績效評估與持續改進：通過量化指標評估采購部門表現，不斷優化采購流程。
質量控制管理制度10
內部控制管理制度是企業運營的核心組成部分，旨在確保企業活動的合規性、效率和效果。它涵蓋了財務、運營、風險管理、合規性等多個方面，旨在通過一套系統性的方法來預防和發現錯誤、欺詐，以及提升企業的'治理水平。
內容概述：
1.財務控制：確保財務報告的準確性，防止財務欺詐，優化資金管理。
2.運營控制：監控業務流程，提高運營效率，降低運營風險。
3.風險管理：識別、評估、應對可能對企業目標產生負面影響的風險。
4.合規性控制：遵守相關法律法規，確保企業行為的合法性。
5.信息系統控制：保護企業數據的安全，確保信息系統的穩定運行。
質量控制管理制度11
職業危害控制管理制度旨在保護員工健康，預防工作場所的事故和疾病，確保企業運營的可持續性和效率。它涵蓋了識別、評估、控制和監測職業危害的.各個方面，以實現安全、健康的工作環境。
內容概述：
1.職業危害識別：定期進行工作場所的評估，確定潛在的物理、化學、生物和心理危害。
2.危害評估：量化風險，確定危害的嚴重性和員工暴露的可能性。
3.控制措施實施：制定和執行預防措施，如工程控制、行政控制和個人防護設備。
4.員工培訓：確保員工了解危害，知道如何避免風險，并掌握應急處理程序。
5.監測與評審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應變化的環境。
6.法規遵從：確保所有活動符合國家和地方的職業健康和安全法規。
7.記錄與報告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時上報并分析原因。
質量控制管理制度12
一、質量控制點(關鍵工序)是按產品制造過程中必須重點控制的質量特性和環節,凡符合下列要求的需考慮設立控制點:
a.產品性能、安全、壽命有直接影響的;
b.出現不良品較多的工序;
c.用戶反映、定期檢查等多次出現不穩定的項目。
二、控制點的確定由質保部會同生產部和有關車間,根據工藝文件或內容標準的質量特性,共同認定經廠務經理批準。
三、工序質量由車間負責按人、設備、材料、方法和環境五要素展開的內容嚴格管理,在質保部的組織下,工序質量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。
四、工序質量控制點的操作人員必須按文件的內容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。
五、工序質量控制點上的.設備、工裝、檢具應鍵全日常點檢制度,并按設備定期檢查。
六、工序質量控制點應配備相應的設備操作規程。
七、車間質檢員對控制點活動資料應及時分析,每月匯總一次,向領導匯報。
八、公司根據企業有關制度,對工序質量管理好,產品質量穩定或有所提高的有關人員給予獎勵,對管理不好造成質量下降的將給予處罰。
質量控制管理制度13
過程控制管理制度旨在確保企業各項活動的高效有序進行，它涵蓋了計劃制定、執行監督、反饋調整等多個環節，通過規范流程、明確責任，提高企業的'運營質量和效率。
內容概述：
1.過程定義：明確每個業務流程的步驟、參與者、所需資源及預期結果。
2.權限分配：設定各崗位的職責權限，確保任務的合理分配和有效執行。
3.監控機制：建立監控系統，定期檢查過程執行情況，識別潛在問題。
4.反饋與改進：設立反饋渠道，收集意見和建議，持續優化過程控制。
5.培訓與發展：為員工提供必要的培訓，提升其執行能力。
6.應急管理：制定應急預案，應對可能出現的異常情況。
質量控制管理制度14
工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1.按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2.認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的`比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6.實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7.及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9.從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。
質量控制管理制度15
控制室管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它涵蓋了操作流程、人員職責、安全規定、設備維護等多個方面，旨在確保控制室的高效、安全運行。
內容概述：
1.操作規程：明確控制室各項設備的`操作步驟和應急處理程序，防止誤操作。
2.人員管理：規定人員資質、培訓、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識。
3.安全規定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設備的安全。
4.設備維護：設定定期檢查和保養計劃，確保設備的良好運行狀態。
5.信息記錄與報告：規定數據記錄、分析和異常報告流程，以便于問題追蹤和改進。
6.環境控制：設定溫度、濕度等環境參數標準，保證設備正常工作。
7.應急預案：制定應對突發事件的預案，如電力中斷、系統故障等。
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