調度管理制度

時間：2024-05-31 18:12:51 制度我要投稿

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調度管理制度

　　在現實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的調度管理制度，歡迎大家分享。

調度管理制度

調度管理制度1

　　調度指揮管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它涵蓋了日常生產、項目管理、應急處理等多個層面，旨在確保企業各項活動高效、有序地進行。

　　內容概述：

　　1、職責劃分：明確調度人員、指揮人員以及相關部門的職責，確保責任到人。

　　2、流程規范：制定詳細的操作流程，包括日常工作調度、項目啟動與結束、異常情況應對等。

　　3、信息傳遞：建立有效的信息傳遞機制，保證指令的.準確、及時傳達。

　　4、決策機制：設定決策權限，規范緊急情況下的決策流程。

　　5、評估與改進：定期評估調度指揮的效果，持續優化制度。

調度管理制度2

　　調度應急管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它涵蓋了預防、準備、響應和恢復四個階段，旨在確保企業在面臨突發事件時能夠迅速、有效地應對，降低損失，保障企業的正常運作。

　　內容概述：

　　1、預防機制：建立風險評估體系，定期識別和分析潛在風險，制定預防措施，減少突發事件的發生。

　　2、應急預案：詳細規劃各類可能的應急場景，明確職責分工，設定行動步驟和通信機制。

　　3、培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰演練，提高員工應對突發事件的.能力。

　　4、資源配置：確保應急設備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調動。

　　5、通訊與信息管理：設立應急指揮中心，保證信息的及時傳遞和處理。

　　6、后期恢復：制定災后恢復計劃，包括業務恢復、設施修復和心理疏導等。

調度管理制度3

　　1、車間調度管理就是以維修作業的《派工單》為依據，合理組織企業的日常生產活動，定期檢查維修作業的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。

　　2、每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包含班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協助有關部門、班組按時作好各項準備工作。

　　3、根據當日的'《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執行，下班后再明確提出各自的意見，必要時向部門經理報告。

　　4、上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業工位的工作情況。如果發現異常，應及時協調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。

　　5、車間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業安排，以保證各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。

　　6、車間主管要經常與配件部門聯系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。

　　7、出現維修增多項目情況時，車間主管應立即通知業務部門，以便與客戶取得聯系。在接到業務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業。

　　8、車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。

　　9、車間主管要認真做好維修作業的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過程中的問題與經驗。

　　10、車間主管要負責維修區域內的文明環境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔衛生。

　　11、車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。

　　12、車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發言應簡明扼要，有啟發性和號召力。

調度管理制度4

　　為規范鐵水罐凍結管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調度管理制度》的基礎上增加此項考核。

　　1、高爐向罐出渣后及時通知調度，若不通知考核高爐車間1000元，調度通知鑄鐵車間20分鐘內必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結的費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間20xx元。

　　2、出鐵時有過渣現象，要及時通知調度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規定的20分鐘內開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負責處理。如果在規定的時間內倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。

　　3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經廠部領導批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。

　　4、放撇渣器時：

　　（1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對上，渣鐵可以放進。

　　（2）、把有半罐鐵水的`罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車間承擔。

　　5、鑄鐵車間發現罐中有渣時，及時通知調度，調度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續六個班還有過渣，并且還有加重現象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結，根據本考核制度第二條執行考核。

　　6、若因敝渣器過渣，導致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。

　　7、若全月高爐無過渣現象，對高爐車間獎勵3000元。

　　8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結現象，對鑄鐵車間獎勵20xx元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。

調度管理制度5

　　1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發現問題,認真做好值班記錄。

　　2、視頻監控中心值班人員負責24小時監視閉路電視,發現問題時,及時向有關領導或部門報告。

　　3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度,交接班時應將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

　　4、視頻監控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

　　5、視頻監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發生的`事故及其他緊急情況進行記錄。 6、非監控室人員不準進入,任何人不準在監控中心會客聊天。監控中心的值班人員不準離開監控室。

　　7、視頻監控中心的視頻監控圖像使用登記制度,對圖像信息的調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

　　8、視頻監控中心的視頻監控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發、非法使用視頻圖像信息資料。

調度管理制度6

　　應急調度管理制度，旨在確保企業在面臨突發事件時能夠迅速、有序地進行應對，降低風險，保障生產安全，維護企業運營的連續性和穩定性。它通過預先設定的規則和流程，指導各部門在危機情況下協同工作，減少損失，保護人員安全，提升企業的危機管理能力。

　　內容概述：

　　1、預警機制：建立有效的預警系統，及時發現潛在風險，啟動應急響應。

　　2、應急預案：制定詳盡的`應急預案，包括事故分級、響應程序、責任分工、資源調配等。

　　3、組織架構：明確應急指揮中心的設置，確定各級負責人及各職能小組的角色。

　　4、培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰演練，提高員工的應急意識和技能。

　　5、資源準備：儲備必要的應急物資，如救援設備、通訊工具、醫療用品等。

　　6、后期評估：對應急行動進行評估，總結經驗教訓，優化管理制度。

調度管理制度7

　　調度運行值班管理制度旨在確保企業的日常運營平穩進行，通過科學的管理方式，優化資源配置，提高工作效率，保障生產安全，防止突發事件的發生。其主要內容包括值班人員的選拔與培訓、值班職責的明確、值班流程的制定、應急處理機制的建立以及值班績效的`評估。

　　內容概述：

　　1、值班人員管理：包括值班人員的選拔標準、培訓內容和考核制度，確保值班人員具備必要的專業技能和應急處理能力。

　　2、調度運行規定：明確值班人員的工作內容、工作時間、交接班程序，以及在正常運行和異常情況下的工作流程。

　　3、應急響應機制：制定詳細應急預案，包括信息通報、問題定位、資源調配、決策執行等環節，以便在緊急情況下快速有效地應對。

　　4、監控與反饋：設立監控系統，對值班情況進行實時監控，并定期進行績效評估，為改進管理制度提供依據。

　　5、溝通協調：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時傳遞，確保各部門間的協同工作。

調度管理制度8

　　運輸調度管理制度旨在規范公司的物流運營，確保貨物準時、安全、高效地送達目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調配、路線規劃到貨物跟蹤等一系列環節，旨在優化資源配置，提升運輸效率，降低運營成本。

　　內容概述：

　　1、訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無誤。

　　2、車輛調度：制定合理的.車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。

　　3、路線規劃：依據交通狀況、地理條件和時間限制設計最佳行駛路線。

　　4、貨物追蹤：實施實時貨物追蹤，確保貨物安全，及時反饋運輸狀態。

　　5、應急處理：設立應急預案，應對可能出現的延誤、破損或其他突發情況。

　　6、績效評估：建立運輸績效指標，定期評估運輸效率和成本控制。

　　7、員工培訓：提供持續的技能培訓和安全教育，提高員工專業素養。

調度管理制度9

　　一、通風調度由通風科領導下井開展工作，在業務上受瓦斯隊和礦調度的領導。

　　二、通風調度嚴格按《煤礦安全規程》組織指揮“一通三防”工作，加強瓦斯檢查管理工作，監督檢查瓦斯檢查的出勤情況，防止空班漏檢。

　　三、嚴格井下的瓦斯管理制度，堅持按《規程》辦事，接到井下瓦斯超限匯報立即通知該區域瓦斯員停止該區域作業。向礦調度匯報，并請示值班領導，按通風科長和瓦斯隊長的指示積極組織處理，待瓦斯濃度降到符合規定時方可通知瓦斯員可以恢復生產，并報處理結果匯報調度室、通風科。

　　四、認真填寫瓦斯日報表，通風調度日志，通風報表和瓦斯員電話交接記錄等。

　　五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風管理和瓦斯檢查工作，通風調度負責落實到班組和個人，并有記錄可查。

　　六、通風調度有權根據領導指示和生產急需調度通風隊抽放隊和瓦斯隊的人力設備材料等，必要時可代表通風科科長進行全權指揮。

　　七、通風調度根據工作需要掌握通風部門的各項安排，措施及領導決定事項落實情況。

　　八、對出現工作不力失誤現象，有權進行調查分析及追究責任。

　　九、上級部門的通知，各級領導的指示要做記錄并及時向瓦斯隊長、通風科長匯報傳達，以利隊長開好班前會。

　　十、通風調度堅守崗位，不得脫崗，下班前小結本班工作，把已辦、待辦的'問題，領導的指示，下一班應重點調度的問題寫在調度記錄上，向下一班交待清楚后方可下崗。

調度管理制度10

　　調度中心管理制度是對調度工作進行全面規劃和管理的重要文件，旨在確保調度工作的高效、有序進行，保障企業運營的穩定性和安全性。

　　內容概述：

　　1、調度人員職責：明確調度員的工作任務、權限和責任，包括接收指令、協調資源、處理緊急情況等。

　　2、工作流程：定義從任務分配到完成的整個流程，包括信息傳遞、決策制定、執行與反饋等環節。

　　3、溝通機制：建立內部溝通渠道，確保信息的準確、及時傳遞，減少誤解和延誤。

　　4、緊急預案：設定應對突發事件的處理流程，提高應急響應能力。

　　5、績效評估：制定調度員的`績效考核標準，激勵員工提升工作效率和服務質量。

　　6、培訓與發展：為調度員提供持續的技能培訓和職業發展機會，以適應業務變化。

　　7、技術支持：規定調度系統的技術要求，確保其穩定運行，支持調度工作的高效進行。

　　8、法規遵守：確保調度工作符合相關法律法規和行業標準，規避風險。

調度管理制度11

　　為進一步規范管理人員下井規定，加強安全基礎管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風轉變，提高和加強安全管理水平，現將有關事項要求如下:

　　(1)調度員每月下井不少于5次。

　　(2)調度員把保證安全生產作為首要責任，掌握安全生產實際狀況。

　　(3)深入現場，對采掘第一現場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創造條件。

調度管理制度12

　　生產調度室管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，它涉及到生產計劃的`制定、執行、監控以及應急處理等多個環節。這項制度旨在確保生產流程的高效、有序進行，減少浪費，提升產品質量，保證交貨期，并維護良好的工作環境。

　　內容概述：

　　1、生產計劃管理：規定如何制定生產計劃，包括需求預測、產能分析、物料準備等。

　　2、生產調度執行：明確調度員的職責，如任務分配、進度跟蹤、資源協調等。

　　3、生產過程監控：設定監控指標，如生產效率、設備利用率、質量控制等。

　　4、應急處理機制：建立應對生產中突發事件的預案，如設備故障、原材料短缺等。

　　5、溝通協調機制：規定內部溝通方式，確保信息及時準確傳遞。

　　6、員工培訓與考核：強調員工技能培訓和績效評估，提升團隊執行力。

　　7、制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據實際情況進行調整。

調度管理制度13

　　1 、總則

　　1.1為進一步提高調度班成員業務水平，加強調度班培訓工作，特制定本辦法。

　　2 、培訓目標

　　2.1 通過培訓，使調度員熟悉并掌握本崗位應具備的相關知識和相應技能，其主要目標為：

　　2.1.1 熟悉并正確執行與調度工作相關的法律法規、制度條例、規程規范等。

　　2.1.3 掌握開封電網繼電保護和穩定控制裝置的基本原理及配置情況。

　　2.1.4 熟練掌握并調度指揮管轄范圍內電氣設備的倒閘操作。

　　2.1.5 能正確指揮管轄范圍內電網異常和事故處理，確保電網安全、經濟、穩定運行。

　　2.1.6 熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握調度生產信息系統及調度通信自動化系統等的運用。

　　2.1.7 調度崗位動態培訓考試、考核合格，并通過上級及班內組織的各種技能考試。

　　3、培訓內容

　　3.1 調度員在值班期間是開封地區電網運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統及相關知識比較全面的掌握和運用，是保證電網安全、穩定運行的基本要求。調度員應進行下列知識及技能培訓、學習。

　　3.1.1 調度日常工作：調度通信系統使用、調度自動化監控系統的使用、調度運行工作流程及基本要求、專業計劃總結報表的編寫等。

　　3.1.3 調度相關知識：電力系統知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網年度一、二次運行方式，相關崗位技能（如電網運行分析，啟動試運行方案）等。

　　3.1.4 運行操作管理：輸變電設備運行基本管理，設備運行異常、缺陷管理，調度倒閘操作的依據，調度操作指令形式，輸變電設備操作管理規定，電網、設備各類操作等。

　　3.1.5 電網事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設備事故處理方法，失去通信聯系時事故處理方法等。

　　3.1.6 調度信息系統、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調度生產MIS使用；調度自動化SCADA、PAS系統運用；辦公自動化OA使用等。

　　4 、培訓手段

　　4.1 自我學習：調度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎才可能取得較好效果。鼓勵調度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。

　　4.2 現場實習：調度班成員每年均要到管轄變電站進行現場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現場實習。現場實習應了解或掌握以下內容：了解電網概況及各變電站在電網中位置、作用，了解各變電站現場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設備性能、參數及運行規定，熟悉設備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設備調度管轄范圍和產權分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關處理辦法。每月不少于一次組織調度員根據實際情況到現場進行學習。

　　4.3 技術問答：涉及內容為當前電網技術、結構薄弱環節和輸變電設備存在的`問題，一般先公布技術問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術問答按月定期進行。

　　4.4 技術講課：針對電網中新技術、新設備、新問題，或是電網調度運行、經濟運行、繼電保護等方面內容進行講課、學習和交流。技術講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業技術人員。

　　4.5 事故預想：主要針對調度員設想電網中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預想根據電網運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調度值班日常管理系統內完成當日事故預想。

　　4.6 反事故演習：針對發生的事故教訓和異常現象、設備主要缺陷和電網薄弱環節、影響安全運行的特殊時間季節和運行方式以及電網設備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內反事故演習。

　　4.7 考問講解：由班內值班調度員相互出題進行考問或調度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內容，每月5題，將其考問內容及答案寫入技術培訓本中。

　　4.8 運行分析：調度員應針對發生的事故及異常等情況，寫出相應的分析及應對措施、預防改進措施。每月4次。

　　4.9 導師帶徒：組織有良好職業道德的業務技術骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業規程、理論知識、崗位技能及職業道德等方面進行有計劃的結對培訓。

　　4.10 外出教育培訓：涉及調度等專業的外出培訓學習，由所領導、班長統籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應將學習情況和相關資料向大家公布，并結合“技術講課”等形式給大家進行講解、培訓。

　　4.11 建立培訓題庫：針對調度班崗位安全及專業知識、技能，結合省調調考題庫和調度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或實際遇到的問題，組織編寫調度班崗位培訓題庫，并根據調度業務發展不斷進行更新和擴充。

　　4.12檢修公司對調度員培訓工作：當調度員確定下現場學習時，應確定下現場一次設備學習目的和內容，并邀請現場檢修公司人員對電網一次設備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調度員進一步討論和學習。

　　4.13計劃、運方培訓工作：調度員應注意收集日常對系統穩定、潮流計算中的疑問，由調度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩定方面問題進行講解，并形成課件。根據周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關注意事項向調度員進行講解，調度員學習后在周計劃上簽字。

　　4.14繼電保護對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據周計劃工作安排，需要進行部分保護調整，調度員對保護調整有疑問時，繼保人員應進行詳細解答，在周計劃中明確，調度員學習后在周計劃上簽字。

　　4.14自動化人員對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數據傳輸方面的問題），由調度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件

　　5 、考核辦法

　　5.1 現場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔。回答要注意思維正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害。考問結束，考問人員應對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。

　　5.2 技術問答：調度班成員技術問答以書面形式體現在每月技術培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結合當時實際情況出題，理論與實踐結合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現嚴重錯誤者進行考核。

　　5.4 考問講解：調度班成員電網技術考試考問講解每月25日之前完成5道題作業，未按時完成的，每少一題進行一次考核。

　　5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核調度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質、反應能力等綜合素質。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。

　　5.6 運行分析：調度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。

　　5.4 定期業務考試：調度班成員電網技術考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結合，注重有一定理論性。提前制定考試分數，對未達到規定分值的進行考核。

　　5.3 口試（答辯），由領導和相關專業人員組織考察組對調度班進行提問，考察調度班成員的基本技能和素質，主要適用于調度班成員升值考試。

　　6、培訓管理

　　6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案

　　6.2 建立個人培訓檔案，記錄調度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據之一。