【必備】安全實施方案
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的安全實施方案8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全實施方案 篇1
為切實加強(qiáng)全局安全隱患排查治理工作，根據(jù)金安[20xx]4號文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，制定安全工作事故隱患排查治理體系建設(shè)實施方案，請遵照執(zhí)行。
一、工作目標(biāo)
通過全面開展安全工作隱患排查治理體系建設(shè)，進(jìn)一步排查局系統(tǒng)內(nèi)安全隱患，以自查自糾為核心，以完善安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制和“平安單位”創(chuàng)建為抓手，廣泛深入開展對全局職工安全教育培訓(xùn)為主要內(nèi)容的安全隱患排查治理體系，促進(jìn)全局平安單位創(chuàng)建各項工作。
二、成立組織
加強(qiáng)對全局安全隱患排查治理體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長任組長，局班子成員為副組長，局各股室、各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)全局安全隱患排查治理體系建設(shè)的方案制定、日常安全工作督查、安全隱患糾正整改等。
三、工作任務(wù)
（一）明確職責(zé)，抓好落實
局屬各單位負(fù)責(zé)本部門的安全隱患排查治理體系建設(shè)工作，督促本單位切實履行職責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決安全隱患排查治理過程中出現(xiàn)的問題。局安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促等相關(guān)工作。各股室、直屬事業(yè)單位作為安全隱患排查治理體系建設(shè)的責(zé)任主體，要經(jīng)常性地開展安全隱患排查治理活動，落實整改措施、責(zé)任和預(yù)案，及時消除安全隱患；建立安全工作動態(tài)監(jiān)控體系，定期召開安全工作會議，分析安全隱患，并詳實記錄安全工作臺賬。
（二）摸清底數(shù)，分步實施
第一步：全局各單位要在6月10日前對本部門消防設(shè)施、電源等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，做好安全情況臺賬登記。
第二步：全局各單位11月15日前要全面推行安全工作隱患排查治理體系建設(shè)，形成覆蓋全局系統(tǒng)的安全隱患排查治理體系。
（三）全面開展自查自報和統(tǒng)計分析工作
以市、縣安全工作隱患排查治理信息平臺為依托，建立我局安全隱患排查自查自報管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作全過程記錄和管理，強(qiáng)化對自查隱患、上報隱患、整改隱患、接受監(jiān)督指導(dǎo)等工作的管理。及時掌握全局安全工作動態(tài)，實現(xiàn)安全隱患排查治理的針對性和有效性。
四、實施步驟
（一）動員部署宣傳階段（4月中旬—5月31日）。全局集中學(xué)習(xí)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》（安委辦〔20xx〕1號）和《縣安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)實施方案》（金安[20xx]4號），結(jié)合我局工作實際，認(rèn)真研究制定安全隱患排查治理實施方案，明確責(zé)任，落實人員，認(rèn)真組織實施，并于5月10日前將實施方案報縣安委會辦公室。同時加大力度宣傳該項工作，積極營造良好的工作氛圍。
（二）隱患排查體系建設(shè)階段（6月1日—11月30日）。
1、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，結(jié)合實際，開展隱患排查，區(qū)分一般隱患及重大隱患，并將結(jié)果于6月20日前報送縣安委會辦公室。
2、建立隱患排查治理制度。建立并完善隱患排查治理制度，開展隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理臺賬。一般隱患于每月25日前上報縣行業(yè)主管部門，重大隱患實行邊治理邊上報。
3、檢查評比。為確保我局安全隱患排查治理體系建設(shè)工作取得實效，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對局屬各單位安全隱患排查治理體系建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行督查調(diào)度，并將整治措施的落實情況進(jìn)行督查通報。
（三）檢查驗收階段（11月20日——11月底）
對局屬各單位安全隱患排查治理體系建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗收，并將結(jié)果作為年度“平安單位”創(chuàng)建目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容。對責(zé)任不落實、結(jié)果不符合要求的`在全局通報，對責(zé)任人問責(zé)，限期整改。
五、工作要求
（一）局屬各單位要切實加強(qiáng)對建立健全安全隱患排查治理工作的貫徹落實，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，確定專人負(fù)責(zé)，緊密結(jié)合實際，制定切實可行的安全隱患排查治理體系建設(shè)方案，周密安排，科學(xué)實施，全面推進(jìn)安全隱患排查治理工作。
（二）各單位要認(rèn)真落實安全隱患排查治理主體責(zé)任，充分調(diào)動本單位職工的積極性和主動性，落實安全隱患排查治理工作定期匯報、定期檢查和安全隱患治理制度，促使由被動接受監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變。切實從源頭上及時排查并消除事故隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
（三）進(jìn)一步理順和細(xì)化安全工作責(zé)任制，明確職責(zé)范圍、內(nèi)容和要求，人人參與，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，進(jìn)一步增強(qiáng)全局人員安全工作無小事的責(zé)任意識。
（四）注重統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建長效機(jī)制。局屬各單位要將深化安全隱患排查治理工作與日常安全督查監(jiān)管、爭創(chuàng)“平安單位”等工作有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一部署，共同推進(jìn)，以建立健全安全隱患排查治理體系為契機(jī)，推動我局安全隱患排查治理長效機(jī)制建設(shè)。
安全實施方案 篇2
一、工作思路
認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)）基建安全主題活動（以下簡稱“主題活動”）要求，以“日預(yù)控、周點(diǎn)評、月協(xié)調(diào)”為管控機(jī)制，按照“圍繞一個主題、突出五項重點(diǎn)、強(qiáng)化六種手段、落實30類121項重點(diǎn)措施，確保“六不發(fā)生”安全目標(biāo)的實現(xiàn)”的總體思路，進(jìn)一步落實各級各類人員安全責(zé)任，鞏固基建安全管理基礎(chǔ)，全面提升公司基建安全管控水平.
“圍繞一個主題”：以基建安全整體水平提升為主題。
“突出五個重點(diǎn)”：突出安全責(zé)任落實、安全制度執(zhí)行、安全措施落實、安全監(jiān)護(hù)到位、安全基礎(chǔ)鞏固五個重點(diǎn)。
“強(qiáng)化六種手段”：進(jìn)一步強(qiáng)化項目部安全日預(yù)控、職能部門安全周點(diǎn)評、公司安全月總結(jié)、安全技能培訓(xùn)、安全氛圍營造、安全考核評價等六種手段。
“落實30類121項重點(diǎn)措施”：通過細(xì)化工作計劃、明確各級責(zé)任、開展監(jiān)督檢查、加強(qiáng)考核評價等手段，狠抓基建現(xiàn)場安全管理工作，全面落實“主題活動”30類121項重點(diǎn)措施（見附件）。
“六不發(fā)生”：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生基建原因造成重大社會影響的不穩(wěn)定事件。
二、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：李欣
副組長：馬欽國
成員：張紅李興旺田來民趙旭峰
趙勝利蔡新軍
職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“主題活動”的總體部署與指導(dǎo)，審定公司活動實施方案；負(fù)責(zé)對各單位活動開展情況的監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司活動開展過程中重大問題的研究、決策和宣傳，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動各階段工作。
公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司基建部。
主任：馬欽國
副主任：蔡新軍
成員：倪建立黃學(xué)政王文海王峰
鄧育平馮憶兵
工作聯(lián)系人：朱為華029-81002261
zhuweihua@sn.sgcc.com.cn
職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體組織公司“主題活動”的開展工作，制訂公司活動實施方案，開展活動階段性檢查，指導(dǎo)各單位推進(jìn)活動，組織“主題活動”成效評價。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門職責(zé)分工
基建部：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，擬定活動方案和檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，督促各單位落實“主題活動”各項重點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)組織定期編印下發(fā)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動簡報，總結(jié)經(jīng)驗成果和上報工作總結(jié)。組織公司“主題活動”評價檢查。
安監(jiān)部：結(jié)合電力行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動，“兩抓一建”（抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制）安全風(fēng)險管控活動、春秋安大檢查組織基建安全專項監(jiān)督檢查，檢查督促各單位落實“主題活動”重點(diǎn)措施及各項工作。
經(jīng)濟(jì)法律部：配合公司“主題活動”的開展，做好對各單位施工、監(jiān)理、設(shè)計合同規(guī)范工作，檢查指導(dǎo)各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位安全重點(diǎn)措施的落實。
工會：配合公司“主題活動”各階段工作，組織開展在建工程安全管理競賽、征集基建安全警句警語等形式多樣的工會活動，促進(jìn)各單位“主題活動”的全員參與。
新聞中心：利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展“主題活動”輿論宣傳和活動報道，指導(dǎo)各單位圍繞“主題活動”開展富有成效的宣傳活動，營造良好的基建安全氛圍。
三、工作安排
（一）活動策劃和宣傳動員階段（2月20日～3月20日）
召開公司開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動動員電視電話會議，對公司“主題活動”進(jìn)行全面部署；制訂下發(fā)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動實施方案》；對各單位重點(diǎn)工程“主題活動”實施安排進(jìn)行評審。
各單位要依據(jù)公司“主題活動”實施方案，結(jié)合本單位實際制訂活動實施細(xì)則。各建設(shè)管理單位要重點(diǎn)加強(qiáng)所管工程項目活動開展情況的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，督促各業(yè)主項目部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部“主題活動”實施安排的編制實施工作，明確重點(diǎn)工作，落實責(zé)任主體及時限要求，分解細(xì)化措施；同時在本企業(yè)所屬各基層單位和工程項目現(xiàn)場開展廣泛的宣傳動員，確保人人掌握“主題活動”的各項內(nèi)容及重點(diǎn)措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動”策劃動員部署情況報公司基建部。
（二）實施推進(jìn)階段（3月21日～10月31日）
根據(jù)公司及各單位“主題活動”實施方案和實施細(xì)則，結(jié)合全年基建安全工作安排和工程進(jìn)度，全面開展“主題活動”。各單位要充分發(fā)揮公司基建安全管理“日預(yù)控、周點(diǎn)評、月協(xié)調(diào)”管控機(jī)制作用，逐項落實主題活動各項措施。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部要針對基建季節(jié)施工特點(diǎn)和不同階段施工安全風(fēng)險，開展有針對性的活動，確保“主題活動”各項重點(diǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
（三）檢查督導(dǎo)階段（5月21日～10月31日）
在主題活動實施推進(jìn)期間，公司將結(jié)合日常安全巡查、春秋安大檢查、流動紅旗競賽活動等對各單位“主題活動”開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并結(jié)合“周點(diǎn)評”和月度現(xiàn)場會及時通報活動進(jìn)展情況。“主題活動”開展中，公司將組織2-3次專項督查，依據(jù)國網(wǎng)公司評價標(biāo)準(zhǔn)，全面考核各單位活動推進(jìn)情況，發(fā)布評價考核結(jié)果。各單位要加強(qiáng)對“三個項目部”活動開展情況的檢查督導(dǎo)，及時完成問題整改工作。
（四）總結(jié)提高階段（11月1日～12月31日）
根據(jù)主題活動實施推進(jìn)期間開展的集中整治和督查檢查情況，對在日常安全巡查、專項檢查、安全流動紅旗競賽等活動中發(fā)現(xiàn)的`問題進(jìn)行全面分析，總結(jié)活動開展的成效與不足，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步鞏固活動成果，明確20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全工作的努力方向。各單位于12月15日前上報本單位“主題活動”工作總結(jié)。
四、活動重點(diǎn)
（一）加強(qiáng)基建安全管理責(zé)任落實
按照基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，全方位全過程落實基建安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對各責(zé)任主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督考核，確保基建安全管理機(jī)構(gòu)健全、人員到崗到位，責(zé)任落實到位。
一是強(qiáng)化基建安全管理責(zé)任落實。公司各單位主要負(fù)責(zé)人和基建安全分管領(lǐng)導(dǎo)要切實履行安全職責(zé)，親自部署、檢查基建安全管理工作，確保基建安全管理機(jī)構(gòu)和人員按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求足額配置；各級管理人員嚴(yán)格履責(zé)并將安全責(zé)任分解到現(xiàn)場管理者。二是強(qiáng)化參建各方責(zé)任落實。公司各單位要切實完善基建安全管理體系，保證各級安全管理人員到崗履責(zé)，認(rèn)真考核評價參建隊伍安全管理工作；施工項目經(jīng)理、專職安全管理人員必須取得相應(yīng)資格證書，切實履行工程現(xiàn)場安全管理責(zé)任，確保安全費(fèi)用足額投入、安全設(shè)施滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求；加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，強(qiáng)化審查、旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理責(zé)任的落實。三是健全監(jiān)督考核機(jī)制。強(qiáng)化合同安全條款執(zhí)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督考核，不斷完善考核機(jī)制，細(xì)化考核條款，增強(qiáng)可操作性，以綜合評價和目標(biāo)管理考核為抓手，確保安全責(zé)任落實。
（二）抓好各項基建安全管理制度執(zhí)行
抓基建安全制度執(zhí)行，重點(diǎn)是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》為主線，認(rèn)真抓好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、施工分包安全管理規(guī)定、施工安全監(jiān)理管理辦法、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范、安全管理評價辦法、流動紅旗競賽辦法、起重機(jī)械安拆手冊等各專項制度和開挖、登高、支護(hù)、承力作業(yè)的各項技術(shù)要求，以及應(yīng)急、培訓(xùn)、作業(yè)交底和違章獎懲制度的執(zhí)行。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓(xùn)。針對近年來開展基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化頒發(fā)的各項制度，各單位要每年組織開展專項培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)形式，通過考試、競賽等手段檢驗培訓(xùn)效果；業(yè)主和監(jiān)理項目部指導(dǎo)、監(jiān)督施工項目部對施工班組（含分包隊伍）組織開展全方位、分層次、分專業(yè)的宣貫培訓(xùn)，使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求；各單位要對所屬基層單位、三個項目部培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善。按照《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊各項要求，各單位梳理完善本單位層面安全管理制度，保證制度齊全完備有效；業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部結(jié)合工程特點(diǎn)開展安全工作時，引用有效的規(guī)章制度版本，切實用好《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編》內(nèi)容，確保工程項目安全管理工作圍繞上級要求開展。三是抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核。業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，將各項制度責(zé)任分解到人，做到“四個凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督），落實制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。
（三）抓安全措施落實
抓安全措施落實著重抓施工安全技術(shù)方案的科學(xué)完整編制、安全風(fēng)險的準(zhǔn)確評估和預(yù)控、安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對性和完整性，強(qiáng)化全員安全交底和安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行。
一是將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。建設(shè)管理單位或業(yè)主項目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工、工程轉(zhuǎn)序流程，施工項目部未按規(guī)定制定本階段安全技術(shù)措施，工程建設(shè)各階段審核不予通過；工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工班組實施落實技術(shù)要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術(shù)方案。二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實施細(xì)則、專項施工安全方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等各類施工安全方案的編制水平，根據(jù)識別、預(yù)判的風(fēng)險作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強(qiáng)化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性，重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。三是加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批制度，強(qiáng)化各級審批人員的責(zé)任，對安全技術(shù)措施嚴(yán)格審查把關(guān)，落實特殊和重大安全技術(shù)措施的會審要求。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度。安全技術(shù)措施分層交底，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險及防控措施，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督。五是強(qiáng)化現(xiàn)場施工作業(yè)安全防護(hù)措施落實。督促工程現(xiàn)場各項目部保證安全投入，嚴(yán)格審批現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)用，根據(jù)不同施工階段對費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，落實《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》要求；組織施工企業(yè)或建設(shè)管理單位試點(diǎn)推廣安全設(shè)施統(tǒng)一配送經(jīng)驗，結(jié)合實際逐步實現(xiàn)臨時配電箱、孔洞蓋板、安全警示標(biāo)識、安全圍欄等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收，確保資源和投入的合理使用。
（四）抓施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)到位
建立長效溝通、通報機(jī)制，掌握作業(yè)內(nèi)容、時間和狀態(tài)，根據(jù)風(fēng)險評估等級，明確分級監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保重要、風(fēng)險較大的作業(yè)內(nèi)容實現(xiàn)分級現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，一般風(fēng)險作業(yè)由業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部旁站或巡視，落實安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)人員參與近電、交叉跨越、運(yùn)行區(qū)域拆除及爆破作業(yè)的監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。
一是強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)。建立完善各級領(lǐng)
導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)制度，按照制度要求落實到位人員、職責(zé)和工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)到崗、到位、履責(zé)。二是加強(qiáng)對風(fēng)險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)對環(huán)境、人員、機(jī)械等風(fēng)險因素的監(jiān)控，認(rèn)真識別、預(yù)判可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，在策劃制定有效措施的前提下，對各項防控措施的落實情況進(jìn)行全面有效監(jiān)督，確保風(fēng)險被全面消除。三是強(qiáng)化作業(yè)過程安全監(jiān)護(hù)。三個項目部嚴(yán)格按照安全規(guī)程確保監(jiān)護(hù)到位，特別加強(qiáng)對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、拆除及爆破作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。四是強(qiáng)化對監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核評價。施工企業(yè)和項目部要切實做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人，監(jiān)理項目部要通過巡視、旁站對監(jiān)護(hù)到位進(jìn)行檢查，業(yè)主項目部日常檢查中要切實履行對監(jiān)理旁站和施工監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督責(zé)任，定期對安全監(jiān)護(hù)到位情況進(jìn)行考核評價。
（五）全面鞏固基建安全基礎(chǔ)
有效應(yīng)用上年度“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動成果，逐條梳理“50 條重點(diǎn)措施”執(zhí)行中存在的不足，持續(xù)改進(jìn)，使各層基建安全管理體系得到完善，安全管理力量得到加強(qiáng)，安全投入得到有效保障，各級人員安全履職能力得到提升，安全制度措施的執(zhí)行力得到提高，影響基建安全的突出問題得到基本解決，基建安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。
一是不斷加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)。開展安全培訓(xùn)，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力；落實標(biāo)準(zhǔn)化項目部安全管理人員的配置要求，督促參建各方（特別是分包隊伍）按要求配備安全管理人員。二是不斷鞏固提高基建安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。以執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，確保安全投入，確保現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，以落實項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，確保管理流程、工作職責(zé)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化工作的連續(xù)性，以加強(qiáng)安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工作業(yè)票的制定和執(zhí)行為重點(diǎn)，確保施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。三是不斷提高基建安全檢查和問題治理效果。常態(tài)化開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現(xiàn)場安全的突出問題，按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路，制定和實施有針對性的改進(jìn)措施，確保突出問題得到有效解決或根治。四要不斷加大安全信息管理力度。落實基建管控程序中安全管理相關(guān)信息審批和報送等有關(guān)要求，及時準(zhǔn)確掌握并有效利用安全信息，把握各個階段的基建安全工作重點(diǎn)，定期分析并調(diào)整管理策略，采取有力措施降低施工作業(yè)風(fēng)險等級；五要不斷加強(qiáng)安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效率，提升安全管理水平。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好活動策劃
各單位要深入分析本單位20xx年基建安全形勢，深刻認(rèn)識開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動的重要意義，強(qiáng)化對主題活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立以本單位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的主題活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，研究本單位活動方案，明確組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，逐條、逐項層層落實工作責(zé)任，全面加強(qiáng)“主題活動”組織工作。要協(xié)調(diào)好主題活動與基建安全策劃等常規(guī)安全管理工作，做到統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確。
各工程建設(shè)管理單位要深刻領(lǐng)會“三抓一鞏固” 基建安全主題活動的精神內(nèi)涵，將工作重點(diǎn)放在工程現(xiàn)場、放在對各類安全風(fēng)險的管控上。各業(yè)主項目部牽頭，全面做好工程現(xiàn)場“主題活動”的策劃工作。為保證主題活動取得實效，對照國家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導(dǎo)意見》有關(guān)“30項重點(diǎn)措施”，公司制定“30項重點(diǎn)措施分解表”（詳見附表）作為主題活動的主要工作內(nèi)容，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動”實施細(xì)則和工程項目實施安排時，重點(diǎn)做好重點(diǎn)措施要求的責(zé)任分解工作，明確每一項工作的完成時限及考核辦法，確保“主題活動”重點(diǎn)措施落實到基建工作的每一個環(huán)節(jié)。
（二）圍繞活動重點(diǎn)，強(qiáng)化管控手段
各單位要將主題活動開展與強(qiáng)化基建安全管理相結(jié)合，進(jìn)一步完善當(dāng)前基建安全管控機(jī)制。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全“日預(yù)控”。將“日預(yù)控”管控平臺做為現(xiàn)場抓制度執(zhí)行、措施落實、監(jiān)護(hù)到位的基本載體，公司將結(jié)合“三抓一鞏固”要求，完善“日預(yù)控、周點(diǎn)評、月協(xié)調(diào)”管理辦法，各單位要認(rèn)真抓好有關(guān)措施的落實工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理“周點(diǎn)評”。各單位在日常安全巡查中，要將“主題活動”重點(diǎn)措施納入巡查重點(diǎn)，切實加強(qiáng)對重點(diǎn)措施落實情況的“周點(diǎn)評”工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作“月協(xié)調(diào)”。各單位要做好主題活動開展情況“月通報”工作，公司每月協(xié)調(diào)主題活動開展中存在的問題，定期組織現(xiàn)場會，推進(jìn)活動成果與經(jīng)驗的交流。
（三）重視安全培訓(xùn)，提升活動效果
各單位要結(jié)合“主題活動”開展，大力加強(qiáng)對“主題活動”指導(dǎo)意見和實施方案的宣貫學(xué)習(xí)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場安全日活動、開展安全專題培訓(xùn)、組織安全知識競賽等形式，使公司各在建工程現(xiàn)場、基建戰(zhàn)線全體建設(shè)者掌握“主題活動”各項措施內(nèi)容。同時針對活動開展中發(fā)現(xiàn)的問題，開展有針對性的培訓(xùn)，切實加強(qiáng)公司基建安全管理基礎(chǔ)工作，全面提升“主題活動”成果。
（四）大力營造氛圍，切實加強(qiáng)宣傳
各單位要借助“主題活動”開展，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全氛圍營造工作。嚴(yán)格落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)》，利用現(xiàn)場板報、主題活動專刊等形式，及時曝光現(xiàn)場安全管理中存在的問題，以“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范”的現(xiàn)場安全氛圍促進(jìn)安全基礎(chǔ)強(qiáng)化。活動開展期間，要求各單位于每月月底前將本單位活動開展情況專報公司基建部，簡要概括本單位活動重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，活動開展的“亮點(diǎn)”做法等內(nèi)容。
各單位要充分利用內(nèi)外部新聞媒體、信息網(wǎng)站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展主題活動輿論宣傳和報道工作，宣講活動重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)主題活動持續(xù)深入開展，做到全員參與、氛圍濃厚、效果顯著。要積極加強(qiáng)對電力行業(yè)報紙、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體的供稿，投稿要求不低于以下標(biāo)準(zhǔn)：報紙-1篇/月，網(wǎng)站-1篇/月，內(nèi)部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動”宣傳工作納入對各單位的基建管理綜合評價和新聞宣傳積分考核之中。
（五）開展過程檢查，強(qiáng)化評價考核
為確保“主題活動”切實取得實效，活動開展期間各單位要加強(qiáng)過程檢查。除將“主題活動”各項要求納入各級日常安全巡查外，原則上各在建工程業(yè)主項目部每月對照“主題活動”評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一次專項自查，各工程建設(shè)管理單位每季度按照評價標(biāo)準(zhǔn)對所管全部工程開展一次專項督查，并于每季度最后一個月25日前上報各工程評價打分表及排名，同時于11月15日前上報本單位“主題活動”自評價結(jié)果。
公司在“主題活動”開展期間，將結(jié)合對在建工程“主題活動”開展情況抽查，全面開展對各單位“主題活動”成效評價工作。成效評價由各單位自評價和公司抽查評價兩部分組成，其中各單位自評價占40%，公司抽查評價占60%。自評價和抽查評價加權(quán)后總分為最終評分。評價結(jié)果將納入對各單位基建安全綜合評價。對取得突出成績的單位進(jìn)行表彰，對存在問題的單位進(jìn)行批評，按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
安全實施方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)上級精神和要求，我校以安全法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，切實做好學(xué)校師生安全教育，綜合整治校園安全隱患，防患于未然，以保障學(xué)校廣大師生人身財產(chǎn)安全和學(xué)生健康成長。
二、活動目的：
加強(qiáng)疏散演練,確保學(xué)生平安 ；加強(qiáng)預(yù)防保護(hù)，確保師生平安
三、活動時間
20xx年3月9日至3月13日
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
組 長：丁憲亮
副組長：李樂影 紀(jì)秀征
成 員：陳英英 盧陶麗 杜玉華 宋振琴 劉偉
五、活動內(nèi)容
學(xué)校安全工作是事關(guān)師生生命安危的大事，是學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，學(xué)校對學(xué)生的.安全教育要做到“警鐘長鳴，常抓不懈”，不能存在僥幸心理，麻痹思想。本次活動主要以“ 學(xué)習(xí)安全知識，掌握避險技能，防范傷害事故”為主要內(nèi)容，通過教育活動，提高師生的安全防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件避險自救能力。
認(rèn)真開展“五個一”活動。
星期一、進(jìn)行一次國旗下安全專題講話：①主題為“加強(qiáng)疏散演練，確保學(xué)生平安；加強(qiáng)預(yù)防保護(hù)，確保師生平安”。 ②有講話稿③有記載
星期二、組織一次安全逃生演練：通過開展應(yīng)急疏散演練，讓全體師生掌握疏散逃生自救的要領(lǐng)。
星期三、出一期黑板報：內(nèi)容有預(yù)防地震等自然災(zāi)害、交通、飲食衛(wèi)生、消防、防溺水、網(wǎng)絡(luò)安全及自我防范與自救教育等內(nèi)容。
星期四、舉行一場安全主題班會：①每班均要舉行一次安全教育主題班會，教會學(xué)生一些基本的逃生技能和自護(hù)自救知識。②有活動記載
星期五、要求學(xué)生利用學(xué)到的安全知識檢查校園及家庭中存在的安全隱患，并提出整改方法，學(xué)校對學(xué)生檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要正確對待、認(rèn)真梳理核實，并及時采取有效防控措施
對全校設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次安全大檢查，找出安全隱患。針對校園門、窗、圍墻、教室、實驗室、微機(jī)室可能存在的問題認(rèn)真排查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。
六、后續(xù)工作
活動結(jié)束以后，我們將堅持安全工作“常抓不懈、警鐘長鳴”的方針，繼續(xù)深入細(xì)致、有條不紊地開展上述活動，不斷完善和鞏固相關(guān)安全制度，目的在于以“安全教育周”活動為載體，不斷加強(qiáng)學(xué)校師生安全工作，牢固樹立“安全教育第一，責(zé)任重于泰山”的防范意識，努力打造“平安校園”、“和諧校園”，為師生營造一個安全健康的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
安全實施方案 篇4
一、指導(dǎo)思想
按照市委、市政府加強(qiáng)環(huán)境整治的具體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)生活區(qū)教師宿舍的規(guī)范管理，創(chuàng)建優(yōu)美整潔文明安全、舒適方便的生活環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
1、設(shè)立生活區(qū)創(chuàng)建安全文明小區(qū)管理委員會。
2、理清各樓棟住戶基本情況，掌握各樓棟產(chǎn)權(quán)戶、租住戶基本情況，建立住戶臺帳。
3、對樓道內(nèi)亂涂亂畫和亂堆放以及生活垃圾和建筑裝修垃圾清運(yùn)不及時等問題進(jìn)行整治。
4、對栽種花木、耕種農(nóng)作物、飼養(yǎng)家畜家禽進(jìn)行整治。
5、對自行車、摩托、機(jī)動車輛亂停亂放進(jìn)行整治。
6、搞好環(huán)境衛(wèi)生，全面打掃環(huán)境衛(wèi)生，清除各種衛(wèi)生死角。
7、進(jìn)行水、電整改維修。
三、組織機(jī)構(gòu)
顧問：z
組長：z
成員：z
四、工作步驟
第一階段：宣傳發(fā)動（9月23-30日）
通過走訪上戶、發(fā)放通知等形式，大力宣傳創(chuàng)建安全文明小區(qū)的'目的意義，營造良好創(chuàng)建氛圍。同時做好住戶情況調(diào)查摸底工作，建立住戶臺帳，各住戶推薦好棟長、單元長。
第二階段：成立機(jī)構(gòu)，召開棟長、單元長會議，研究成立創(chuàng)安全文明小區(qū)工作機(jī)構(gòu)。設(shè)立創(chuàng)建安全文明小區(qū)辦公室（10月1-10日）
第三階段：召開住戶會議，公布安全文明小區(qū)管理委員會組成人員名單，訂立住戶文明公約。
第四階段：集中整治（10月11-20日）
1、由學(xué)校后勤組織人員對環(huán)境衛(wèi)生、亂堆亂放、亂涂亂畫、亂栽亂種、水溝污泥污水等進(jìn)行整治。
2、由學(xué)校保衛(wèi)處組織人員對單車和摩托車、小車等機(jī)動車輛亂停現(xiàn)象進(jìn)行整治。
3、各住戶搞好各自的環(huán)境衛(wèi)生，對破爛的門窗進(jìn)行維護(hù)修理，對樓梯間通道、樓梯扶手、廚房油煙機(jī)等進(jìn)行清洗打掃。
第五階段：自查驗收（10月20-25日）
由學(xué)校工會、后勤、創(chuàng)安全文明管委會聯(lián)合出動，進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，對檢查不合格的，通知住戶重新進(jìn)行整治。
第六階段：水、電改造，環(huán)境整改維修。（11月）
由學(xué)校后勤組織對生活區(qū)水電外線進(jìn)行改造，由生活區(qū)創(chuàng)安全文明管理委員會組織住戶籌資對樓棟樓梯間進(jìn)行粉刷，對樓梯扶手刷漆。
安全實施方案 篇5
一、線路運(yùn)營質(zhì)量管理
1、三公司線路管理，須嚴(yán)格執(zhí)行總公司確定的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)營。對線路投運(yùn)車數(shù)、營運(yùn)時間、行車間隔、停靠站點(diǎn)按照總公司要求進(jìn)行管理。
2、每條線路每日投入運(yùn)營的車數(shù)按照總公司運(yùn)營管理部計劃配車。
3、運(yùn)營車輛滿載率：高峰時段線路平均滿載率控制在90%以下，平峰時段線路平均滿載率控制在60%以下；全日線路平均滿載率控制在80%以下。
4、根據(jù)線路營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)編制線路運(yùn)營計劃。編制運(yùn)營計劃須依據(jù)季節(jié)的變化，符合客流狀況。調(diào)整運(yùn)營計劃涉及行車間隔變化的，須及時總公司運(yùn)營管理部變更。
5、公交線路首、末班車按線路服務(wù)時間準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車。保證線路運(yùn)行間隔正常，不發(fā)生責(zé)任性大間隔，同一線路合理間隔發(fā)車。
6、車輛準(zhǔn)點(diǎn)出場、站，按指定的路線行駛及運(yùn)行時間段行駛，任何人不得擅自改變運(yùn)行路線及超速、串、壓車行駛。
7、因重大活動及市政工程施工，需公交線路臨時調(diào)整時，必須根據(jù)總公司運(yùn)營管理部的統(tǒng)一部署，組織實施，由總公司運(yùn)營管理部在實施前統(tǒng)一發(fā)布信息。
遇有突發(fā)情況，導(dǎo)致線路臨時調(diào)整時，服從總公司運(yùn)營管理部統(tǒng)一部署和現(xiàn)場交通管理人員的指揮。在變更前和恢復(fù)后向總公司運(yùn)營管理部報告。
8、建立公交線路正常運(yùn)行的應(yīng)急預(yù)案，遇有不可預(yù)知的突發(fā)事件，及時啟動應(yīng)急預(yù)案。
二、安全行車管理
1、在行車中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交通管理人員的現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，保持中速平穩(wěn)行駛，注意安全禮讓。駕車時嚴(yán)禁吸煙、飲食、閑談、打手機(jī)或其它妨礙安全行車的行為；嚴(yán)禁超速行駛，違規(guī)超車，開斗氣車；嚴(yán)禁溜站、越站及亂停亂放；嚴(yán)禁帶“病”車行駛；嚴(yán)禁疲勞駕車；嚴(yán)禁將車交他人駕駛；嚴(yán)禁闖信號；嚴(yán)禁在禁鳴區(qū)域內(nèi)鳴號。
2、未經(jīng)安全培訓(xùn)的`司乘人員不得上崗。
3、車輛在進(jìn)站時100米內(nèi)不準(zhǔn)超越機(jī)動車，30米內(nèi)不準(zhǔn)超越非機(jī)動車。順序進(jìn)站，距路邊30公分，靠邊停正，前后車輛保持安全間距。車輛在線路的首末站應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域順序停放，保持安全間距。車輛進(jìn)站時因站區(qū)無法停靠在站外下完客后，須二次進(jìn)站帶客。車不停穩(wěn)不開門，門不關(guān)好不起步。車輛出站時，駕駛員應(yīng)當(dāng)注意安全，認(rèn)真觀察車輛儀表工作情況，關(guān)好車門，平穩(wěn)起步。
4、車輛行駛中發(fā)生故障，在保證安全的前提下，及時疏導(dǎo)乘客，并立即報修。在等待救援時，車身后設(shè)置警告標(biāo)識，夜間需開視寬燈或設(shè)明顯標(biāo)識，駕駛員乘務(wù)員不得擅自離開車輛。
三、服務(wù)管理
1、司、乘、站、調(diào)等窗口服務(wù)人員掛牌服務(wù)，儀表大方、舉止文明、熱情服務(wù)；耐心解答乘客詢問，正確使用普通話，做好“五照顧”（老、弱、病、殘、孕乘客）。
2、司乘人員應(yīng)該積極疏導(dǎo)乘客順序上車，避免擁擠。遇有老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒的乘客上車，及時主動宣傳讓座。
3、車輛從首末站發(fā)車前，調(diào)度人員應(yīng)督促司乘人員及時到崗，讓乘客提前上車，以保證車輛準(zhǔn)時離站。遇有乘客跑來乘車，在車輛沒有移動時，應(yīng)停穩(wěn)車輛，主動讓其乘車。
4、司乘人員及時勸導(dǎo)乘客在行車中不要將頭手伸出窗外，不要在車廂內(nèi)吸煙、編織織物等，以免影響安全和他人健康。
5、因車輛發(fā)生故障不能正常行駛，駕駛員應(yīng)當(dāng)向乘客說明原因，并負(fù)責(zé)安排乘客改乘其它車輛，同線、同方向車輛的司乘人員不得拒絕，并不得二次收費(fèi)。
6、站員及司乘人員應(yīng)熟悉本線路沿途主要站點(diǎn)換乘線路，熟悉主要旅游景點(diǎn)、商場、機(jī)關(guān)院校，方便乘客咨詢。
7、乘客上車后乘務(wù)員應(yīng)勸導(dǎo)乘客主動買票及刷卡，向乘客宣傳和解釋《乘車規(guī)則》，配合稽查員和檢查人員對運(yùn)營工作的檢查，保證服務(wù)質(zhì)量。
8、站員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，按規(guī)定程序，計劃放車，正確預(yù)報發(fā)車車號，做到準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車。主動維護(hù)站區(qū)秩序，確保站區(qū)安全。
9、站員應(yīng)督促司乘按行駛線路檢查行車標(biāo)識，確保頭、腰、尾牌齊全并行駛路線一致。
10、在冬季氣溫低于10度時，車輛必須原地升溫后再行車。
11、車廂內(nèi)廣播音量適度，確保乘客聽清報站器的提示語。夜晚調(diào)低音量，使用安全及服務(wù)提示語。
12、車輛營運(yùn)中正確使用報站器。報站器內(nèi)容設(shè)置規(guī)范，使用正確。
13、認(rèn)真嚴(yán)格遵守票務(wù)管理制度，使用備足車票，文明售票，杜絕票務(wù)違章、票務(wù)事故。
14、車廂內(nèi)設(shè)置長效的服務(wù)監(jiān)督電話，具備完善的投訴接待、處理、反饋體系，建立來信、來訪、投訴接待和處理情況工作臺帳，接受乘客對安全文明服務(wù)的監(jiān)督。
四、車容車貌管理規(guī)范
1、車容整潔，漆膜完好，車身外表無破損。
2、平峰一趟一清掃，雨后及時清洗，車輛內(nèi)外無積泥、臟物，玻璃明亮無缺損，清潔無污漬，地板干凈，座位無積水，車門無油污，無衛(wèi)生死角。地板、座椅、扶手、車門等處為重點(diǎn)保潔、達(dá)到六凈一亮。
3、車身外部規(guī)定位置標(biāo)明三公司名稱、標(biāo)識、自編號和在車身規(guī)定位置設(shè)置規(guī)范醒目的頭腰尾牌。
4、各種營運(yùn)標(biāo)識（含車輛自編號）字體、顏色、規(guī)格符合總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與運(yùn)行線路保持一致，清晰無破損。
5、車廂內(nèi)規(guī)定位置設(shè)有線路示意圖、乘車規(guī)則、服務(wù)提示用語、服務(wù)電話。
安全實施方案 篇6
根據(jù)《河南省交通運(yùn)輸廳關(guān)于認(rèn)真做好20xx年春運(yùn)有關(guān)工作的通知》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年春運(yùn)工作的通知》，緊緊圍繞創(chuàng)建“便捷春運(yùn)、溫馨春運(yùn)、平安春運(yùn)、誠信春運(yùn)”的主題，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，深入排查和治理存在的各種安全生產(chǎn)隱患，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保“春運(yùn)”期間各項安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，為公司持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造一個安全和諧的環(huán)境，確保讓旅客走得了、走得好、走得安全、走得舒心，切實增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感和安全感，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、活動時間
20xx年2月1日——20xx年3月12日
二、活動組織機(jī)構(gòu)
客運(yùn)總公司成立“春運(yùn)”安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：李愛科
常務(wù)副組長：安震鋒
副組長：劉洪潮、買鵬虎
成 員：各處室處長及各分公司經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在客運(yùn)總公司技安處，辦公室主任：黃江濤(兼)。辦公室電話：62932856，辦公室具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位開展“春運(yùn)”安全活動。
三、活動主要內(nèi)容
1、積極組織動員，周密安排部署。各單位要立即組織召開“春運(yùn)”活動動員專題會議，教育每一位員工及駕駛員都理解開展“春運(yùn)”活動的目的、意義和內(nèi)容，并要結(jié)合各單位的實際情況，制定出切實有效的活動方案。
2、加大安全宣傳教育力度。各單位要利用例會、板報、橫幅、簡報等多種形式對管理人員及一線生產(chǎn)人員深入開展安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策方針及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)全體員工的安全管理責(zé)任意識，提高駕駛員的安全行車意識。
3、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實崗位生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度，簽訂責(zé)任書，形成全員參與的安全責(zé)任體系。使全體員工及駕駛員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
4、做好客流高峰、惡劣天氣、突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備，制定完善各綜合應(yīng)急預(yù)案以及各專項應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急車輛、物資、人員、資金、措施落實到位，應(yīng)急隊伍人員聯(lián)系電話要保持24小時暢通，遇到突發(fā)事件和特殊情況，在及時處理的同時及時向有關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理。各單位要及時宣傳、布署、落實上級文件要求及相關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理條例和各項規(guī)章制度，按時完善安全基礎(chǔ)資料，按培訓(xùn)計劃和例會要求對駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，定期對車輛及生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排專人整改落實。客運(yùn)總公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查并落實隱患整改情況;對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要下達(dá)隱患整改通知書，限期整改，不能保證安全的，一律停運(yùn)整改。
6、以車輛駕駛員為重點(diǎn)，加強(qiáng)對營運(yùn)駕駛員的監(jiān)管。各單位要嚴(yán)把駕駛員安全教育關(guān)，對冬季安全行車的注意事項進(jìn)行專項安全教育。加強(qiáng)司乘人員、經(jīng)營者的安全行車意識，嚴(yán)禁超速、超員、超載、疲勞駕駛、夜間2—5時未停車休息等違法行為發(fā)生。對在行車中違反有關(guān)規(guī)定、發(fā)生違法行為或不服從公司管理的駕駛員，要采取批評教育、警示學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、停車整頓等措施予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。各單位要按規(guī)定對本單位駕駛員車輛定期進(jìn)行違法行為排查，發(fā)現(xiàn)有違章的駕駛員、車輛必須及時清除違章，對連續(xù)多次違章或發(fā)生嚴(yán)重違章、嚴(yán)重違反公司規(guī)定的駕駛員要列入“黑名單”并予以辭退，凡被列入“黑名單”的駕駛員，集團(tuán)公司所有單位不得聘用。
7、以長途客運(yùn)、農(nóng)村客運(yùn)、城鄉(xiāng)公交等為重點(diǎn)，加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行營運(yùn)車輛例保檢查、維護(hù)保養(yǎng)、檢審的相關(guān)規(guī)定，確保正常營運(yùn)車輛技術(shù)狀況符合要求和規(guī)定。各客運(yùn)單位和汽車站要嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”的規(guī)定，嚴(yán)把“三品”和車輛門檢關(guān)。嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛隨意進(jìn)出，嚴(yán)格做到進(jìn)站行包逢包必查和出站客車逢車必檢，堅決杜絕“三品”進(jìn)站上車;嚴(yán)格客運(yùn)車輛憑證、卡報班規(guī)定。對于單程運(yùn)行里程超過400公里的客運(yùn)車輛，應(yīng)當(dāng)配備兩名以上客運(yùn)駕駛員，客運(yùn)駕駛?cè)?4小時內(nèi)累計駕駛時間不超過8小時，日間連續(xù)駕駛不超過4小時，夜間連續(xù)駕駛不超過2小時，每次停車休息時間不少于20分鐘。落實駕駛員途中休息制度，嚴(yán)防疲勞駕駛。嚴(yán)格落實營運(yùn)客車凌晨2—5點(diǎn)落地休息制度，營運(yùn)客車夜間不的'通過三級以下山區(qū)公路。
8、加強(qiáng)營運(yùn)車輛動態(tài)監(jiān)管。動態(tài)監(jiān)控總控中心和各單位分控中心要嚴(yán)格執(zhí)行車輛動態(tài)監(jiān)控管理制度，對已安裝動態(tài)監(jiān)控設(shè)備的車輛實行24小時動態(tài)監(jiān)控，責(zé)任落實到人。對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的超員、超速、疲勞駕駛等違法行為及時利用動態(tài)監(jiān)控平臺進(jìn)行提醒告知，并要求糾正，情況嚴(yán)重的及時通知車輛所屬單位。動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)不能正常在線的客運(yùn)車輛，不允許參加營運(yùn)。各經(jīng)營單位不能有私拉亂運(yùn)現(xiàn)象發(fā)生，對重點(diǎn)車輛有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，做到責(zé)任到人。
9、各單位要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)相關(guān)要求，對本單位安全管理各項工作進(jìn)行認(rèn)真排查，存在的不足之處要及時整改補(bǔ)充完善，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
四、活動要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動。各單位要成立“春運(yùn)”安全活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體實施方案，各基層經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起責(zé)任，迅速組織開展此次安全生產(chǎn)活動。
2、強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實效。各單位技術(shù)安全和經(jīng)營部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，在開展“春運(yùn)”安全活動的同時，組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾活動，確保檢查工作不走過場。
3、落實責(zé)任，層層分工。對未研究、未制定方案、未安排部署的單位，要從嚴(yán)追究單位主要責(zé)任人的責(zé)任。對在活動期間發(fā)生較大以上交通事故、重大安全事件被媒體曝光或相關(guān)部門通報的要從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
4、加強(qiáng)“春運(yùn)”期間安全值班，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，發(fā)生突發(fā)事件要按照相關(guān)規(guī)定及時報送信息，不得遲報、瞞報。
5、活動結(jié)束后，各單位要及時認(rèn)真全面總結(jié)活動期間安全生產(chǎn)工作開展情況，并于3月15日前將總結(jié)以書面形式報客運(yùn)總公司技安處。
安全實施方案 篇7
學(xué)校安全工作是學(xué)校工作的重要內(nèi)容，全面做好學(xué)校安全工作，對于維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，維護(hù)教育系統(tǒng)大局的穩(wěn)定具有重大的意義。采取必要的措施，加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育是學(xué)校安全工作的重點(diǎn)，學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施的安全是學(xué)生校園全的重要保證。因此必須加強(qiáng)對學(xué)生的管理和安全教育，加強(qiáng)教育教學(xué)設(shè)施的安全檢查，及時排除隱患，才能從根本上保證教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，保證學(xué)生身心安全健康的發(fā)展。特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)學(xué)校安全教育工作，決定成立安全工作機(jī)構(gòu)，其組成人員如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：許柱副組長：于玲
成員：各處室主任及校委會全體成員。
下設(shè)辦公室，主任由楊季同志兼任，主要負(fù)責(zé)學(xué)生日常安全教育工作。
2、安全保護(hù)小組：
組長：楊春季副組長：潘國明
成員：總務(wù)處、政教處、教務(wù)處全體成員；各年級組長及各班班主任
二、工作職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組：
在上級政府和教育、安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)小組全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的法律法規(guī)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的安全工作，各成員分工負(fù)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同做好學(xué)校安全工作。安全保衛(wèi)小組按學(xué)校安排具體負(fù)責(zé)學(xué)校財產(chǎn)及學(xué)生人身安全保護(hù)工作。
政教處
1、負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育的宣傳工作；
2、負(fù)責(zé)督促檢查各班日常安全教育工作；
3、負(fù)責(zé)各班期末年終各班的安全教育工作考評；
4、負(fù)責(zé)學(xué)生安全教育工作有關(guān)資料的收集、整理和保存，
5、其它與安全教育有關(guān)的工作。
教務(wù)處
1、配合政教處做好學(xué)生的安全教育工作；
2、負(fù)責(zé)檢查各班學(xué)生的考勤工作，制定學(xué)生考勤有關(guān)的規(guī)章制度；
3、負(fù)責(zé)督促圖書閱覽室、各實驗室、微機(jī)教室、語音室、電子備課室等有關(guān)人員經(jīng)常性的檢查教學(xué)設(shè)施、器材、藥品的.使用安全情況，
4、負(fù)責(zé)處理與本處室有關(guān)的其它安全工作。
總務(wù)處
1、與教務(wù)處一起對教學(xué)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，維修和更換；
2、負(fù)責(zé)對教學(xué)樓、教師宿辦樓、綜合樓的公共設(shè)施、器材設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維修，及時排除安全隱患；
3、負(fù)責(zé)制定學(xué)校財產(chǎn)安全保護(hù)的有關(guān)規(guī)章制度，
4、負(fù)責(zé)做好本處室安全檢查記錄。
辦公室
1、協(xié)助校長做好各處室及有關(guān)人員之間的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作；
2、負(fù)責(zé)有關(guān)安全工作資料（上級文件、規(guī)章制度、目標(biāo)任務(wù)書、檢查記錄、值班安排等）的收集、整理和歸檔工作；
3、負(fù)責(zé)向上級報送有關(guān)安全工作的文件資料和信息，
4、負(fù)責(zé)處理其它有關(guān)的臨時性事項。
年級組
1、積極配合學(xué)校有關(guān)處室抓好本年級組安全教育宣傳工作；
2、負(fù)責(zé)督促檢查本年級各班的安全紀(jì)律教育和考勤工作；
3、負(fù)責(zé)處理本年級有關(guān)安全工作的其他問題。
安全實施方案 篇8
根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作通知和方案要求，通過改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，杜絕惡性事故發(fā)生，特制訂本實施方案。
一、工作目標(biāo)
1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，通過自查自糾、對標(biāo)管理、自我完善，逐步建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制并實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化申報達(dá)標(biāo)要求。
2、全面提升安全管理水平。推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理；提高員工操作技能和安全意識；杜絕“三違”現(xiàn)象，做到事故隱患及時排查；重大危險源本質(zhì)安全水平全面提高。實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。 3堅決杜絕企業(yè)輕、重傷人數(shù)、設(shè)備事故，不發(fā)生人員死亡等惡性事故。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：
組長：張德強(qiáng)
副組長：劉鎮(zhèn)東
成員：類延卿、劉存糧
（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體工作。 辦公室主任：類延卿
隊長：劉存糧
成員：王玉新、王廷強(qiáng)、何晶晶、高富善、李士重、徐雷
（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)；
2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案；
3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況；
5、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核；
（四）、辦公室職責(zé)
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的`宣傳培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
4、負(fù)責(zé)組織試過隱患排查整改復(fù)查；
5、負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；
6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及安全部門上報有關(guān)材料。
三、活動的步驟、內(nèi)容
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從20xx年9月1日開始，至20xx年3月份結(jié)束。
（一）、部署、宣傳、動員階段：
召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進(jìn)行動員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知要求，明確工作任務(wù)和完成時限。
（二）推進(jìn)實施階段：
1、組織全體人員學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；
2、建立和完善規(guī)章制度階段
組織有關(guān)人員編寫安全操作規(guī)程，建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。
3、隱患排查階段
按照《山東小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評表》的內(nèi)容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面的安全隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。
4、隱患整改階段
針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時請集團(tuán)或?qū)＜疫M(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改責(zé)任人、資金和完成時間，并予以完善。
5、自查自評階段
由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》及公司安全部的有關(guān)要求，進(jìn)行自評，做出是否具備申請評審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動辦公室形成自評報告，報上級主管部門提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報集團(tuán)安全管理部。
6、接受審查階段
迎接集團(tuán)安全管理部組織評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。
（三）主要內(nèi)容
1、建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法、評級程序和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程，細(xì)化安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
2、重點(diǎn)排查設(shè)備、電器、供水管線安全
深入排查各個泵房水泵、電器、供水管線、車間部門隱患，對設(shè)備情況逐一進(jìn)行登記審核；對安裝和有效使用動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)情況進(jìn)行一次全面徹底摸底檢查。填寫隱患排查整治臺賬，并切實做到整改措施、時限、責(zé)任人、資金和預(yù)報。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織。按照各自職能分配，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互配合協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案的處置原則、程序、分工要求。
2、統(tǒng)一思想，求真務(wù)實。全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)知開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。
3、定期總結(jié)調(diào)度，確保達(dá)標(biāo)進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點(diǎn)、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。
4、采取有效措施，保證計劃落實。辦公室要建立和完善情報信息的收集、整理、分析、匯報制度，確保信息“準(zhǔn)、快、實”。
5、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；
6、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的人進(jìn)行責(zé)任追究懲罰。
備注：供水公司為江泉工業(yè)園供水服務(wù)單位，為非獨(dú)立法人單位，無申報資格。我們將按集團(tuán)及安全部門標(biāo)準(zhǔn)化要求要求逐條對照整改，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
華盛江泉供水公司
20xx年8月29日
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