護士競聘演講報告

　　在當下這個社會中，我們使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編幫大家整理的護士競聘演講報告，希望對大家有所幫助。

護士競聘演講報告1

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　你們好！

　　我叫小小

　　很榮幸參加這次護士競聘演講，護理專業的發展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。我愿意接受挑戰，迎接考驗。我競聘報告總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。

　　一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。

　　二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處于 性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要，是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態。現代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長，我將每周進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。

　　三、繼續打破績效工資、獎金發放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。

　　醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監控量化管理，就是為績效工資、獎金的發放用數據說話提供考核依據，再結合護理部制定的各項護理質量標準考核，將本科護士每月獎金發放分為優秀、良好、稱職、不稱職四等，發放系數分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數，做到公正、公平、公開。以經濟為杠桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。

　　四、加強溝通，增進協調，處理好人際關系，為提高護理質量和管理提供有力的契機。

　　護士長在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的'每位護士和其他工作人員。

　　五、創立溫馨病房，創造名護效應，營造群眾滿意醫院。

　　把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫院的最有力的保證。

　　六、重視整體護理在臨床帶教中的應用。

　　我院是----醫院，為了培養真正實用型人才，我認為應該重視整體護理在臨床帶教中的應用。老師在帶教中不僅要注重對學生操作能力的培養，更應重視學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養。我將選擇責任心強、有一定教學能力、熱心教學工作的護士擔任帶教老師。學生出科綜合考試我將采取整體護理模式，由我及倆位帶教老師監考。從護生所負責的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護理問題，并且根據護理問題做3項護理操作，即專科護理、基礎護理、無菌操作。三者不能脫節，要有連貫性，要突出整體護理的特點。

護士競聘演講報告2

尊敬的各位領導、評委：

　　大家好!首先感謝各位領導和評委，給了這次競聘演講的機會，讓我能夠走上講臺，參與這些競聘活動。

　　我們都為了一個共同的目標希望公正,公平,公開地選拔出優秀人才,為我們省醫院的發展注入新的生機!我們都深信我們省醫院的未來,相信我們可以更好地團結奮進,實現無限的可能，打造出一個更加完美的醫院。

　　我不是土生土長的省醫院人,去年8月才剛剛來到這里,懷著一個夢想而來,渴望在省醫院這片熱土上,盡情地揮灑自己的汗水,1994年首都衛校畢業后,我分到保定鐵路醫院工作,20xx年,我成功競聘神經內科護士長,在這個崗位的四年中,我們科保證了醫療安全,增加了創收,年年均為全院第一,科室形成了一種積極向上愉悅的工作氛圍；20xx年,為了挑戰自我。超越自我,我成功競聘成為VIP病房護士長,負責VIP病房的創建發展工作,二年的時間，使VIP病房成為一個有穩定病源，穩定收入，大家向往的科室；VIP病房成熟以后,我又有了新的渴望，20xx年,在眾人疑惑不解的目光下,我來到了省醫院,這片更廣闊的天地!

　　來這里快一年了,感謝關心關注我的'人們,尤其感謝蘇主任,張護士長,他們嚴謹的工作作風,高標準的管理理念,任人唯賢不拘一格用人才的指導思想,深深影響著我。在同事的幫助下,我很快適應了這里的環境,并非常榮幸地被選派進修神經科ICU,這是一份信任,更是一份責任,一份沉甸甸的囑托!

　　省醫院在我心目中是那么的神圣,我驚詫于這里的職工忘我的工作精神,每個人,每個崗位都在滿負荷高效的運轉著,驚詫于這個百年老院深厚的文化積淀,但是也看到了許多不盡人意的地方。

　　當一盒補達秀都需要到外面購買時,當為一個氧氣表而滿院到處找時,當半夜三更,患者沒有大便器,把大便拉在床上時,當大門口花圈又擺起,橫幅再次掛起,紙灰在病房里飄飄落落實,我別有一番滋味，為什么這是為什么難道我們就不能做些改變

　　居安思危,何況我們現在已不是高枕無憂了,就保定而言,252醫院,一中心醫院快速發展,有的專業科室已堪與我們抗衡,8路車上的患者過省醫院門口而不入,還不值得我們深思嗎三甲醫院,二甲水平,三流的管理,四流的服務,這就是一些人對我們的評價。

　　所以說，變革,CHANGE,這就是我的競聘詞,變革那些沉浮的觀念,變革那些不合適宜的制度,變革我們緊張的醫患關系,變革我們現在沉悶的壓力沉重的工作生活態勢.我們應增強法律意識風險意識責任意識服務意識,我們每個人都可以得到充分發展,每個人都可以快樂地工作,幸福地生活.這就是我變革的目標。

　　路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!變革,我能承擔起這份永無止境的光輝事業,和大家一起努力,和大家一起奮進,失望的時候,我們相信希望尚存；失敗的時候,我們相信勝利降至,一個生機盎然,活力四射,和諧發展的醫院必將展現在我們面前!此次競聘護士長我勢在必得！

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