項目策劃[精品3篇]

項目策劃 篇1

　　一、鋼管腳手架搭、拆前的準備

　　基礎工程經質監站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

　　1. 回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除干凈。

　　2. 檢查回填土的質量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進行填土。

　　3. 回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過30cm。

　　4. 在夯實的土層上鋪設50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實抹平。

　　5. 按規定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

　　二、鋼管腳手架的搭設

　　1. 搭設腳手架時必須加設底座或基礎，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上鋪設墊板必須平穩，不得懸空，安放底座時應拉線和拉尺，按規定間距尺寸擺放后加以固定。

　　2. 鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)、逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊、裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊、安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)、安第一步小橫桿、安第二步大橫桿、加設臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道墻桿后方可拆除)、安第三、四步大橫桿和小橫桿、安連墻桿、安接立桿、加設剪刀撐、鋪腳手板。

　　3. 立桿的設置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續設置。

　　三、腳手架安全技術措施

　　1. 腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固。

　　2. 腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質的材料。

　　3. 腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業人員安全技術考核管理規則》(GB5306-85)要求的條件，經培訓考核，取得“上海市特種作業人員安全操作證”后，才能進行腳手架的搭設和拆除工作。

　　4. 施工現場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養制度，基礎未經驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應存檔。使用未經驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關領導人的責任。

　　5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規程，嚴格按規程的.要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動保護用品。

　　6. 腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經搭設，其地基即不準隨意開挖。

　　7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經常清理。

　　8. 嚴禁在腳手架上接纜風繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料。

　　9. 腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。

　　四、腳手架的拆除

　　1. 腳手架拆除應明確專人負責指揮，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應設圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進行，做到一步一清，嚴禁上下同時拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。

　　2. 施工現場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專人負責監視保養，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節、臺風暴雨期間要加強檢查，發現隱患立即進行加固。

項目策劃 篇2

　　項目簡介：

　　通過法門寺慈善基金會與汽車4S店的合作，聯合兩家資源，將法門寺慈善禪修開光法會體驗作為汽車4S店對其新老客戶的回饋（關懷）內容，進行對法門寺六度禪修體驗游的推廣工作。

　　項目目標：

　　通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗游勸募推廣體系，與基金會其它慈善活動形成完整互動，為基金會慈善事業募集善款，提升基金會慈善品牌影響。

　　項目分析：

　　1、市場分析

　　汽車4S店回饋活動概述：隨著4S店數量的不斷增加，同級別車型之間、同品牌不同4S店之間的競爭將越來越激烈，如何采取相應的活動留住固有客戶，提高客戶忠誠度，各大汽車4S店紛紛采取各類特色服務并開展各種活動來維護客戶關系，例如：貼心提醒服務、主題體驗活動、主題沙龍等等從而使客戶在活動過程中增加與汽車4S店的聯系，最終實現客戶終身價值。

　　2、項目可行性分析：

　　1）雙方資源：

　　法門寺慈善基金會資源 汽車4S店資源

　　2）項目實施對于雙方的收益：

　　?法門寺慈善基金會：

　　通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗游勸募推廣體系，為基金會慈善事業募集善款，彰顯法門寺獨有的`旅游文化、佛教文化，提升基金會慈善公益影響力。

　　汽車4S店：

　　將法門寺六度禪修體驗作為汽車4S店新老客戶的（關懷）回饋內容，對于汽車4S店而言可以豐富其回饋內容，贏得更多訂單，更重要的是，法門寺六度禪修體驗所包含的佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗在汽車4S店的客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動體驗，可使汽車4S店有效增進與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。

　　項目思路：

　　1、法門寺基金會六度禪修體驗游項目概述：

　　1）定位：采取文化旅游+禪修體驗+開光法會+慈善參與相結合的模式 2）客戶需求分析：

　　主要客戶 具體需求 需求滿足

　　觀光游玩 法門寺文化之旅

　　4S汽車店

　　尋求佛祖護佑

　　開光祈福法會 新老客戶（車主） 對佛文化有明確需求

　　3）體驗流程圖：

　　六度禪修體驗

　　2、 合作方式：

　　汽車4S店根據自身營銷計劃將六度禪修體驗游作為客戶（關懷）回饋內容，并在銷售場所開展一定的宣傳活動；基金會對接汽車4S店并提供完善的六度禪修全部體驗。

　　項目執行計劃：

　　市場推廣部 20xx-6-24

項目策劃 篇3

　　一 項目的簡要介紹

　　二 項目的內容

　　1. 立項依據

　　根據國內外現狀存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

　　2. 項目意義

　　就其對產業的進步經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

　　3. 項目的內容及目標

　　就項目的內容和目標進行闡述。

　　4. 項目可行性分析

　　（1） 對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位實力情況現有條

　　件工作基礎以及優勢。

　　（2） 就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

　　5. 需求預測及分析

　　（1） 市場定位及市場分析

　　（2） 用戶分析

　　（3） 市場環境及前景

　　6. 完成項目采用的方法

　　就完成項目需要采用的方法進行闡述。

　　三 項目發起人股東方管理和技術支持

　　1. 項目發起方的背景

　　就項目發起方的情況進行說明。

　　2. 項目發起方的業務，包括近三年的財務報表

　　（1） 項目發起方的業務情況

　　（2） 項目發起方近三年的財務報表

　　3. 項目發起方的主要股東和管理人員的'簡歷

　　四 市場和銷售安排

　　1. 市場的基本情況

　　（1） 該產品的主要用途

　　（2） 本地國內和出口市場的目前容量增長率，價格變化等。

　　2. 該項目的生產能力生產成本，單位銷售價格主要銷售對象，和預計市場份額

　　（1） 生產能力及生產成本

　　（2） 單位銷售價格主要銷售對象

　　（3） 預計計劃份額

　　3. 產品的客戶情況，銷售渠道的安排

　　（1） 客戶情況就客戶的情況進行說明。

　　（2） 銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。

　　4. 目前市場競爭情況

　　（1） 其他現有生產廠家列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的

　　地方。

　　（2） 計劃新上的類似項目，替代產品的情況列舉出這些廠家的類似項目，

　　替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

　　5. 類似產品進口的關稅和管制情況

　　6. 影響產品市場的主要因素就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析

　　五 技術可行性人員原材料供應和環境

　　1. 項目計劃采用的生產工藝

　　2. 與其他公司合作的安排

　　3. 項目的人員培訓和關鍵技術的保證

　　（1） 人員培訓

　　（2） 關鍵技術的保證

　　4. 當地的勞動力和基礎設施狀況

　　5. 生產成本和費用的分類數據

　　6. 原材料供應的來源價格質量

　　7. 計劃生產設施與原材料供應市場基礎設施的關系

　　8. 計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較

　　9. 生產設施的環境因素和應對措施

　　六 投資預算融資計劃和效益分析

　　1. 項目投資和資金安排

　　2. 項目的資金結構

　　就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

　　3. 投資方參與方式

　　希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本貸款或兩者兼有

　　4. 項目的財務預測

　　就生產銷售資本和負債利潤資金流動效益的回報進行預測

　　5. 影響效益的主要因素

　　七 政府支持管理和審批

　　1. 當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響

　　2. 當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持

　　3. 該項目對當地經濟的貢獻

　　4. 該項目需經過的審批手續和時間

　　八 項目準備和進展的時間表

　　1. 進行項目分解

　　就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

　　2. 里程碑事件

　　列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

　　3. 時間安排

　　就項目的具體時間安排進行分配。

　　4. 經費安排

　　就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

　　5. 人員安排

　　在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

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