促銷年度總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的促銷年度總結，希望對大家有所幫助。

　　20xx年是我們店的重要工作，在這xx年，我們在店長的帶領下，全力以赴，認真落實我們的各項工作任務，確保了xx年的促銷任務，取得了很好的效果。現將xx年來，我們的工作總結如下

　　一、20xx年工作完成情況

　　xx年，我們在公司各部門領導的親切關懷和正確領導下，積極貫徹公司的經營方針與政策，按照公司的經營戰略和工作部署，積極落實我們的工作任務，努力完成公司的各項工作指標任務。現將xx年來的工作情況匯報如下：

　　1、在公司各部門的配合下，根據公司的工作安排，我們有針對性、合理地做好人員招聘工作，配備到各崗位。

　　2、根據公司的需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力工作的補充和調配，保持員工隊伍的穩定性。

　　3、加強對員工的業務技能培訓，提高員工的整體素質，以便更好的服務顧客和上級。

　　4、做好上級領導交派的其他各項臨時工作。

　　二、完成的指標和工作任務

　　xx年，我們在公司領導的正確領導、幫助和大力支持下，通過自身的不懈努力，各項工作均取得了一定的成績。

　　5、完成20xx年的任務。

　　20xx年是公司的效益年，是我們公司開拓市場、增收節支的xx年。在這xx年里，作為公司的一名員工，我沒有參與和代償的經濟簽單。

　　6.做好公司的福利建設工作。

　　三、20xx年工作不足之處

　　一個月來，我們雖然做了很多工作，但是還存在不少不足，離優秀的人員的標準還差的很遠。這些都需要在今后的工作中，我們進一步努力，加大管理力度，以確保公司產品在市場的占有率。

　　四、20xx年計劃

　　在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　7)、建立一支熟悉業務，而相對穩定的團隊。

　　人才是企業最寶貴的資源，一切業績都起源于有一個好的人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的人力達到十五人。組建兩支小組，分別利用不同渠道開展工作。

　　8)、完善制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

　　管理是企業的老大難問題，人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態。完善管理制度的目的是讓人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高人員的主人翁意識。強化人員的執行力，從而提高工作效率。

　　9)、培養人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　培養人員發現問題，總結問題目的在于提高人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

　　10)、目標。

　　11)、完成20xx年任務，月111萬元，達成任務指標28萬元。

　　12)、指標

　　13)、要求人員具有良好的自身素質，做到以客戶為中心，嚴格按照公司的相關制度來執行相關管理辦法和內控，防范、杜絕各類案件的發生。

　　14)、指標

　　15)、要求人員對所有客戶的工資做好調查，對客戶進行分析，區別對待，做到重點客戶群體。

　　16)、每月拜訪兩次以上的新客戶，目標客戶共計16類。

　　17)、拜訪顧客戶20家，每次我們都有詳細的拜訪記錄。

　　18)、記錄每一次洽談經過，并分析最近客戶的特點，為市場做出最好的策略。

　　總的來說20xx年我們的工作是有條不紊的。在接到任務后，我們都積極地開會落實，在拜訪的同時能夠積極聽取意見，分析市場情況，能夠確保完成指標。

　　一、20xx年的任務完成情況

　　19、人員方面

　　在方面，我們要求人員在儀容儀表方面做到熱情大方，舉止得體，文明禮貌。強化儀表，加強自身的自覺性，提高自身素養。

　　20、客戶方面

　　在公司對每一位來訪的客戶都熱

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