生產述職報告
在不斷進步的時代，接觸并使用報告的人越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的生產述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產述職報告1
尊敬的領導：
20xx年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念現將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。由于所學專業并非秘書專業，不懂得東西及時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在x月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。
來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業已過一年，由于在行政部工作，所學專業沒有得到很好的`鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。
個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。
這天，我抱著期望，抱著一種信念來到xx公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間x主任的帶領之下，今后必須會有質的提高。
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產述職報告2
各位領導、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產車間xxx班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xxxx班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。
xx年是xxxx股份有限公司成立的三周年，我們xxx班在努力適應xx廠的快速變革與發展，以xxx廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來xxx班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
xxx是xxx生產的源頭，合格的xx是保證xxxx的生產乃至成品
生產的關鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx，我在管理xxx班各項工作的同時，協助員工進行生產用xxxx。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組xx年1—11月份共制備生產xxx52批次，共計xxx。在生產中，我們嚴格執行《xxxx管理制度》對xxx管理實行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領用記錄。對xxxx的制備與領用實行嚴格控制管理。
2、半成品生產
xxx生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工
藝質量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行xx規范和xxx標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xxx。其中xxx型xxxx萬毫升，xxxx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xxxx生產的xxx需求，對整個xx生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。xxx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xxx規范和xxx標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。
在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、學習與培訓
xx班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是xx安全等方面的培訓。xx年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型xxxx標準操作程序及質量控制要點、xxx管理、人員進出xxxx標準程序、xxxx管理制度及安全生產法、xx五項事故應急預案等。
通過培訓和學習之后，xxx班員工的整體無菌操作意識和生產知識、xxxx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規范生產和生產安全、特別是xxxx安全的重要性。
5、存在問題
xxx班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。
如，隨著生產任務的'增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對xxxx班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。
為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調xxx班各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和xxxx安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對xxx班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xxx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。
謝謝大家！
生產述職報告3
各位領導，各位同事：
大家好!
xx現任選煤廠生產、機電付廠長。xx年，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產。
xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達xx萬噸，未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達xx臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產。
保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局參考范文網，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環節的協調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。
去年我廠外銷達xx萬噸，創歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環節上走上一遍，發現問題及時幫助協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。
4、去年指導。
參與了20xx煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;xx安裝了降塵設施，改善工人作業環境;技改創效顯著。配合華騰公司安裝了xx液壓執行裝置分煤器，更換了xx滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了x停機次數，提高了x主皮帶安全系數，xx的更換年節約成本近x萬元。走廊封堵，原煤系統、裝車系統暖氣改造;對機械號xx米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業會，制定了降塵實施項目。
親自指導參與協助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的.采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產述職報告4
20xx阜王路項目部在公司領導及各單位（業主、監理等）大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，經過深入開展“安全生產月”、創立“平安禮貌工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產工作匯報如下：
一、安全生產目標完成情景
（一）安全生產職責制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，構成安全生產的長效機制；
（二）安全生產零死亡。未出現安全異常重大、重大、較大和一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
（三）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
（四）在崗人員安全教育面達100%；特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
（五）現場安全防護設施、安全保護裝到位率100%；
（六）無職業病發生；
（七）作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
二、安全生產工作開展取得的成績
（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部經過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產職責制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一職責人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于20xx年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，資料齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全禮貌施工制度的執行情景，發現問題及時糾正。不斷提高安全禮貌施工制度的執行力來加強安全禮貌施工管理，杜絕事故發生。
（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質
20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部經過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級職責書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其職責心。截至目前，項目部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
（三）細化安全技術交底，規范工人操作
因施工隊的'工人文化程度、業務本事參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了必須的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情景進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情景，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底資料，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不一樣時期的安全生產工作重點的不一樣，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。
（五）積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全禮貌管理變得井然有序。
2、有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全禮貌施工
在施工現場，為確保安全施工、禮貌施工。施工現場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網（圍擋）3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情景充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不一樣施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。經過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中理解安全生產教育。
（六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發放20xx年我部結合工地實際情景，安質環保部根據安全生產規范要求及業主要求，經項目部安委會討論一致經過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生。
三、項目部安全生產存在的問題
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：
（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強；
（二）部分管理人員安全意識有待加強；
（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉可是來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情景制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
四、20xx年工作計劃
（一）工作目標
1、項目部建立健全安全生產職責制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，構成安全生產的長效機制；
2、安全生產零死亡。杜絕職責生產安全異常重大、重大和較大事故；消滅職責生產安全一般事故；消滅職責重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設備事故；
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
6、現場安全防護設施、安全保護裝到位率100%；
7、有毒有害作業場所監測率100%；
8、無職業病發生；
9、作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
（二）工作重點及措施
1、繼續加強監督，保證職責落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員職責基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設；二是要加強安全技術保障。為施工人員供給安全、良好的勞動條件。
2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業人員安全素質。
3、結合公司相關制度并嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續深入推進“安全禮貌工地”建設。
以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續堅持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
生產述職報告5
自去年11月份從事安全工作以來，我在各級領導的關懷和同事的幫忙下，認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，履行自己的安全生產職責，認真做好每一項工作，積累了必須的工作經驗，取得了必須的成績。
剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時刻內熟悉各項業務，我不斷地透過各種渠道學習安全知識來充實自己，并透過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單說一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、強化日常的安全教育等工作。
生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持每一天到生產現場進行安全檢查，對于違章作業嚴查不待，并把查處問題在每周通報中體現，要求各部門組織好人員學習落實。對于各部門定期三個一及班組安全活動開展狀況進行督查，今年共組織全公司的安全知識考試2次，三種人考試2次，危化品作業人員考試2次，特種作業人員考試1次。并對考試成績排行靠前及靠后的人員進行獎懲，透過考試加強公司員工的安全知識的掌握，就是以安全作業理論為基礎，強化員工安全意識，提高對安全事故生物預見性，避免人身安全事故的.發生。
二、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實
為加強公司安全設備生產管理制度，針對安全設備生產管理采取有計劃、有步驟的開展專項檢查活動，把一部分專業性強的人員組織成專業安全設備檢查小組，從專業角度上完善公司的安全設備管理體系，最大的查找生產現場危險點隱患，提前預防，杜絕安全設備事故的發生。成立7個安全設備專項檢查小組。堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查安全問題200多項，查處違章50起，其中嚴重違章11起，一般違章39起。
安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，得罪了一部分人，但透過講道理舉案例最終還是被明白了，借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，以督查促檢查，以檢查抓自查。
三、用心開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，定期組織各項安全大檢查活動，發奮營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。
為了提高員工的安全意識，在全公司營造的安全文化氛圍，從而到達“人人學安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動和組織了定期性的安全大檢查活動。具體如下：
月20日，舉辦了第一屆安全知識競賽活動，為深入開展年度“安全月”活動，強化安全管理，切實發揮廣大員工在安全生產管理中的作用，不斷增強員工的安全意識，進而營造良好的安全輿論氛圍，開展一次安全征文活動，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。
月26日，在總部公司組織的關于第十二屆安全知識競賽中經過激烈的角逐，從10名決賽隊伍中脫穎而出，取得了第一名的優異成績。
月20日，進行了由運開車間、檢修車間、水處理車間組織的突然停電、停水、停汽應急處理事故演習活動。透過這次演習，各相關演習人員在演習過程中學到了許多知識。
月7日，由生產部組織各部門安全員對前期各部門自查崗位危險點活動落實狀況進行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險點及存在的安全隱患，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，從而防止事故的發生，改善勞動條件，保證生產的安全。
月25日，由生產部組織各部門安全員在公司范圍內開展“雙節”前安全大檢查，本次安全大檢查以“查薄弱環節、查隱患、查管理”為主題，以“防人身、防設備事故”為重點，共檢查問題18項，對存在的問題要求相關部門認真進行整改和落實。畢業論文網
月13日公司組織了各部門安全員對員工駕駛摩托車以及電動車安全防護用品的佩帶狀況進行了檢查，此次查處的交通違章人員照片已下發，要求各部門加強教育的同時加強考核，對于違章人員公司將取消10月份安全獎金。
月17日由生產部、質檢部、水處理車間聯合組織了關于對公司危化品使用管理狀況的安全專項檢查小組。重點對質檢化驗室、水處理實驗室以及公司內所有危化品使用部門進行安全專項檢查。
月2日，公司組織了各部門分管安全員對全公司涉及冬季防凍的部位管道進行了詳細的檢查，查出20余處相關問題并下發通報要求相關部門抓緊整改。
月17日，為保障各項檢修、技改工作的安全監督管理，確保不發生安全職責事故。由生產部牽頭，組織各部門安全員成立檢修現場安全檢查小組，以檢查違章作業及現場安全隱患為目的，保證檢修工作的安全順利開展。
月5日，公司先后組織了消防演習的筆試和現場演習競賽活動，進一步強化公司員工消防安全教育，提高抗擊突發事件的應變潛質。對公司冬季消防安全打下堅實基礎。
月18日至12月29日在全公司范圍內開展安全大檢查活動，透過本次安全檢查活動，要求各部門認真查找安全隱患，彌補不足。確保公司元旦期間安全生產的穩定運行。
今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司構成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我公司安全生產永遠運行平穩。
1、加強安全生產的領導工作，健全安全保障體系。層層落實安全生產職責制，各級安全生產第一職責者要把安全生產擺在一切工作的首位，認真遵循“管生產務必管安全”的原則，在管理生產工作的同時，務必對安全生產全方位、全過程管理。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）安全工作。
2、繼續以“三個一”活動為龍頭，認真開展安全活動，定期召開安全分析會和安全例會，強化安全生產的例行工作和基礎工作。公司及各單位要嚴格按照規定，定期召開安全分析會，并開展好每次的安全活動，總結事故教訓和安全管理上存在的薄弱環節，制定事故防范措施，安排安全生產的工作重點。同時抓好各種記錄和安全基礎資料的整理歸檔工作，以實現安全生產的閉環管理。
3、充實完善三級安全網絡，強化安全監督監察。充分發揮安全網絡的作用，不斷加大安全生產的監察和考核力度，重點抓好規程制度執行狀況的檢查考核，徹底解決有章不循和循章不嚴的問題。對發生的事故、障礙嚴格按照“四不放過”的原則，進行認真調查、分析、處理，對事故職責者依據《安全生產獎懲細則》予以嚴肅查處。
4、強化安全培訓與考核，不斷提高自身的安全素質，增強自我防護潛質。本著“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”的原則，抓好職工安全培訓，定期組織安全技術業務考試，并建立考試檔案，對考試不及格者，實行離崗培訓。
5、透過開展多種形式的安全活動，抓超前管理，抓制度落實，抓現場監督，抓違章消除，抓安全生產的例行工作，不斷加大對各類違章現象的查禁和考核力度。個性是在安全工作中的形式主義、走過場現象。
6、定期開展安全大檢查工作，為全方位安全管理帶給依據。根據季節的不一樣要求，認真組織好安全大檢查。檢查資料以查規程制度的貫徹落實狀況，查安全生產中存在的缺陷和隱患為主，對查出的問題制定整改計劃，限期整改，并監督落實。
7、加強消防管理，建立健全各級消防管理制度，切實落實消防安全職責制。定期對消防器材進行檢查試驗，消防設施務必貼合規程要求，根據不一樣地點、不一樣性質分別制定切實可行的消防預案，結合實際開展消防反事故演習，提高全員事故搶險潛質，杜絕發生火災事故。
生產述職報告6
今年以來，區工業、電力、商貿（成品油）安全生產專業委員會堅定安全發展理念，堅持安全底線思維，堅守安全紅線規矩，狠招重拳落實監管職責、壓實主體責任、落實安全任務，實現了上半年行業安全生產"零事故".
主要工作
（一）監管主責全面履行。行業安全生產工作要點穩步推進；專委會成員單位聯席會如期召開，研判明確各領域安全生產形勢及任務；安全生產監管對象普查建檔登記389家；投資1.5萬元配齊安全生產專用移動執法設備7臺；工作臺賬建立，痕跡管理到位，"日周月報"制度嚴格落實；節假日及敏感時間節點戰時巡查機制啟動；安全監管工作人員集中學習6次，派出參加各級培訓13人次。
（二）企業主責全力壓實。一是教育明責。堅持"七進",深入開展"強化教育培訓""加強安全警示"等五大活動；推動樂天溪鎮安全生產主體責任誓師大會暨專業培訓會，培育安全工匠；開展《職業病法治》宣傳周活動，300余企業主體接受教育；開展"安全生產月"系列活動，制作電子顯示屏橫幅59條、發送電力安全生產警示短信3000條、舉辦工貿企業職工安全生產技能競賽1場次，制作"安全生產咨詢日"展牌17塊、發放宣傳手冊100余份。二是告知領責。簽訂發放"企業落實主體責任告知卡"400份，企業主動領責。三是"三查"履責。制定《企業落實安全生產主體責任自查表》，全覆蓋落實"建立健全完善的安全生產責任體系"等8大標準；專委會聯合鄉鎮抽查工業企業、發（供）電企業、加油站點、商超180家次；牽頭、配合相關部門聯合督查明珠鋼球、發中船務等6家企業落實安全生產主體責任情況。
（三）隱患治理從重從嚴。一是源頭嚴防。針對監管行業可能發生的季節性安全生產風險，每季度開展一次研判，并組織開展輸電線路汛期應急演練、大面積停電應急處置桌面推演、工業企業應對突發事故應急救援演練及成品油企業消防安全應急演練等6場次。二是重點嚴治。結合"打非治違"專項行動，陸續開展了市場安全隱患再排查、"兩會"期間商貿行業人員密集場所安全生產排查、成品油市場專項整治、工貿行業粉塵防爆、有限空間作業專項整治、茶葉加工企業安全生產專項整治、通信行業建設施工項目安全專項整治、汛期電力設施安全隱患檢查等10余項專項治理工作。三是日常嚴查。上半年，共出動195車次，585人次對工業、電力、商貿（成品油）行業開展安全隱患大排查，共發現安全隱患597處，已經整改銷號590處，剩余7處隱患正在整改中。
（四）"打非治違"利劍高懸。"打非治違"累計取締關停非法加油點11處，查獲非法流動加油車2臺，立案3起，收繳加油機2臺，行政拘留2人，黨紀處分1人，收繳罰款1萬元。配合各鄉鎮和相關部門對違法違規企業（個體戶）實施停電85起。開展"三回"（回頭看、回馬槍、回鍋飯）執法檢查19次，43處重點安全隱患"零容忍";聯合執法22次，37處難點隱患"零遺漏",全部整改，成效顯著；掛牌督辦3起，1家成品油內部存儲使用單位、2處電力線路重大安全隱患清單管理、閉環整改、限時完成，按期銷號。
困難和問題
一是監管壓力大。三個專委會按要求需對130家工業企業、157家商貿經營主體、102家發電、供電企業（個體）進行監管，行業廣、戰線長、任務重、壓力大。二是懲戒力度小。雖然上半年聯合檢查的次數較多，但部門間聯合懲戒少，對違法違規行為的威懾力不強。三是典型宣傳弱。正面典型發掘不多、負面典型曝光不夠、震懾威懾氛圍不濃。
下步打算
堅定不移地以問題導向、目標導向、責任導向為指導，繼續主動作為，堅定不移地落實安全生產"零事故"目標。一是明重點，動態監管重點企業、重要風險點，加強防控，突出質效；加強日常巡防，實現點、線、面的.統籌推進。二是嚴執法，提高聯合執法實效，顯現"打非治違"聯合懲戒威懾力，倒逼提升企業主體責任落實的自覺性。三是廣宣傳，加大曝光震懾與正面典型相結合的宣傳力度和頻度，引導廣大經營主體及社會公眾廣泛參與，生產安全入腦入心。
生產述職報告7
20xx年一年來，區交通運輸局加強管理，強化整治，維護穩定，促進發展，綜合治理和穩定工作取得了一定成效，有效地維護了交通運輸系統的穩定和發展，保證了交通建設和各項交通工作的順利推進。
一、提高思想認識
我們站在講政治，講大局，維護社會穩定，促進發展大交通的高度，充分認識社會管理綜合治理工作的重要性，把綜合治理與交通經濟建設同研究，同部署，同檢查，同總結，同獎懲。局黨委把社會管理綜合治理工作列入年度工作要點，從思想上高度重視，肩負起了保一方平安的政治責任，做到了一級抓一級，層層抓落實。
二、加強組織領導
切實加強了對綜治工作的領導，黨政主要領導親自抓，分管領導全力抓，有領導，有機構，有人員，有辦公地點，每季度堅持召開綜合治理工作會議，積極搜集掌握不穩定因素并進行分析研究，制定預案。各單位堅持社會管理綜合治理的原則，各個職能部門切實負起責任，結合實際，認真落實了綜合治理職能責任。
三、落實工作職責
落實了《社會管理綜合治理領導責任制》，主管領導具體抓綜治工作，認真督查各項綜治措施的落實，組織發動全員職工積極參與綜合治理，有效地維護了全系統的治安穩定。對發生案件的單位一追到底，直至追究一把手和直接責任人的責任。同時，認真開展半年考評，把責、權、利有機地結合起來，對完成任務好的單位和個人進行獎勵，對玩忽職守，發生重特大案件等問題的單位和責任人進行懲罰。
四、全面加強防范
強化人防、物防、技防，深入開展"三防"和法制宣傳教育，提高了全員職工的"三防"和法律意識，增強了自我防范能力。認真開展矛盾糾紛排查治理，結合實際深入廣泛地開展了排查治理活動，排解了一批矛盾糾紛，消除了矛盾隱患。狠抓了港、站、車、船、路、班線等交通社會面的管理，在港口、汽車站區實行責任區管理制度。對國道、省道干線公路加強巡邏。嚴格"三品"檢查，把"三品"控制在站外、車下。認真開展治安安全大檢查，對重點要害部位進行重點檢查，消除了治安災害事故隱患。加大了險路險段的排查和巡查力度，發現隱患及時處理，確保了道路暢通。在道路交通上，共排查生產經營單位4家，查出一般安全隱患18處，其中立即整改12處，限期整改6處。查出重大安全隱患2處，限期整改2處。在水上交通上，共排查生產經營單位8個，查出一般安全隱患4處，限期整改4處。查出重大安全隱患2處。
五、落實群防群治
對綜治工作認真領導監督檢查，強化了綜治辦力量，為綜治工作的開展打下了堅實的組織基礎。加強了群防群治組織建設，調整充實了保衛、聯防、幫教、民調、治保、消防等基層組織，使其充分發揮了第一道防線作用。建立和修訂了例會、檢查、考評、值班、巡邏、政績檔案、獎懲等各項規章制度，使工作有章可循。深入開展了"創安"活動，制定了"創建"措施和規章制度，促進了創建活動的.開展。
六、整治安全隱患
加大了道路安全隱患的整改力度，危險路段修建防護墻和防護墩，設警示標志，完善安全設施。一年來共修建防護墻6800米，設警示樁3560根，設警示標志牌583塊。道路運輸管理部門經常深入一線，對客運車輛及危貨車輛每月進行一次車況抽檢，每季度進行一次車況普查，對檢查出的問題能現場整改的現場整改，不能現場整改的堅決停運維修，不允許車輛帶病行駛。兩個車站在"日檢"工作中措施得力，責任到位，凡是不進行"日檢"的車輛不得載客出站，有效地把好了源頭關。緊緊圍繞水上安全管理工作目標，強化鄉鎮船舶安全管理，加強領導，落實責任，建立健全安全管理制度，加大了對水上交通安全工作的監督檢查及隱患的整改力度，水上交通安全形勢穩定。20xx年我們共檢查客運車輛425臺次，查出事故隱患23臺次，當場調整修復15臺次，進廠維修8臺次，整改率100%，有效地保證了客運車輛技術裝況的完好。組織專班，加強現場安全檢查監督，20xx年進行巡回檢查達324人次，先后檢查各類船舶230艘次，查出違章船舶16艘，整改隱患25起，下達禁止離港通知書8份，保持了全區水上交通安全形勢穩定。
生產述職報告8
安全生產事關經濟社會發展全局，事關人民群眾生命財產安全，職責重于泰山，使命高于一切。因此，在今年的工作中，始終把安全生產工作擺上日常工作的重要議事日程，堅持抓經濟建設與安全工作一同布置，一同檢查，一同落實，認真履行市長安全生產職責制，圍繞南通市XX年安全目標管理職責書，充分調動和發揮各行業、鄉鎮在安全工作中的作用，全市安全生產形勢取得了明顯成效。今年我在抓安全生產工作中主要做了以下幾項工作：
一、進一步深化思想認識，把安全生產工作放到更加突出的位置
去年以來，全市上下堅持以科學發展觀統攬全局，深入貫徹上級關于加強安全生產工作的指示精神，緊緊圍繞“提升小康新水平、構建和諧新××”的目標任務，不斷夯實安全監管基礎，健全安全組織網絡，強化安全隱患排查，營造安全生產氛圍，事故發生數、死亡人數都比去年有所下降，實現了連續多年未發生重特大安全生產事故，為全市經濟社會的和諧發展帶給了強有力的安全保障。
一方面要深刻認識抓好安全生產的重要性。做好安全生產工作，是提升小康水平、構建和諧社會的重要資料。安全生產和其他一些方面關聯群眾切身利益的問題仍然較多，在部署社會建設任務時，明確提出要“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突發事件應急管理機制”，“保障人民生命財產安全”。全市上下，個性是各鄉鎮、各部門、各單位的負責同志，要深刻學習領會上級精神，清醒認識安全生產工作的形勢和任務，明確職責，不辱使命。
要牢固樹立抓安全就是講政治，抓安全就是顧大局，抓安全就是抓經濟，抓安全就是保穩定，抓安全就是促和諧的安全理念，真正做到常抓不懈、持之以恒。個性是在當前金融危機蔓延、經濟下行壓力趨大的大環境下，抓好安全生產，更是促進企業健康發展、協調發展，有效規避風險、實現持續發展的重要資料。同時，我們也要切實避免在金融危機的背景下，少數企業為減輕資金上的壓力，減少在安全生產上的投入，增加生產安全事故發生的風險。
另一方面要深刻認識抓好安全生產的長期性。安全生產只有起點，沒有終點。全市上下要增強危機感和憂患意識，防止和糾正盲目樂觀、麻痹松懈情緒。雖然近幾年來全市安全生產總體趨穩趨好，工作前推、事故后退，安全狀況有所改善，但隨之而來的是在一些同志中盲目樂觀、麻痹松懈也時有滋生。有的對安全生產的長期艱巨性認識不足，對潛在的危機警覺不夠；有的看成績多，看問題和差距少，甚至喜愛聽肯定和表揚的話，不愿意聽提醒和批評的話。越是工作比較順利的時候，越要居安思危，強化憂患意識。要看到隨著經濟社會的加快發展，我們正處在各類安全事故的“易發期”，安全生產工作任務還十分繁重。
當前，我市正處于跨越發展的機遇期和經濟轉型的過渡期，發展的現狀和前景決定了當前以及今后一個較長時期里，全市安全生產都將表現為總體穩定、趨于好轉的發展態勢與事故易發、形勢依然嚴峻的現狀并存。我們既要看到成績，更要看到差距和問題，始終意志堅定、頭腦清醒。要認清加強安全生產、實現安全發展是經濟發展和社會進步的必然趨勢，注意防止和糾正不思進取、畏難泄氣情緒。安全生產工作不能搞“無為而治”，務必主動進取、超前防范，為經濟社會又好又快發展創造條件，把我市的安全生產工作提高到一個新的水平
二、進一步突出工作重點，毫不松懈地抓好安全生產各項工作
XX年是我市加快實施“xxx”規劃的深化之年，也是我市“提升小康建設水平、進而向基本現代化邁進”的起步之年，圍繞“重大項目突破年、城市南進推進年、企業發展促進年”這三條工作主線，全市的各項經濟社會建設任務將十分的繁重，各鄉鎮、各部門、各單位必須要堅持以科學發展觀統攬全局，把握安全發展這一主線，堅持預防為主的方針，把安全生產工作貫穿到發展的全過程，全力提升安全生產工作成效，為經濟社會的跨越發展帶給強有力的安全保障。
一是要圍繞強化職責抓落實。經驗教訓昭示我們，許多事故的發生就是正因疏于管理、職責不清、有令不行、有禁不止。因此，抓好安全生產工作，就務必進一步完善和落實安全生產職責制，強化職責追究。要有明確的目標、明確的要求，要有針對性的落實措施，做到一級比一級具體，一級比一級實在，一級比一級更具可操作性，切不可“一級套一級”，切不可將職責制變成“職責紙”。要按照“四不放過”的原則嚴肅查處每一齊事故，深查事故背后的失職瀆職和違法違紀等問題。今后出現安全事故，無論是對直接職責人，還是主要負責人，在查清事實的基礎上，屬于什么職責就追究什么職責，該受什么處罰就按什么標準處罰，絕不能正因心存僥幸、心慈手軟而鑄下大錯。
二是要圍繞預防事故抓落實。安全生產關鍵在于抓好事故的預防。去年我市的安全生產沒有發生重特大事故，但我們不可有絲毫松懈，務必警鐘長鳴、長抓不懈，要采取得力措施，全力杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的發生。要深化源頭治理。在去年深入開展隱患排查治理的基礎上，集中力量、突出重點，進一步加大隱患治理力度。隱患排查要認真仔細，不留盲區和死角。要堅決克服懈怠松勁、消極畏難心理，在抓鞏固、抓深化、抓提高上下功夫。對整治工作中發現的各類事故隱患，要透過建立隱患整改督查制度等措施，跟蹤督促整改狀況，及時通報整改善展狀況。要強化督導檢查。要在深入開展安全生產專項整治工作的同時，進一步加大安全生產監督檢查力度。要突出對重點行業、事故多發部位和重點時段進行重點檢查，檢查其安全生產制度的貫徹狀況、操作規程的執行狀況和日常安全管理的狀況。檢查中發現的事故隱患，能立即整改的要立即整改，一時不能整改的，要制訂整改計劃和應急方案，分輕重緩急，采取有效措施，限期整改，并將職責落實到人。要嚴格行政執法。法治是實現安全生產最有力的武器。各有關部門要按照法律法規賦予的行政執法職責，依法嚴肅查處安全生產各類違法行為，要罰的要堅決罰，該停的要堅決停，要關的要堅決關，決不能心慈手軟、失之于寬。要開展經常性的安全生產執法監察，緊緊盯住那些容易發生事故的重點地區、重點行業、重點單位和重點部位，實施重點執法監察，督促企業加強安全生產內部管理，落實安全生產各項保障措施，確保基本的安全生產條件。
三是要圍繞長效管理抓落實。作為一項長期性的工作，安全生產建立長效機制、抓好長效管理顯得尤為重要。要加強制度建設。進一步完善安全生產制度體系，并嚴格予以執行。加快完善安全生產應急救援預案，認真組織實施分類演練。重點強化對企業事故應急救援預案的管理，督促重點企業、涉及危險化學品的企業定期演練應急預案，提高實戰潛質。各級領導要認真參與，切實提高實戰協調指揮潛質。去年以來，根據國家的統一部署，我們開始實施安全生產風險抵押金制度，目前我市部分行業的風險抵押金還沒有得到如實繳納，個性是建筑、供電等行業上的工作進展較慢。
今年我們要對有關部門和企業落實這一制度的狀況進行檢查，遲遲沒有落實的，要采取堅決有力的措施予以促進。要強化企業職責。抓好安全生產，企業是主體，是關鍵。只有企業真正把安全生產作為事關企業生死存亡的關鍵來對待、來落實，安全生產工作才能得到根本性的好轉。新的一年，要著力開展富有成效的示范企業建立活動，大力推行企業安全生產標準化管理，在化工、建筑、機械等重點行業樹立一批安全生產標準化管理樣板企業，典型引路，由點帶面，提高企業的本質安全度。要求真務實。安全生產來不得半點敷衍和松懈。要從實際出發，力戒各種形式主義，做到“關口前移、重心下移”，安全生產工作就是要沉下去，不能發個文件了事，不能高高在上，要多下基層。安排部署工作要盡可能嚴密，不能忽視跟蹤落實、信息反饋、檢查總結環節；監督檢查和專項督查等要細致縝密，能夠從細微之處發現重大隱患和普遍問題；上報信息，起草通報、通知、指導意見等文件，各類數據要準確可靠，要有針對性和可操作性。我們在座的各位同志都要認真思考，如何結合實際更好地把安全生產做得更好、更出色，要認真思考如何解決一些安全生產的本質問題。要多開展調查研究，多出新辦法、新措施，把安全生產工作抓出成效、抓出特色。道路交通安全直接關聯到人民生命財產安全和社會穩定。
三、進一步強化組織領導，有效提升安全生產工作管理水平
安全生產人命關天、職責重大、任務艱巨。為此，今年我帶領全市上下在抓安全工作中做到轉變作風，真抓實干，切實把各項工作措施和要求落到實處。
一是組織領導要更到位。安全生產能不能抓到實處，抓出成效，關鍵在于領導是否重視、組織是否到位。各地主要負責人是本地區安全生產的第一職責人，務必要親自抓，負總責，切實加強領導和督促檢查。分管負責人要集中力量具體抓，切實解決安全生產中的.問題。請大家明確自己的職責，切實承擔起職責，守一方有責，保一方平安。要多下基層，多開展調查研究，多掌握一些好的經驗和方法，了解工作中存在的問題，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切實解決本質問題。要切實健全完善各項工作制度，定期研究分析本地區、本單位的安全生產形勢，檢查督促安全生產措施，做到對管理范圍內的職責有數，對安全生產的形勢有數，對整改措施的成效有數。
二是協調配合要更到位。安全生產工作涉及面廣，要實現安全生產的良性發展就務必著力構筑安全生產長效機制，構成“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾監督參與、社會廣泛支持”的安全生產工作格局。有關部門要按照各自職能分工，既各司其職，各盡其責，又密切配合，齊抓共管，構成工作合力。要在各自的職責范圍內，對有關安全生產工作依法實施監督管理，要互通信息、加強交流、密切配合，切不可各自為政，甚至相互推諉。對于某些交叉領域的安全監管，各有關部門要齊抓共管，不能出現安全監管盲區、盲點。安委辦要充分發揮統籌、督促、協調、推進的工作職能。
三是隊伍建設要更到位。安全監管部門要以提高素質、規范執法為目標，規范執法程序，強化執法職責，建設一支業務精通、執法公正、作風優良、服務熱情、清正廉潔的安全監管隊伍，要確保人人嚴格按照安全規程操作、按照法律和政策辦事。還沒有建立安監所的鄉鎮要抓緊建立，已經建立的要充分發揮作用，安監所的同志要提高業務潛質，做到專職專用，切實擔負起開展本地區安全監管的職責。作為企業來講，經營者是第一職責人，發生事故就要唯你是問，務必要建立健全一整套科學的安全生產規章制度，制定預防事故的各項措施，定期進行安全生產檢查，杜絕違章指揮、違法操作的行為，防止事故的發生。
四是宣傳教育要更到位。安全生產要時時講，處處講，反復講，構成氛圍，造成聲勢。各鄉鎮、各園區、各部門要把安全生產宣傳教育擺在常規工作的重要位置，深入持久，長抓不懈。要引導和發揮輿論監督的用心作用，對違反安全生產法律法規的人和事堅決予以曝光，持續對安全隱患部位、安全隱患單位的高壓態勢。要利用張貼標語、印發宣傳單、發布公告等多種形式大力宣傳安全生產的有關法律法規，持續強大的宣傳聲勢，提高群眾的安全生產意識，營造全社會關愛生命、關注安全的良好氛圍。
安全生產人命關天，職責重大。在今后的安全生產工作中必須要本著對黨和人民負責，也對自己負責的原則，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，在工作上做細做實，在落實上狠下功夫，堅決杜絕重特大事故的發生，確保全市安全生產良好局面，為××加快科學發展、躋身全省十強作出新的更大的貢獻！
生產述職報告9
各位領導、同志們：
我叫***，現任**礦礦長、黨委副書記。
20xx年，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一起團結帶領全礦干部職工，以科學發展觀為統領，按照“保安全、素質年、嚴管理、促發展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質量標準化建設，加強經營管理，調整產品結構，加快礦井產業升級改造，大力發展采掘機械化，實現了企業平穩較快發展，創出了原煤產量、精煤產量、焦炭產量、職工收入等多項經濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標完成情況
1.實現商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。
2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。
4.焦炭產量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。
5.煤產品總銷量233萬噸。
6.實現營業收入20.65億元,利潤1392.86萬元。
7.實現在崗職工人均收入3.2萬元。
8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
二、不斷加強政治理論學習，認真落實領導干部廉潔自律責任制，努力提高自身素質和管理水平
（一）加強理論學習，提高政治素質
一年來，我通過自學及參加礦班子成員中心組學習會等方式堅持思想政治理論知識學習。在政治學習方面，我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實科學發展觀，認真學習領會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風廉政建設，做到了勤政廉政
1. 增強黨性原則和黨性修養。通過學習十七大精神，使我認識到要按照建設學習型政黨的要求，緊密結合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發展觀活動，堅持用發展著的馬克思主義指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。
2. 學習和執行廉潔自律規定。我能按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》的'12項規定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務搞特權。
3. 堅持重大決策研究。認真履行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼備、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對于重大決策問題，在反復分析論證的基礎上，通過召開黨政聯席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區改造等關系職工切身利益的問題，提交職代會聯席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關，杜絕了計劃外的大額資金支出。
4. 積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠實事求是地匯報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領導干部作風建設
嚴格執行領導干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現場，深入井下一線，了解生產井安全生產情況，發現問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態下作業。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作
（一）安全生產形勢基本穩定
1. 認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯保”安全管理法，加強班組、區隊建設，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯保互保和自主保安意識。堅持不在危險狀態下作業，實現了安全生產。
2. 加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產環節的日常監管，使各項安全技術措施得到落實。優化礦井通風系統，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰，夯實了安全基礎。
3. 投入資金721萬元，完成了27項質量標準化資金項目。狠抓動態達標和亮點工程建設，全年共創出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質量標準化水平全面提高。
4. 全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現象的發生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質得到明顯提高。
（二）實現了生產水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產創水平目標，統籌規劃，周密組織，爭取了生產上的主動。依靠技術進步，積極探索、研究和完善采煤新設備、新技術、新工藝，懸移支架和綜采優勢得到充分發揮。加強現場管理，采取針對性措施，克服了地質變化、礦井水患及生產系統調整等對生產的影響。強力推進正規循環作業，實現了礦井穩產、高產。全年實現原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產計劃，創出了建礦以來的日產、月產和年產等多項產量新記錄。
2. 按照集團“兩大戰役、一項工程”的戰略部署，我們抓住機遇，大力發展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產格局，生產能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過程中，我們獨創在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現了支護形式現場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產，將為全集團公司在復雜生產條件下發展機械化探索經驗。
加大了綜采綜掘技術人員的培訓力度，加快綜機維修車間建設，建立健全新設備管理制度，為礦井機械化快速發展奠定了良好的基礎。
3. 積極開展開掘會戰，實行延米單價考核辦法，單進水平不斷提高，煤巷單進達到了280米，大部分巖巷單進超過50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進突破110米，創出了建礦以來單進新水平。實現了一井二水平膠帶運輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內外水倉、三井二
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。
4. 加快重點工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區一級下山、三井二水平主提升系統改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統改造工程進展順利，為礦井產能快速提高打下了堅實基礎。
5. 全年投資2168萬元，更新機電運輸設備107臺（套），使礦井運輸質量100%達標，提高了設備運轉質量。落實機電設備檢修計劃，嚴格現場管理，完善各種保護裝置，為生產組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動強度。
（三）加強經營管理，企業管理水平不斷提高
1. 以“應對市場危機，降低生產成本”為重點，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開展節支降耗和修舊利廢活動，節約資金342萬元，實現了生產成本持續降低。
2. 緊緊抓住礦井產業升級改造和發展采掘機械化的有利時機，加強勞動組織整頓，優化人力資源配置。規范外來工管理，退回勞務公司499名勞務工。分配技校畢業生和技校實習生共計221人，轉招農民工68人，初步緩解了職工子女就業壓力。
3. 結合我礦實際，制定了《煤炭產品質量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產源頭和各個環節的質量監管，采取了強化地面篩分系統管理，建設風選系統、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質得到了進一步提高。
4. 根據客戶需求，優化產品結構，完善煤炭儲裝、質檢和銷售等環節的管理體系，使資源、運力和市場需求達到最佳配置，實現了產
生產述職報告10
20xx年，公司的生產和安全工作在股份公司的正確領導下，在公司董事會和監事會的正確帶領下，全體員工統一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經指標和工作任務，實現了平穩輸供氣、安全事故為零的成績。現總結匯報如下：
一、技經指標：
今年公司總共采購LNG液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，與去年同期采購相比增加了24%，現庫存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中XX97959m3，與去年同期相比增長了65%，XX35595m3，與去年同期相比增長了30%;規劃用戶7005戶，商業用戶8戶，其中，XX規劃用戶4640戶，XX規劃用戶安裝用戶2365戶，商業用戶1戶;公司實際安裝用戶4102戶，其中XX安裝用戶2381戶;XX安裝用戶1721戶，安全事故為零。
二、重大工程項目完成情況
根據20xx年度工作安排意見，為確保公司20xx年度各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：
1、20xx年5月完成了三縣的燃氣專項評審規劃工作并通過省、州專家組的驗收.
2、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、CNG加氣站選址、立項工作，截止到現在已完成了儲配氣站的初步設計工作，目前已進入施工圖設計階段。土地方面也正在抓緊協調。
3、完成了XX、XX儲配站、CNG加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現已評審完畢，XX、XX儲配站、CNG加氣站進入初步設計階段。(隴川城市燃氣供氣工程因政府規劃調整暫停)。XX、XX的站場土地也正在抓緊協調，爭取盡快完成相關手續。
4、完成了XX、XX城區主管網的整體規劃。
5、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯系，并結合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。
三、安全生產主要工作
(一)安全生產工作方面。為了實現安全生產工作目標和安全生產工作，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：
1、層層簽定安全目標責任書。一是至上而下簽定了安全生產目標責任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產工作的態勢;二是通過安全目標責任書的簽定，明確了各部門的安全生產責任，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，分擔安全風險，提高公司管理人員安全責任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工程項目的發包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責任，規范安全施工、文明施工。
2、認真貫徹安全生產法律法規，努力提高安全生產意識。為了提高全員安全生產意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產工作周會、每月一次安全生產簡報，而且還堅持每季度一次安全生產經營分析例會;同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學習國家安全生產法規、燃氣行業相關規范以及行業內安全事故案例的學習，安全生產學習形成了制度化，并起到了“強化安全思想教育、構筑安全生產防線”的安全教育效果。
3、積極開展“百安”活動，及“安全生產月”活動。為進一步推動安全生產持續開展，排查整治安全隱患預防事故發生，公司在“百日安全生產”和“安全生產月”的活動中，專門成立了組織機構，明確工作職責，安排落實，周密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區管網、燃氣用戶等場所存在的密閉、占壓、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治;二是對關鍵場所(配氣站、工程施工現場)、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵設備(調壓箱和配氣站用設備)的全面檢查;三是整治“三違”處理生產現場出現的違章違紀行為;四是對廣大燃氣用戶開展形式多樣內容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發現和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處(XX)，處理破壞燃氣管線62處，其中XX57處，XX5處。由于安全管控的有效進行，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產工作的持續開展。
4、加大安全經費投入，夯實安全生產基礎。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設施設備的投入，今年公司共投入安全經費10690元;一是完成了站場安全裝置的效檢工作;二是為了提高應急搶險能力，采購了應急摩托車一輛。通過系列安全生產經費的有效投入，安全生產保障工作得到了較大的提高。
(二)工程建設管理方面。公司的工程建設主要抓了以下幾個方面：
1、規范工程建設管理。一是制定燃氣工程日常管理匯報制度，建立燃氣工程質量管理體系，明確部門職責，強化流程管理，嚴格審批程序，公司嚴格按照統籌規劃、集中開發的原則，保證建成一片、用好一片。二是認真執行燃氣行業規范和標準，嚴格按照工程設計所提供的設計圖紙和技術標準進行施工，在工程建設中確保施工的關鍵部位、關鍵環節、關鍵工序到位，保證燃氣工程建設質量合格，確保省燃氣工程質檢一次性合格。三是積極加強與設計院的合作，公司針對原設計單位在設計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設計單位進行了更換，彌補設計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規劃設計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現場專人負責和工程竣工綜合驗收制，規范施工和施工現場管理。六是規范材料管理，在建工程及新建工程，嚴格按照設計材料耗用進行領用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。
2、加快日常工程建設。為確保年度工作任務的完成，技經指標的實現，今年我司重點對XX珠寶小鎮、德元小區、水上樂園、靚園小區、學府時代、美麗春天以及XX分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進行安裝。
3、突出重點工程建設。截止到11月底，我司結合募集資金和自籌資金情況重點對XX和XX都進行了城區主、支干管網建設和庭院管網建設。
4、積極參加政府規劃工程建設項目評審，為后期用戶發展提供依據。公司的發展離不開政府的大力支持，20xx年XX縣人民政府積極響應德宏州德建發[20xx194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發展，雖然XX縣目前沒有達到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區都把天然氣項目拿入申報規劃中，并明確要求房屋開發商建設必須把燃氣工程列入到規劃中，做到與工程建設與市政建設同步進行。截止到20xx年11月30日，公司主要參加了XX縣金潮麗都、金港家園、美麗XX花園等總體規劃評審，具有可發展用戶5521戶。
5、建立健全工程材料準入制，嚴把材料質量關。今年以來，公司為嚴格把握工程材料供貨關，建立健全了材料供貨準入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產品做到有據可查，確保了工程建設質量和材料質量。
(三)運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩輸供氣，積極主動地對分管范圍內的燃氣設施設備嚴格按照“十字作業法”進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護保養工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進行了校檢，而且還對城區管網的設施設備進行了維護和故障處理：處理用戶報修?處，更換銹爛表箱?處，維修灶具?臺。
四、存在的的問題
1、基礎工作方面。一是燃氣運行管理和工程建設記錄不全、記錄不規范;二是會議主題不鮮明，安全生產分析不透徹;三是個別員工責任意識不強，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處;四、業務素質參差不齊，業務技能有待進一步提高。
2、運行管理方面。一是工程管理水平和業務技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經驗不足，業務技能欠缺，工程建設心中無數，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工協調調度不及時，致使工程窩工、停工現象時有發生，管理水平有待進一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養與應急搶險能力十分有限;三是燃氣用戶違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設施、破壞燃氣管線;四是野蠻施工致使燃氣管線被損和爆管相繼發生，存在嚴重的安全隱患。
3、工程建設方面。
(一)規劃設計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經常短缺停工待料時有發生；
(二)工程建設質量有待加強。主要表現在：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位;二是警示帶敷設不符合規范，xx露在外，導致損壞;三是管線焊接未封堵，導致泥沙、雨水進行管線內;四是不按設計交底施工，導致工程重復建設，增加工程成本；
(三)工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠;二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。
回顧20xx年的安全生產工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距;20xx年度公司目標任務艱巨，工作任務繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位，強化安全管理，增強工作執行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃氣的明天做出自己應有的貢獻。
五、20xx年度安全生工作安排。
搞好安全生產管理工作，是企業經營、發展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，20xx年公司在安全生產管理工作必須從指導思想和目標上，從工作內容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴格按照國家的法律、法規和公司的安全生產管理制度嚴格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產方面都應當有一個新思路、新要求和新目標，切實把安全生產工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發生。20xx年我們的主要工作有以下方面：
一、安全生產管理方面：
一是各部門要制定安全培訓學習計劃，建立員工考核機制。各部門必須堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，結合每年開展的“安全生產月、百安活動”緊密的結合起來，認真學習貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規范。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發展觀的必然要求、是實現好、維護好、發展好分公司的根本利益必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步提高對安全生產工作重要性的認識，建立健全安全生產工作組織機構的工作責任制，做到任務明確、責任到人、各負其責。因忽視預防、疏于管理、制度不健全、責任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責任人要依照有關法律、法規從嚴處理。
二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達的安全文件精神，要組織學習并及時傳達到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報安全生產經營情況，對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制(即目標管理、隱患管理、督察管理、質量管理)。
三是加強監督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱巨的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的.規定，切實做到安全責任層層分解、人人有責。實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。針對燃氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，嚴格執行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。
四是強化重點部位安全監督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點;二是對施工現場的作業情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現場標牌、高空作業防護情況進行檢查;四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度;六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發現問題、消除事故隱患。
二、重點工程項目及日常工程建設方面。
一個目標：圍繞公司整體發展戰略，以發展用戶為導向，以燃氣工程重點項目建設為龍頭，全面推進工程建設，全面開拓公司業務發展。要完成這個目標，我們需要抓以下幾方面來：
(一)20xx年的主要工程建設工作。我們應按照股份公司下達的20xx年度資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設任務，其主要建設任務有：
(1)XX、XX配氣站、CNG加氣母站建設工程及長輸管線建設工程;
(2)XX、XX城區主管網工程和日常戶表工程(含公租房建設);
(3)配合XX、XX市建設局做好新規劃片區的城市主管線規劃建設工程;
(4)做好XX縣配氣站建設手續和前期準備工作;
(5)做好隴川、梁河建設前期的各項基礎工作。
(二)深化質量內涵，提升工程質量水平：
(1)嚴格設計會審制度，未經會審的設計方案不得施工，杜絕無設計施工、先施工補設計。梳理規范設計會審的內容要求，提升設計會審的質量和效率。切實執行設計變更審批制度。(2)材料質量直接影響到工程質量，要建立材料質量抽檢制度，杜絕不合格材料應用到工程上。(3)提高施工人員的安全質量意識，嚴格按流程、規范執行;加強在建工程施工的管理;對重要環節建立復查、核對機制。(4)重視竣工驗收工作，建立施工部門、設計部門、維護部門、使用部門共同驗收機制，重點對工藝質量、重要環節的關鍵參數、竣工資料進行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產后無安全隱患。
(三)重點工程把好三關，提升工程質量。(1)從設計方案上提升工程質量：強化設計會審制度，提升設計方案的科學性、可行性和經濟性。(2)從施工上提升工程質量：梳理工藝質量的關鍵控制點，切實發揮施工人員的現場監督作用，建設樣板工程，提升工程施工工藝水平。(3)從驗收上提升工程質量：以工藝檢查、主要參數、資料審核為驗收重點，提升移交水平。
(四)工程管理突出精細規范，提升工程過程管理水平。1、提升工程建設的計劃性、可控性，會同相關部門根據工程需求，及時制訂各工程的進度安排，對項目的設計、采購、到貨、施工、驗收等關鍵環節明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進展，重點關注未按計劃執行的工程，進展信息要實現部門間的共享，避免流程脫節。2、提升工程建設的流程化、程序化。工程建設必須嚴格按照流程、程序辦事，嚴格履行工程建設申報制度，防止工程建設后不合格，導致工程成本費用的增加。
(五)努力完成技經指標。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達的各項技經指標和工作任務。
(六)工程建設和管網運行管理方面重視燃氣輸配系統的安全性和可靠性。各部門要繼續貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規范，狠抓站場現場安全管理，落實安全生產措施，夯實安全生產基礎;一方面是做好員工的業務技能培訓工作，二是做好安全生產基礎工作，建立健全相關資料，做好第一手資料的收集與保管;三是加大對城區管網、站場的巡視檢查與維護保養，并結合實際情況進行有計劃性的檢修和維護工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。
(七)認真做好中緬管線的供氣保障工作，加強與上游中石油氣源單位的協調聯系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產，確保公司氣源穩定和用氣指標到位。
生產述職報告11
各位領導：
20xx年的棉花生產加工工作已經全部結束，下面本人就本職工作向公司做如下匯報：
上半年，待崗檢修期，本人嚴格按照公司規定，及時學習了上級黨委下發的各種文件，寫出了思想報告，心得體會各兩篇。認真按照上級黨委的要求，努力提高自己的黨性認識和工作能力，20xx年4月——5月，組織員工參加公司的競聘上崗工作，和員工實際操作學習班。如期完成競聘上崗工作和學習任務，在4月——5月份期間，會同廠長，生產管理部研究確定了我廠的今年技改工作，制定了今年的檢修計劃。
20xx年6月13日，進廠開始全面檢修工作，我負責檢修質量進度，材料計劃。按照檢修計劃和技改計劃，在8月1日全面完成了檢修技改工作。
在具體工作中，嚴格執行各項規章制度，嚴把質量關。嚴格按照檢修標準，對照檢查檢修質量，達不到要求堅決返工。對照上年出現的問題，分析原因，力求在檢修工作中治標治本，快速推進檢修進度，制定階段工作任務，努力提高檢修進度，工作中開展修舊利廢，杜絕大拆大換，對更換的零部件進行嚴格鑒定，堅決不允許一個不合格的零部件上機。
在今年技改工作中，結合實際情況，改造了內吸棉管道，清花機傳動方式，取消溢流棉卸料器。增大溢流棉箱，完善了自動控制系統，計劃購買農用挖掘機。與包布提供廠家達成套包布訂購協議，計劃為今年秋季生產節省大量勞力。
在今年“迎奧運”活動中，組織全廠員工進行了文體比賽。舉辦了麻將，撲克，象棋，乒乓球等競賽活動，豐富了員工的業余生活，取得了較好的效果。在公司統一組織大型群眾體育競賽中，我們廠員工勤學苦練，毫不放松，大家齊心協力，一舉取得了廣播操比賽第一名，拔河比賽第一名，書法比賽一等獎的好成績。充分體現了錦田公司員工的良好的精神風貌和拼搏的團隊精神。
在繁忙的工作之余，我作為黨員，與我廠其他黨員，放棄休息時間，平整了廠區，整理了鋪磚道路地基，和我廠員工之利用兩天時間，頂著驕陽烈日，鋪設了300平方米的磚地，方便了職工生活，美化了環境。
20xx——20xx棉花年度，我廠與華泰棉花專業合作社達成代加工協議，根據協議，我廠負責籽棉的安全與加工，質量，籽棉收購由華泰棉花專業合作社的人員組織收購。作為主管生產的副廠長，本年度的具體工作沒有變化。
首先，我沒有放松對加工工作的管理。合作經營必須要達到共贏。才會有預期的收益。加工質量的管理工作是一項目標簡單，細節煩瑣的工作，對任何環節的`放松都會造成不合格產品的出現。尤其是在今年棉花市場低迷的狀況下，加工質量的高低成為決定皮棉價格的關鍵因素。后期的收儲棉棉對皮棉包的外觀質量要求極為嚴格，甚至達到了贏利的目的。為應對這一狀況，我們作出了很多工作。
第一：從思想上教育員工樹立質量第一的觀念。多次召集車間班組長，質檢員及相關工序人員，學習棉包質量要求規則，并讓相關人員人手一份棉包質量要求規則。
第二：制訂關于棉包質量的管理方法。責任到人，互相監督。對不合格棉包堅決進行返工等補救措施。確保每一個出廠后產品都是合格產品。并且，這一工作一并得到收儲倉庫和華泰合作社以及總公司認可，獲得了好評。
其次，在確保質量的前提下，努力提高產量。經過了今年的技收，設備生產效率大大提高。購買了農用挖掘機進行喂花工作。節省的部分勞力，提高了喂花效率。降低了工人勞動強度。隨著生產效率的提高，今年的噸棉電耗，物耗相對去年有了很大的下降，平均日產在去年的基礎上提高了10噸左右。加工期與此去年同期提前了20天，今年加工中期因為保質限產生產期又增加了5——6天。
在生產期，認真做好設備保養工作是提高生產效率的一個有效辦法。本人組織布置車間設備的班次保養和周次檢修，監督，檢查設備的保養質量。認真檢查設備運轉狀況。發現問題及時處理，計劃車間生產零部件損耗，及時組織貨源，合理購入，不積壓倉庫。在生產前期，我廠同樣面臨臨時工短缺的問題。臨時工工資待遇問題，本人多方努力積極應對，未出現因勞力短缺影響車間生產的重大問題。盡管如此，本人認為解決這一問題的根本路徑在于生產設備的機械化，自動化。
最后生產結束后，應華泰合作社要求，把在廠的不合格棉包全部返工，干部工人群策群力，僅用了兩天時間，將400多包棉包重新返工全部達到了華泰合作社的要求。
在今年的工作中，雖然按時保質的完成了生產加工工作，但本人在生產安全方面還做的不夠。由于本人經驗不足，疏忽大意造成了一次火災事故，損失不大，可這卻影響了我廠的形象。事后通過了各種補救辦法，損失了約2000元。
在今年的合作生產中，我和華泰棉花專業合作社在同一辦公室辦公工作，接觸較多。初步的了解了華泰棉花業合作社的組織，營運等情況。特別是對棉花加工質量上的嚴格要求，讓我受益很大，高標準的質量要求，造就高質量的產品。高質量的產品，無論在什么樣的市場條件下都能占據一席之地。同樣嚴格的質量要求可以使我們的質量意識進一步提高。本人認為，在往后的工作中，必須堅持這一原則，在質量方面只有做到持之以恒，嚴格要求，我們的企業才能具有強大的市場競爭力和生命力。
以上是本人今年一年工作中的具體情況和一些體會，尚有不足請領導和同志們批評指正。
生產述職報告12
尊敬的領導：
您好！
下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了生產主管述職報告范文如下：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；
3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；
4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的.就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產述職報告13
我是XXX，于20xx年10月10日入職本公司XX部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在XXX公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。
今日是我入職公司第XXX天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。
工作總結與未來工作規劃思路
生產型企業管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。
一、 人：
人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
二、機：
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。
設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現象。
三、料：
注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的.重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。
四、法：
就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
五、環
指現場環境。現場看得見摸得著的，比如：現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6S現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。
六、測
就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決；
2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率；
3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。
七、士氣
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
缺點與不足
一、數據分析做的不到位
主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。
二、對生產、設備熟悉速度比較慢
對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。
XXXX制造部 xxx
二〇XX年十月二十五日 星期五
生產述職報告14
根據贛經開住建字區[20xx]50號文件要求關于切實做好國慶及近期建設工程安全生產工作的通知，我公司承建的江西贛南海欣藥業股份有限公司整體搬遷新區建設工程項目，為進一步強化施工現場安全管理，全面落實建筑施工企業和從業人員安全生產主體責任，及時消除施工現場安全隱患，我項目部于20xx年10月3日組織項目部及建設監理方有關管理人員在施工現場進行了自查自糾。現將自查整改情況匯報如下：
一、檢查基本情況
1、項目部安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況。
2、施工現場安全防護設施情況。
3、臺風及惡劣天氣的安全防護措施的`落實情況。
4、施工工地的垂直運輸設備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整冶情況。
5、各類安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況。
6、文明施工與現場消防安全落實情況。
二、存在的問題
1、文明施工：施工現場材料堆放混亂。
2、腳手架上堆放材料，腳手片未按規定滿鋪到位。
3、“三寶四口”防護：施工現場少數工人未戴安全帽，臨邊、預留洞口邊的臨邊防護不到位，破損的安全網未更換。
4、施工用電：施工用電電線亂拖亂拉。
三、整改措施
針對以上檢查出的問題，項目部及時對以上問題逐條進行了整改，且由負責人按期復查，跟蹤整治，確保整改到位，在以后工作中，我們要強化措施，定期檢查，確保安全施工。
加強領導，落實責任，樹立安全生產意識，強化措施，認真落實安全生產責任制，公司的主要領導要把安全生產工作納入重要工作日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實抓細。項目部將嚴格按照安全生產法律法規和安全技術標準規范的要求，認真排查安全隱患，一旦發現安全隱患，立即制定隱患整改措施，明確整改期限，落實整改責任人員，盡快予以消除。
施工單位：xxx
監理單位：xxx
建設單位：xxx
xXx年XX月XX日
生產述職報告15
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產務必安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一職責人，我深感職責的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實狀況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產職責書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產職責書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和職責。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。檢討書大全
二、安全生產管理程序是否規范
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
運行人員工作職責心還需要加強，檢討書格式梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的.局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的發奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發奮，我廠的安全生產必須能再上一個臺階。
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