生產(chǎn)述職報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,其在寫作上具有一定的竅門。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)述職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)述職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年立刻就要過(guò)去了,懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油,想說(shuō)的很多,而此刻切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年,我更加堅(jiān)定了自己的信念現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見(jiàn),在今后的工作,我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間,努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作,了解辦公室各項(xiàng)事宜,包括會(huì)議制度的管理,接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中,都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書(shū)專業(yè),不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,在此,感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo),感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因,在x月份,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間。
來(lái)到車間,始終沒(méi)有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法,而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境,張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體,給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過(guò)一年,由于在行政部工作,所學(xué)專業(yè)沒(méi)有得到很好的`鞏固,所以自己很明白在很多方面已落下別人,為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥,包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂,到此刻能懂,而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程,深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí),這個(gè)過(guò)程,我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性,所謂組織性、紀(jì)律性,這天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。
個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子,師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子,時(shí)刻提醒著我,要做得就是不斷努力學(xué)習(xí),無(wú)論是設(shè)備方面的知識(shí),還是實(shí)際的工藝流程,絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn),相反,是要處處留意,處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,在實(shí)踐中再加不斷摸索,我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái),車間具體完成的工作有:協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè),還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,合成工段不僅僅在我們車間是重點(diǎn),對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn),所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中,每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒(méi)有放過(guò),每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí),在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后,又把過(guò)去所學(xué)專業(yè),重新溫習(xí)了一遍,包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。
這天,我抱著期望,抱著一種信念來(lái)到xx公司,而今又來(lái)到合成油車間,我想我終不會(huì)為自己的這種選取而后悔,甚者遺憾。我相信,在我們車間x主任的帶領(lǐng)之下,今后必須會(huì)有質(zhì)的提高。
述職人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在xxxx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
xx年是xxxx股份有限公司成立的三周年,我們xxx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,以xxx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)xxx班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下:
1、原材料制備
xxx是xxx生產(chǎn)的源頭,合格的xx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品
生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長(zhǎng)為本班員工xxx,我在管理xxx班各項(xiàng)工作的同時(shí),協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xxx52批次,共計(jì)xxx。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《xxxx管理制度》對(duì)xxx管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xxxx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
xxx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工
藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xxx型xxxx萬(wàn)毫升,xxxx型xx萬(wàn)毫升,xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求,對(duì)整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。xxx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,xxx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì),器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見(jiàn)功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。
4、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
xx班因其特殊的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,培訓(xùn)399人次,召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次,參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xxx管理、人員進(jìn)出xxxx標(biāo)準(zhǔn)程序、xxxx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。
通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后,xxx班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、xxxx安全知識(shí)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xxxx安全的重要性。
5、存在問(wèn)題
xxx班在全年的生產(chǎn)工作中,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。
如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的'增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出,這對(duì)xxxx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足,工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒(méi)做,有的做了,但細(xì)處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xxx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xxxx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)xxx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,xx廠的明天會(huì)更加美好。
謝謝大家!
生產(chǎn)述職報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。xx年,按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作,為廠長(zhǎng)出謀劃策,盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下:
1、保證了井口正常生產(chǎn)。
xx年接納井口入廠原煤xx萬(wàn)噸,總銷量達(dá)xx萬(wàn)噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)xx臺(tái),未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理,保證井口正常生產(chǎn)。
保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局參考范文網(wǎng),也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題,減少了各類事故的影響,搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,保證了井口正常開(kāi)機(jī),要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理,保證了原煤正常裝車外運(yùn)。
去年我廠外銷達(dá)xx萬(wàn)噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,每天早上來(lái)到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導(dǎo)。
參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號(hào)門、沉室、墻近百平米,減少空間;xx安裝了降塵設(shè)施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了xx滾軸篩,xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了x停機(jī)次數(shù),提高了x主皮帶安全系數(shù),xx的更換年節(jié)約成本近x萬(wàn)元。走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)機(jī)械號(hào)xx米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目。
親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,裝車、化驗(yàn)室的.采暖工程,原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。
總之,一年來(lái)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績(jī),但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,有處理不妥,一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在xx年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實(shí)工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)述職報(bào)告4
20xx阜王路項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位(業(yè)主、監(jiān)理等)大力支持下,安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,經(jīng)過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)立“平安禮貌工地”及“打非治違”等活動(dòng),結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求,為項(xiàng)目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境,確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行,安全工作總體處于可控狀況,現(xiàn)就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下:
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情景
(一)安全生產(chǎn)職責(zé)制明確、關(guān)系順暢、制度齊全,并有效運(yùn)行的安全管理體系,構(gòu)成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制;
(二)安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全異常重大、重大、較大和一般事故;重大危險(xiǎn)源得到有效控制,安全隱患整改率100%;
(三)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%;
(四)在崗人員安全教育面達(dá)100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;
(五)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝到位率100%;
(六)無(wú)職業(yè)病發(fā)生;
(七)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jī)
(一)健全安全管理體系,保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),并逐層進(jìn)行分解,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)職責(zé)制》進(jìn)行更新和修訂,其中明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé),并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求,我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分工明確,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,是安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部,全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),專職安全員,及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn),安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見(jiàn)于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái),使得制度更加完善,資料齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束人,以制度管理人,并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全禮貌施工制度的執(zhí)行情景,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全禮貌施工制度的執(zhí)行力來(lái)加強(qiáng)安全禮貌施工管理,杜絕事故發(fā)生。
(二)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)
20xx下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),處于施工高峰期,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要,我部經(jīng)過(guò)精心組織合理安排,切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn),并落實(shí)三級(jí)職責(zé)書(shū)(項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張,施工班組張對(duì)班組成員)簽訂工作,使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,提高安全理論水平,強(qiáng)化其職責(zé)心。截至目前,項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部,舉辦安全教育培訓(xùn)會(huì)議5期,參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。
(三)細(xì)化安全技術(shù)交底,規(guī)范工人操作
因施工隊(duì)的'工人文化程度、業(yè)務(wù)本事參差不齊,給項(xiàng)目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了必須的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前,組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該工程的安全情景進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,交底方式主要采取會(huì)議、半工半交,班前會(huì)等方式,使得工人更容易去理解,加深印象,從而做到規(guī)范施工,安全施工,為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時(shí),我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng),由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情景,及時(shí)反饋,查漏補(bǔ)缺,不斷完善腳底資料,截至目前,我部共組織5個(gè)施工隊(duì),進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。
(四)重視安全隱患排查制度,消除一切安全隱患
項(xiàng)目部根據(jù)不一樣時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不一樣,結(jié)合項(xiàng)目部安全隱患排查制度,認(rèn)真組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查,檢查方式以日常巡檢為主,節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔,對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改,并及時(shí)通報(bào)批評(píng),對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患,要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督,直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年,共組織大檢查14次,下發(fā)整改通知書(shū)16份,整改率達(dá)100%。
(五)積極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng),提高全員安全意識(shí)
安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無(wú)的工作,而是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,在安全生產(chǎn)教育工作上,我部不只停留在會(huì)上講,書(shū)上學(xué),還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去,一年來(lái),安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力。
1、從施工每日安全活動(dòng)著手,加強(qiáng)日常安全宣傳
在我部監(jiān)督及要求下,各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日常活動(dòng)(“三工”,“班前會(huì)”等),由我部專職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查,工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性,是實(shí)實(shí)在在為大家著想,多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障,工人自身的安全意識(shí)有了顯著提高,現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌管理變得井然有序。
2、有計(jì)劃地加大各類安全設(shè)施投入,保證安全禮貌施工
在施工現(xiàn)場(chǎng),為確保安全施工、禮貌施工。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)各類安全標(biāo)志牌300余塊,標(biāo)語(yǔ)橫幅60余幅,安全防護(hù)網(wǎng)(圍擋)3000m2,舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛,很大程度提高廣大員工的安全意識(shí)及覺(jué)悟。
3、以“安全月”為契機(jī),加強(qiáng)安全宣傳,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我部根據(jù)公司安排部署,圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題,根據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤,結(jié)合工地情景充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試、專項(xiàng)隱患排查,觀看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng),大力宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī),宣傳安全生產(chǎn)理念,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),不定期的對(duì)不一樣施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育,同時(shí)也給他們一種警示,從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)加大安全宣傳力度,潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中理解安全生產(chǎn)教育。
(六)精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練,嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用品的發(fā)放20xx年我部結(jié)合工地實(shí)際情景,安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,經(jīng)項(xiàng)目部安委會(huì)討論一致經(jīng)過(guò)了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份,并積極組織演練對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。
項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前,根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查,防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。
三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下:
(一)施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識(shí)有待加強(qiáng);
(二)部分管理人員安全意識(shí)有待加強(qiáng);
(三)安全檢查之后信息反饋效率較低,檢查記錄還不夠全面。
在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程,很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報(bào),員工思想扭轉(zhuǎn)可是來(lái)。目前,安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出,也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。
總結(jié)過(guò)程中,各成員針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情景制定了下步工作重點(diǎn),采取措施,制定計(jì)劃,強(qiáng)化實(shí)施。
四、20xx年工作計(jì)劃
(一)工作目標(biāo)
1、項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制明確、關(guān)系順暢、制度齊全,并有效運(yùn)行的安全管理體系,構(gòu)成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制;
2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕職責(zé)生產(chǎn)安全異常重大、重大和較大事故;消滅職責(zé)生產(chǎn)安全一般事故;消滅職責(zé)重大火災(zāi)事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故;
3、重大危險(xiǎn)源得到有效控制,安全隱患整改率100%;
4、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%;
5、在崗人員安全教育面達(dá)100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;
6、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝到位率100%;
7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率100%;
8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生;
9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。
(二)工作重點(diǎn)及措施
1、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督,保證職責(zé)落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系,在明確管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)基礎(chǔ)上,加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn),必須管安全”等原則,加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障。為施工人員供給安全、良好的勞動(dòng)條件。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,不斷挺高項(xiàng)目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。
3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求,不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。
4、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查力度,并及時(shí)反饋整改信息,做好隱患治理工作,
5、繼續(xù)深入推進(jìn)“安全禮貌工地”建設(shè)。
以上是阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結(jié),其中有成績(jī)也有不足,對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)堅(jiān)持,對(duì)于不足,我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作將會(huì)更上一層樓。
生產(chǎn)述職報(bào)告5
自去年11月份從事安全工作以來(lái),我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,積累了必須的工作經(jīng)驗(yàn),取得了必須的成績(jī)。
剛開(kāi)始從事安全工作時(shí),工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)刻內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),我不斷地透過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,并透過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的安全員。
以下簡(jiǎn)單說(shuō)一下我在年做的主要工作,以及今后工作的打算。
一、強(qiáng)化日常的安全教育等工作。
生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程,因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅(jiān)持每一天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)于違章作業(yè)嚴(yán)查不待,并把查處問(wèn)題在每周通報(bào)中體現(xiàn),要求各部門組織好人員學(xué)習(xí)落實(shí)。對(duì)于各部門定期三個(gè)一及班組安全活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行督查,今年共組織全公司的安全知識(shí)考試2次,三種人考試2次,危化品作業(yè)人員考試2次,特種作業(yè)人員考試1次。并對(duì)考試成績(jī)排行靠前及靠后的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,透過(guò)考試加強(qiáng)公司員工的安全知識(shí)的掌握,就是以安全作業(yè)理論為基礎(chǔ),強(qiáng)化員工安全意識(shí),提高對(duì)安全事故生物預(yù)見(jiàn)性,避免人身安全事故的.發(fā)生。
二、以督查為安全管理主體,確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)
為加強(qiáng)公司安全設(shè)備生產(chǎn)管理制度,針對(duì)安全設(shè)備生產(chǎn)管理采取有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng),把一部分專業(yè)性強(qiáng)的人員組織成專業(yè)安全設(shè)備檢查小組,從專業(yè)角度上完善公司的安全設(shè)備管理體系,最大的查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)隱患,提前預(yù)防,杜絕安全設(shè)備事故的發(fā)生。成立7個(gè)安全設(shè)備專項(xiàng)檢查小組。堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情,事故對(duì)你不留情”工作理念,不徇私情,做到對(duì)事不對(duì)人,嚴(yán)格從快、從重處理違章,并及時(shí)通報(bào),今年共檢查安全問(wèn)題200多項(xiàng),查處違章50起,其中嚴(yán)重違章11起,一般違章39起。
安全管理是全方位的工作,每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果,得罪了一部分人,但透過(guò)講道理舉案例最終還是被明白了,借各類安全活動(dòng),促全員整改自查,安全督查主觀上講是單一的安全管理行為,客觀上卻有著不可估量以點(diǎn)帶面的作用,以督查促檢查,以檢查抓自查。
三、用心開(kāi)展安全活動(dòng),廣泛宣傳安全知識(shí),定期組織各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng),發(fā)奮營(yíng)造安全文化氛圍,極大地提高了員工的安全意識(shí)。
為了提高員工的安全意識(shí),在全公司營(yíng)造的安全文化氛圍,從而到達(dá)“人人學(xué)安全,人人要安全”的目的,今年以來(lái),公司開(kāi)展了多項(xiàng)豐富多彩的安全活動(dòng)和組織了定期性的安全大檢查活動(dòng)。具體如下:
月20日,舉辦了第一屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),為深入開(kāi)展年度“安全月”活動(dòng),強(qiáng)化安全管理,切實(shí)發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)管理中的作用,不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí),進(jìn)而營(yíng)造良好的安全輿論氛圍,開(kāi)展一次安全征文活動(dòng),有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識(shí)。
月26日,在總部公司組織的關(guān)于第十二屆安全知識(shí)競(jìng)賽中經(jīng)過(guò)激烈的角逐,從10名決賽隊(duì)伍中脫穎而出,取得了第一名的優(yōu)異成績(jī)。
月20日,進(jìn)行了由運(yùn)開(kāi)車間、檢修車間、水處理車間組織的突然停電、停水、停汽應(yīng)急處理事故演習(xí)活動(dòng)。透過(guò)這次演習(xí),各相關(guān)演習(xí)人員在演習(xí)過(guò)程中學(xué)到了許多知識(shí)。
月7日,由生產(chǎn)部組織各部門安全員對(duì)前期各部門自查崗位危險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)落實(shí)狀況進(jìn)行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及存在的安全隱患,以便制定整改措施,消除隱患和危險(xiǎn)因素,從而防止事故的發(fā)生,改善勞動(dòng)條件,保證生產(chǎn)的安全。
月25日,由生產(chǎn)部組織各部門安全員在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“雙節(jié)”前安全大檢查,本次安全大檢查以“查薄弱環(huán)節(jié)、查隱患、查管理”為主題,以“防人身、防設(shè)備事故”為重點(diǎn),共檢查問(wèn)題18項(xiàng),對(duì)存在的問(wèn)題要求相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行整改和落實(shí)。畢業(yè)論文網(wǎng)
月13日公司組織了各部門安全員對(duì)員工駕駛摩托車以及電動(dòng)車安全防護(hù)用品的佩帶狀況進(jìn)行了檢查,此次查處的交通違章人員照片已下發(fā),要求各部門加強(qiáng)教育的同時(shí)加強(qiáng)考核,對(duì)于違章人員公司將取消10月份安全獎(jiǎng)金。
月17日由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、水處理車間聯(lián)合組織了關(guān)于對(duì)公司危化品使用管理狀況的安全專項(xiàng)檢查小組。重點(diǎn)對(duì)質(zhì)檢化驗(yàn)室、水處理實(shí)驗(yàn)室以及公司內(nèi)所有危化品使用部門進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。
月2日,公司組織了各部門分管安全員對(duì)全公司涉及冬季防凍的部位管道進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,查出20余處相關(guān)問(wèn)題并下發(fā)通報(bào)要求相關(guān)部門抓緊整改。
月17日,為保障各項(xiàng)檢修、技改工作的安全監(jiān)督管理,確保不發(fā)生安全職責(zé)事故。由生產(chǎn)部牽頭,組織各部門安全員成立檢修現(xiàn)場(chǎng)安全檢查小組,以檢查違章作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為目的,保證檢修工作的安全順利開(kāi)展。
月5日,公司先后組織了消防演習(xí)的筆試和現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工消防安全教育,提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變潛質(zhì)。對(duì)公司冬季消防安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
月18日至12月29日在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),透過(guò)本次安全檢查活動(dòng),要求各部門認(rèn)真查找安全隱患,彌補(bǔ)不足。確保公司元旦期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。
今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全公司構(gòu)成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài),使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,健全安全保障體系。層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,各級(jí)安全生產(chǎn)第一職責(zé)者要把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位,認(rèn)真遵循“管生產(chǎn)務(wù)必管安全”的原則,在管理生產(chǎn)工作的同時(shí),務(wù)必對(duì)安全生產(chǎn)全方位、全過(guò)程管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比(考核)生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比(考核)安全工作。
2、繼續(xù)以“三個(gè)一”活動(dòng)為龍頭,認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng),定期召開(kāi)安全分析會(huì)和安全例會(huì),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的例行工作和基礎(chǔ)工作。公司及各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定,定期召開(kāi)安全分析會(huì),并開(kāi)展好每次的安全活動(dòng),總結(jié)事故教訓(xùn)和安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),制定事故防范措施,安排安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。同時(shí)抓好各種記錄和安全基礎(chǔ)資料的整理歸檔工作,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。
3、充實(shí)完善三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化安全監(jiān)督監(jiān)察。充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用,不斷加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察和考核力度,重點(diǎn)抓好規(guī)程制度執(zhí)行狀況的檢查考核,徹底解決有章不循和循章不嚴(yán)的問(wèn)題。對(duì)發(fā)生的事故、障礙嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則,進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、處理,對(duì)事故職責(zé)者依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以嚴(yán)肅查處。
4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)與考核,不斷提高自身的安全素質(zhì),增強(qiáng)自我防護(hù)潛質(zhì)。本著“干什么、學(xué)什么”,“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,抓好職工安全培訓(xùn),定期組織安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試,并建立考試檔案,對(duì)考試不及格者,實(shí)行離崗培訓(xùn)。
5、透過(guò)開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng),抓超前管理,抓制度落實(shí),抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,抓違章消除,抓安全生產(chǎn)的例行工作,不斷加大對(duì)各類違章現(xiàn)象的查禁和考核力度。個(gè)性是在安全工作中的形式主義、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。
6、定期開(kāi)展安全大檢查工作,為全方位安全管理帶給依據(jù)。根據(jù)季節(jié)的不一樣要求,認(rèn)真組織好安全大檢查。檢查資料以查規(guī)程制度的貫徹落實(shí)狀況,查安全生產(chǎn)中存在的缺陷和隱患為主,對(duì)查出的問(wèn)題制定整改計(jì)劃,限期整改,并監(jiān)督落實(shí)。
7、加強(qiáng)消防管理,建立健全各級(jí)消防管理制度,切實(shí)落實(shí)消防安全職責(zé)制。定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查試驗(yàn),消防設(shè)施務(wù)必貼合規(guī)程要求,根據(jù)不一樣地點(diǎn)、不一樣性質(zhì)分別制定切實(shí)可行的消防預(yù)案,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展消防反事故演習(xí),提高全員事故搶險(xiǎn)潛質(zhì),杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。
生產(chǎn)述職報(bào)告6
今年以來(lái),區(qū)工業(yè)、電力、商貿(mào)(成品油)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)堅(jiān)定安全發(fā)展理念,堅(jiān)持安全底線思維,堅(jiān)守安全紅線規(guī)矩,狠招重拳落實(shí)監(jiān)管職責(zé)、壓實(shí)主體責(zé)任、落實(shí)安全任務(wù),實(shí)現(xiàn)了上半年行業(yè)安全生產(chǎn)"零事故".
主要工作
(一)監(jiān)管主責(zé)全面履行。行業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn);專委會(huì)成員單位聯(lián)席會(huì)如期召開(kāi),研判明確各領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)及任務(wù);安全生產(chǎn)監(jiān)管對(duì)象普查建檔登記389家;投資1.5萬(wàn)元配齊安全生產(chǎn)專用移動(dòng)執(zhí)法設(shè)備7臺(tái);工作臺(tái)賬建立,痕跡管理到位,"日周月報(bào)"制度嚴(yán)格落實(shí);節(jié)假日及敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)時(shí)巡查機(jī)制啟動(dòng);安全監(jiān)管工作人員集中學(xué)習(xí)6次,派出參加各級(jí)培訓(xùn)13人次。
(二)企業(yè)主責(zé)全力壓實(shí)。一是教育明責(zé)。堅(jiān)持"七進(jìn)",深入開(kāi)展"強(qiáng)化教育培訓(xùn)""加強(qiáng)安全警示"等五大活動(dòng);推動(dòng)樂(lè)天溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任誓師大會(huì)暨專業(yè)培訓(xùn)會(huì),培育安全工匠;開(kāi)展《職業(yè)病法治》宣傳周活動(dòng),300余企業(yè)主體接受教育;開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"系列活動(dòng),制作電子顯示屏橫幅59條、發(fā)送電力安全生產(chǎn)警示短信3000條、舉辦工貿(mào)企業(yè)職工安全生產(chǎn)技能競(jìng)賽1場(chǎng)次,制作"安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?展牌17塊、發(fā)放宣傳手冊(cè)100余份。二是告知領(lǐng)責(zé)。簽訂發(fā)放"企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任告知卡"400份,企業(yè)主動(dòng)領(lǐng)責(zé)。三是"三查"履責(zé)。制定《企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查表》,全覆蓋落實(shí)"建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系"等8大標(biāo)準(zhǔn);專委會(huì)聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查工業(yè)企業(yè)、發(fā)(供)電企業(yè)、加油站點(diǎn)、商超180家次;牽頭、配合相關(guān)部門聯(lián)合督查明珠鋼球、發(fā)中船務(wù)等6家企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。
(三)隱患治理從重從嚴(yán)。一是源頭嚴(yán)防。針對(duì)監(jiān)管行業(yè)可能發(fā)生的季節(jié)性安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),每季度開(kāi)展一次研判,并組織開(kāi)展輸電線路汛期應(yīng)急演練、大面積停電應(yīng)急處置桌面推演、工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急救援演練及成品油企業(yè)消防安全應(yīng)急演練等6場(chǎng)次。二是重點(diǎn)嚴(yán)治。結(jié)合"打非治違"專項(xiàng)行動(dòng),陸續(xù)開(kāi)展了市場(chǎng)安全隱患再排查、"兩會(huì)"期間商貿(mào)行業(yè)人員密集場(chǎng)所安全生產(chǎn)排查、成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治、工貿(mào)行業(yè)粉塵防爆、有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治、茶葉加工企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、通信行業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目安全專項(xiàng)整治、汛期電力設(shè)施安全隱患檢查等10余項(xiàng)專項(xiàng)治理工作。三是日常嚴(yán)查。上半年,共出動(dòng)195車次,585人次對(duì)工業(yè)、電力、商貿(mào)(成品油)行業(yè)開(kāi)展安全隱患大排查,共發(fā)現(xiàn)安全隱患597處,已經(jīng)整改銷號(hào)590處,剩余7處隱患正在整改中。
(四)"打非治違"利劍高懸。"打非治違"累計(jì)取締關(guān)停非法加油點(diǎn)11處,查獲非法流動(dòng)加油車2臺(tái),立案3起,收繳加油機(jī)2臺(tái),行政拘留2人,黨紀(jì)處分1人,收繳罰款1萬(wàn)元。配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門對(duì)違法違規(guī)企業(yè)(個(gè)體戶)實(shí)施停電85起。開(kāi)展"三回"(回頭看、回馬槍、回鍋飯)執(zhí)法檢查19次,43處重點(diǎn)安全隱患"零容忍";聯(lián)合執(zhí)法22次,37處難點(diǎn)隱患"零遺漏",全部整改,成效顯著;掛牌督辦3起,1家成品油內(nèi)部存儲(chǔ)使用單位、2處電力線路重大安全隱患清單管理、閉環(huán)整改、限時(shí)完成,按期銷號(hào)。
困難和問(wèn)題
一是監(jiān)管壓力大。三個(gè)專委會(huì)按要求需對(duì)130家工業(yè)企業(yè)、157家商貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體、102家發(fā)電、供電企業(yè)(個(gè)體)進(jìn)行監(jiān)管,行業(yè)廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)重、壓力大。二是懲戒力度小。雖然上半年聯(lián)合檢查的次數(shù)較多,但部門間聯(lián)合懲戒少,對(duì)違法違規(guī)行為的威懾力不強(qiáng)。三是典型宣傳弱。正面典型發(fā)掘不多、負(fù)面典型曝光不夠、震懾威懾氛圍不濃。
下步打算
堅(jiān)定不移地以問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向?yàn)橹笇?dǎo),繼續(xù)主動(dòng)作為,堅(jiān)定不移地落實(shí)安全生產(chǎn)"零事故"目標(biāo)。一是明重點(diǎn),動(dòng)態(tài)監(jiān)管重點(diǎn)企業(yè)、重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加強(qiáng)防控,突出質(zhì)效;加強(qiáng)日常巡防,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面的.統(tǒng)籌推進(jìn)。二是嚴(yán)執(zhí)法,提高聯(lián)合執(zhí)法實(shí)效,顯現(xiàn)"打非治違"聯(lián)合懲戒威懾力,倒逼提升企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)的自覺(jué)性。三是廣宣傳,加大曝光震懾與正面典型相結(jié)合的宣傳力度和頻度,引導(dǎo)廣大經(jīng)營(yíng)主體及社會(huì)公眾廣泛參與,生產(chǎn)安全入腦入心。
生產(chǎn)述職報(bào)告7
20xx年一年來(lái),區(qū)交通運(yùn)輸局加強(qiáng)管理,強(qiáng)化整治,維護(hù)穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展,綜合治理和穩(wěn)定工作取得了一定成效,有效地維護(hù)了交通運(yùn)輸系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展,保證了交通建設(shè)和各項(xiàng)交通工作的順利推進(jìn)。
一、提高思想認(rèn)識(shí)
我們站在講政治,講大局,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展大交通的高度,充分認(rèn)識(shí)社會(huì)管理綜合治理工作的重要性,把綜合治理與交通經(jīng)濟(jì)建設(shè)同研究,同部署,同檢查,同總結(jié),同獎(jiǎng)懲。局黨委把社會(huì)管理綜合治理工作列入年度工作要點(diǎn),從思想上高度重視,肩負(fù)起了保一方平安的政治責(zé)任,做到了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo),黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓,有領(lǐng)導(dǎo),有機(jī)構(gòu),有人員,有辦公地點(diǎn),每季度堅(jiān)持召開(kāi)綜合治理工作會(huì)議,積極搜集掌握不穩(wěn)定因素并進(jìn)行分析研究,制定預(yù)案。各單位堅(jiān)持社會(huì)管理綜合治理的原則,各個(gè)職能部門切實(shí)負(fù)起責(zé)任,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)了綜合治理職能責(zé)任。
三、落實(shí)工作職責(zé)
落實(shí)了《社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓綜治工作,認(rèn)真督查各項(xiàng)綜治措施的落實(shí),組織發(fā)動(dòng)全員職工積極參與綜合治理,有效地維護(hù)了全系統(tǒng)的治安穩(wěn)定。對(duì)發(fā)生案件的單位一追到底,直至追究一把手和直接責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí),認(rèn)真開(kāi)展半年考評(píng),把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái),對(duì)完成任務(wù)好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)玩忽職守,發(fā)生重特大案件等問(wèn)題的單位和責(zé)任人進(jìn)行懲罰。
四、全面加強(qiáng)防范
強(qiáng)化人防、物防、技防,深入開(kāi)展"三防"和法制宣傳教育,提高了全員職工的"三防"和法律意識(shí),增強(qiáng)了自我防范能力。認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛排查治理,結(jié)合實(shí)際深入廣泛地開(kāi)展了排查治理活動(dòng),排解了一批矛盾糾紛,消除了矛盾隱患。狠抓了港、站、車、船、路、班線等交通社會(huì)面的管理,在港口、汽車站區(qū)實(shí)行責(zé)任區(qū)管理制度。對(duì)國(guó)道、省道干線公路加強(qiáng)巡邏。嚴(yán)格"三品"檢查,把"三品"控制在站外、車下。認(rèn)真開(kāi)展治安安全大檢查,對(duì)重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,消除了治安災(zāi)害事故隱患。加大了險(xiǎn)路險(xiǎn)段的排查和巡查力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,確保了道路暢通。在道路交通上,共排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位4家,查出一般安全隱患18處,其中立即整改12處,限期整改6處。查出重大安全隱患2處,限期整改2處。在水上交通上,共排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位8個(gè),查出一般安全隱患4處,限期整改4處。查出重大安全隱患2處。
五、落實(shí)群防群治
對(duì)綜治工作認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化了綜治辦力量,為綜治工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。加強(qiáng)了群防群治組織建設(shè),調(diào)整充實(shí)了保衛(wèi)、聯(lián)防、幫教、民調(diào)、治保、消防等基層組織,使其充分發(fā)揮了第一道防線作用。建立和修訂了例會(huì)、檢查、考評(píng)、值班、巡邏、政績(jī)檔案、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度,使工作有章可循。深入開(kāi)展了"創(chuàng)安"活動(dòng),制定了"創(chuàng)建"措施和規(guī)章制度,促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的.開(kāi)展。
六、整治安全隱患
加大了道路安全隱患的整改力度,危險(xiǎn)路段修建防護(hù)墻和防護(hù)墩,設(shè)警示標(biāo)志,完善安全設(shè)施。一年來(lái)共修建防護(hù)墻6800米,設(shè)警示樁3560根,設(shè)警示標(biāo)志牌583塊。道路運(yùn)輸管理部門經(jīng)常深入一線,對(duì)客運(yùn)車輛及危貨車輛每月進(jìn)行一次車況抽檢,每季度進(jìn)行一次車況普查,對(duì)檢查出的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)整改,不能現(xiàn)場(chǎng)整改的堅(jiān)決停運(yùn)維修,不允許車輛帶病行駛。兩個(gè)車站在"日檢"工作中措施得力,責(zé)任到位,凡是不進(jìn)行"日檢"的車輛不得載客出站,有效地把好了源頭關(guān)。緊緊圍繞水上安全管理工作目標(biāo),強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,建立健全安全管理制度,加大了對(duì)水上交通安全工作的監(jiān)督檢查及隱患的整改力度,水上交通安全形勢(shì)穩(wěn)定。20xx年我們共檢查客運(yùn)車輛425臺(tái)次,查出事故隱患23臺(tái)次,當(dāng)場(chǎng)調(diào)整修復(fù)15臺(tái)次,進(jìn)廠維修8臺(tái)次,整改率100%,有效地保證了客運(yùn)車輛技術(shù)裝況的完好。組織專班,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督,20xx年進(jìn)行巡回檢查達(dá)324人次,先后檢查各類船舶230艘次,查出違章船舶16艘,整改隱患25起,下達(dá)禁止離港通知書(shū)8份,保持了全區(qū)水上交通安全形勢(shì)穩(wěn)定。
生產(chǎn)述職報(bào)告8
安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,職責(zé)重于泰山,使命高于一切。因此,在今年的工作中,始終把安全生產(chǎn)工作擺上日常工作的重要議事日程,堅(jiān)持抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)與安全工作一同布置,一同檢查,一同落實(shí),認(rèn)真履行市長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)制,圍繞南通市XX年安全目標(biāo)管理職責(zé)書(shū),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在安全工作中的作用,全市安全生產(chǎn)形勢(shì)取得了明顯成效。今年我在抓安全生產(chǎn)工作中主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一、進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí),把安全生產(chǎn)工作放到更加突出的位置
去年以來(lái),全市上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,深入貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神,緊緊圍繞“提升小康新水平、構(gòu)建和諧新××”的目標(biāo)任務(wù),不斷夯實(shí)安全監(jiān)管基礎(chǔ),健全安全組織網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化安全隱患排查,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,事故發(fā)生數(shù)、死亡人數(shù)都比去年有所下降,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展帶給了強(qiáng)有力的安全保障。
一方面要深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)的重要性。做好安全生產(chǎn)工作,是提升小康水平、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要資料。安全生產(chǎn)和其他一些方面關(guān)聯(lián)群眾切身利益的問(wèn)題仍然較多,在部署社會(huì)建設(shè)任務(wù)時(shí),明確提出要“堅(jiān)持安全發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故”,要“完善突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制”,“保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全”。全市上下,個(gè)性是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位的負(fù)責(zé)同志,要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神,清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)和任務(wù),明確職責(zé),不辱使命。
要牢固樹(shù)立抓安全就是講政治,抓安全就是顧大局,抓安全就是抓經(jīng)濟(jì),抓安全就是保穩(wěn)定,抓安全就是促和諧的安全理念,真正做到常抓不懈、持之以恒。個(gè)性是在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延、經(jīng)濟(jì)下行壓力趨大的大環(huán)境下,抓好安全生產(chǎn),更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要資料。同時(shí),我們也要切實(shí)避免在金融危機(jī)的背景下,少數(shù)企業(yè)為減輕資金上的壓力,減少在安全生產(chǎn)上的投入,增加生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
另一方面要深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。全市上下要增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識(shí),防止和糾正盲目樂(lè)觀、麻痹松懈情緒。雖然近幾年來(lái)全市安全生產(chǎn)總體趨穩(wěn)趨好,工作前推、事故后退,安全狀況有所改善,但隨之而來(lái)的是在一些同志中盲目樂(lè)觀、麻痹松懈也時(shí)有滋生。有的對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期艱巨性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)潛在的危機(jī)警覺(jué)不夠;有的看成績(jī)多,看問(wèn)題和差距少,甚至喜愛(ài)聽(tīng)肯定和表?yè)P(yáng)的話,不愿意聽(tīng)提醒和批評(píng)的話。越是工作比較順利的時(shí)候,越要居安思危,強(qiáng)化憂患意識(shí)。要看到隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展,我們正處在各類安全事故的“易發(fā)期”,安全生產(chǎn)工作任務(wù)還十分繁重。
當(dāng)前,我市正處于跨越發(fā)展的機(jī)遇期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期,發(fā)展的現(xiàn)狀和前景決定了當(dāng)前以及今后一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期里,全市安全生產(chǎn)都將表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與事故易發(fā)、形勢(shì)依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀并存。我們既要看到成績(jī),更要看到差距和問(wèn)題,始終意志堅(jiān)定、頭腦清醒。要認(rèn)清加強(qiáng)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì),注意防止和糾正不思進(jìn)取、畏難泄氣情緒。安全生產(chǎn)工作不能搞“無(wú)為而治”,務(wù)必主動(dòng)進(jìn)取、超前防范,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造條件,把我市的安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的水平
二、進(jìn)一步突出工作重點(diǎn),毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作
XX年是我市加快實(shí)施“xxx”規(guī)劃的深化之年,也是我市“提升小康建設(shè)水平、進(jìn)而向基本現(xiàn)代化邁進(jìn)”的起步之年,圍繞“重大項(xiàng)目突破年、城市南進(jìn)推進(jìn)年、企業(yè)發(fā)展促進(jìn)年”這三條工作主線,全市的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)任務(wù)將十分的繁重,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位必須要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,把握安全發(fā)展這一主線,堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,把安全生產(chǎn)工作貫穿到發(fā)展的全過(guò)程,全力提升安全生產(chǎn)工作成效,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展帶給強(qiáng)有力的安全保障。
一是要圍繞強(qiáng)化職責(zé)抓落實(shí)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)昭示我們,許多事故的發(fā)生就是正因疏于管理、職責(zé)不清、有令不行、有禁不止。因此,抓好安全生產(chǎn)工作,就務(wù)必進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,強(qiáng)化職責(zé)追究。要有明確的目標(biāo)、明確的要求,要有針對(duì)性的落實(shí)措施,做到一級(jí)比一級(jí)具體,一級(jí)比一級(jí)實(shí)在,一級(jí)比一級(jí)更具可操作性,切不可“一級(jí)套一級(jí)”,切不可將職責(zé)制變成“職責(zé)紙”。要按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅查處每一齊事故,深查事故背后的失職瀆職和違法違紀(jì)等問(wèn)題。今后出現(xiàn)安全事故,無(wú)論是對(duì)直接職責(zé)人,還是主要負(fù)責(zé)人,在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上,屬于什么職責(zé)就追究什么職責(zé),該受什么處罰就按什么標(biāo)準(zhǔn)處罰,絕不能正因心存僥幸、心慈手軟而鑄下大錯(cuò)。
二是要圍繞預(yù)防事故抓落實(shí)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于抓好事故的預(yù)防。去年我市的安全生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重特大事故,但我們不可有絲毫松懈,務(wù)必警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈,要采取得力措施,全力杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的發(fā)生。要深化源頭治理。在去年深入開(kāi)展隱患排查治理的基礎(chǔ)上,集中力量、突出重點(diǎn),進(jìn)一步加大隱患治理力度。隱患排查要認(rèn)真仔細(xì),不留盲區(qū)和死角。要堅(jiān)決克服懈怠松勁、消極畏難心理,在抓鞏固、抓深化、抓提高上下功夫。對(duì)整治工作中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患,要透過(guò)建立隱患整改督查制度等措施,跟蹤督促整改狀況,及時(shí)通報(bào)整改善展?fàn)顩r。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。要在深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的同時(shí),進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。要突出對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、事故多發(fā)部位和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)檢查,檢查其安全生產(chǎn)制度的貫徹狀況、操作規(guī)程的執(zhí)行狀況和日常安全管理的狀況。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,能立即整改的要立即整改,一時(shí)不能整改的,要制訂整改計(jì)劃和應(yīng)急方案,分輕重緩急,采取有效措施,限期整改,并將職責(zé)落實(shí)到人。要嚴(yán)格行政執(zhí)法。法治是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最有力的武器。各有關(guān)部門要按照法律法規(guī)賦予的行政執(zhí)法職責(zé),依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)各類違法行為,要罰的要堅(jiān)決罰,該停的要堅(jiān)決停,要關(guān)的要堅(jiān)決關(guān),決不能心慈手軟、失之于寬。要開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察,緊緊盯住那些容易發(fā)生事故的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位,實(shí)施重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)察,督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)部管理,落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施,確保基本的安全生產(chǎn)條件。
三是要圍繞長(zhǎng)效管理抓落實(shí)。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,安全生產(chǎn)建立長(zhǎng)效機(jī)制、抓好長(zhǎng)效管理顯得尤為重要。要加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系,并嚴(yán)格予以執(zhí)行。加快完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,認(rèn)真組織實(shí)施分類演練。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的管理,督促重點(diǎn)企業(yè)、涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)定期演練應(yīng)急預(yù)案,提高實(shí)戰(zhàn)潛質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真參與,切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)協(xié)調(diào)指揮潛質(zhì)。去年以來(lái),根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一部署,我們開(kāi)始實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,目前我市部分行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金還沒(méi)有得到如實(shí)繳納,個(gè)性是建筑、供電等行業(yè)上的工作進(jìn)展較慢。
今年我們要對(duì)有關(guān)部門和企業(yè)落實(shí)這一制度的狀況進(jìn)行檢查,遲遲沒(méi)有落實(shí)的,要采取堅(jiān)決有力的措施予以促進(jìn)。要強(qiáng)化企業(yè)職責(zé)。抓好安全生產(chǎn),企業(yè)是主體,是關(guān)鍵。只有企業(yè)真正把安全生產(chǎn)作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵來(lái)對(duì)待、來(lái)落實(shí),安全生產(chǎn)工作才能得到根本性的好轉(zhuǎn)。新的一年,要著力開(kāi)展富有成效的示范企業(yè)建立活動(dòng),大力推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,在化工、建筑、機(jī)械等重點(diǎn)行業(yè)樹(shù)立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板企業(yè),典型引路,由點(diǎn)帶面,提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。要求真務(wù)實(shí)。安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和松懈。要從實(shí)際出發(fā),力戒各種形式主義,做到“關(guān)口前移、重心下移”,安全生產(chǎn)工作就是要沉下去,不能發(fā)個(gè)文件了事,不能高高在上,要多下基層。安排部署工作要盡可能嚴(yán)密,不能忽視跟蹤落實(shí)、信息反饋、檢查總結(jié)環(huán)節(jié);監(jiān)督檢查和專項(xiàng)督查等要細(xì)致縝密,能夠從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)重大隱患和普遍問(wèn)題;上報(bào)信息,起草通報(bào)、通知、指導(dǎo)意見(jiàn)等文件,各類數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠,要有針對(duì)性和可操作性。我們?cè)谧母魑煌径家J(rèn)真思考,如何結(jié)合實(shí)際更好地把安全生產(chǎn)做得更好、更出色,要認(rèn)真思考如何解決一些安全生產(chǎn)的本質(zhì)問(wèn)題。要多開(kāi)展調(diào)查研究,多出新辦法、新措施,把安全生產(chǎn)工作抓出成效、抓出特色。道路交通安全直接關(guān)聯(lián)到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),有效提升安全生產(chǎn)工作管理水平
安全生產(chǎn)人命關(guān)天、職責(zé)重大、任務(wù)艱巨。為此,今年我?guī)ьI(lǐng)全市上下在抓安全工作中做到轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,切實(shí)把各項(xiàng)工作措施和要求落到實(shí)處。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)要更到位。安全生產(chǎn)能不能抓到實(shí)處,抓出成效,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視、組織是否到位。各地主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人,務(wù)必要親自抓,負(fù)總責(zé),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。分管負(fù)責(zé)人要集中力量具體抓,切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的.問(wèn)題。請(qǐng)大家明確自己的職責(zé),切實(shí)承擔(dān)起職責(zé),守一方有責(zé),保一方平安。要多下基層,多開(kāi)展調(diào)查研究,多掌握一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法,了解工作中存在的問(wèn)題,善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面,切實(shí)解決本質(zhì)問(wèn)題。要切實(shí)健全完善各項(xiàng)工作制度,定期研究分析本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì),檢查督促安全生產(chǎn)措施,做到對(duì)管理范圍內(nèi)的職責(zé)有數(shù),對(duì)安全生產(chǎn)的形勢(shì)有數(shù),對(duì)整改措施的成效有數(shù)。
二是協(xié)調(diào)配合要更到位。安全生產(chǎn)工作涉及面廣,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展就務(wù)必著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。有關(guān)部門要按照各自職能分工,既各司其職,各盡其責(zé),又密切配合,齊抓共管,構(gòu)成工作合力。要在各自的職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法實(shí)施監(jiān)督管理,要互通信息、加強(qiáng)交流、密切配合,切不可各自為政,甚至相互推諉。對(duì)于某些交叉領(lǐng)域的安全監(jiān)管,各有關(guān)部門要齊抓共管,不能出現(xiàn)安全監(jiān)管盲區(qū)、盲點(diǎn)。安委辦要充分發(fā)揮統(tǒng)籌、督促、協(xié)調(diào)、推進(jìn)的工作職能。
三是隊(duì)伍建設(shè)要更到位。安全監(jiān)管部門要以提高素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法為目標(biāo),規(guī)范執(zhí)法程序,強(qiáng)化執(zhí)法職責(zé),建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)熱情、清正廉潔的安全監(jiān)管隊(duì)伍,要確保人人嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作、按照法律和政策辦事。還沒(méi)有建立安監(jiān)所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊建立,已經(jīng)建立的要充分發(fā)揮作用,安監(jiān)所的同志要提高業(yè)務(wù)潛質(zhì),做到專職專用,切實(shí)擔(dān)負(fù)起開(kāi)展本地區(qū)安全監(jiān)管的職責(zé)。作為企業(yè)來(lái)講,經(jīng)營(yíng)者是第一職責(zé)人,發(fā)生事故就要唯你是問(wèn),務(wù)必要建立健全一整套科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,制定預(yù)防事故的各項(xiàng)措施,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,杜絕違章指揮、違法操作的行為,防止事故的發(fā)生。
四是宣傳教育要更到位。安全生產(chǎn)要時(shí)時(shí)講,處處講,反復(fù)講,構(gòu)成氛圍,造成聲勢(shì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)、各部門要把安全生產(chǎn)宣傳教育擺在常規(guī)工作的重要位置,深入持久,長(zhǎng)抓不懈。要引導(dǎo)和發(fā)揮輿論監(jiān)督的用心作用,對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的人和事堅(jiān)決予以曝光,持續(xù)對(duì)安全隱患部位、安全隱患單位的高壓態(tài)勢(shì)。要利用張貼標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣傳單、發(fā)布公告等多種形式大力宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),持續(xù)強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì),提高群眾的安全生產(chǎn)意識(shí),營(yíng)造全社會(huì)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天,職責(zé)重大。在今后的安全生產(chǎn)工作中必須要本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé),也對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,在工作上做細(xì)做實(shí),在落實(shí)上狠下功夫,堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生,確保全市安全生產(chǎn)良好局面,為××加快科學(xué)發(fā)展、躋身全省十強(qiáng)作出新的更大的貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)述職報(bào)告9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我叫***,現(xiàn)任**礦礦長(zhǎng)、黨委副書(shū)記。
20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求,堅(jiān)持“安全笫一”方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績(jī)主要是:
一、主要指標(biāo)完成情況
1.實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬(wàn)噸,超目標(biāo)10萬(wàn)噸。
2.完成開(kāi)掘總進(jìn)尺18648米,超計(jì)劃648米。其中,完成開(kāi)拓進(jìn)尺4248米,超計(jì)劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬(wàn)噸,超計(jì)劃1.39萬(wàn)噸。
4.焦炭產(chǎn)量63.83萬(wàn)噸,超計(jì)劃3.83萬(wàn)噸。
5.煤產(chǎn)品總銷量233萬(wàn)噸。
6.實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.65億元,利潤(rùn)1392.86萬(wàn)元。
7.實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬(wàn)元。
8.完成完成噸煤成本355.75元,同比降低69.36元。
二、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制,努力提高自身素質(zhì)和管理水平
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)
一年來(lái),我通過(guò)自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等方式堅(jiān)持思想政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面,我始終高舉具有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的偉大旗幟,堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì)精神,模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議,始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力提高自身政治理論水平,本著用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則,從思想意識(shí)上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念,增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感,自覺(jué)在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到了勤政廉政
1. 增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)十七大精神,使我認(rèn)識(shí)到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求,緊密結(jié)合實(shí)際,深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造,提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題能力。
2. 學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的'12項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己,并嚴(yán)格遵守。大事講原則,小事講風(fēng)格,處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)搞好廉潔自律,做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨性鍛煉,注重世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造,樹(shù)立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己,自警自省,不貪不沾,不搞特殊化,努力使自己成為職工信得過(guò)的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育,強(qiáng)化干部自律意識(shí)。對(duì)配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育,防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
3. 堅(jiān)持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)”的原則,依照程序,嚴(yán)格考察,杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對(duì)于重大決策問(wèn)題,在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上,通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。對(duì)涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題,提交職代會(huì)聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)。
在大額資金的審批使用上,按照工程預(yù)算和資金計(jì)劃,層層審批,共同把關(guān),杜絕了計(jì)劃外的大額資金支出。
4. 積極參加民主生活會(huì)。在班子民主生活會(huì)上,能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報(bào)自己的思想和工作情況,不向組織隱瞞個(gè)人重大問(wèn)題,自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),認(rèn)真履行職責(zé),吃苦在前,享受在后,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,在干部職工中樹(shù)立了良好形象。
(三)切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),深入井下一線,了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)督促處理。認(rèn)真排查安全隱患,檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,切實(shí)做到不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo),特別是中夜班下井指標(biāo)。
三、所做的主要工作
(一)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定
1. 認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”,大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國(guó)周班組管理法”和“五級(jí)聯(lián)保”安全管理法,加強(qiáng)班組、區(qū)隊(duì)建設(shè),采取“安全明星”、“安全班組”月評(píng)比制度,增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì),提高了職工聯(lián)保互保和自主保安意識(shí)。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2. 加強(qiáng)對(duì)“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),杜絕了瓦斯超限。積極開(kāi)展頂板、巷修和防塵會(huì)戰(zhàn),夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
3. 投入資金721萬(wàn)元,完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè),全年共創(chuàng)出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線路,推動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。
4. 全年培訓(xùn)職工8219人次,有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng),防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理,采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施,安全隱患明顯減少。通過(guò)各類安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn),職工安全意識(shí)和按章操作能力顯著增強(qiáng),綜合素質(zhì)得到明顯提高。
(二)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃,周密組織,爭(zhēng)取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步,積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,懸移支架和綜采優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,采取針對(duì)性措施,克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對(duì)生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬(wàn)噸,超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,創(chuàng)出了建礦以來(lái)的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。
2. 按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項(xiàng)工程”的戰(zhàn)略部署,我們抓住機(jī)遇,大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架,三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備,全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局,生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前,二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過(guò)程中,我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝,實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場(chǎng)更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn),將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,加快綜機(jī)維修車間建設(shè),建立健全新設(shè)備管理制度,為礦井機(jī)械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3. 積極開(kāi)展開(kāi)掘會(huì)戰(zhàn),實(shí)行延米單價(jià)考核辦法,單進(jìn)水平不斷提高,煤巷單進(jìn)達(dá)到了280米,大部分巖巷單進(jìn)超過(guò)50米,其中一井皮帶主斜井巖巷單進(jìn)突破110米,創(chuàng)出了建礦以來(lái)單進(jìn)新水平。實(shí)現(xiàn)了一井二水平膠帶運(yùn)輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉(cāng)、三井二
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通,圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。
4. 加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級(jí)下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造,以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成,二井戊四二級(jí)下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利,為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5. 全年投資2168萬(wàn)元,更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(tái)(套),使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo),提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,完善各種保護(hù)裝置,為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬(wàn)元,在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備,減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)管理水平不斷提高
1. 以“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī),降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn),圍繞全年成本計(jì)劃再降10%的奮斗目標(biāo),我們?cè)诩夹g(shù)、計(jì)劃、材料、電力、辦公用品管理等方面,制定了更為詳細(xì)的管理措施和考核辦法,積極開(kāi)展節(jié)支降耗和修舊利廢活動(dòng),節(jié)約資金342萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和發(fā)展采掘機(jī)械化的有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓,優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來(lái)工管理,退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習(xí)生共計(jì)221人,轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人,初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3. 結(jié)合我礦實(shí)際,制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,采取了強(qiáng)化地面篩分系統(tǒng)管理,建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉(cāng)和煤矸分裝、分運(yùn)等措施,使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
4. 根據(jù)客戶需求,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),完善煤炭?jī)?chǔ)裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的管理體系,使資源、運(yùn)力和市場(chǎng)需求達(dá)到最佳配置,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)
生產(chǎn)述職報(bào)告10
20xx年,公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的正確帶領(lǐng)下,全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿地完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、技經(jīng)指標(biāo):
今年公司總共采購(gòu)LNG液化天然氣103.28噸,共計(jì)154197萬(wàn)m3,與去年同期采購(gòu)相比增加了24%,現(xiàn)庫(kù)存量為20643立方,全年輸氣總量為133554萬(wàn)m3,與去年同期相比增長(zhǎng)了41%其中XX97959m3,與去年同期相比增長(zhǎng)了65%,XX35595m3,與去年同期相比增長(zhǎng)了30%;規(guī)劃用戶7005戶,商業(yè)用戶8戶,其中,XX規(guī)劃用戶4640戶,XX規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶,商業(yè)用戶1戶;公司實(shí)際安裝用戶4102戶,其中XX安裝用戶2381戶;XX安裝用戶1721戶,安全事故為零。
二、重大工程項(xiàng)目完成情況
根據(jù)20xx年度工作安排意見(jiàn),為確保公司20xx年度各項(xiàng)重點(diǎn)工程扎實(shí)推進(jìn),保證重點(diǎn)工程按期完工,公司主要完成了以下工作:
1、20xx年5月完成了三縣的燃?xì)鈱m?xiàng)評(píng)審規(guī)劃工作并通過(guò)省、州專家組的驗(yàn)收.
2、完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄?bào)告,儲(chǔ)配氣站、CNG加氣站選址、立項(xiàng)工作,截止到現(xiàn)在已完成了儲(chǔ)配氣站的初步設(shè)計(jì)工作,目前已進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。
3、完成了XX、XX儲(chǔ)配站、CNG加氣站的可行性研究報(bào)告,梁河城市供氣工程可研報(bào)告,現(xiàn)已評(píng)審?fù)戤叄琗X、XX儲(chǔ)配站、CNG加氣站進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。(隴川城市燃?xì)夤夤こ桃蛘?guī)劃調(diào)整暫停)。XX、XX的站場(chǎng)土地也正在抓緊協(xié)調(diào),爭(zhēng)取盡快完成相關(guān)手續(xù)。
4、完成了XX、XX城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。
5、加強(qiáng)了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系,并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進(jìn)行了對(duì)接,正全力以付做好中緬管線通氣前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三、安全生產(chǎn)主要工作
(一)安全生產(chǎn)工作方面。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作,公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,主要從以下四個(gè)管控方面抓起:
1、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢(shì);二是通過(guò)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽定,明確了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確,分擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn),提高公司管理人員安全責(zé)任心,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)員工,貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ添?xiàng)目的發(fā)包合同簽訂,明確甲乙雙方安全責(zé)任,規(guī)范安全施工、文明施工。
2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)。為了提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),公司不僅堅(jiān)持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會(huì)、每月一次安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào),而且還堅(jiān)持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì);同時(shí)公司按年初總體計(jì)劃安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí),安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化,并起到了“強(qiáng)化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。
3、積極開(kāi)展“百安”活動(dòng),及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)開(kāi)展,排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生,公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)中,專門成立了組織機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé),安排落實(shí),周密布署。重點(diǎn)落腳在三個(gè)方面:一是摸底排查整治安全隱患,對(duì)輸配站場(chǎng)、城區(qū)管網(wǎng)、燃?xì)庥脩舻葓?chǎng)所存在的密閉、占?jí)骸⑺嚼瓉y接等安全隱患進(jìn)行徹底排查整治;二是對(duì)關(guān)鍵場(chǎng)所(配氣站、工程施工現(xiàn)場(chǎng))、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備(調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備)的全面檢查;三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為;四是對(duì)廣大燃?xì)庥脩糸_(kāi)展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識(shí)和安全操作技能宣傳教育活動(dòng)。截止11月底,共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處(XX),處理破壞燃?xì)夤芫62處,其中XX57處,XX5處。由于安全管控的有效進(jìn)行,提高了安全工作的防御能力,推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開(kāi)展。
4、加大安全經(jīng)費(fèi)投入,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率,公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入,今年公司共投入安全經(jīng)費(fèi)10690元;一是完成了站場(chǎng)安全裝置的效檢工作;二是為了提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力,采購(gòu)了應(yīng)急摩托車一輛。通過(guò)系列安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效投入,安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。
(二)工程建設(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個(gè)方面:
1、規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃?xì)夤こ倘粘9芾韰R報(bào)制度,建立燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系,明確部門職責(zé),強(qiáng)化流程管理,嚴(yán)格審批程序,公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開(kāi)發(fā)的原則,保證建成一片、用好一片。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)所提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位,保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量合格,確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性合格。三是積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的合作,公司針對(duì)原設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中不及時(shí)配合的問(wèn)題,及時(shí)對(duì)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)單位進(jìn)行了更換,彌補(bǔ)設(shè)計(jì)緩慢給施工中帶來(lái)的不足。四是堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審制度,確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)專人負(fù)責(zé)和工程竣工綜合驗(yàn)收制,規(guī)范施工和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。六是規(guī)范材料管理,在建工程及新建工程,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)材料耗用進(jìn)行領(lǐng)用和補(bǔ)充,防止因材料短缺而延誤工期。
2、加快日常工程建設(shè)。為確保年度工作任務(wù)的完成,技經(jīng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),今年我司重點(diǎn)對(duì)XX珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂(lè)園、靚園小區(qū)、學(xué)府時(shí)代、美麗春天以及XX分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進(jìn)行安裝。
3、突出重點(diǎn)工程建設(shè)。截止到11月底,我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點(diǎn)對(duì)XX和XX都進(jìn)行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。
4、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審,為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。公司的發(fā)展離不開(kāi)政府的大力支持,20xx年XX縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)[20xx194號(hào)文件精神,積極配合公司對(duì)天然氣用戶發(fā)展,雖然XX縣目前沒(méi)有達(dá)到通氣的條件,但政府積極支持配合,凡是新建小區(qū)都把天然氣項(xiàng)目拿入申報(bào)規(guī)劃中,并明確要求房屋開(kāi)發(fā)商建設(shè)必須把燃?xì)夤こ塘腥氲揭?guī)劃中,做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進(jìn)行。截止到20xx年11月30日,公司主要參加了XX縣金潮麗都、金港家園、美麗XX花園等總體規(guī)劃評(píng)審,具有可發(fā)展用戶5521戶。
5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來(lái),公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān),建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制,在工程物資材料招標(biāo)過(guò)程中加大了對(duì)供貨廠家的資質(zhì)審核,以及材料入庫(kù)驗(yàn)收審核,同時(shí)公司針對(duì)每一位供貨廠家建立了材料物資檔案,防止各批次進(jìn)貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查,確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。
(三)運(yùn)行管理方面。配氣站、安裝搶險(xiǎn)隊(duì)為了保證對(duì)用戶的平穩(wěn)輸供氣,積極主動(dòng)地對(duì)分管范圍內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行運(yùn)行管理。一是堅(jiān)持日常計(jì)劃性的巡查探漏、維護(hù)保養(yǎng)工作,二是堅(jiān)持春季大修工作,三是堅(jiān)持重大節(jié)假日和政府專項(xiàng)接待的供氣保障工作。截止到11月底,公司不僅對(duì)配氣站和無(wú)人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計(jì)進(jìn)行了校檢,而且還對(duì)城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和故障處理:處理用戶報(bào)修?處,更換銹爛表箱?處,維修灶具?臺(tái)。
四、存在的的問(wèn)題
1、基礎(chǔ)工作方面。一是燃?xì)膺\(yùn)行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范;二是會(huì)議主題不鮮明,安全生產(chǎn)分析不透徹;三是個(gè)別員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),喜歡按自己的方式做事,不按程序辦事,對(duì)交辦的事情拖泥帶水,遇問(wèn)題不思考,不想辦法解決問(wèn)題,具體安排的工作落不到實(shí)處;四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。
2、運(yùn)行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。工程管理中,由于管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足,業(yè)務(wù)技能欠缺,工程建設(shè)心中無(wú)數(shù),工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)安排,工程施工控制不嚴(yán),安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時(shí),致使工程窩工、停工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,管理水平有待進(jìn)一步提高。二是安裝搶險(xiǎn)維修隊(duì)受人員編制限制和崗位缺員,維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)急搶險(xiǎn)能力十分有限;三是燃?xì)庥脩暨`章私拉亂接、擅自拆卸燃?xì)庠O(shè)施、破壞燃?xì)夤芫;四是野蠻施工致使燃?xì)夤芫被損和爆管相繼發(fā)生,存在嚴(yán)重的安全隱患。
3、工程建設(shè)方面。
(一)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理不到位:一是安排缺少計(jì)劃性,致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時(shí)有發(fā)生;
(二)工程建設(shè)質(zhì)量有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在:一是開(kāi)挖深度不到位,管線下溝后回填深度不到位;二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范,xx露在外,導(dǎo)致?lián)p壞;三是管線焊接未封堵,導(dǎo)致泥沙、雨水進(jìn)行管線內(nèi);四是不按設(shè)計(jì)交底施工,導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè),增加工程成本;
(三)工程施工控制不嚴(yán):一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問(wèn)題及時(shí)不夠;二是施工安全控制不到位,個(gè)別工地、個(gè)別人員不戴安全帽、安全帶,不設(shè)置安全警示圍欄,安全措施得不到具體落實(shí)。
回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作,雖然取得了一定的成績(jī),但還存在有許多問(wèn)題,離股份公司和公司的要求還有一定的差距;20xx年度公司目標(biāo)任務(wù)艱巨,工作任務(wù)繁重,全體同仁一定要克服困難和缺點(diǎn),立足本職崗位,強(qiáng)化安全管理,增強(qiáng)工作執(zhí)行力,狠抓具體工作的落實(shí),為德宏愛(ài)眾燃?xì)獾拿魈熳龀鲎约簯?yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、20xx年度安全生工作安排。
搞好安全生產(chǎn)管理工作,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)首要重點(diǎn)工作。公司必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,20xx年公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和工作方式方法上,從管理手段和措施上,嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo),切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到的日常工作中去,杜絕各類安全事故的發(fā)生。20xx年我們的主要工作有以下方面:
一、安全生產(chǎn)管理方面:
一是各部門要制定安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,建立員工考核機(jī)制。各部門必須堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,結(jié)合每年開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月、百安活動(dòng)”緊密的結(jié)合起來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求、是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求,也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念,認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),建立健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制,做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。因忽視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、人員不到位而造成安全事故的,對(duì)直接責(zé)任人要依照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴(yán)處理。
二是狠抓安全工作的具體落實(shí)。對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,要組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到全體員工。每月定期召開(kāi)安全例會(huì),研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,通報(bào)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí),建立安全管理體制(即目標(biāo)管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理)。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,落實(shí)崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù),也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性,要始終保持清醒的認(rèn)識(shí),這項(xiàng)工作只能加強(qiáng),決不能絲毫放松,必須警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的.規(guī)定,切實(shí)做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。實(shí)行誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)操作,誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。針對(duì)燃?xì)庖兹肌⒁妆奶匦裕瑢?duì)于重點(diǎn)要害部位,嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗,定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,有效地防止各類事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全監(jiān)督檢查。一是對(duì)配氣站周邊防火工作進(jìn)行檢查,杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn);二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對(duì)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查,是否安全有效;七是安全教育是否落實(shí),安全意識(shí)是否深入人心;八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查,是否堅(jiān)持持證上崗;九是檢查有無(wú)違章作業(yè),崗位有無(wú)安全隱患;十是檢查隱患整改落實(shí)情況,做到查防并舉,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除事故隱患。
二、重點(diǎn)工程項(xiàng)目及日常工程建設(shè)方面。
一個(gè)目標(biāo):圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,以發(fā)展用戶為導(dǎo)向,以燃?xì)夤こ讨攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為龍頭,全面推進(jìn)工程建設(shè),全面開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個(gè)目標(biāo),我們需要抓以下幾方面來(lái):
(一)20xx年的主要工程建設(shè)工作。我們應(yīng)按照股份公司下達(dá)的20xx年度資本性工程投資計(jì)劃安排,有計(jì)劃完成全年工程建設(shè)任務(wù),其主要建設(shè)任務(wù)有:
(1)XX、XX配氣站、CNG加氣母站建設(shè)工程及長(zhǎng)輸管線建設(shè)工程;
(2)XX、XX城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程(含公租房建設(shè));
(3)配合XX、XX市建設(shè)局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程;
(4)做好XX縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作;
(5)做好隴川、梁河建設(shè)前期的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
(二)深化質(zhì)量?jī)?nèi)涵,提升工程質(zhì)量水平:
(1)嚴(yán)格設(shè)計(jì)會(huì)審制度,未經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)方案不得施工,杜絕無(wú)設(shè)計(jì)施工、先施工補(bǔ)設(shè)計(jì)。梳理規(guī)范設(shè)計(jì)會(huì)審的內(nèi)容要求,提升設(shè)計(jì)會(huì)審的質(zhì)量和效率。切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批制度。(2)材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量,要建立材料質(zhì)量抽檢制度,杜絕不合格材料應(yīng)用到工程上。(3)提高施工人員的安全質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按流程、規(guī)范執(zhí)行;加強(qiáng)在建工程施工的管理;對(duì)重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對(duì)機(jī)制。(4)重視竣工驗(yàn)收工作,建立施工部門、設(shè)計(jì)部門、維護(hù)部門、使用部門共同驗(yàn)收機(jī)制,重點(diǎn)對(duì)工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收核查,明確驗(yàn)收時(shí)限,確保的工程投產(chǎn)后無(wú)安全隱患。
(三)重點(diǎn)工程把好三關(guān),提升工程質(zhì)量。(1)從設(shè)計(jì)方案上提升工程質(zhì)量:強(qiáng)化設(shè)計(jì)會(huì)審制度,提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。(2)從施工上提升工程質(zhì)量:梳理工藝質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn),切實(shí)發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用,建設(shè)樣板工程,提升工程施工工藝水平。(3)從驗(yàn)收上提升工程質(zhì)量:以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗(yàn)收重點(diǎn),提升移交水平。
(四)工程管理突出精細(xì)規(guī)范,提升工程過(guò)程管理水平。1、提升工程建設(shè)的計(jì)劃性、可控性,會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)工程需求,及時(shí)制訂各工程的進(jìn)度安排,對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、到貨、施工、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確時(shí)間要求。每月跟蹤通報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展,重點(diǎn)關(guān)注未按計(jì)劃執(zhí)行的工程,進(jìn)展信息要實(shí)現(xiàn)部門間的共享,避免流程脫節(jié)。2、提升工程建設(shè)的流程化、程序化。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照流程、程序辦事,嚴(yán)格履行工程建設(shè)申報(bào)制度,防止工程建設(shè)后不合格,導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的增加。
(五)努力完成技經(jīng)指標(biāo)。按照年初工作整體安排,積極完成和超額完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)。
(六)工程建設(shè)和管網(wǎng)運(yùn)行管理方面重視燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的安全性和可靠性。各部門要繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范,狠抓站場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,落實(shí)安全生產(chǎn)措施,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);一方面是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,二是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,建立健全相關(guān)資料,做好第一手資料的收集與保管;三是加大對(duì)城區(qū)管網(wǎng)、站場(chǎng)的巡視檢查與維護(hù)保養(yǎng),并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有計(jì)劃性的檢修和維護(hù)工作,并建立健全各種隱患記錄,并及時(shí)上報(bào)處理,徹底杜絕安全的萌芽,防隱患于未然。
(七)認(rèn)真做好中緬管線的供氣保障工作,加強(qiáng)與上游中石油氣源單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系,確保能夠與中緬管線通氣同步投產(chǎn),確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標(biāo)到位。
生產(chǎn)述職報(bào)告11
各位領(lǐng)導(dǎo):
20xx年的棉花生產(chǎn)加工工作已經(jīng)全部結(jié)束,下面本人就本職工作向公司做如下匯報(bào):
上半年,待崗檢修期,本人嚴(yán)格按照公司規(guī)定,及時(shí)學(xué)習(xí)了上級(jí)黨委下發(fā)的各種文件,寫出了思想報(bào)告,心得體會(huì)各兩篇。認(rèn)真按照上級(jí)黨委的要求,努力提高自己的黨性認(rèn)識(shí)和工作能力,20xx年4月——5月,組織員工參加公司的競(jìng)聘上崗工作,和員工實(shí)際操作學(xué)習(xí)班。如期完成競(jìng)聘上崗工作和學(xué)習(xí)任務(wù),在4月——5月份期間,會(huì)同廠長(zhǎng),生產(chǎn)管理部研究確定了我廠的今年技改工作,制定了今年的檢修計(jì)劃。
20xx年6月13日,進(jìn)廠開(kāi)始全面檢修工作,我負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量進(jìn)度,材料計(jì)劃。按照檢修計(jì)劃和技改計(jì)劃,在8月1日全面完成了檢修技改工作。
在具體工作中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照檢查檢修質(zhì)量,達(dá)不到要求堅(jiān)決返工。對(duì)照上年出現(xiàn)的問(wèn)題,分析原因,力求在檢修工作中治標(biāo)治本,快速推進(jìn)檢修進(jìn)度,制定階段工作任務(wù),努力提高檢修進(jìn)度,工作中開(kāi)展修舊利廢,杜絕大拆大換,對(duì)更換的零部件進(jìn)行嚴(yán)格鑒定,堅(jiān)決不允許一個(gè)不合格的零部件上機(jī)。
在今年技改工作中,結(jié)合實(shí)際情況,改造了內(nèi)吸棉管道,清花機(jī)傳動(dòng)方式,取消溢流棉卸料器。增大溢流棉箱,完善了自動(dòng)控制系統(tǒng),計(jì)劃購(gòu)買農(nóng)用挖掘機(jī)。與包布提供廠家達(dá)成套包布訂購(gòu)協(xié)議,計(jì)劃為今年秋季生產(chǎn)節(jié)省大量勞力。
在今年“迎奧運(yùn)”活動(dòng)中,組織全廠員工進(jìn)行了文體比賽。舉辦了麻將,撲克,象棋,乒乓球等競(jìng)賽活動(dòng),豐富了員工的業(yè)余生活,取得了較好的效果。在公司統(tǒng)一組織大型群眾體育競(jìng)賽中,我們廠員工勤學(xué)苦練,毫不放松,大家齊心協(xié)力,一舉取得了廣播操比賽第一名,拔河比賽第一名,書(shū)法比賽一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。充分體現(xiàn)了錦田公司員工的良好的精神風(fēng)貌和拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。
在繁忙的工作之余,我作為黨員,與我廠其他黨員,放棄休息時(shí)間,平整了廠區(qū),整理了鋪磚道路地基,和我廠員工之利用兩天時(shí)間,頂著驕陽(yáng)烈日,鋪設(shè)了300平方米的磚地,方便了職工生活,美化了環(huán)境。
20xx——20xx棉花年度,我廠與華泰棉花專業(yè)合作社達(dá)成代加工協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,我廠負(fù)責(zé)籽棉的安全與加工,質(zhì)量,籽棉收購(gòu)由華泰棉花專業(yè)合作社的人員組織收購(gòu)。作為主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng),本年度的具體工作沒(méi)有變化。
首先,我沒(méi)有放松對(duì)加工工作的管理。合作經(jīng)營(yíng)必須要達(dá)到共贏。才會(huì)有預(yù)期的收益。加工質(zhì)量的管理工作是一項(xiàng)目標(biāo)簡(jiǎn)單,細(xì)節(jié)煩瑣的工作,對(duì)任何環(huán)節(jié)的`放松都會(huì)造成不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。尤其是在今年棉花市場(chǎng)低迷的狀況下,加工質(zhì)量的高低成為決定皮棉價(jià)格的關(guān)鍵因素。后期的收儲(chǔ)棉棉對(duì)皮棉包的外觀質(zhì)量要求極為嚴(yán)格,甚至達(dá)到了贏利的目的。為應(yīng)對(duì)這一狀況,我們作出了很多工作。
第一:從思想上教育員工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。多次召集車間班組長(zhǎng),質(zhì)檢員及相關(guān)工序人員,學(xué)習(xí)棉包質(zhì)量要求規(guī)則,并讓相關(guān)人員人手一份棉包質(zhì)量要求規(guī)則。
第二:制訂關(guān)于棉包質(zhì)量的管理方法。責(zé)任到人,互相監(jiān)督。對(duì)不合格棉包堅(jiān)決進(jìn)行返工等補(bǔ)救措施。確保每一個(gè)出廠后產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。并且,這一工作一并得到收儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和華泰合作社以及總公司認(rèn)可,獲得了好評(píng)。
其次,在確保質(zhì)量的前提下,努力提高產(chǎn)量。經(jīng)過(guò)了今年的技收,設(shè)備生產(chǎn)效率大大提高。購(gòu)買了農(nóng)用挖掘機(jī)進(jìn)行喂花工作。節(jié)省的部分勞力,提高了喂花效率。降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。隨著生產(chǎn)效率的提高,今年的噸棉電耗,物耗相對(duì)去年有了很大的下降,平均日產(chǎn)在去年的基礎(chǔ)上提高了10噸左右。加工期與此去年同期提前了20天,今年加工中期因?yàn)楸Y|(zhì)限產(chǎn)生產(chǎn)期又增加了5——6天。
在生產(chǎn)期,認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作是提高生產(chǎn)效率的一個(gè)有效辦法。本人組織布置車間設(shè)備的班次保養(yǎng)和周次檢修,監(jiān)督,檢查設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量。認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,計(jì)劃車間生產(chǎn)零部件損耗,及時(shí)組織貨源,合理購(gòu)入,不積壓倉(cāng)庫(kù)。在生產(chǎn)前期,我廠同樣面臨臨時(shí)工短缺的問(wèn)題。臨時(shí)工工資待遇問(wèn)題,本人多方努力積極應(yīng)對(duì),未出現(xiàn)因勞力短缺影響車間生產(chǎn)的重大問(wèn)題。盡管如此,本人認(rèn)為解決這一問(wèn)題的根本路徑在于生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械化,自動(dòng)化。
最后生產(chǎn)結(jié)束后,應(yīng)華泰合作社要求,把在廠的不合格棉包全部返工,干部工人群策群力,僅用了兩天時(shí)間,將400多包棉包重新返工全部達(dá)到了華泰合作社的要求。
在今年的工作中,雖然按時(shí)保質(zhì)的完成了生產(chǎn)加工工作,但本人在生產(chǎn)安全方面還做的不夠。由于本人經(jīng)驗(yàn)不足,疏忽大意造成了一次火災(zāi)事故,損失不大,可這卻影響了我廠的形象。事后通過(guò)了各種補(bǔ)救辦法,損失了約2000元。
在今年的合作生產(chǎn)中,我和華泰棉花專業(yè)合作社在同一辦公室辦公工作,接觸較多。初步的了解了華泰棉花業(yè)合作社的組織,營(yíng)運(yùn)等情況。特別是對(duì)棉花加工質(zhì)量上的嚴(yán)格要求,讓我受益很大,高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,造就高質(zhì)量的產(chǎn)品。高質(zhì)量的產(chǎn)品,無(wú)論在什么樣的市場(chǎng)條件下都能占據(jù)一席之地。同樣嚴(yán)格的質(zhì)量要求可以使我們的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提高。本人認(rèn)為,在往后的工作中,必須堅(jiān)持這一原則,在質(zhì)量方面只有做到持之以恒,嚴(yán)格要求,我們的企業(yè)才能具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。
以上是本人今年一年工作中的具體情況和一些體會(huì),尚有不足請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
生產(chǎn)述職報(bào)告12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下:
1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作,以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨;
2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);
3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;
4、管理好生產(chǎn)工,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。
我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點(diǎn):
首先,工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu),卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料,那么必將造成該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序,車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次,做為生管,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō):計(jì)劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá),就一定要督促采購(gòu)部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的.就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去,雖然有了一些可喜的成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中,有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)述職報(bào)告13
我是XXX,于20xx年10月10日入職本公司XX部。首先,感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì),讓我在XXX公司認(rèn)識(shí)這么多新同事,讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第XXX天。通過(guò)這段時(shí)間的工作,我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解,對(duì)以后的工作也有一些自己的想法,現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。
工作總結(jié)與未來(lái)工作規(guī)劃思路
生產(chǎn)型企業(yè)管理,在IE工程角度來(lái)說(shuō),從七個(gè)方面著手:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。
一、 人:
人是企業(yè)的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源,首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工,因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻摹N胰肼毎朐乱詠?lái),注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的,我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題,正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題,并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中,我個(gè)人發(fā)揮的作用,更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用,大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。
二、機(jī):
俗話說(shuō):“工欲善其事,必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái),在車間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng),杜絕:“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生,維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。
設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、維修保養(yǎng)記錄等,在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái),后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài),是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到,比如:關(guān)于批鋒批缺的事宜,昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò),會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn),以控制批缺現(xiàn)象。
三、料:
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等,是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的.重要因素,如果材料有問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如:黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題,生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。
按照精益生產(chǎn)要求,配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料,破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序,配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
四、法:
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言,主要包括:《工藝指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程,才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因,制訂糾正預(yù)防措施,避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
另外,法,還包含公司的程序文件、規(guī)章制度,再好的制度,不落實(shí)等于零。所以,在工作中,要嚴(yán)格執(zhí)行,長(zhǎng)期跟蹤,注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
五、環(huán)
指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的,比如:現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等,車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工士氣,提高目視化管理水平,提高工作效率,減少各種浪費(fèi),節(jié)約成本,目前注塑部逐步開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
六、測(cè)
就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品,然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,主要通過(guò):1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí),要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決;
2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率;
3、培訓(xùn)新員工,學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
七、士氣
有句話說(shuō):“不怕狼一樣的對(duì)手,就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒(méi)有士氣,那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有凝聚力,更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量寬才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致,以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義,要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議,集思廣益,博采眾智,讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作,有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化,從而提高員工士氣。
缺點(diǎn)與不足
一、數(shù)據(jù)分析做的不到位
主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。
二、對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢
對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉,只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息,后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。
以上是我的述職報(bào)告,在以后的工作中,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指導(dǎo)。謝謝。
XXXX制造部 xxx
二〇XX年十月二十五日 星期五
生產(chǎn)述職報(bào)告14
根據(jù)贛經(jīng)開(kāi)住建字區(qū)[20xx]50號(hào)文件要求關(guān)于切實(shí)做好國(guó)慶及近期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知,我公司承建的江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司整體搬遷新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目,為進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,全面落實(shí)建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任,及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,我項(xiàng)目部于20xx年10月3日組織項(xiàng)目部及建設(shè)監(jiān)理方有關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了自查自糾。現(xiàn)將自查整改情況匯報(bào)如下:
一、檢查基本情況
1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施情況。
3、臺(tái)風(fēng)及惡劣天氣的安全防護(hù)措施的`落實(shí)情況。
4、施工工地的垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護(hù)等安全專項(xiàng)整冶情況。
5、各類安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
6、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)消防安全落實(shí)情況。
二、存在的問(wèn)題
1、文明施工:施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂。
2、腳手架上堆放材料,腳手片未按規(guī)定滿鋪到位。
3、“三寶四口”防護(hù):施工現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)工人未戴安全帽,臨邊、預(yù)留洞口邊的臨邊防護(hù)不到位,破損的安全網(wǎng)未更換。
4、施工用電:施工用電電線亂拖亂拉。
三、整改措施
針對(duì)以上檢查出的問(wèn)題,項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)以上問(wèn)題逐條進(jìn)行了整改,且由負(fù)責(zé)人按期復(fù)查,跟蹤整治,確保整改到位,在以后工作中,我們要強(qiáng)化措施,定期檢查,確保安全施工。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化措施,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要工作日程,一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí),切實(shí)做到抓實(shí)抓細(xì)。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,認(rèn)真排查安全隱患,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即制定隱患整改措施,明確整改期限,落實(shí)整改責(zé)任人員,盡快予以消除。
施工單位:xxx
監(jiān)理單位:xxx
建設(shè)單位:xxx
xXx年XX月XX日
生產(chǎn)述職報(bào)告15
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)務(wù)必安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人,我深感職責(zé)的重大。一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全狀況,圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況
每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》,然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》,做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》,從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章,保證安全生產(chǎn)。檢討書(shū)大全
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),在實(shí)際工作中,我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改善。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作,運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng),以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng),學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運(yùn)行人員工作職責(zé)心還需要加強(qiáng),檢討書(shū)格式梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便,造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸裕覀冞是要從自身去查找原因,對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析,不放過(guò)任何可疑信號(hào)。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程,因此造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的.局面,不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí),設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的,同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開(kāi)的,俗話說(shuō)“上下齊心,其力斷金”,堅(jiān)信只要我們共同發(fā)奮,我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個(gè)臺(tái)階。
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