企業策劃

時間：2023-09-21 14:28:00 策劃我要投稿

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企業策劃4篇【經典】

企業策劃篇1

　　一、辦刊原則

企業策劃4篇【經典】

　　企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口，關于籌辦企業報的策劃書。

　　(一)報紙名稱

　　***報

　　(二)報紙形式

　　基于公司的發展規模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

　　(三)辦報方向

　　1.企業部門通訊、促進員工之間加強了解、交流的工具。

　　2.傳達企業上層政策思想的載體，建立一種企業文化。

　　3.立足行業高度，發表行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業領導者姿態。

　　(四)辦報風格

　　稿件、版面編排清新悅目、健康向上、圖文并茂，能夠傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。

　　(五)關于發行

　　每期內刊印刷后，投放給公司董事長、總經理、副總經理、總裁助理辦公室及各部室；各省市分公司（分廠）、經銷商、養殖戶、行政主管部門、各地專業市場、行業展會派發給準客戶等。

　　二、辦報版式

　　基于公司的發展規模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，辦刊形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

　　三、成本計算

　　編輯人員：至少安排一名編輯人員負責報紙的采編和外聯工作。工資：***元/月

　　排版人員：至少安排一名排版人員負責報紙排版配合編輯人員。工資：***元/月

　　印刷成本：印數XX0份，銅版紙印刷，每期印刷費用在***元左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在***元左右。

　　稿費成本：通訊員稿費+員工投稿稿費。假設每期25篇稿件，每篇平均稿費千字40元，稿費預算在1000元左右。

　　四、報紙內容

　　通過對內刊發展趨勢及國內部分知名內刊結構、內容的分析以及對本公司內刊定性及受眾的分析，企業報內容將從生產、經營管理、銷售、市場信息、企業形象等方面入手去豐富，具體可涵蓋公司企業目標、經營理念、核心價值觀、以人為本的現代企業文化管理主旨、營銷戰略、顧客滿意戰略等等諸多方面。具體欄目的設定，初步規劃如下：

　　第一版《新聞篇》

　　1.國家方針、政策及行業的動態等，工作計劃《關于籌辦企業報的策劃書》。新聞的選擇應該有行業性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。

　　2.公司重大活動報道。公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

　　開篇語：初刊即創刊辭。主編或公司高層撰寫

　　稿件來源：采編人員采訪或者從其他網站、報刊摘錄。

　　第二版《技術篇》

　　重點介紹與企業產品相關的系列技術知識。

　　稿件來源：主要是向專家或技術人員約稿。

　　第三版《產品篇》

　　產品推薦：新產品、地域產品推廣介紹。是展示公司產品的重要窗口，介紹企業推出的系列產品。

　　品牌物語：品牌故事、品牌體驗、品牌觀察等。

　　稿件來源：公司專家及技術人員供稿。

　　第四版《文化篇》

　　企業文化展示（***家事、七嘴八舌、基層寫真、互動空間），這是最能凝聚員工關注點的版面。

　　版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出約稿通知，尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的'可讀性。趣味性。

　　同時也可以刊登***經營管理理念及模式、其他企業管理類文章。

　　稿件來源：向廣大員工征稿，包括文字稿和圖片稿；另外內刊編輯人員也要寫一部分。

　　五、稿源渠道

　　充足的稿源是報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。應主要從編輯人員采編、通訊員管理、員工約稿等方面入手解決問題。

　　(1)采編人員

　　組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，又主管領導核定。

　　公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

　　(2)通訊人員

　　每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。

　　(3)員工、經銷商約稿

　　員工約稿每月定期用向員工發出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。

　　六、編委會成員

　　成立以文化中心為主的內刊編委會，成員名單如下：

　　特約顧問： 1-2名（可不聘請）

　　執行主編： 1名編輯：1-2名通訊員：若干

企業策劃篇2

　　一、競賽背景：

　　伴隨著社團活動月的到來，各社團活動層出不窮，為了響應團委及各兄弟社團，社團特舉辦本次活動，旨在通過全體師生的積極參與，營造濃厚的學習氛圍，樹立良好的創業就業思想，同時考察同學們的職場知識水平，以便更好地服務同學。

　　二、競賽目的.：

　　豐富同學們的課余文化活動，增添學習樂趣，點燃同學們對知識的熱情，創造濃厚的學習氛圍，以進一步深化教育，打造適用于社會的職場人才，為同學們將來能更好的走上社會、服務社會打下更為堅實的基礎。

　　三、競賽主題：

　　學習職場知識

　　成就精彩人生

　　四、競賽時間及地點：

　　時間：20xx年11月中旬

　　初賽決賽地點：

　　五、準備工作：

　　(1)參賽隊伍：（本次活動以大一大二學生為主要活動對象）

　　1、由學院每個班派出兩名代表然后自由編排，四人為一組，正式參加比賽。

　　參賽選手要求：

　　1、各參賽隊著整齊的正裝，體現職場禮儀的良好風范。

　　2、各參賽隊伍嚴肅裝備，開闊思路，為自身選擇一個好的隊名及口號。

　　3、具體流程聽從工作人員的指揮。

　　（2）前期宣傳以及相關準備

　　1、報名:以班級為單位（也可自行組織），數量不限。選出進入第一輪比賽選手，組織他們學習有關比賽流程。

　　2、宣傳：宣傳部負責以海報、傳單、廣播、口頭方式宣傳，也可網上宣傳。負責現場拍攝工作。

　　3、邀請嘉賓、評委老師、禮儀小姐若干公證員、裁判一名、資深主持人兩名（一男一女）、若干設備控制人員、應急小組五名。

　　4、獎品購買：由外聯部和市場部負責5后勤：由組織部負責比賽過程中的茶水、桌椅擺放、物資看管6活動記錄：綜合辦公室負責活動記錄，活動結束后寫詳細活動總結。

　　（3）設備

　　1、麥克風，燈光，音響，電腦系統（正式比賽前組織部注意檢查）

　　2、和紙張

　　3、比賽專用桌椅

　　（4）賽前組織

　　1、申請場地，以及會場布置（提前兩個小時去現場安排人員清掃衛生，拉起橫幅，布置會場）。

　　2、預先安排好領導、嘉賓、評委及觀眾的位置。

　　3、再一次確定參賽隊伍的人員及參賽隊的準備情況。

　　六、競賽要求及安排

　　比賽要求:

　　1、本次職場知識競賽分初賽、決賽兩個賽程。

　　初賽：本校學生均可參加（人數按具體情況而定）

　　決賽：順利通過初賽的選手進入決賽

　　2、賽場紀律

　　A、非參賽人員將手機設為靜音，保持賽場安靜。

　　B、參賽者按要求答題。

　　C、不得影響他人答題。

　　D、不得在場內肆意走動。

　　E、不可中途更換參賽代表。

　　3、其它事項

　　A、參賽代表每隊四人，1號為該隊隊長，每社團(啦啦隊)觀眾人數不少于10人。

　　B、參賽隊員在規定時間內回答或補答完應說“回答完畢”，再補答案不算。

　　C、建立一個應急與事務處理小組。

　　D、建立一個紀律維護小組。

　　E、比賽評判團由協會成員組成。評委對在場的各個代表隊做出評判，具體以分數為準。

　　F、每隊設立一位監督者。結束后監督者及時上報該組分數。在比賽過程中監督者確認該隊加分與扣分是否正確以及該隊是否有人員更換。

　　G、因試題或主持人原因引起答案變化時則該題作廢。

　　H、主持人設兩名。

　　4、獎項設定團體獎

　　1、季軍獎（一隊）獎品待定

　　2、亞軍獎（一隊）獎品待定

　　3、冠軍獎（一隊）獎品待定

　　歡迎同學們觀看比賽，并可組織、準備適當的宣傳用具、標語口號等，但不得影響比賽現場的正常秩序，不要喊口號或喝倒彩。所有影響競賽正常進行的行為，組委會都有權阻止并要求其離開比賽現場。

企業策劃篇3

　　近幾年來，中國經濟急速發展，中國人民的生活水平的提高預示了中國市場的將成為國際品牌的占領地。在淑女裝行業中，許多國外品牌打著時尚淑女裝的品牌口號成功打入中國市場，并且占有一席之地。國內品牌也發展的不錯，但是受到大品牌的影響，仍舊無法在市場中占主導地位。

　　“慕雅”淑女裝作為一個新產品打入市場，為了打造屬于中國人自己的民族品牌，成功在中國淑女裝市場站穩腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象，我們從企業戰略的角度導入此CIS策劃，對現實品牌有重要的意義。

　　一、品牌概述

　　（一）名稱：慕雅

　　（二）內涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。

　　雅：文雅、不俗氣、美好、標準。象征文雅、正直。《說文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。

　　（三）身體發膚，受之父母，人們的容貌無法改變，但是，氣質卻是可以后臺培養的，追求高雅，那是一種自身品質的升華，也是一種生活態度的體現。在這個浮動的社會，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標新立異，特立獨行，在一切往往偏離了人們原先的軌道。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識，崇尚高雅、端正、尊禮的優秀品質。

　　（四）品牌口號：心有所慕，雅致成雙。

　　闡述：只要人們心中有對雅的追求，就能達到雅的境界。

　　（五）行業定位：女裝

　　（六）市場定位：23-40歲女性

　　二、“慕雅”淑女裝品牌MI部分設計

　　（一）、企業愿景：成為中國淑女裝品牌的領導者

　　近年來，隨著中國經濟的迅速發展，在女裝行業，許多國外的知名大品牌成功打入中國市場，并且迅速占領中國淑女裝行業的高端市場。國內品牌的競爭也很激烈，淑女裝屬于較高端的產品行業，其中的利潤豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來越多的新生品牌崛起，但是卻沒有幾個可以跟國外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國內數一數二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。

　　（二）、核心價值觀：優質優品，重才重德

　　做品牌，首先質量是關鍵，沒有好的質量，就沒有強大的品牌基礎，沒有質量作為保證，品牌所做的其它舉動都沒有說服力；有才之人是企業所追求的，它是企業品牌的支架，沒有支架，企業如何發展。有德之人則是企業的化妝師，他們所做的每一個舉動都代表真企業

　　的形象。一個重才重德的企業，可見他的品牌也是德才兼備。

　　（三）質量觀：品質源于精心

　　如今許多國內服裝品牌為了追求高利潤的回報，在產品質量方面沒有嚴格把關，使得消費者對國內品牌失去信心，轉而投身于國外知名品牌，這是大多數國內品牌的弊病。當代中國消費者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質量上等的商品，只有將質量放于首位，新生品牌才能在市場上立足。

　　（四）人才觀：育其才，用其才，盡其才

　　企業的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負。品牌的構建不是一朝一夕，需要企業人才用他們的才華將美好的未來拼接起來，我們在盡其才的同時還要提高他們的才能，這樣，企業才能獲得源源不斷的智慧結晶，培養出高素質團隊，持續為企業做貢獻，同時企業人才會感謝企業的提拔，也會盡心盡力為企業服務。

　　（五）市場觀：給顧客美的感受

　　淑女裝品牌主要是為女性服務，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設計更多的漂亮衣服，以滿足消費者的需求，達到消費者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。

　　（六）服務觀：顧客不只是“上帝”

　　一個企業的利潤源泉不只來源于產品，同時也來源于企業提供的`與產

　　品向配套的服務。我們的服務營銷中蘊含著我們隊顧客的親情，企業不應只把顧客當“上帝”，更多的應該是當作親人或朋友，通過建立新型的親情關系，以情感投資換取貨幣投資，我們應以優質的服務來彌補品牌初期所無法避免的缺陷，換取更好的口碑。

　　三、BIS策劃

　　（一）、BIS的內涵

　　BI 是指行為識別系統, 直接反映企業理念的個性和特殊性，是企業實踐經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別系統。包括對內的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業理念的精神實質推展到企業內部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。

　　（二）、闡述BI、MI、VI的關系

　　CIS是一個有機的整體，一個完善的CIS系統包括MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）三個部分。以上三者缺一不可。其中MI是CIS是核心，而VI是它靜態表現形式，BI是它的動態表現形式。MI、BI、VI反映了樹立企業形象的三個不同層次，有人把它比喻成企業形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見地的。也有人把CIS戰略比喻成一棵樹，那么，MI是根，BI是枝，VI是葉，這也是很有道理的。因為沒有根，就不可能有什么枝和葉，有什么樣的根，就必然會從這三個部分及其相互關系中進行理解。

企業策劃篇4

　　1、目的

　　為了構建健康、文明的企業文化氛圍，豐富員工的業余生活，提高員工的全面素質，增進公司各部門間友誼，促進和諧的企業文化，同時提高共同競爭和相互合作的'團隊精神，促進和諧的管理氣氛，特舉辦此次籃球比賽。

　　2、口號

　　口號：團結、奮進、拼搏、進取。

　　3、宗旨

　　勇于挑戰、友誼第一、展現活力、追求夢想。

　　4、參賽隊伍

　　共計有 6 支隊伍參加：分別是制造一廠代表隊、制造二廠代表隊、制造三廠代表隊、制造四廠代表隊、制造五廠代表隊、機關代表隊

　　5、比賽形式

　　5.1 每場上場 5 名球員，每隊有 5 名替補，總計 10 名球員。比賽中可以換人，換人次數不限，但必須經過當值主裁判允許方可上場。

　　5.2 比賽分上下半場，各 20 分鐘，中場休息 10 分鐘，加時賽為 5 分鐘。每隊上下半場各有 2 次暫停機會，每次暫停時間為 1 分鐘。

　　5.3 參賽隊 6 支，分成 A、B 兩個小組，每個小組 3 支球隊，進行小組內單循環賽，每隊進行 2 場比賽，戰績最好的前兩名出線。若兩隊戰績相同則根據兩隊相互間的比賽結果，勝者出線;若出現兩隊以上戰績相同，且形成循環套，則根據每隊相互之間比賽的凈勝分。

　　5.4 淘汰賽階段， A1 對陣 B2，對陣 B1，由 A2 勝利的一方進入決賽，失利的一方進入三四名決賽。比賽決出一二三名，頒發獎杯或獎金。賽事的跨度為 10 個比賽日(共 10 場比賽) 。

　　5.5 一名參賽隊員犯規滿 6 次(侵人犯規加技術犯規)或 2 次技術犯規則被罰下場，技術犯規實行一罰一擲。

　　5.6 比賽中所有隊員不得辱罵毆打裁判、對方參賽隊員及工作人員，一經發現，其所在球隊將被取消參賽資格。

　　5.7 比賽用服裝要求為正規籃球比賽服，各代表隊自行負責，注意顏色區分。

　　6、比賽賽程及人員安排、比賽賽程及人員安排

　　6.1 賽程安排 5 月 10 日舉行籃球賽開幕式，揭幕戰 18:30～19：30 舉行;5 月 11~13 日 18： 00~19：共進行 3 場小組賽; 月 16、日 18： 00 5 17 00~19： 00 進行最后 2 場小組賽;5 月 18、19 日 18：00~19：00 進行 2 場淘汰賽; 月 20 日 18： 5 00~19：進行三四決賽; 月 21 日 17： 00 5 00~18： 00 進行冠軍爭奪戰，然后舉行閉幕式，18：30~19：30 舉行公司領導 (具體人員由團委組織部落實)與各部室明星聯隊的友誼賽。因天氣原因無法比賽的提前通知并延后舉行比賽。

　　6.2 人員安排每場比賽裁判 2 個(主裁 1 個，邊裁 1 個) ，計時員、記錄員各一個，翻分員兩名(每隊 1 名) ，每支參賽隊伍教練及領隊各 1 名，每場比賽必須有一個團委管理人員在場(開會決定) ，裁判員也需開會確定。

　　7、比賽地點、比賽地點公司籃球場

　　8、賽前準備工作、賽前準備工作、準備工作

　　a. 賽前通知各參賽隊和裁判員準時參賽。

　　b. 團委宣傳部和各部室宣傳部共同負責賽前宣傳。

　　c. 籃球協會負責布置場地，并維持現場秩序。

　　d. 籃球協會組織好隊員提前進入賽場。

　　9、現場規則、現場規則、現場規則

　　a. 禁止在賽場上打架斗毆。

　　b. 禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。

　　c. 裁判員必須公正嚴明，參賽球員無條件服從裁判員。

　　d. 安排人員負責計時翻分和記錄比賽數據。