方案公司【實用4篇】
為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的方案公司5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、指導思想
燃氣的安全保供關系到社會穩定、經濟發展和公共安全，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，早計劃、早準備，制訂方案，加強領導，責任到人，逐級落實。
二、成立指揮領導小組 組織機構：
總指揮：總經理
副總指揮：其他經管層人員
總指揮負責整個方案的落實，副總指揮協助總指揮工作，做好分管的具體工作監督落實；各組員聽從工作安排，負責各自小組的具體工作組織和實施，及時向副總指揮或總指揮匯報進展情況和遇到的問題，研究解決措施，完成各項工作，重要工作可請副總指揮或總指揮參與或到現場指導。
三、冬季安全保障供氣動員
1、召開安委會會議，討論《20xx年南寧中燃冬季供氣安全保障方案》，并進行冬季安全保障供氣工作動員，確保各項工作落實到位。
2、分級組織召開冬季安全供氣動員會，各部門負責人和安委會成員要組織本部門和班組進行冬季安全保供工作宣傳動員會，使全體員工思想認識到位、責任落實到位、安全措施到位。
四、確保氣源穩定供應
(一)成立氣源采購小組
組 長：
組 員：組長負責氣源采購的組織統籌工作，組員負責配合組長進行氣源采購的各項相關工作。主管生產運營領導副總經理負責安排日常氣源采購工作任務，生產運營部經理負責氣源接收、生產、調度工作，氣源管理專員（黃美花）負責與氣源供應商、廠家的業務聯絡、采購合同管理、采購計劃方案的制訂初審、各供應商執行合同情況監督。 具體工作措施：
1、當氣源廠LNG儲量下降至380噸，啟動三級應急預案，即調度通知氣源管理專員、生產運營部經理、公司生產分管領導、總經理；調度員電話聯系槽車運輸公司，確定各供應單位車輛到達位置；氣源管理專員聯系LNG備用氣源和運輸公司，確認臨時采購LNG報價函，執行槽車到車情況計劃表跟蹤。
2、當氣源廠LNG儲量下降至320噸，調度通知全體氣源采購組成員，并啟動二級預案，即：啟動執行采購LNG備用氣源；保證安吉氣源廠的庫存在36小時用量以上；生產運營部經理通過調度下達指令：由安吉氣源廠運行班進行LPG混氣裝置試車，生產待命；緊急采購LPG，保證LPG庫容80噸以上。
3、當氣源廠LNG儲量下降至280噸，調度通知全體氣源采購組成員，并啟動一級預案，即由生產運營主管領導副總通過調度下達指令：通知安吉氣源廠啟動LPG混氣裝置生產供氣，并下達LPG的日供應量計劃；調度通知客服部已經啟動LPG混氣；LPG庫容提高到100噸。由公司領導（總經理、副總經理）向政府主管部門匯報，同時制定限供用戶方案，通過媒體發出限供通知。
4、當氣源廠LNG到庫量無法維持三塘氣源廠每日四車供出量（80噸）時，調度通知各采購組成員，由總經理通過調度下達指令，啟動限供方案，即由客戶服務部執行停止部分商業、工業用戶的供氣，全力保障居民用戶的供氣，同時由調度通知氣源廠全力生產LPG混氣。
5、當LNG入庫量及LNG儲量逐步恢復正常并超過達到上一級預案時，由總經理通過調度下達停止執行該級預案的指令，執行相應級別的預案，直至第三級預案的停止執行。
(二)成立氣源供應小組
組 長：
組 員：
具體工作措施：
1、LNG生產安排
（1）氣源到站后按熱值高低分罐存放，高熱值氣源適當調整，保證熱值穩定。
（2）三塘作為主供站，安吉作為調峰站。場站內管網壓力按要求做好監控和登記，壓力發生較大波動時，及時向上級領導匯報。
（3）安吉儲量不能低于94噸，低于94噸及時向調度匯報。三塘儲量不能低于280噸，低于280噸及時向調度匯報。
2、LPG保供安排
公司現有100立方液化氣儲罐3個，最大儲存量135噸，冬季每日正常庫存量不低于40噸，并隨時根據管道氣混氣需求安排槽車到庫，保證最低庫存量。
3、設備檢查
（1）按規范足量加臭，并認真做好加臭記錄存檔，隨時備查。
（2）每月安排一次空混設備試機，做好試運行記錄，保證隨時能用。
（3）11月底到12月上旬，完成對兩個氣源廠所有閥門的啟閉檢查；完成儀器、儀表、設備附件、附屬設施、機具的檢查。
（4）運行班要加強巡檢，對巡檢過程中發現的異常情況及時匯報。廠部要根據運行班匯報的情況，對影響安全生產的異常情況要優先安排處理。廠部每周要按要求對廠內所有設備、消防設施進行安全檢查。對檢查過程中發現影響安全生產的異常情況要優先安排處理。
（5）組織學習新修訂發布的《事故應急處理預案》，應對突發事件處理，遵循應急預案操作，一旦發生突發事件，當班運行人員應做出第一判斷及處理。如果處理突發事件后，出現設備無法及時修復，要及時向上級領導匯報，由上級領導協調優先修復設備。
(三)成立高壓管線接駁供氣小組
組 長：
組 員：
高壓組和工程部要加快高壓輸配門站、調壓站、管線的建設，在有限的時間內完成計劃工程建設，盡快完成與南寧市城市管網的接駁與供氣。
2、運行管理準備
生產運營部做好門站、調壓站運行管理人員的招聘、培訓、考核，確保上崗人員達到上崗要求，在門站、調壓站投運后立即上崗。
3、管網升壓
生產運營部組織市政管網的升壓和管線設施的監控維護工作，升壓過程中做好相關記錄以及燃氣管線、設施的評估和建檔。客戶服務部組織中壓入戶的樓棟改造、增加中中壓調壓器，以及供氣后中壓、低壓調壓器的巡檢、評估工作。
五、越冬安全檢查督導
(一)成立越冬安全檢查督導工作組
組 長：副組長：
組 員：
(二)具體工作措施
結合年度安全工作計劃，根據冬季的實際情況，安監部組織，公司領導帶隊，開展安全檢查工作，查找隱患，及時整改，保證冬季安全穩定供氣。
1、安檢工作整體安排
12月初開展專項安全檢查，如倉庫物資、檢測設備、勞保用品、巡線管理的檢查，根據安全管理制度，編制安檢記錄表格，逐項進行檢查。元旦前后安排綜合性的全面安全檢查，迎接春節長假。
2、安檢工作冬季安排
（1）工作組安檢工作安排
3、隱患整改督導及要求
（1）各級檢查組織發出的隱患整改通知單內容應包括：隱患項目、整改意見、整改期限、整改負責人；受檢部門簽收并存檔備查。
（2）檢查發現的安全隱患要求責任部門按緊急程度進行整改，責任部門要制定整改措施或編制整改方案，定負責人、定完成期限，按質落實整改工作。
（3）整改完成后，責任部門按時報安監部備案，安監部組織人員對整改項目進行抽檢復查，并定期向責任部門通報復查結果。
六、管網巡查管理
(一)成立管網巡查管理工作組
組 長：蒙趙山 副組長：唐政君
組 員：韋榮梁 吳明福 管網所其他人員 (二)具體工作措施
1、完全按照巡線管理制度對管線進行日常巡查，加強對燃氣管網巡線的.抽查和GPS監控，確保巡線到位。巡線記錄真實、詳細、規范，生產運營部要對巡線記錄定期、不定期抽檢，對巡線不到位的員工，及時進行批評教育，情節嚴重的，給予紀律處分。
2、嚴格按照危險源分級管理，對燃氣管網的危險源（鋼制閥門井、凝水缸、與暖氣溝、排水溝、電纜溝交叉及相鄰的管段、管線老化漏氣嚴重的管段及穿越鐵路、公路的管段）建立管理臺賬，巡線員對危險源認真檢漏。重點對運行的市政設施閥井、凝水缸等管網危險源及周邊閥井進行檢查檢測, 對重點路段的鋼閥井、PE閥井、凝水缸等危險源進行一次全面的檢查檢測，對存在隱患的路段立
6
即安排限期整改，部門主管和副經理復查整改結果。
3、對曾經發生過爆管事件、使用國通管的市政道路，用手推車式PPM檢測儀做一次全面檢測，對發生過鋼管腐蝕穿孔的小區進行一次防腐層檢測和泄漏檢測。及時發現隱患，解決問題。
4、調度室加強對管網壓力監控點壓力的監控：場站內管網壓力按要求做好監控和登記，壓力發生較大波動時，及時向上級領導匯報。另外，培力藥業因管配問題，壓力曲線波動大，調度室需盡快從中分析其波動規律，發生異常情況，及時上報。
5、組織搶險隊員學習《事故應急處理預案》，應對突發事件處理，遵循應急預案操作，一旦發生突發事故，隨時調度搶修隊員，在最短的時間內趕到事發現場，及時控制現場處理險情，避免二次事故的發生。所有的搶險隊員通信工具必須保持24小時暢通，隨時調度人員，處置各種突發事故。
6、生產運營部管網所加強對燃氣管道周邊相鄰、交叉施工的技術交底和跟蹤監護，同時加強和燃氣主管部門的溝通，通過燃氣主管部門，協調好相鄰施工的業主和施工單位關系，爭取得到業主和施工單位的配合和支持，同時做好旁站監護，確保燃氣管道安全運行。
7、對北區兩臺搶險車（桂ANG010，桂A16706）和南區兩臺搶險車（桂AZR035，桂AF2763）進行一次檢查，對隨車工具和搶險備用材料進行清理補充。確保南北區四臺搶險車完好可用，隨車工具齊全，搶險備用材料齊備，能滿足日常搶險控制和維修需要。
七、用戶安全管理
(一)成立用戶安全管理宣傳服務組
組 長：
副組長：
組 員：
(二)具體工作措施
1、加強“冬季”安全用氣宣傳力度。要求上門開通、維修、安檢時，向用戶講解安全教育并發放冬季安全宣傳資料；利用燃氣站、社區的力量發放、張貼安全宣傳資料，以及傳導安全用氣知識；通過各個營業廳發放《冬季安全用氣溫馨提示》，營業廳門頭設置LED顯示器播放安全宣傳信息；到小區和工商業用戶張貼工作。
2、根據冬季特點，客服部組織綜合部、市場部、話務中心制定方案，通過電視、報刊、手機短信等方式進行節假日前、氣溫變化大之前、天氣回南期間向用戶發送針對性的冬季安全用氣宣傳。
3、客服部牽頭組織一次公司全員入戶安全檢查，擴大影響，引起社會對全員安檢的關注，加深用戶對安全用氣的認識。客戶服務部根據以往全員安檢存在的安檢不認真、隱患跟蹤整改難、安檢表格填寫不規范等弊端，研究相應對策，既能起到宣傳作用，同時提高入戶安檢率和落實隱患整改率的實際效果。可將該項工作與法制宣傳日結合，安排在12月8日或9日進行。
4、加強安全檢查及隱患整改力度。對小區戶外立管及調壓箱巡查監控，消除安全隱患；對工商業用戶，加強戶內管檢查，建立與工商用戶的溝通機制，一旦發生問題，能及時處置；對小區住戶提高安檢率及安檢質量，每安檢一戶用戶確認一戶；特別對檢查發現隱患的問題，以及近兩年發生較多的戶內中毒問題，部門安全員每周要重點督促檢查隱患整改進度，要加強跟蹤，限期整改，對不能按時整改的嚴重隱患用戶，報市燃氣管理處申請對用戶限購用氣，整理拒絕整改用戶申請停氣，并邀請媒體配合報道。
5、組織小區物業、工商業用戶燃氣知識培訓，加強其對供氣設施的自查自糾，自身懂得排除可能存在的一般安全隱患，保持與用氣單位聯系，及時派人幫助用氣單位解決安全用氣存在的問題。
6、檢查備品備件，準備常用的調壓器、燃氣表及其他常用管件、材料物資，以備急用。
八、完善預案及安排演習
組長：
副組長：
組員：
工作措施：
1、安監部完成《應急救援預案》修改、完善，各部門組織搶險隊員進行學習，制定演練，熟悉新調整的程序。安監部根據預案內容，編制考試題目，組織各部門搶險隊進行考試。
2、安監部組織一次臨時通知的管網搶險應急演練，檢驗搶險隊伍應急速度和現場組織、處置能力。
3、客服部組織一次戶內燃氣泄漏應急演習，提高戶內搶險應急處置能力。
4、運營部組織一次氣源廠泄漏應急演習，提高場站應急處置能力。
九、搶險、搶修應急處理
1、調度室和搶險隊24小時值班，一旦發生突發事故，調度室要立即調度搶修隊在最短的時間內趕到現場，及時處理險情，避免二次事故的發生。
2、應急救援搶修體系人員保持信息暢通，確保迅速啟動《應急救援預案》。
3、節假日期間，應急救援搶修體系各層級、各環節均保持有人員值班，確保應急救援搶修體系的正常運轉。
十、加強安全監督、考核
公司指揮領導小組對冬季保障安全供氣工作進行監督，安全監察部牽頭檢查督導，使各項安全措施落實到位。對安全措施不到位的問題及時糾正，并加強對責任部門的月度考核。對安全越冬工作不重視、不布置、不落實的部門，公司將通報批評；對越冬方案落實不到位的個人，公司將予以處罰。
方案公司 篇2
一、 活動背景
本次運動會不同于傳統競技類運動會，，而是將傳統運動的競技項目和趣味游戲相結合，項目設置多樣性，形成融合了力量、技巧、趣味、智力等元素的趣味運動，員工參與熱情高。
二、 活動意義
趣味運動會具有趣味性及凝聚力，能夠豐富員工的業余文化生活、促進員工溝通、加強聯系、增強團隊凝聚力。
本次趣味運動會鼓勵員工鍛煉身體，在運動中陶冶情操，增進員工感情，增強團隊協作精神。
三、 活動名稱
某某集團全民健身趣味運動會
四、 活動簡介
(一) 活動時間：待定
(二) 活動地點：**體育館。
(三) 參賽對象：全集團
五、比賽獎項設置：
本次比賽共設共有8支隊伍參加，按每項比賽的分數累計相加，取前五名。
以各比賽項目積分之和決出排名。
第一名：1000元，第二名：800元，第三名：600元，第四名：500元。每位參賽選手都有紀念品一份。
六、比賽項目及規則：
1、 4*50m乒乓接力賽
比賽道具：乒乓球10個、乒乓球拍2副
比賽方法：
①每隊選出4名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點;
②比賽開始，第一個參賽者單手用乒乓球拍托著乒乓球，從起點出發把球傳給下一個點的另一個隊員，依次循環進行;
③用時最短的組獲勝。
比賽規則：
①參賽人數每隊4人，起點兩名隊員，終點兩名隊員，第一名隊員從起點出發將球運給終點處的隊員，隊員將球托運至起點，以此進行，計時員在起點處計時。
② 每兩小組并排一起站在起跑線上，裁判喊開始時，兩隊開始出發;
③行進過程中，不得用身體的任何地方觸碰球拍上的乒乓球，違者重回起點;
④比賽途中，不得以自己的'球拍干擾對方隊員;
⑤比賽過程中，球掉于地上，需返回起點重新開始;
比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分
2、集體跳繩
比賽道具：長跳繩1根
比賽方法：
1、每組派8名選手參賽，6名選手跳繩另2名選手搖繩;
2、搖繩2人對面站立,手持1條長繩同時向1個方向搖動,其余6名參賽隊員排成一行，比賽開始后，參賽隊員同時起跳后開始計數，直至失誤結束。
比賽規則：
起跳個數最多的隊為勝利方;若個數一致，則個數一致的隊進行比賽，直至個數有差異。 比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分。
3、趣味接力：
比賽道具：籃球2個、足球2個、羽毛拍2副、乒乓拍2副、乒乓球羽毛球各2個、繩子2副
比賽方法：
①每隊選出5名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點;
②比賽開始，起點和終點相隔20米，第一項接力為籃球,選手先運籃球起步，后帶球繞過三個障礙物(s形), 過終點與第二名選手擊掌，交給第二人;第二項為羽毛球，選手用羽毛球拍將羽毛球拍起，帶球繞過三個障礙物(s形),與終點的第三名選手擊掌;第三項為足球，選手用腳帶球繞過三個障礙物(s形);第四項為乒乓球，選手用乒乓板將乒乓球顛起，繞過三個障礙物(s形);第五項為跳繩，選手跳繩跑然后繞過三個障礙物(s形)跑向終點。
③用時最短的組獲勝。
比賽規則：
①參賽人數每隊5人，起點3名隊員，終點2名隊員，第一名隊員從起點出發將球運給終點處的隊員，隊員將球托運至起點，以此進行，計時員在終點處計時。
② 每兩小組并排一起站在起跑線上，裁判喊開始時，兩隊開始出發;
③比賽途中，不得干擾對方隊員;
④比賽過程中，球掉于地上，可自行撿起來繼續進行比賽;
比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分
4、袋鼠跳
比賽道具：4個麻袋
比賽方法：
①每隊選出6名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點;
方案公司 篇3
公司各部門：
根據公司《關于組織關東區各部門開展突發事故（火災）應急聯合演習的通知》，特制定本應急疏散演習方案：
1.演習時間：
XX年6月25日（周三下午15：30整）
2.演習地點：
公司生產車間。
3.組織機構及職責：
3.1應急組織體系
突發事故緊急處理領導小組成員：
組長：（辦公室電話：，手機：）
副組長：（辦公室電話：，手機：）
（辦公室電話：，手機：）
組員：
3.2指揮機構及職責
3.2.1領導小組職責：
1)保障公司安全生產﹑財產安全及所有員工的人身安全；
2)督促公司基層安全員學習和掌握該措施，讓基層安全員能夠解決一些突發緊急事故；
3)在發生突發緊急事故時采取及時有效的措施控制事態發展；
4)負責突發緊急事故時的人員疏散工作；
5)組長在單位時由組長指揮，組長因公外出時由副組長指揮。
3.2.2.演習準備：
1各部門經理要認真組織本部門員工參加演習，提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關消防知識技能，訓練員工在演習中快速﹑有次序地按區域疏散路線進行文檔頻道疏散，不要開啟或關閉電源，避免出現“踩踏”等安全事故。
2請各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報綜合管理辦公室。
3.2.3專項行動組職責
1)預警組：
接到火情報告后，及時向指揮部報告，按指揮部指令發出火災預備警報，控制非消防動力電源及照明電源，預備啟動消防自動聯控系統設備。撥打“119”報警電話。
2)應急救援組：
接到指揮部火情命令后，迅速趕到火災現場，在保證安全的條件下，根據火勢進行滅火，搜救被困人員，及時向指揮部報告火災現場情況，并積極配合公安消防人員撲滅火災。
3）疏散引導組
引導本區域工作人員迅速有序地逃離火災事故現場和危險區域，保證不遺留員工，最后才能撤離。安全到達集合地點后，清點人數，向指揮部報告人員疏散情況。
4)后勤保障組：
在接到指揮部火情命令后，立即與就近醫院聯系，協助到達現場的醫療救護人員對疏散出來的受傷人員進行緊急救護。同時，統計疏散出來員工和受傷人數，并向指揮部報告。
火災應急疏散演習實施細節
1、火災報警：預警組負責派人
1）在ap102可通過對準探測器吹煙，使警鈴響。
2）監控室消防控制設備上發現ap102有火險報警。
3）值班人員確認火險報警；通過攝像機看到明火確認，或現場安全員按“手報”確認（演習時采用虛擬操作），或通過火警電話通知監控室，使監控室值班人員確認火警。
4）火警確認后，對車間進行緊急廣播，提示“ap102已經發生火險，正在組織人員進行搶險，請大家保持高度警惕，隨時準備撤離工作現場”；各層安全責任人及相關人員各就各位。設備部派人到氣體入口室，液體原材料供給設備現場，水泵房，動力室，自動消防滅火系統操作室保持工作狀態，根據命令實施操作（本次演習只作為演習虛擬內容，相關人員到現場模擬行動，不采取實際動作。），并反饋情況。同時組織義務消防隊員到現場滅火，其中兩名消防隊員佩戴防毒面具一同進入火險現場，主要負責危險氣體閥門關閉情況核查，施救。其余消防隊員進行現場滅火。
2．領導小組成員x﹑y﹑z進入指揮現場（監控室）。各部門安全責任人各就各位；
應急救援組c和現場督導s及應急消防隊員與東參觀走道pcvd服務區處集合，從pcvd服務區進入ap102。
應急消防隊員名單：（請各部門安全責任人通知應急消防隊員集合時間及地點）
3．義務消防隊員到現場滅火反饋：火情正在進一步擴大，依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監視明火越來越大。
領導小組根據情況作出決策：由總指揮下達指令：全體人員撤離（疏散指引見附件1），疏散撤離原則：就近撤離。
生產制造部當班員工不參加本次演習。
配電房值班人員切斷電源（本次演習只作為演習虛擬內容，相關人員到現場模擬行動，不采取實際動作。）。
通過緊急廣播對現場進行疏散。
廣播如下：“ap102的`火情正在進一步的擴大，無法控制，現場工作人員、消防隊員速速撤離火災現場。”兩名佩戴防毒面具的消防隊員對現場撤離情況確認后快速撤離。
4．聽到警報后，參加演習員工應停止一切活動，在疏散引導組的指揮下，按照疏散路線圖就近有序撤離，生產制造部﹑設備部﹑品質部﹑文檔頻道研發部﹑銷售部﹑物流部﹑財務部﹑辦公室前往大樓西面停車場集合。
5．各部門清點人數并報告領導小組。j負責紀錄；
6．由聘請的保安隊員講解滅火器的使用要領，員工演習使用滅火器滅火。
7．演習結束后各部門分別回到工作崗位，安全責任人負責清點人數并報領導小組總指揮。
8．領導小組總指揮宣布本次疏散演習結束。
方案公司 篇4
尊敬的各位領導，各位評委，同事們：
大家好！
今天很高興能站在這個講臺，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領導班子大力實施、并著力推進的這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們天華良好的干事環境和用人環境的鼓舞。
一、我的簡歷和工作情況
二、我競聘辦公室主人的理由
一是我最熟悉我們這個企業，對天華有著深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普
通一員，作為一名年齡相對較輕的經歷者和見證者，我是隨著公司的發展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理并實踐了企業的戰略規劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續，連“天華”、“金通”這些企業名稱最早也是我提議的。在當時人員不足、各種機制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項規章制度和相關基礎工作；結合企業實際，探索并完善了新體制下企業人力資源管理的各種基礎工作；參與了企業內部經濟責任制方案的制定以及考核管理工作；創辦了天華內刊，制定了《和諧天華建設綱要》，提煉了天華在三年創業中積淀形成的企業精神，為企業宣傳和企業文化建設做出了積極貢獻。因此，非常清楚我們這個企業的企情，對這個企業有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學生，到具備一定職業素養的天華員工，從一名經驗不足的員工，到對公司有一定責任感的中層管理者，我本人和公司一起經歷了很多，磨煉了很多，也成熟了很多??四年來，我們的企業一年一個大跨越，從一個注冊資金只有800萬元的單一房地產公司，發展成為擁有200多名員工，資產達4億元的綜合性企業。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個企業命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂，已經融入我的血液，成為氣度，成為行動。
二是具有較好的年齡優勢。我現年30歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的.辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創新、思想敏銳，可塑性強。善于接受新事物，適應新環境，并能根據實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。
三是具有較強的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養，特別是在創業磨練中，我始終虛心向同時學習、向實踐學習，并想法設法將自己所學理論知識有效地運用到實際工作中。經過多年的學習、鍛煉和積累，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優勢。能較好地完成調查報告、經驗材料、領導講話、年度報告以及各種公文的寫作任務。
四是具有較高的個人素養。我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。由于工作性質，經常加班加點，從來不講條件、不計個人得失，不討價還價，從未向領導提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2點也是隨叫隨到。責任感強，能夠以正確的態度對待各項工作任務，這是我對自己工作的評價。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態對待每一項工作，而且，我本人有一個習慣，對于我自己都不滿意的工作，我是不會上繳的。我始終堅持“認真從業、厚道做人”的準則，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰斗團隊。
對所競聘的崗位認識：
總經理辦公室作為企業的綜合協調辦事機構，處在承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通各方的樞紐地位；承擔著大量的文稿起草、綜合協調、會議籌備、信息反饋、督促檢查、內外接待等多項任務；既是各級領導的參謀部、后勤部、服務部，又是窗口、橋梁和領導的“左右手”；結合我們公司實際，總經理辦公室還承擔著人力資源管理的重要職責，其特殊地位和作用不可替代。
作為總經理辦公室主任既是管理者，同時又是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助全公司的總體規劃和目標任務，同時要為企業發展營造良好的運營環境，充分調動廣大干部和員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。要始終站在與企業的發展戰略高度統一，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞部門轉，決策圍繞信息轉。總經理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協調能力以及品牌價值推廣能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質。
工作設想：
基于以上一些工作實踐和經驗，我對今天所參加總經理辦公室主任一職充滿信心，對總經理辦公室今后工作的總體設想是“12341”，即要圍繞一個中心、制定兩個綱要、突出三大職能、發揮四個作用、培養四種作風、發揚四種精神，塑造一個團隊。
圍繞一個中心，就是緊緊圍繞企業發展的中心任務，為企業發展提供完善的服務保障體系并組織實施。
制定兩個綱要，就是要盡快制定企業文化建設綱要和人力資源發展綱要。
突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。
發揮四個作用，就是要發揮參謀助手作用、綜合協調作用、督導檢查作用、后勤保障作用。
【方案公司】相關文章：
方案公司07-30
(經典)方案公司07-30
方案公司(精選)08-09
方案公司【經典】08-09
方案公司（經典）08-21
公司激勵方案07-13
公司培訓方案10-14
公司表彰方案03-30
公司廣告方案04-24
方案公司【精品】08-30