管理工作總結(jié)(精選)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
管理工作總結(jié) 篇1
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我接觸企業(yè)和到車間一線鍛煉實(shí)踐的機(jī)會。在這半個(gè)多月的時(shí)間里，一方面，我積極做好本職工作，注重方法技巧，提高工作效率，并主動(dòng)為處（配供處）里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用閑暇和下班時(shí)間，到車間生產(chǎn)線觀察學(xué)習(xí)，并積極主動(dòng)向工人師傅及各部門人員請教交流，經(jīng)過努力，對企業(yè)有了一些初步的了解。
長安客車以“適用、節(jié)約、可靠” 為品牌核心價(jià)值，精確定位，滿足市場差異，致力于客戶價(jià)值最大化，雖在金融危機(jī)大的經(jīng)濟(jì)背景下，卻能迎來了一比又一比訂單，企業(yè)效益蒸蒸日上，可以說正處在一個(gè)快速發(fā)展和騰飛的時(shí)期，無疑，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)智慧的戰(zhàn)略指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)管理。
金無足赤，相信每一個(gè)成功的企業(yè)都是在不斷的改進(jìn)中慢慢發(fā)展?fàn)畲蟮摹Ｔ谂c企業(yè)接觸的這段時(shí)間里，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的問題，以下是我的一些拙見，愿向領(lǐng)導(dǎo)請教和交流。
l 關(guān)于“6S管理”
“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其工作的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。以下兩張照片對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業(yè)現(xiàn)場，顯然在現(xiàn)場物質(zhì)的..、.頓環(huán)節(jié)，我們做的還有差距。
了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“6S管理”，而且對其也比較重視。但實(shí)際上這一思想從中層到基層并沒有得到很好的貫徹。盡管每次例會都會提一下“6S”，但不夠明確，沒能形成具體的實(shí)施執(zhí)行方案。“6S管理”需要在日常的工作去實(shí)際的執(zhí)行和監(jiān)督，不應(yīng)只是空頭口號。另外，職員對這方面的培訓(xùn)也有些不重視不積極，私下里向幾個(gè)一線職工作過了解，他們對“6S”的含義和作用并不很.，何談去實(shí)踐應(yīng)用。
建議：各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)制定具體的“6S管理”實(shí)施方案和細(xì)則，并對實(shí)際執(zhí)行情況的進(jìn)行監(jiān)督、通報(bào)、激勵(lì)。
l 關(guān)于物資.購接收環(huán)節(jié)
物資的.購接收和供應(yīng)，關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃能否順利完成，同時(shí)也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿(mào)易、合作的重要窗口環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)形象的建立。
案例：丹東某廠于8月13號下午三點(diǎn)左右送到廠一批異型鋼管，物料入.約需2小時(shí)，種種原因，直到14號上午11時(shí)許才卸了貨，讓供貨商長時(shí)間等待，造成不積極的影響。
建議：加強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通，以服務(wù)的態(tài)度對待同外界交流的窗口，避免來貨置之不.的現(xiàn)象，人人多盡一份責(zé)，維護(hù)企業(yè).體的形象和榮譽(yù)。
l 關(guān)于物料配送環(huán)節(jié)
這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢 和物料損壞丟失的問題。
配供處人員送物料到總裝車間后，或因包裝或因數(shù)量等常遭到拒收，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào)。
物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現(xiàn)象，物料上生產(chǎn)線后，發(fā)現(xiàn)后視鏡、汽車玻璃等配件損壞或有質(zhì)量問題的不少，一則可能延誤生產(chǎn)，二則造成不必要的損失。
建議：1、做好交接環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，和諧交流，保障供應(yīng)順暢。
2、做好“6S管理”，保證物料擺放.齊，物資區(qū)清掃干凈，以防止丟失和損壞。
3、加強(qiáng)物資進(jìn)廠檢驗(yàn)，入.檢驗(yàn)，減少損失，堅(jiān)決杜絕問題物資上線，延誤生產(chǎn)。
l 關(guān)于員工管理及績效考核
班前班后做講評總結(jié)。企業(yè)要搞好，需要一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門，每個(gè)班組則是組成.個(gè)團(tuán)隊(duì)的脊梁。每天講評和總計(jì)，一方面，可以及時(shí)糾正偏差，總結(jié)不足，做好計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有效的控制生產(chǎn)。另一方面，可以很好的傳達(dá)公司理念，規(guī)范紀(jì)律，是建立企業(yè)文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點(diǎn)上，企業(yè)做的還不是很到位，大多車間部門對班前后的講評不夠重視，甚至根本就沒做。相比之下，小車生產(chǎn)車間每天的班組車間講評做的很規(guī)范。
車間生產(chǎn)線上，各個(gè)工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待調(diào).。在總裝車間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌，有的工位上工人卻時(shí)常很清閑，造成生產(chǎn)能力的損失。職工工作不積極，有“磨洋工”的現(xiàn)象。
建議：1、重視班前班后的講評，形成規(guī)范積極的'工作氛圍。
2、合.調(diào).和平衡各工位任務(wù)量，最大限度的利用人力資源。
3、加強(qiáng)績效考核，工資透明化，和產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。
l 關(guān)于工作現(xiàn)場的地面區(qū)域標(biāo)識問題
一般說來，“綠色”表示安全，“紅色”表示危險(xiǎn)，“黃色”表示警示。可是，在我們的總裝車間地面各區(qū)域的顏色劃分，有些耐人尋味。比如，總線車間內(nèi)正對著2號門和4號門的兩個(gè)主要安全通道地面涂得是紅色漆，其他通道、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著，但總體來說，顯得很不規(guī)范。去過焊裝和涂裝車間，也存在類似情況的，走在紅色的通道上，多少總有些不安全的感覺。
建議：規(guī)范地面區(qū)域劃分標(biāo)識，合.規(guī)劃工作區(qū)域，為員工創(chuàng)造嚴(yán)肅、.潔、安全的工作環(huán)境。（可以利用節(jié)假日，將各車間地面按照標(biāo)準(zhǔn)重新涂刷）
l 關(guān)于基層操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有多用標(biāo)準(zhǔn)來衡量，才能更好的考核和指導(dǎo)我們的工作。對于生產(chǎn)一線的具體操作工作來說，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以直接利用和體現(xiàn)。
以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用內(nèi)噴發(fā)動(dòng)機(jī)”木箱為例：
拆卸過程大體分為四個(gè)步驟:1、拆卸頂蓋——約3min 2、撬開箱體上部四個(gè)固定金屬角板、打開前后擋板——約5.5min 3、撬開箱體下部四個(gè)固定金屬角板、打開左右側(cè)擋板——約4min 4、拆下塑料遮布、取出隨機(jī)配件等——約1.5min
可見.個(gè)過程共需時(shí)3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間可能停頓休息時(shí)間（3min足矣），正常拆卸一個(gè)此類發(fā)動(dòng)機(jī)箱體需17分鐘，如果超過了17分鐘，則說明操作方法存在問題，再或許就是在存偷懶了。
建議：在各個(gè)車間工序，對每一套技術(shù)操作動(dòng)作進(jìn)行合.的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，使工作定時(shí)化定量化，這樣不僅可以提高工作效率，便于改進(jìn)，而且可以更精確的做計(jì)劃排產(chǎn)，用事實(shí)解決員工無.抱怨工作量大的問題。
※ 由于工作崗位職責(zé)所限，其他部門或車間很多的技術(shù)、操作和業(yè)務(wù)流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些問題及建議與領(lǐng)導(dǎo)交流匯報(bào)，望指點(diǎn)。
管理工作總結(jié) 篇2
在xxxx年上半年度的電氣設(shè)備管理工作中，主要圍繞保證電氣設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為中心，開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)力度，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。在過去的半年時(shí)間里，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、電氣設(shè)備隱患治理工作
第一步，xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和了解，按照其輕重緩急情況進(jìn)行綜合排序，最后列出一個(gè)電氣隱患治理的項(xiàng)目表。
第二步，根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求，對每個(gè)上報(bào)的電氣隱患項(xiàng)目編制了項(xiàng)目建議書。首先，運(yùn)行維護(hù)單位泰藝公司的技術(shù)員一起，了解裝置以前運(yùn)行的情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳細(xì)說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實(shí)施的技術(shù)方案。
上半年，共申報(bào)了以下六個(gè)項(xiàng)目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新項(xiàng)目，二聯(lián)合ups裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關(guān)柜更新項(xiàng)目，1，2＃主變及二聯(lián)合7，8＃配變更新項(xiàng)目，變頻器機(jī)泵抗晃電改裝項(xiàng)目。目前正在實(shí)施的有一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細(xì)技術(shù)方案的編制，等機(jī)動(dòng)能源部審批后實(shí)施，而后面的三個(gè)項(xiàng)目需要向公司爭取。
在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新項(xiàng)目的開展。該項(xiàng)目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù)方案進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是有公司的專家中心進(jìn)行設(shè)計(jì)的。在繼電保護(hù)裝置設(shè)備的選型方面，費(fèi)了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護(hù)裝置，其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技術(shù)的延續(xù)性及維護(hù)使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國sel保護(hù)裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個(gè)比較好的選擇。但是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，繼電保護(hù)裝置必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，其招標(biāo)的結(jié)果就不可能一定是和總降保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標(biāo)，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電保護(hù)系統(tǒng)存在兩種不同的保護(hù)裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護(hù)運(yùn)行提出更高的'技術(shù)要求。目前的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報(bào)材料，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。
其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項(xiàng)目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近XX年，設(shè)備嚴(yán)重老化，影響裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，更新后能消除設(shè)備運(yùn)行的一大隱患。
其三，我們還進(jìn)行其它電氣隱患的調(diào)查，申報(bào)，及其相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如總降開關(guān)柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機(jī)會就能迅速付諸實(shí)施。
二、電氣設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行工作。
上半年，我們加強(qiáng)了電氣設(shè)備的檢修維護(hù)力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進(jìn)行處理。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備，進(jìn)行了認(rèn)真的分析，力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。
在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關(guān)施工力量，對兩側(cè)的散熱器的墊片進(jìn)行了更換，我們加班加點(diǎn)，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運(yùn)工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運(yùn)行。針對總降電容柜發(fā)生保險(xiǎn)熔斷及速斷保護(hù)經(jīng)常動(dòng)作的問題，我們分別進(jìn)行，解決故障。對造成該保險(xiǎn)熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時(shí)對保護(hù)動(dòng)作的問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析，最后終于查出，在進(jìn)行保護(hù)定值計(jì)算時(shí)，對該電容器裝置的容量少計(jì)算了一半，造成保護(hù)定值少了一半，使保護(hù)的動(dòng)作頻繁。為此，我們進(jìn)行了重新計(jì)算，采用新定值下達(dá)了定值通知單。在修改了保護(hù)定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。
又如總降的電壓互感器的一次保險(xiǎn)容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險(xiǎn)時(shí)需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)保護(hù)，操作風(fēng)險(xiǎn)較大。在處理該故障時(shí)，我沒有簡單對保險(xiǎn)進(jìn)行更換就了事，而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅ｋU(xiǎn)熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險(xiǎn)熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險(xiǎn)熔斷的現(xiàn)象。
上半年進(jìn)行的電氣設(shè)備檢修和維護(hù)工作還有很多，作為一個(gè)設(shè)備管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項(xiàng)工作。同時(shí)還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進(jìn)行調(diào)查和分析，指導(dǎo)檢維修人員進(jìn)行處理，從更本上解決問題。
三、電氣設(shè)備管理方面
上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進(jìn)行巡檢，對運(yùn)行班組的檢查；定期的每月設(shè)備大檢查，對查出的問題，隱患及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí)通過檢查，督促運(yùn)行班組做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。
認(rèn)真落實(shí)“三三二五”制。進(jìn)一步推動(dòng)三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計(jì)劃的編制，開展了“三定”準(zhǔn)備工作，在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。
管理工作總結(jié) 篇3
20xx年瑤嶺煤業(yè)有限公司加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，不斷增加綜合自動(dòng)化建設(shè)投入，各方面都取得較為突出的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、公司組織每月三次安全大檢查、機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查。針對檢查出來的各種隱患，加大整改力度。每月下井檢查都在30人次以上，查出各種隱患都在200條以上，隱患整改率達(dá)93%。
2、購制新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備
今年元月份以來相繼購回了30臺KBZ-400(630)真空開關(guān)，2月份購回2臺大功率探水鉆。5月份利用國債資金購制移動(dòng)變電站4臺。保證西翼采區(qū)的供電。6月份為機(jī)電隊(duì)購制了紅外線烘干箱，對電機(jī)繞組的烘干提供了更好的保證。
3、加強(qiáng)井下電工培訓(xùn)方面
元月份機(jī)電科印發(fā)了《河南省地方煤礦井下電器防爆檢查細(xì)則》30份。分發(fā)給各生產(chǎn)單位的電工。另外，按照公司的布置，對春節(jié)過后返礦職工進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)，分別對修護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸隊(duì)職工講課，利用身邊的人和事，對照規(guī)程的要求深入淺出。闡述遵章守紀(jì)的重要性，闡明按章操作的必要性，引導(dǎo)廣大職工遵章守紀(jì)。
4、三、四月份開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)期間，先后邀請華泰公司嵩山礦和河大煤業(yè)集團(tuán)前來我礦指導(dǎo)檢查工作。我們也先后赴義馬耿村礦和華泰煤業(yè)集團(tuán)參觀井下電器管理工作，使參與的人從身心上都受到鼓舞。對我礦井下電器管理起到了推進(jìn)作用。
5、按照規(guī)定作好四大系統(tǒng)設(shè)備檢測
（1）20xx年元月1日就及時(shí)對付井絞車鋼絲繩進(jìn)行懸掛前的校驗(yàn)。
（2）2月份邀請省煤科院對斜井人車得性能進(jìn)行測試。
（3）四月份邀請煤科院對斜井人車的銷子和提升機(jī)主軸進(jìn)行探傷試驗(yàn)。先鋒公司對三五站供電系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。
（4）五月初對空壓機(jī)、提升機(jī)、主水泵進(jìn)行性能檢測，保證大型設(shè)備性能的穩(wěn)定性。為經(jīng)濟(jì)、效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了安全可靠的保障。
6、（1）利用年終檢修的機(jī)會，完成對主扇風(fēng)機(jī)由2×75更換為2×160kw的更換，并采用了節(jié)能型的變頻控制，在運(yùn)行中更加節(jié)能、提供效率、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（2）利用春節(jié)放假期間對35kV變電站淘汰設(shè)備全部進(jìn)行了更新和改造，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化操作。這次公司投資共350多萬元。
（3）副井絞車主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸矸石和和提升人員用，公司投入200多萬元，把副井電控系統(tǒng)改為變頻控制，每年為公司節(jié)約電費(fèi)近百萬元，而且運(yùn)行更加穩(wěn)定、可靠。
（4）20xx年7月份為了對主井大傾角皮帶的`檢修、保養(yǎng)，公司投入280萬元購進(jìn)洛陽重工生產(chǎn)的絞車一臺，電控系統(tǒng)采用變頻控制，不僅節(jié)約電耗，而且運(yùn)行更加安全可靠。
20xx年瑤嶺煤業(yè)在機(jī)電管理方面作了一定的工作，無論是平地還是井下，經(jīng)過改造，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率都有很大提高。但是根據(jù)我公司安全生產(chǎn)的需要，機(jī)電設(shè)備的管理還有很多不到位，有待于進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。
管理工作總結(jié) 篇4
20xx年上半年，在縣委、縣政府及市旅游的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局積極拓寬招商渠道、創(chuàng)新招商機(jī)制、改進(jìn)招商方式、狠抓責(zé)任落實(shí)，取得了招商引資的新成效。
一、工作成效
今年，在建項(xiàng)目3個(gè)，武功山金頂景區(qū)整體開發(fā)項(xiàng)目、武功山嶸源國際溫泉度假村二期、車田村農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資7.35億元，上半年實(shí)際到位資金1.294億。武功湖整體開發(fā)項(xiàng)目，擬投資8000萬，項(xiàng)目在洽談中
1、武功山金頂景區(qū)整體開發(fā)項(xiàng)目
該項(xiàng)目總投資3.8億元，上半年已投資2500萬元, 完成了 三天門至金頂和三天門至白龍溪瀑布兩條主游步道及休息亭、觀光亭等附屬設(shè)施;觀音廟建設(shè)工程及附屬設(shè)施建設(shè);東、南游客服務(wù)中心選址;三天門賓館規(guī)劃設(shè)計(jì)。索道建設(shè)項(xiàng)目已拿到正式批文，預(yù)計(jì)年底將動(dòng)工建設(shè)。
2、武功山嶸源國際溫泉度假村二期
該項(xiàng)目總投資3.1億元，上半年已投資1億。二期工程為一棟四星級酒店及23棟公寓，目前已完成酒店、公寓的基礎(chǔ)建設(shè)，13棟主樓的土建工程竣工，計(jì)劃明年年底全面完工。
3、車田村農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園建設(shè)項(xiàng)目
該項(xiàng)目總投資4500萬元，上半年已投資440萬元。對整個(gè)古村房屋進(jìn)行了仿古改造工，新修580米進(jìn)園大道，跨島大橋建設(shè)完工，筆架山水面清淤完成，地面進(jìn)行了美化、綠化和硬化。
二、主要做法
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)招商意識。
領(lǐng)導(dǎo)重視是招商引資工作的重要前提，我局始終把招商引資工作放在各項(xiàng)工作的重中之重來抓。一是成立了以局長任組長，分管旅游招商引資工作的副局長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是制定招商引資工作計(jì)劃，堅(jiān)持兩手都要抓都要硬的方針，一手抓旅游工作不動(dòng)搖，一手抓招商引資工作不放松，以招商引資工作來推動(dòng)旅游工作的全面開展。
2、儲備招商項(xiàng)目，積極進(jìn)行申報(bào)。
我局根據(jù)我縣的資源優(yōu)勢，認(rèn)真分析研究省內(nèi)外的.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)，更新、完善了4個(gè)招商項(xiàng)目：文家旅游接待中心項(xiàng)目、武功山羊獅幕景區(qū)項(xiàng)目、武功湖水上游覽項(xiàng)目、四星級賓館建設(shè)項(xiàng)目，分別在共和國央企回故鄉(xiāng)項(xiàng)目、對接中央蘇區(qū)項(xiàng)目、省、市重點(diǎn)項(xiàng)目中積極進(jìn)行申報(bào)。通過對項(xiàng)目的包裝及申報(bào)，提高了招商項(xiàng)目的合理性和影響性。
3、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道。
今年，我局充分利用各種招商平臺，主動(dòng)出擊，積極開展招商活動(dòng)：一是充分利用節(jié)會招商。今年以來，我局利用招商引資會、旅游推介會、經(jīng)貿(mào)洽談會及各種旅游文化節(jié)等形式，多角度、多層次、多方位宣傳推介我縣的旅游資源、招商項(xiàng)目，有效推動(dòng)了招商引資工作的開展;二是積極衽網(wǎng)絡(luò)招商，充分利用安福縣政府網(wǎng)、安福縣招商網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布我縣旅游招商項(xiàng)目，介紹我縣的旅游資源和投資環(huán)境;三是邀請客商來實(shí)地考察。
管理工作總結(jié) 篇5
回望20xx
截至到年底在xx廠工作已有半年時(shí)間，這半年時(shí)間是我覺得從畢業(yè)參加工作以來時(shí)間過的最快的半年，因?yàn)樵谶@半年時(shí)間里每天都有新的知識學(xué)習(xí)，每天都很充實(shí)，學(xué)到了一部分知識，個(gè)人感覺是從幼兒園的小小班學(xué)到了小班。
在工作期間我一直嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡力做好自己的職責(zé)。當(dāng)然在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對產(chǎn)品知識掌握的欠缺，不能夠透徹的分析對手網(wǎng)站，對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，所以需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力；同時(shí)還要更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，改掉自己有點(diǎn)急躁的毛病，對于以上的不足，我會在以后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，各取所長，努力豐富自己，充實(shí)自己，不斷的`培養(yǎng)和提高自己的工作能力，使自己的水平更進(jìn)一步的提高。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求和意見，多找缺點(diǎn)，使我更快更好的完善自己。
在這半年時(shí)間里，我通過和同事們的共同努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，工作情況匯報(bào)如下：
一、思想工作方面：“活到老，學(xué)到老”，更要努力的學(xué)習(xí)，更要比他們多付出更多的精力來填充自己的知識領(lǐng)域。
二、工作方面：管理網(wǎng)站和信息發(fā)布，發(fā)布信息的平臺較多，一開始在不太了解的情況下注冊的網(wǎng)站質(zhì)量不是太好，發(fā)布信息的質(zhì)量也不高，慢慢的在同事們的幫教過程中，知道了怎么淘汰不好的平臺，怎樣發(fā)優(yōu)質(zhì)信息，怎樣注冊好的平臺，怎樣發(fā)一些有價(jià)值的外鏈等。管理網(wǎng)站方面：優(yōu)化網(wǎng)站就像是維護(hù)自己的孩子一樣，要細(xì)心呵護(hù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，網(wǎng)站最初的建設(shè)好似出生的嬰兒，是一張白紙，你在上面畫成什么樣子，他就長成什么樣子。孩子的一舉一動(dòng)一言一語會牽扯到家長的喜怒哀樂。同樣，網(wǎng)站一點(diǎn)小小的變化也會牽扯到我的情緒，今天更新的文章有沒有收錄？產(chǎn)品圖片是否好看？客戶是否認(rèn)可？是否有排名？排名是否有變化等等，任何動(dòng)作一樣會影響到我的工作態(tài)度
三、與同事之間相處：對人真誠，有時(shí)候就是脾氣有點(diǎn)急躁，以后要嚴(yán)格要求自己的言行，跟小伙伴們搞好關(guān)系，多關(guān)心他們。
現(xiàn)在只做到了小班的水平，但離我的要求還差很大的距離，我會在20xx年的時(shí)間里做個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，更好的學(xué)習(xí)更多的知識。
管理工作總結(jié) 篇6
今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，市人居環(huán)境委、市水務(wù)局的悉心指導(dǎo)及其他相關(guān)職能部門的大力支持下，我局立足環(huán)保水務(wù)工作實(shí)際，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以生態(tài)文明建設(shè)為引領(lǐng)，以建設(shè)平安美麗的羅湖為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和水務(wù)建設(shè)與管理，深入開展各項(xiàng)環(huán)保水務(wù)專項(xiàng)工作，全力維護(hù)人民群眾的合法環(huán)境權(quán)益，穩(wěn)步推進(jìn)社會治安綜合治理工作。
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
為把社會管理綜合治理工作抓緊抓好，落到實(shí)處，我局結(jié)合工作實(shí)際和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，精心組織，全面部署，制定了全年工作計(jì)劃，明確責(zé)任、完善措施，堅(jiān)持“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立了以局長為組長、其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。通過定期召開綜治管理會議，分析當(dāng)前熱點(diǎn)難點(diǎn)形勢，查找問題并制定具體的解決措施，把綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的崗位目標(biāo)責(zé)任制，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保了社會治安綜合治理工作扎實(shí)有效的開展。
二、加強(qiáng)災(zāi)害防御能力建設(shè)，保一方百姓平安。
（一）創(chuàng)新地質(zhì)災(zāi)害防治力度。
xx區(qū)地形相對復(fù)雜，邊坡數(shù)量眾多，特別是原二線插花地是XX市原特區(qū)內(nèi)唯一列入廣東省地質(zhì)災(zāi)害重要危險(xiǎn)地區(qū)的區(qū)域。年初以來，對xx個(gè)邊坡開展了治理工作，同時(shí)創(chuàng)新性建立了區(qū)、街道、社區(qū)、責(zé)任單位和技術(shù)單位“4+1”模式的地質(zhì)災(zāi)害防治群測群防體系，建立健全地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的定期監(jiān)測、預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急處置、信息報(bào)告等機(jī)制。xx月xx區(qū)以xx分高分（達(dá)標(biāo)分為xx分）通過國土資源廳組織的地質(zhì)災(zāi)害防治高標(biāo)準(zhǔn)“十有縣”建設(shè)驗(yàn)收，成為全省僅有的兩個(gè)地質(zhì)災(zāi)害防治高標(biāo)準(zhǔn)“十有縣”之一。省國土資源廳黨組成員、巡視員沈紹梅組長代表檢查驗(yàn)收組高度評價(jià)了我區(qū)的地質(zhì)災(zāi)害防治工作，對XX區(qū)十多年來沒有因地質(zhì)災(zāi)害造成人員傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失表示高度贊賞。
（二）切實(shí)做好大暴雨期間各項(xiàng)防御和險(xiǎn)情處置工作。
區(qū)三防指揮部嚴(yán)密部署，全力應(yīng)對，加強(qiáng)預(yù)防預(yù)警查險(xiǎn)處險(xiǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)度汛措施，對轄區(qū)易澇點(diǎn)開展全面排查梳理工作，制訂《xx區(qū)易澇點(diǎn)安全管理任務(wù)分解表》，分條塊分類別管理。并梳理出xx個(gè)危險(xiǎn)邊坡重點(diǎn)預(yù)防隱患點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合模式實(shí)行對危險(xiǎn)邊坡的全方位管理及整治。指揮部成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)上崗帶班，靠前指揮，加強(qiáng)值班值守和巡查工作，強(qiáng)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，在各方合力聯(lián)動(dòng)、有效防御下，經(jīng)受住了“xx”、“xx”、“xx”、“xx”、“xx”等五次暴雨、大暴雨和臺風(fēng)“海鷗”等的影響。
（三）增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和水平。
繼續(xù)做好轄區(qū)相關(guān)企事業(yè)單位的《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》編制、評估和備案工作，編制了《xx市xx區(qū)大氣污染應(yīng)急預(yù)案》；為檢驗(yàn)各級單位對應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能，組織了實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；組織全局39名工作人員參加了市教育基地的安全實(shí)景模擬教育培訓(xùn)；xx月xx日下午，聯(lián)合區(qū)住建局、區(qū)工務(wù)局在蓮塘東片區(qū)聯(lián)合舉行了防洪、防地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)演習(xí)。xx月xx日下午，聯(lián)合市規(guī)劃國土委第一直屬管理局、東曉街道辦、區(qū)消防大隊(duì)、區(qū)供電局等單位在東曉街道綠景山莊東側(cè)邊坡舉行了XX區(qū)20xx年突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練，通過演練鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了各單位防洪、防地質(zhì)災(zāi)害意識，達(dá)到了預(yù)期效果。
三、創(chuàng)新服務(wù)，便民惠民促和諧。
（一）編制全國首份環(huán)保行業(yè)準(zhǔn)入“負(fù)面清單”。
我局探索完善商事登記制度配套改革，編制了全國首份環(huán)保準(zhǔn)入負(fù)面清單，在羅湖電子政務(wù)網(wǎng)、社區(qū)家園網(wǎng)等平臺進(jìn)行公示，在商事登記、行政審批等窗口免費(fèi)發(fā)放，制作宣傳海報(bào)在各街道辦及社區(qū)工作站張貼，使企業(yè)可對照清單進(jìn)行自檢，對不符合要求的部分事先進(jìn)行整改，避免因盲目投資帶來的損失，從而變審批“潛規(guī)則”為“明規(guī)則”，實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)行政審批公開、透明。并利用市場監(jiān)督管理部門的.共享資源，對新設(shè)企業(yè)進(jìn)行跟蹤提醒，及時(shí)辦理環(huán)保審批手續(xù)，今年以來共向565家企業(yè)推送了短信提示。
（二）簡政放權(quán)，權(quán)力瘦身，讓企業(yè)直接受益。
首先是對行政服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了清理，將我局負(fù)責(zé)的行政許可事項(xiàng)由xx項(xiàng)刪減、合并為7項(xiàng)，并對審批流程、工作時(shí)限均進(jìn)行了調(diào)整。行政審批系統(tǒng)從內(nèi)網(wǎng)遷到外網(wǎng)，企業(yè)可以在網(wǎng)上查詢辦理狀態(tài)。其次是簡化審批，對負(fù)面清單之外的占轄區(qū)環(huán)保審批項(xiàng)目總數(shù)近xx%的小餐飲、小汽修等對環(huán)境影響較小的企業(yè)實(shí)行備案制，將環(huán)保審批改為備案管理，辦理時(shí)間由規(guī)定的15天縮短為即來即辦，大大縮簡了企業(yè)辦事程序和時(shí)間。每月抽查備案企業(yè)，確保污染防治措施落實(shí)到位。今年以來已辦理環(huán)保審批備案項(xiàng)目xx宗，其中抽查xx宗，受到了企業(yè)的歡迎和好評。
四甲鎮(zhèn)合興村地處海門中北部，蘇xx線貫穿南北，面積xx平方公里，耕地面積xx畝。轄58個(gè)村民組，人口xx人。近年來，村黨支部一般人帶領(lǐng)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)治窮致富，走出了一條適合本村特點(diǎn)的發(fā)展之路。20xx年農(nóng)民人均收入xx元，集體經(jīng)濟(jì)收入突破xx萬元。合興村先后被評為江蘇省生態(tài)村、xx市文明單位、xx市文明單位、XX市雙帶五星村、XX市爭先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)黨組織。今年列為市創(chuàng)建三星級康居村，xx個(gè)多月來，村黨支部發(fā)動(dòng)群眾組織專業(yè)隊(duì)，實(shí)施村莊環(huán)境整治工程，對照省三星級康居村的要求，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大環(huán)境整治力度，基本實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)現(xiàn)將我村村莊環(huán)境整治創(chuàng)建康居村工作簡要小結(jié)如下：
一強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)明確工作重點(diǎn)：
近年來，我們村在積極發(fā)展山羊、山藥兩大特色產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改變村莊落后面貌，取得了一定成績，在市鄉(xiāng)也小有名氣。在村干部中普遍存在著只要把兩大產(chǎn)業(yè)搞搞好，村莊環(huán)境保持現(xiàn)狀也不錯(cuò)了的模糊認(rèn)識。在群眾中也普遍存在著，養(yǎng)羊種山藥掙錢要緊，村莊環(huán)境治理可以慢慢搞的思想觀念。今年我村列為省三星級康居村創(chuàng)建村之一，我們感到壓力很大。對照要求，還有許多工作要做，硬件設(shè)施、軟件設(shè)施都有很大距離。在實(shí)施村莊環(huán)境整治中，我們感到，要搞好整治工作，首先要統(tǒng)一一班人的思想認(rèn)識，要把群眾發(fā)動(dòng)起來，增強(qiáng)全民創(chuàng)建意識。我們通過召開支部大會、村民組長會議、村民代表會議，廣泛宣傳村莊環(huán)境整治創(chuàng)建康居村的重要意義，把這項(xiàng)工作列為惠民工程的第一件大事。我們還通過拉橫幅、貼標(biāo)語、設(shè)立宣傳專欄、和農(nóng)戶簽訂協(xié)議書等形式，加大宣傳力度，在全村形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)建整治氛圍。
在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)本村現(xiàn)狀，對照創(chuàng)建整治標(biāo)準(zhǔn)，編制了整治總體規(guī)劃，突出了村服務(wù)中心周邊環(huán)境建設(shè)、村莊綠化、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水環(huán)境整治、生活垃圾日常管理等xx個(gè)方面的整治重點(diǎn)。并強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)重，時(shí)間緊，要求高，由村黨支部書記姜明全面負(fù)責(zé)。我村地處鎮(zhèn)區(qū)西側(cè)，農(nóng)民聚居區(qū)地段情況復(fù)雜，是環(huán)境整治的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由副書記毛錢蘭專職負(fù)責(zé)，村莊環(huán)境整治布點(diǎn)整治由村干部朱佩琴負(fù)責(zé)。還把村群團(tuán)干部，村聯(lián)防隊(duì)員等都落實(shí)到組。在整治工作整體布局上，我們堅(jiān)持下去一把抓，上來再分家，誰發(fā)現(xiàn)問題，誰就是責(zé)任人，把問題解決在現(xiàn)場。我們堅(jiān)持每周一計(jì)劃，每周有小結(jié)，每天一安排，天天在現(xiàn)場，日日有進(jìn)展的工作要求。我們采取倒計(jì)時(shí)工作法，根據(jù)時(shí)間要求，倒排工作節(jié)點(diǎn)。自創(chuàng)建整治工作開展以來，我們村干部沒有休息過一天，每天工作都在10個(gè)小時(shí)以上。經(jīng)過3個(gè)多月的努力，我們在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村莊綠化、村莊環(huán)境整治、水環(huán)境治理等方面基本實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)。
二明確分工全力推進(jìn)創(chuàng)建整治進(jìn)度：
我們村的村莊環(huán)境整治重點(diǎn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村莊風(fēng)貌整治、村莊綠化、生活環(huán)境治理、水環(huán)境治理等方面展開。在基礎(chǔ)設(shè)施方面我們村新投入xx萬元今年新建陳沛東路硬質(zhì)路面xx米，使村里硬質(zhì)路面達(dá)到xx公里。同時(shí)我們加強(qiáng)了xx畝商品山藥基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入xx萬元，埋涵xx多座，做路xx多米。
在村莊風(fēng)貌建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了村綜合服務(wù)中心建設(shè)，在已經(jīng)建成了xx平方米綜合服務(wù)大樓的基礎(chǔ)上，我們在配套、完善上下了功夫。在服務(wù)中心東側(cè)蘇xx線旁，我們建了村標(biāo)，在白色的大理石上刻著“合興農(nóng)村新韻”xx個(gè)大字，在緊靠服務(wù)中心東建了停車場，在服務(wù)中心南側(cè)，我們把原來的廢溝塘建成了農(nóng)民晨練點(diǎn)，這里小橋流水、花草相間，在xx米高，xx米長的背景墻上，寫著我們環(huán)境整治的目的———“用勤勞的雙手把我們世代居住的家鄉(xiāng)建設(shè)得更加美麗富饒”。同時(shí)我們還新建了一座公廁，農(nóng)村公廁xx多戶。刷新房屋xx間，拆除亂搭亂建房屋16間，刷白戶外廣告xx平方米，清潔電桿xx根，清運(yùn)雜物堆xx多個(gè)，磚堆xx堆。
在村莊綠化方面我們以村民郭汝民家“桂花王”為基點(diǎn)，發(fā)動(dòng)群眾搞好庭院綠化，農(nóng)戶戶均新栽果樹，桂花樹10棵，全村農(nóng)戶庭新植樹xx棵，同時(shí)新增成片林帶xx畝，道路綠化xx公里，溝河綠化xx公里。使村莊綠化率達(dá)xx%。
在生活環(huán)境治理方面，全村改廁xx戶，并和xx戶農(nóng)戶簽訂了環(huán)境衛(wèi)生戶協(xié)議書，村里制作了xx塊衛(wèi)生戶牌，在全村開展了衛(wèi)生戶上牌活動(dòng)，放大了創(chuàng)建效應(yīng)。村里還新添了xx只垃圾箱，在整治期間共裝運(yùn)雜草垃圾xx車。同時(shí)我們在xx幢農(nóng)民聚居區(qū)地段新裝路燈15菚。
在水環(huán)境治理方面，疏浚溝河xx條，動(dòng)土xx萬立方米，投入資金xx多萬元，投資xx萬元，建成了生活污水處理廠。經(jīng)過3個(gè)多月的努力，我們在以上幾個(gè)方面基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。
管理工作總結(jié) 篇7
20xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。現(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)完成情況：
1.累計(jì)全年投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，中標(biāo)7個(gè)，中標(biāo)率達(dá)到58%，竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%。
2.1至12月累計(jì)完成建安產(chǎn)值3000萬元；其中未完成工程約計(jì)4600萬（青島華鼎金融押運(yùn)有限公司北宅項(xiàng)目預(yù)計(jì)2500萬，雙埠項(xiàng)目預(yù)計(jì)1500萬，濟(jì)南小市政項(xiàng)目600萬），跟蹤項(xiàng)目約計(jì)5-10億（青島港務(wù)局拆出項(xiàng)目、華強(qiáng)地產(chǎn)項(xiàng)目、北大學(xué)校項(xiàng)目、弱電管網(wǎng)項(xiàng)目、高鐵土石方項(xiàng)目）
⑴青島華鼎金融押運(yùn)有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬 ⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項(xiàng)目240萬 ⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬 ⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護(hù)工程287萬 ⑸青島計(jì)世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬
⑹華潤濟(jì)南興隆南回遷安置區(qū)F1地塊小市政工程313萬 ⑺華潤·濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)F2地塊小市政工程300萬
3.竣工工程質(zhì)量合格率100％； 4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故； 5.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包合同、承諾書簽訂率100%； 6.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%； 7.圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。
二、主要工作總結(jié)：
（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施。 按照責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。
1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％，安全教育面達(dá)80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除現(xiàn)場隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對各項(xiàng)目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》。對所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，制定了《開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、《深基坑專項(xiàng)治理》等專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了良好的效果。
4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。
（1）在工程現(xiàn)場文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的.要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
（2）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
（3）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100％。
（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。
5、加強(qiáng)集團(tuán)公司直營項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理、進(jìn)度計(jì)劃控制、工程驗(yàn)收及付款申請表、工資表上報(bào)等工作的審核，禁止出現(xiàn)審核不夠細(xì)致、驗(yàn)收不到位等現(xiàn)象發(fā)生；
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。
20xx年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：
1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項(xiàng)目，技術(shù)標(biāo)書沒有達(dá)到招標(biāo)文件要求，出現(xiàn)廢標(biāo)。
2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營口路項(xiàng)目第一次報(bào)價(jià)中，出現(xiàn)清單總價(jià)合計(jì)錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆?bào)價(jià)。
3.濟(jì)南華潤置地資格入圍資料，在填寫資料當(dāng)中，出現(xiàn)驢頭不對馬嘴的現(xiàn)象，對表格內(nèi)容填寫要求沒有認(rèn)真細(xì)致的研究明白，發(fā)生低級錯(cuò)誤。
以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項(xiàng)工作認(rèn)真研究、舉一反
三、仔細(xì)推敲，一定要達(dá)到客觀失誤率為零，完成年度考核目標(biāo)。
新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，工程投標(biāo)預(yù)算、月報(bào)割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、全面提高責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任感，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴(yán)格把關(guān)。
5、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、和諧，做好本職工作；
四、20xx年的工作思路：
為了保證20xx年各項(xiàng)工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化，主要工作思路如下：
1、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”，即信譽(yù)意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。
2、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評估、分類、匯總及備案。有計(jì)劃、有目的地實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。
3、加強(qiáng)“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標(biāo)都不會實(shí)現(xiàn)。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。原則問題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航。
4、加強(qiáng)合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項(xiàng)目部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)進(jìn)行履約評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。
5、做好資料、信息收集，準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障。
6、做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識：項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與項(xiàng)目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒和協(xié)助項(xiàng)目部采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標(biāo)，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
管理工作總結(jié) 篇8
時(shí)光飛逝，進(jìn)入技術(shù)部倉庫工作也已經(jīng)六個(gè)月多了。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多，收貨了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，但是離領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望還是有很大的差距，崗位職責(zé)也要求認(rèn)真、嚴(yán)格，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能把工作做的更好，才能提高自己，充實(shí)自己，更加的磨礪自己。 作為湛江港石化碼頭的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，并且積極的配合。我的工作著重于公司的物資管理倉庫的收貨、管理和發(fā)貨目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司主管的各項(xiàng)工作需求部署。在賬目記錄、核算、物資管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、倉管員工作職責(zé) ：
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的'帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。
5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑技術(shù)主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);油庫完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各主管做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
13、月底盤點(diǎn)(25號起)，交月報(bào)表、做賬、按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄。
二、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
在不斷地努力中，工作中仍然有很多問題發(fā)生，所以經(jīng)常激勵(lì)追我要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。要求我不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉庫保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識。
總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但仍然工作積極性還不夠熱情，還不夠全面熟悉倉庫的物資，還未做到速度，干練地記住所存放的位置，為做到親力親為去盯著每一樣物質(zhì)，今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為石化碼頭有限公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理工作總結(jié) 篇9
回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)懷下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平
在平常的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，寵愛本職工作，有效率利用工作時(shí)間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。
二、主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量
在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到精確統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)做好出庫、入庫的記錄工作，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。留意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要潔凈有序，賬面數(shù)字清晰精確。不斷加強(qiáng)倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，確定要放在工作的.首位，每天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失。
三、存在的問題
一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，
但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。
其次，在賬目方面，有時(shí)會由于出庫的任務(wù)比較緊急，就沒能做到準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面確定要提高熟識，由于只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報(bào)表中的數(shù)量基本精確無誤。
20xx年的工作即將開頭，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我認(rèn)為正確而不懷疑在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與支持下，在新的一年里確定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。
在今后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
管理工作總結(jié) 篇10
20xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年。回顧這一年，經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我部本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。
一、20xx年開展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況
1、今年，我部在采購任務(wù)量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來開展，基本完成采購計(jì)劃，采購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成采購額21569萬元（含稅），其中由ERP系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下：
明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動(dòng)化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類采購額（萬元）1601723227598669387
采購明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動(dòng)化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類
2、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，針對每一類物資，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴(yán)格控制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元；
3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計(jì)劃，提高了各部門的工作效率；
4、加強(qiáng)服務(wù)意識，做為物資采購部門，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，極大提高采購效率。對所有的投產(chǎn)項(xiàng)目，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時(shí)反饋各分公司，以便于其及時(shí)做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；
5、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理，建立了“誰采購，誰負(fù)責(zé)”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法；
6、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)
（1）提高人員素質(zhì)和責(zé)任感，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購工作開始，如，如何使采購員成為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高采購的.分析能力、預(yù)測能力和表達(dá)能力；
（2）適應(yīng)公司發(fā)展，引進(jìn)專業(yè)的采購管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求；
（3）繼續(xù)推進(jìn)和完善部門員工的績效考核。
2、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理
（1）加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理，規(guī)范供應(yīng)商的考核評估管理辦法；
（2）重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；
（3）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
3、加強(qiáng)基層管理，完善并擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊
目前，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，建議擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。
4、建議建立面向市場的采購機(jī)制，建立電子采購平臺利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把傳統(tǒng)的采購流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，建立電子
采購系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式，真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想。通過對客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評定，增強(qiáng)了對市場的快速反應(yīng)能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助于提高工作效率、降低采購成本，達(dá)到供需雙贏的目的。
5、細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司的采購管理水平。
三、20xx年工作評價(jià)
1、采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
目前，采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問題，比如：采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計(jì)劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購工作難度較大。因此，需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
2、采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍。
3、供應(yīng)商的管理
（1）邀請供應(yīng)商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
（2）供應(yīng)商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平時(shí)合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，只是單一的印象概念。
4、部門績效考核制度不完善
采購績效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
四、總結(jié)
在20xx年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新臺階。同時(shí)我部門盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務(wù)員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
管理工作總結(jié) 篇11
為全面貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》工作部署，充分發(fā)揮學(xué)校教書育人主體功能，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，XX學(xué)校迅速成立學(xué)校“雙減”領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織召開教師會議，分析解讀政策文件，凝聚全體思想共識，制定落實(shí)方案，并全過程、全方位監(jiān)督，確保全員參與，保障落實(shí)。
“雙減”政策想要真正見效，關(guān)鍵還在于要守好學(xué)校這個(gè)教育教學(xué)的主陣地，將這塊主陣地做大做強(qiáng)。第一要“守住課堂”，深化教育評價(jià)改革，變革教育教學(xué)方式守住課堂就是守住教育教學(xué)質(zhì)量，就是植根課堂“學(xué)足學(xué)好”。第二要“把住作業(yè)”，即高質(zhì)量作業(yè)管理，切實(shí)減輕過重負(fù)擔(dān)，讓“雙減”真正落地。第三落實(shí)好“課后服務(wù)”，提升延時(shí)質(zhì)量。第四開展豐富活動(dòng)，增強(qiáng)健康體魄。
一、聚焦高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量
在課堂教學(xué)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)改革力度，上好“常態(tài)課”。努力深化推行學(xué)校“全人成長”的課堂教學(xué)模式，確保學(xué)生的主體地位。
同時(shí)，積極組織交流活動(dòng)。建立由校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校中層組成的“成長課堂”課堂教學(xué)實(shí)踐深入研究領(lǐng)導(dǎo)小組，開展推門聽課、骨干教師示范研討課、同伴互助小組、青年教師教學(xué)比武等一系列教研活動(dòng)，逐步形成高效課堂教學(xué)模式，以此提高全體教師的課堂駕馭能力。
二、優(yōu)化功課設(shè)計(jì)，健全管理機(jī)制
為減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)，貫徹落實(shí)“雙減”作業(yè)新要求，制定了《XX學(xué)校關(guān)于切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)實(shí)施方案》、《XX學(xué)校分層作業(yè)及特色作業(yè)管理實(shí)施方案》等一系列作業(yè)相關(guān)新方案，著力健全作業(yè)管理機(jī)制，提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，確切落實(shí)“雙減”作業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。
“雙減”政策下對作業(yè)提出了更高的要求，要更好的貼合上課內(nèi)容及教學(xué)目標(biāo)，要少而精，為此，學(xué)校提出了“三提”、三控”，走好“雙減”作業(yè)管理最后一公里。“三提”分別是：提高作業(yè)設(shè)計(jì)水平、提高作業(yè)管理水平、提高課后服務(wù)水平。“三控”即控制作業(yè)總量、控制作業(yè)時(shí)間、監(jiān)控作業(yè)批改質(zhì)量。
學(xué)校教導(dǎo)處集結(jié)學(xué)校骨干力量，學(xué)校組織開展了“高效課后分層作業(yè)設(shè)計(jì)”活動(dòng)，分為“基礎(chǔ)題”“提高題”“拓展題”，讓學(xué)生根據(jù)研究能力選擇作業(yè)。我們的高效課堂建設(shè)，需要輔以學(xué)生感興趣、情境化、基于問題解決的高質(zhì)量作業(yè)來完成完整的研究閉環(huán)，促進(jìn)學(xué)生對知識的理解、遷移與運(yùn)用，做到舉一反三、觸類旁通，真正實(shí)現(xiàn)“減負(fù)不減質(zhì)”除了課堂分層作業(yè)，還根據(jù)學(xué)科布置了形式多樣的特色作業(yè)，孩子們通過動(dòng)手動(dòng)腦，加深了研究體驗(yàn)。
三、拓展服務(wù)渠道，提升延時(shí)質(zhì)量
為滿足學(xué)生多樣化研究需求，有用施行各種課后育人活動(dòng)，學(xué)校面向?qū)W生開展課后延時(shí)服務(wù)，由學(xué)生及家長自愿選擇參加。
首先，根據(jù)調(diào)查問卷進(jìn)行合理安排，組織學(xué)生開展自主作業(yè)、自主研究、自主閱讀、自主合作探究活動(dòng)，安排在崗教師提供個(gè)別作業(yè)答疑輔，尤其是對個(gè)別研究有困難的.學(xué)生提供輔導(dǎo)（不占用正常的教學(xué)時(shí)間，不作為正常教學(xué)和學(xué)科課程的延伸，不進(jìn)行集體教學(xué)或“補(bǔ)課”）。
其次，為促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生多方面綜合能力素養(yǎng)的提升，學(xué)校根據(jù)已有資源和學(xué)生需求，開設(shè)60多個(gè)社團(tuán)，每個(gè)學(xué)生都選擇了自己心儀的社團(tuán)。
四、開展豐富活動(dòng)，增強(qiáng)健康體魄
為保障學(xué)生休息權(quán)利，建立學(xué)生睡眠質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保學(xué)生每天不少于9小時(shí)高質(zhì)量睡眠。并盡全力保證學(xué)生參與“校園體育一小時(shí)”活動(dòng)參與率達(dá)到100%，推動(dòng)健康生活習(xí)慣養(yǎng)成。開展了跳繩比賽，分個(gè)人一分鐘跳繩比賽和班級跳長繩比賽，孩子們?nèi)巳藚⑴c其中，既鍛煉了身體，又豐富了學(xué)生的課余生活。在體育大課間組織全體學(xué)生跳特色操《綠書簽之歌》彩綢舞，舞動(dòng)彩綢，綻放笑臉。
五、下一步工作打算
1、加強(qiáng)課堂講授研討，提高課堂講授效率。
2、繼續(xù)探索特色功課，有用鞏固講授效果。
全體XX人定將，砥礪前行，堅(jiān)守教育沃土，深耕細(xì)作，把“輕負(fù)高效”落實(shí)在常規(guī)教學(xué)和常規(guī)管理中，在變中瞄準(zhǔn)高目標(biāo)，在變中確立新起點(diǎn)，在變中求得新進(jìn)步，創(chuàng)XX之特色，為XX鎮(zhèn)教育之花添上一抹濃烈的芬芳。
管理工作總結(jié) 篇12
素質(zhì)教育的目標(biāo)是培養(yǎng)現(xiàn)代新型人才，他們應(yīng)具備現(xiàn)代意識，完備的學(xué)識、健全的人格、以及健康的體魄，能夠自我管理、自我服務(wù)。在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下，班級管理作為學(xué)校教育的重要一環(huán)，同樣必須從傳統(tǒng)的管、卡、壓模式中擺脫出來。在教育教學(xué)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，充分發(fā)揮學(xué)生“主人翁”的地位，以適應(yīng)新形勢的要求。結(jié)合多年來的工作實(shí)踐與初步探索，本人認(rèn)為：現(xiàn)代班級管理的主體就是充分鍛煉學(xué)生提高學(xué)生素質(zhì)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、現(xiàn)代化
現(xiàn)代化是就班級管理的思想而言。現(xiàn)在的學(xué)生處在科技飛速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代信息日新月異，學(xué)生的思想更復(fù)雜，現(xiàn)代意識更濃厚，所以班級管理思想必須沖破傳統(tǒng)不斷進(jìn)行改革。必須做好以下兩項(xiàng)工作：
一是班主任必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于借鑒各種教育理論、心理學(xué)理論，甚至各流派的哲學(xué)理論，從而不斷充實(shí)自己，逐步完善提高自己的教育觀念和管理理論，端正教育思想，面向全體學(xué)生，由“傳統(tǒng)式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_放式”教育。
二是班主任要把握時(shí)代脈搏，使自己的思想與時(shí)代同步，用時(shí)代的要求來衡量自己的教育目標(biāo)。同時(shí)要貼近學(xué)生生活，把握學(xué)生心理，了解學(xué)生思想，要讓自己的管理思想和方法適應(yīng)學(xué)生，以達(dá)到引導(dǎo)學(xué)生健康發(fā)展的目標(biāo)。
二、民主化
所謂民主化，是就班級管理的方式與手段而言。社會的進(jìn)步伴隨著的是人們觀念的進(jìn)步。民主意識的覺醒是我們這個(gè)時(shí)代的重要特征。反映在學(xué)生身上，即表現(xiàn)為“家事、國事、天下事，事事關(guān)心”.他們既有參與班級管理的心理要求，也有參與班級管理的能力，如何開發(fā)學(xué)生的.思想潛能，充分發(fā)揮學(xué)生參與班級管理的積極性，是每個(gè)班主任必須面對的問題。因此，管理的民主化便勢在必行。具體要做好以下工作：
（一）充分調(diào)動(dòng)全體學(xué)生參與班級管理。做到組織健全、精心指導(dǎo)，全班學(xué)生人人有責(zé)；提出：“班里的事，事事有人做；班里的人，人人有事做”,在班里實(shí)行“值日班長”制度，讓學(xué)生輪流當(dāng)班長，增強(qiáng)學(xué)生主人翁意識，強(qiáng)化民主意識。
（二）班級各項(xiàng)制度的建立由學(xué)生自主，制度的執(zhí)行由學(xué)生公開監(jiān)督。從實(shí)踐來看，學(xué)生的興趣、積極性、責(zé)任心都很高，班主任工作顯示得極為有效。
三、科學(xué)化
所謂科學(xué)化，是就班級管理整體而言的。一個(gè)完美的班集體必須要有科學(xué)的管理措施。具體要采取以下幾點(diǎn)措施：
（一）管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)班級各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行，對班級的日常工作進(jìn)行具體控制和管理。包括①班委會；②值日班長；③小組長。
（二）監(jiān)督系統(tǒng)。主要負(fù)責(zé)對管理系統(tǒng)中的各成員工作情況的監(jiān)督與督促。主要包括①班務(wù)評議會；②開展競賽評比活動(dòng)。
（三）反饋系統(tǒng)。這一系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)信息反饋以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)班級工作中的問題，及時(shí)修正處理。在實(shí)踐工作中，將這一系統(tǒng)進(jìn)行如下反饋①值日手冊；②值日報(bào)導(dǎo)；③班務(wù)會議。
在班級管理實(shí)踐工作中，這三個(gè)系統(tǒng)互為補(bǔ)充，互相制約。不失為班級管理工作的一個(gè)好模式。
四、法制化
所謂法制化。是就班內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度而言。俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”.同樣，一個(gè)班級也應(yīng)該有“班規(guī)班紀(jì)”.如對學(xué)生的紀(jì)律要求、作業(yè)要求、考勤制度、衛(wèi)生值日、獎(jiǎng)懲制度等，要形成制度化并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，避免執(zhí)行過程中的主觀性和隨意性。
多年教育教學(xué)實(shí)踐證明，棍棒之下絕不會出現(xiàn)神童，只會壓抑學(xué)生特長的發(fā)揮與發(fā)展。只有放開學(xué)生的“手腳”,給學(xué)生一片自由的天空，正確地引導(dǎo)，科學(xué)地管理，使學(xué)生學(xué)會自我管理，全面提高綜合素質(zhì)，才能使學(xué)生全面發(fā)展，培養(yǎng)出社會發(fā)展需要的人才。
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