精品一区二区中文在线,无遮挡h肉动漫在线观看,国产99视频精品免视看9,成全免费高清大全

生產主管薪酬方案

時間:2023-05-23 18:43:00 方案 我要投稿
  • 相關推薦

生產主管薪酬方案

  為確保事情或工作順利開展,常常需要預先制定方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢?下面是小編精心整理的生產主管薪酬方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產主管薪酬方案

  成立教育培訓委員會,教育培訓委員會辦公室掛靠人力資源部,由總經理、黨委書記擔任主任,公司領導班子其他成員擔任副主任,各部門負責人作為成員。教育培訓委員會具體負責培訓工作的實施。各部門專兼職培訓員、班組長和班組培訓員構成培訓網絡的基礎。

  一、部門專職培訓員職責

  1、編制本部門的培訓計劃,并按期完成總結,上報培訓月度報表。

  2、布置、檢查、督促和指導各班組開展日常培訓工作;定期召開班組培訓員會議,組織交流培訓工作經驗。

  3、組織本部門、專業的規程考試和反事故演習。組織生產人員進行規程制度和生產技術知識的檢查考問。

  4、組織各崗位獨立值班前的考試。

  5、組織本部門、各專業范圍內的技術訓練班、安全技術培訓班、技術講座等培訓活動及考試。

  6、參加部門的生產會議、事故分析會、技術競賽評比會。

  7、對于部門外出培訓,負責提出培訓申請、費用預算報人力資源部審核。8負責及時更新部門人員培訓檔案。9負責部門培訓臺帳的管理。

  二、基層培訓組織職責

  生產一線部門下設基層培訓組織,由基層班組長負責。基層班組班組長及班組培訓員職責如下:

  1、班組長是本班組培訓工作第一責任人,負責班組內培訓工作全面管理

  2、班組培訓員是班組內部培訓組織者,負責具體組織開展本班組培訓工作。3班組培訓員負責對本班組人員培訓情況進行評價。4班組培訓員負責及時更新班組員工培訓檔案。

  三、培訓計劃的制定

  人資部每年12月組織生產一線培訓專責召開培訓專題會,總結本培訓工作不足,了解下一員工培訓需求,為下培訓計劃制定打好基礎。同時,各部門專兼職培訓員充分調研員工培訓需求基礎上制定培計劃,經部門負責審批后,交給人力資源部,人力資源部匯總各部門負責人審核通過后的培訓計劃,編制公司級培訓計劃于12月15日前報公司分管領導提交教育培訓委員會審批,通過后于次年1月20日前會同培訓工作要點、培訓預算分解以正式文件下發。

  四、培訓工作的執行與落實

  生產一線部門要制定本部門的培訓管理考核辦法,并根據實際每年修訂一次。每季度最后一月底前,上報部門季度培訓總結并統計部門培訓費用支出情況。生產人員每月培訓不少于三次,管理人員每月不少于兩次,每次學習時間不低于1小時。各部門、班組培訓時間、地點相對固定。生產班組每月自行組織考試,將考試成績計入培訓檔案。

  部門內部培訓需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門人員進行技能(生產人員)、業務(管理人員)考試。每季度培訓結束后,培訓專工要對本部門員工培訓情況進行考核,考核內容包括出勤率、課堂紀律、考試成績、培訓成績等,記入員工培訓檔案,并于下月10日前交人力資源部。、

  、