公司會議發言稿

時間：2023-06-12 12:45:18 演講發言我要投稿

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公司會議發言稿

　　在現在社會，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。寫起發言稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的公司會議發言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會議發言稿

公司會議發言稿1

　　經過一年的努力，我公司已經歷經艱辛實現了對標管理工作的全方位導入，實現了“立標、對標、達標、創標”管理活動的廣泛開展，建立了戰略、管理和執行三個層面的指標數據庫。這一舉措使得今后我們的工作有法可依、有據可尋，并且能夠不斷創新。

　　一、初期困惑，對標困難重重

　　我公司提供礦井生產專業化服務，業務范圍包括礦用大型設備的修理、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監督與檢測、地質測量、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。該行業的多樣性和復雜性特點，給我們帶來了很多困惑，包括不知道該和誰對標、如何對標以及找不到標桿等問題。我們的困惑來源：一是由于煤炭行業的特殊性，翻閱大量資料和進行網上查詢，仍然難以找到標桿；二是公司涉及8個不同專業，無先例可循；三是與煤炭行業的區別，使得我們無法直接借鑒礦業公司的對標經驗，其標桿也無法和我們的公司相比較；四是一些單位在對標后很難持續改進，也不知道下一步如何行動。

　　二、針對困惑，提出設計要求

　　為了實現對公司的對標管理工作的有效推動，我們提出了七個對標管理要求，這些要求將作為我們實施對標工作的行動指南。首先，對標管理工作必須具備系統性，也就是說，對標管理方案必須條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。其次，對標管理方案必須保障完整性，足以覆蓋公司對標管理工作所涉及的所有內容，且不過度簡化刪減。第三，對標管理方案必須具備明確的目的性，即重點解決公司當前存在的主要問題，明確關鍵績效指標，揭示弱項所在，并以點帶面，使對標工作逐步開展。第四，由于我公司的工作特點不同于傳統的煤炭行業，因此對標管理方案必須具備特殊性，需要從公司自身經營特點出發，尋找本行業標桿的.同時，也需要關注其它行業的標桿，以滿足這種專業化、個性化和差異化的需求。第五，對標管理方案必須有實操性，制定的指標、制度、標準、流程和方案都必須能夠實現、執行和落實，實實在在地解決工作中的具體問題。第六，對標管理方案實施以后，必須具備成果性，每個階段都應該達到不同的目的和成果，并最終實現提升管理和經濟效益的雙重目標。最后，對標管理必須具備持續性，這是一個長期持續、不斷提升的工作，需要持續開展對標工作，以便達到橫向改善、縱向傳播、持續改進和創標建模的目的。

　　為了滿足以上七個對標管理要求，我們將尋找對標工作的切入點作為公司先期的重中之重。我們從公司的整體結構、戰略規劃和部門職能入手，建立了神南產業公司對標管理譜系圖，并設計完成了對標管理的整體構架。

　　對標管理譜系圖是從公司的存在價值入手，結合公司企業文化和發展戰略，將戰略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執行指標，全面體現了我們公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。

　　為了尋求突破方法，對標指標體系的形成以及進行實戰對標，我們采用了診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰以及持續改進等步驟。鑒于我公司的產業多樣性，很難找到整體標桿對標，因此需要通過尋求上述的方法來進行對標實戰。

　　該工作實踐經驗中，可以分為七個方面：

　　1、初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。

　　2、系統學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規格的培訓和輔導班。特別是“一環四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。

　　3、在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。

　　4、在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題，包括：梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標；把各單位關鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程；注重指標背后反映的問題和工作細節，針對問題建立標準，規范流程，提高了基礎管理水平；建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題；建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎。

　　5、開展對標實戰，尋找標桿，解決實際問題，包括：公司戰略指標已經建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業為單位，尋找本行業的先進企業作為標桿，從中發現我們的不足，找尋應對措施；在某一個工作環節或具體事務處理上，尋找標桿，具體解決工作中的實際問題。

　　6、樹立內部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作，包括：20xx年，在維修中心召開了對標管理成果現場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。

　　7、解決困惑，利用對標思維開展工作，包括：持續開展對標工作是對標工作的難點，為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環節、一件事務的處理上，減少了兩層皮現象；其次，平時注意收集與自己工作相關的標桿，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進的地方？結合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”

　　八是關注問題，持續改進，快速進步。通過對標，分析公司存在的問題，并從不同層面解決這些問題，對公司的長遠發展做出努力。在公司層面，公司可以通過確保戰略目標與市場以及產能的相匹配，深入分析預算編制和審核環節的關鍵問題，找到占領市場的方法來提高主營業務；同時也需要改變管理觀念，摒棄條條框框，不斷追求效益。此外，開展針對“對標挖潛，降本增效”等活動也是非常必要的。在公司下屬中心層面，涉及的問題包括如何處理庫存積壓的問題，建立規范的計劃提報機制，合理利用資源，盤活固定資產并提高經營效益。同樣需要明確專業化、個性化以及產業化的真實含義，合理調整二次分配方案，刪減管理隊伍，以及解決成本和費用過高、利潤過低等問題。

　　以上措施作為對標專題的工作，開展不同層次的立標、對標、達標和創標工作，使工作長期持續和深入展開。

　　三、對標管理取得的經濟效益及管理成果

　　經過近一年的對標管理，我們公司在以下五方面取得了成效：

　　一是機電設備維修中心通過建立作業標準、流程和制度，自覺對標先進企業，通過抓好過程管控，提高設備檢修質量，開展成本管理措施等方法，共取得了20項對標改進項目和120萬元經濟效益，在對外品牌展示中起到了重要作用。

　　二是掘進中心在學習優秀礦業公司、車輛4s店，物流中心等單位的過程中，優化生產工藝、流程、加強管理基礎。現在，該中心平均單月進尺已經從不到1000米提高到20xx米以上，月產值突破了1000萬元。該中心已成為檸條塔礦業公司掘進隊伍的標桿。

　　三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產管理水平。在回撤方面取得了重大突破，計劃25天的工作，僅用時13天，創造了神府地區在安全基礎上的搬家回撤速度第一的標桿。

　　四、財務管理方面在財務部門中，我們通過對比財務檔案的具體規定，尋找缺陷和不足，對于以前的財務檔案進行了整理和規范，并進行了全年的連續編號，同時裝盒并妥善擺放，以便從源頭上使報銷單據的填寫更具體化、原始憑證的粘貼更規范化。

　　五、指標數據庫的建立我們還建立了三級指標數據庫，改善公司基礎管理薄弱的環節，為公司系統性和持續性對標打下基礎。我們制定了以下指標：

　　1、戰略指標：建立公司整體戰略指標，包括11個一級指標和81個二級指標。

　　2、管理指標：建立各部門和中心的管理指標，包含10個管理部門和8個中心，涵蓋約400個二級和三級指標。

　　3、執行指標：執行指標數據庫主要解決各部門和中心面臨的主要和具體問題，以便更好地解決瓶頸問題。

公司會議發言稿2

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　我是xx，現任公司信貸員，致力于處理公司的擔保貸款業務和資料管理。自加入公司以來，我不斷學習和向領導、同事請教，積極探索業務知識和為人處世之道。在此，我誠摯地感謝各位領導、同事對我的支持和幫助。

　　下面，我簡要分享一下我在公司工作的經歷和目標：

　　1、我于今年8月底加入公司，初次涉足信貸業務。在公司資深員工xx的指導下，我與莊天然合作，整理貸款資料并與銀行部門協商審批程序。我們的'第一批貸款項目包括盤縣正紅汽車銷售有限公司和紅源運輸公司。目前，這兩筆貸款項目仍在審批中。

　　2、目前，我正在處理另外兩個貸款項目：盤縣龍發養殖場和正興養殖合作社。前者的貸款準備工作已完成，可以向銀行遞交材料。后者的資料整理仍在進行中。

　　3、在工作中，我發現了自身存在很多不足之處：缺乏業務操作技能、學習不夠深入、與信貸相關部門的溝通能力較差、工作態度欠缺主動性和責任感，以及自己沒有制定明確的工作目標和計劃。我保證將積極改進這些問題，并加強自己的業務能力，為公司作出更大貢獻。

　　以上是我自加入公司以來的總結和闡述。接下來，我愿意就公司未來的發展提出以下幾點建議：

　　1、加強員工的業務能力和素質培訓，提高員工的業務能力和綜合素質。

　　2、建立和完善公司員工管理體系，明確員工的責任和義務，并制定相應的獎懲制度。

　　3、建立公司內部資料管理機制，專人管理公司資料，以確保資料不遺失、不外泄，為員工提供便捷的查閱借鑒渠道。

　　以上是我為公司未來發展提出的建議，由于我對公司的了解尚有限，建議中可能存在不足之處，還請領導和同事們給予指正和建議。

　　感謝各位聽我發言，謝謝大家！

公司會議發言稿3

尊敬的人事行政經理們：

　　大家上午好！

　　我很榮幸參加這次三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總和人力資源部李部長的請求，我今天想和大家分享一下公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作。

　　當然，“默默無聞”并不是說我們的行政管理工作不重要。我相信你們都意識到了這一點。雖然它沒有像業務部門那樣直接的業績指標，但行政工作是貫穿日常管理始終的，也是窗口展示。我們通過深入、細致的工作和努力，在管理細節中體現出我們的價值。正因如此，作為保障和服務于公司運營的重要組成部分，行政管理工作在保證公司正常經營運轉的過程中，扮演著非常重要的角色。

　　在座的人事行政經理們正是擔負公司行政管理重要角色的人，今天我想和大家談論下目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面：

　　一、內部信息傳遞

　　信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中注重的關鍵。內部信息傳遞包括以下4個部分：

　　1、公司業務部門管理運營所產生的信息

　　這部分信息主要來自業務管理部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；

　　2、對公司業務監控所產生的信息

　　通過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度出發，發現問題并及時向上級領導匯報；

　　3、突發事件（失誤）所產生的信息

　　一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題緩慢積累到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。因此，我們必須重點關注這些信息，一旦發生則需及時上報，控制事態進一步發展，弄清原因，并做好事后總結，避免類似情況再次發生。

　　4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息

　　這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映。我們應該深入挖掘這些信息并進行共享，以樹立正確的標桿。

　　二、公司信息報送與后勤服務的管理

　　在我們工作中，信息報送和后勤服務是必不可少的部分。然而，以往的信息報送過程中，不同公司報送的信息及時性、準確性和完整性存在不足，有的公司甚至會報喜不報憂，誤導公司最高層的決策。因此，作為公司管理的中樞機構，人事行政部應該主動收集管理信息，進行篩選和分析，為領導的.決策提供有效的參考依據。同時，我們也需要在公司和員工之間、公司和上級管理機構之間建立良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式和方法，明確責任和渠道。通過這種方式，我們才能匯總各種信息，建立規范的信息收集標準，掌握確實的信息來源，保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，實現信息的整合和共享。

　　后勤服務是另一個重點關注的部分，其重點在于服務保障，不僅需要服務客戶，還需要服務員工，同時需要肩負起保障公司人員和財產安全的責任。自20xx年武漢地區第一家子公司開業以來，集團公司在該地區共有9個子公司，其中后勤管理一直是行政管理關注的部分。從保潔服務外包到推行食堂外包，集團公司旨在建立以市場提供服務、公司自主選擇和員工監督管理為主的新型社會化管理模式，從而降低管理成本，提高后勤管理質量。該管理模式既能減輕公司經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工飲食、衛生和安全。各子公司的職能部門非常健全，但人均效益卻相對較低。例如公司的后勤服務工作由保安和食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是公司經營管理中的一個短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式采取加強管理和提高效率的方法，雖然會產生一定效果，但效果并不顯著。然而，如果我們采用消除“浪費”的思想來看待問題，就可以提出新的思路和方法。

　　為了消除“浪費”，我們必須不斷壓縮部分后勤的規模。考慮到自身情況，我們可以將部分職能外包給專業公司。這樣做既能獲得更加專業和優質的服務，又能充分利用外包公司的規模化效益，減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，從而提升我們的競爭力。

　　上述觀點是我的競職演講稿內容。

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