車間主管的崗位職責集錦15篇

　　在現實社會中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家整理的車間主管的崗位職責，歡迎大家分享。

車間主管的崗位職責1

　　1、根據下達的生產任務，合理安排生產；

　　2、生產人員培訓，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等；

　　3、監督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產；

　　4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品；

　　5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作；

　　7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

　　8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況；

　　9、貫徹執行公司的.相關規定和制度，保持與員工的良好溝通；

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

車間主管的崗位職責2

　　1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務，督促各組長合理安排落實生產，明確產品的質量要求和執行標準。

　　根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（配件、輔料，工藝，設備，人員等）的情況，確保車間生產時流水的`暢通。

　　2、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

　　3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　4、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

車間主管的崗位職責3

　　負責組織生產、設備、安全檢查

　　負責做好生產統計核算基礎管理

　　合理的安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本

　　負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作

　　對人員的工作做定期檢查、考核和評比

　　完成上級交辦或相關部門提出需要協調的'工作

　　負責車間人員的合理調配，下調車間員工的思想工作

　　對食品生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

車間主管的崗位職責4

　　一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。

　　二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。

　　三、負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負責協調與各部門的.關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

　　五、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

　　六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。

　　七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　八、負責質量管理體系中的相關工作。

　　九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

車間主管的崗位職責5

　　1. 為所屬車間安全生產、產品質量、績效、車間5S及衛生的xxx負責人。

　　2. 負責所屬車間員工的培訓、指導、監督、考核。優化車間人員組織。

　　3. 負責相關表單記錄的真實性，參與制定優化良好操作規范并負責落地。

　　4. 實施掌控生產車間運轉，出現異常及時靈活協調處理，并視情況上報。

　　5. 熟練掌握相關生產計劃、配方、工藝、設備、質量關鍵點，及時反映車間問題，提出合理化建議并參與持續改善。

車間主管的'崗位職責6

　　1、負責車間車間工藝技術及工藝管理工作，監督執行工藝紀律，對車間發生的質量事故、偏差進行分析和處理。

　　2、對所生產產品的工藝過程及產品的收率等質量指標負責，不段改善，降低生產成本。

　　3、對車間驗證工作負責，負責組織起草驗證方案、實施驗證操作、總結驗證報告。

　　4、負責車間人員的工藝紀律績效工作，不斷提高車間工作效率。

　　5、認真執行與車間有關的.健康安全環保規定。

車間主管的崗位職責7

　　1、按照排定的生產計劃，合理安排生產，并及時向上級部門匯報每天的生產狀況；

　　2、定期組織本車間生產的內部會議，積極傳達上級領導的工作指示，全面落實公司規章制度；

　　3、合理的組織生產，積極改進生產中的工藝，提高本車間的`工作效率，負責跟進塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產工作；

　　4、積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作，協助技術部門開發研制新產品；

　　5、組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作，積極配合質檢工作，確保本車間不出現重大質量事故，及時做好改進、糾正、預防措施，達成本車間的質量要求；

　　6、組織實施本車間hse工作，嚴格執行安全法規，確保安全生產，杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發生；

　　7、關注設備狀態，及時向上級反映設備問題，對有故障的設備及時標識并隔離，跟進設備維修情況，保證設備正常運轉；

　　8、組織本車間的員工進行崗位技能培訓，提升下屬提升技能；

　　9、協助生產經理做好人員管理和成本控制；

　　10、保持工作環境的整潔，推動落實5s；

　　11、 領導交辦的其他事項。大專及以上學歷，機械類專業；

　　2、熟練操作沖床、各類裝配機；

　　3、熟練使用硬度計、游標卡尺、千分尺等量具；

　　4、熟悉車、銑、磨等各類機加工工藝；

　　5、5年以上相關工作經驗。

車間主管的崗位職責8

　　1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.

　　2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量, 保證質量的前提下不斷降低生產成本.

　　3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的.思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定.

　　4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.

　　5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識, 抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做 好 5S 管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養.

　　6,處理車間的突發事件.一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.

　　7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。

　　a.負責班組日常工作的管理，協助車間主管的工作，對車間主管負責;

　　b.負責班組成員的作業進度控制，協調組員的作業安排，確保按客戶要求準時交車;

　　c.對組員完工車輛進行檢驗，確保維修質量;

　　d.對組員在作業過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進行技術指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督;

　　e.組織、帶領組員共同解決技術疑難問題，并隨時向車間主管匯報;

　　f.帶領并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場地的整潔;

　　g.對組員的工作表現、技術掌握、維修任務完成情況等進行評定和考核，管理制度《維修車間主管崗位職責》。

車間主管的崗位職責9

　　1、 負責車間現場管理和維修質量、維修效率等各項目標的實現

　　2、 負責參與現場解決維修疑難問題

　　3、 對現場的設備安全負責

　　4、 負責維修車輛的檢驗，確保維修質量合格性

　　5、 維修車間的安全生產和環境保護

　　6、 總結完善各種有利于提高維修質量的方式方法，并形成相關文件

　　7、 負責進行維修人員的`技術交流，崗位培訓，不斷提高相關技能

　　8、 其他：上級交辦的其他臨時性事務

車間主管的崗位職責10

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

　　2、組織實施車間生產計劃：

　　（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

　　（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

　　（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　3、生產過程管理：

　　（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

　　（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

　　（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

　　（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　　（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產現場管理：

　　（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

　　（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

　　（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5、車間生產安全管理：

　　（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

　　（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

　　（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

　　6、車間生產成本控制：

　　（1）統計分析車間每日的.生產情況，尋求改善，提高生產效率；

　　（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車間員工管理：

　　（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

　　（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

車間主管的崗位職責11

　　1、在車間主任的領導下，分管車輛保修范圍內的質量管理、現場生產、生產調度和安全生產等工作，貫徹落實各項生產指令，合理調配勞力，協調各班組間作業配合，及時完成維修生產任務，確保技術質量。

　　2、貫徹落實上級頒發的各項技術標準、保修技術規范及檢驗規程，組織人員對保修質量抽查，負責月度保修質量與維修成本分析及總結。對返修車輛進行技術鑒定、責任認定及爭議的裁決事務，及對事故車輛和機損事故的技術鑒定和分析工作。

　　3、負責督促指導班組落實《安全生產操作規程》、《安全生產管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防安全、車間防盜工作，巡查現場生產作業。

　　4、制訂車間內部防火、防盜、防勞動工傷、消防等制度，制定防突發事件的應急預案和各級崗位消防安全職責，促進車間綜合治理工作全面達標。每月定期檢查消防、用電設施、易燃燃爆物品，做好記錄確認。

　　5、負責抓好班組建設和勞動紀律等規章制度的.落實工作，負責車間日常考核管理和員工績效考核管理，做好上傳下達工作，杜絕有理投訴。

　　6、貫徹和宣傳公司的經營理念及價值觀，負責對車間員工的進行各類培訓工作，每月定期對各崗位人員進行法制教育、防火知識和勞動安全的教育例會，提高員工遵紀守法、安全防火、防勞動工傷的意識。

　　7、掌握生產動態和物質配件供應情況，負責監督倉庫材料儲備。若材料質量存在問題的要及時向車間主任匯報，未經上級主管部門同意嚴禁使用替代品。監督員工嚴格執行材料領用規定，負責對總成報廢更換的技術鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產成本。

　　8、積極組織員工參與有益活動，全方位開展車間文化建設，營造安全生產、優質服務、和諧穩定的工作，增強班組團隊的凝聚力。

　　9、定期走訪車隊，全面掌握車輛保修質量，制訂節能降耗和提高車間維修工作效率的生產管理保障措施，完成車間主任臨時布置的各項生產任務。物業客服工作崗位職責客服專員崗位職責商場客服主管崗位職責

車間主管的崗位職責12

　　1、人員管理l負責車間員工調配、任務分配，監督并激勵車間員工按時、高質量完成工作l根據車間員工的資格和表現分析人員培訓要求和發展課程

　　2、客戶服務l計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜l協助解決客戶投訴及糾紛

　　3、車間活動/事務l評估車間分析、對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題l根據管理組的.規定限制購買物品的價格上限l制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率l對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助l在正常工作進度中負責車間的全面質量管理l抽查車輛的維修，保證工作是按DCAG的規格進行的l按照既定政策、流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范

車間主管的崗位職責13

　　1、負責生產車間的各類設施設備使用的管理及需求的確定;

　　2、生產車間各類規章制度的.制定及監督實施。

　　3、根據設計文件要求，進行可制造性評估及制定生產參數，實施試制與批量生產;

　　4、針對產線提報異常，分析異常原因，給出相應解決對策并跟蹤改進結果;

　　5、生產計劃的安排及物料需求的提報;

　　6、分析生產報表，針對未達標的不良項目制定改善對策，并跟蹤對策實施狀況;

　　7、根據生產情況以提高效率、降低成本、提升品質為目的，提出改善建議或對策;

車間主管的崗位職責14

　　一、裝配主管職責

　　二、監督車間依據公司即定的程序實施執行。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　三、協同配合跨部門事務及工作。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　四、統籌車間人力，工夾具及設備的配備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　五、嚴格控制及維護公司財產，減少損耗。

　　（物料損耗，包括產品、配件、日損耗品用量。設備維護監督。）（違者視事情輕重扣3-10分）

　　六、依據PMC生產指標，制定車間生產計劃，確保計劃按質，按量，按時完成。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、監督車間各崗位日常工作職責。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、協調部門各項生產管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續改善現場管理、品質、效益等，實時進行績效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十、督導車間管理做好現場5S管理工作，確保良好的秩序和環境。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　線長職責

　　1.按照主管所制定的生產計劃組織生產，每天落實生產進度。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.配合品質嚴格控制工件質量，培訓員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.按計劃提前安排物料及工夾具的準備，加快轉線速度（持續創新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據秒表法合理安排生產線人手配備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.嚴格管理線上員工紀律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產中日常異常情況。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　7.每天安排成品/半成品進庫，不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產，減少損耗。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.督導輔工主動協助PMC月度重點工作計劃數據還原與倉存物料的盤點。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）9.維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協助車間統計工作。執行主管指令落實。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　工藝員工作職責

　　一、跟據生產任務編排，提前1天檢查工夾具與設備調試，并準備。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　二、培訓及監督員工正常操作工夾具及設備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　三、維護及管理工夾具及設備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　四、日常損耗件的管理及預防，協助生產任務正常完成。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　五、協助線長分晰解決線上工件及工藝問題。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　六、協助線長對日常不良品的返修處理方案。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、協助日常樣板組裝與試驗。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、負責工藝參數的記錄，編制工藝手冊。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續創新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　物料員/線拉輔工職責

　　1.協助線長落實職責管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴格執行領、退、入、補的程序（長單按每天實際生產分批次領用）。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.各類日常報表上報，協助車間跟單員/物控完善數據還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.負責領料進度的控制，配套和限量的控制，物料收發的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點（兩天一次）當物料損耗超標及時填寫（物料超領單）補料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負責物料區域的`整理，整頓，確保按規定區域排放整齊有序，分類標識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動協助車間月度重點工作計劃數據還原與車間倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8．監督線上員工言行紀律，工作狀態，維持區域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　車間統計/生產跟單員職責1.原始生產數據記錄，統計報表等統計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.生產月報表，日工時工資表明細記錄與核實。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.部門內勤事項的管理，部門表格，文件，會議通知，會議記要等資料的編制及收發存。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.車間員工出勤及加班情況的統籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.辦公用品及勞保用品的領用及發放。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　6.5S檢查及勞動紀律的監督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　7.對車間施工訂單生產安排，生產進度進行跟蹤，按期完成生產訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.尋找生產盲點，杜絕生產安排的盲點并給予及時糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　9.傳達生產信息，將公司及生產部門主管生產指令及時轉達給生產車間相關人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負責車間生產日報表，生產進度表的核實記錄，生產線生產進度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）

車間主管的崗位職責15

　　1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務，督促各組長合理安排落實生產，明確產品的質量要求和執行標準，根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作(配件、輔料,工藝,設備,人員等)的情況，確保車間生產時流水的暢通。

　　2、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

　　3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產量，保證質量的'前提下不斷降低生產成本。

　　4、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

　　6、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

　　7、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

　　8、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產，領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境,以身作則，提高員工的素養。

　　9、處理車間的突發事件，一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　10、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。